行業分分析報告

在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編精心整理的行業分分析報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

行業分分析報告1

祕書，一般是指黨政機關、企事業單位設置的一個職稱或職務，是直接協助單位機關或部門領導人處理日常工作的人員，祕書工作是直接為機關或部門領導人提供綜合服務的輔助性管理工作。本文就祕書工作的基本屬性、祕書人員的主要任務和素質要求作簡要論述。

　　一、祕書工作的基本屬性

（一）輔助性。在我國，祕書工作與行政管理有着不可分割的關係，從管理的層次上看，任何一級領導都是直接從事管理工作的，而祕書工作本身則是處於從屬地位的輔助性管理活動，其本質就是為領導服務。作為各級部門中的祕書，從一開始就始終處在一種輔助其領導（上司）工作的位置上，可以説祕書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務工作，其不僅是領導體力的輔助，還是領導腦力的輔助。

祕書工作依附於領導工作而存在，是為領導工作服務的。但它不像領導擁有決策、組織和指揮各項工作的職責和權力，而是為領導的決策提供依據，提出意見和建議；為領導的組織和指揮起上情下達、下情上報、督促檢查作用；為領導機關和領導者處理日常事務提供工作條件和便利等。因此，在祕書工作中必須注意兩點：一是隻能為領導（包括領導人、領導班子、領導機關）提供情況、材料、政策依據和建議意見，絕不能自作主張，強加於領導；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。

（二）政治性。祕書工作的政治性，主要取決於領導工作的政治性。祕書工作的政治性主要體現在三個方面：

1、階級性。祕書工作首先是為統治階級、領導集團服務的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達到一定的政治目的，實現一定的領導作用而制定的。各級黨政機關和企事業單位的領導，都是政治意志的體現者。我國新時期的祕書工作就是為人民民主專政的國家政權、為社會主義現代化建設服務的，這本身就具有鮮明的階級性。

2、政策性。祕書工作的內容大都關係到政策問題。如調查研究、既涉及政策的制定和貫徹執行，也涉及執行中的信息反饋等到；再如信訪工作，更是具體執行和落實各項政策。

3、機要性。各級領導中樞，都集中了國家（部門或單位）大量的現行機密。經辦或管理這些機密的文電，是每一個祕書部門為領導提供服務的重要工作之一。祕書人員一般都是信息最靈通、掌握機密情報最多的人，特別是國家工作人員，他們對於保守黨和國家的機密擔負着直接的、重大的`責任。

（三）服務性。我國黨政機關的祕書部門，歷來堅持“三服務”的宗旨，即為領導機關服務，為各部門服務，為人民羣眾服務。祕書工作廣泛的服務領域，是現代社會中任何一種職業都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會務服務、事務管理等多種服務手段。現代科技的發展使祕書工作手段不斷開拓與創新，將為其工作開闢更為廣闊的服務空間。

　　二、祕書工作的主要任務

祕書工作的任務是龐雜的，根據其各項工作的具體性質，可分為“政務”和“事務”兩類主要任務。

（一）政務類。主要有辦理公文、信息的收集和處理，調查研究與情況綜合，辦理領導的指示與會議決定，催辦、查辦和處理來信來訪。

（二）事務類。主要有文件的收發、傳遞與管理，文書的繕印與校對，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷燬，承辦會議、接待來訪，印章管理，公務接洽等。

　　三、祕書人員的素質要求。

素質要求是一個人的品質和能力的要求，通常包括一個人的政治、思想、作風、知識、技能等方面理論和實踐所達到的水平。

（一）政治要求。一個合格的祕書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅定的馬克思主義理論。

1、具有強烈的事業心。首先表現在工作的獻身精神，二是要有積極向上的精神，三是要有開拓進取的精神。祕書工作是繁雜辛苦的，只要有強烈的事業心才能做到不辭勞苦，不畏困難，不拈輕怕重，無論工作多麼緊張繁重，始終保持精神飽滿的狀態，心情愉快地去工作。

2、具有堅定的信念。祕書工作作為領導工作的組成部分，在思想上表現為要有堅定的理想信念，有鮮明的政治立場，牢記為人民服務的宗旨。祕書工作具有較強的原則性，辦事要講原則，不講情面，不拉關係，敢於抵制不正之風，在輔佐領導活動中，要注意自己的言行，實現領導的意圖，維護領導權威，不能越權或借領導的名義謀取個人私利。但祕書對領導的錯誤不能無原則地服從，應注意在適當的場合和時間進行勸諫，既不越權，又不失職。做到原則性與靈活性的結合。

（二）知識理論水平要求。祕書是領導的助手，既要輔佐領導的決策，以要協助領導處理各種事務，因此，祕書人員的理論知識水平要比一般的機關工作人員水平要求高，這樣才能適應領導工作的要求。提高知識理論水平非一日之功，要不間斷的學習時政，掌握黨的路線方針政策，熟知國家的法律法規，有較深的文化理論功底、感知能力和分析能力，恰當穩妥的處理問題，提高祕書工作水平。

（三）情感意志要求。祕書人員的情感修養表現在應具有正義感、責任感、使命感、義務感、榮辱感，要具備高尚的道德情操，對真善美的熱愛，對醜惡現象的憎恨。祕書人員要提高自己的工作質量和效率，成為能手和行家，就必須充分發揮自己的主觀能動性、果斷性、堅韌性和自控性。祕書人員從屬於領導，具有一定的被動性，但要將被動變為主動，正確估計工作的發展方向，提前作好各項準備工作，將被動變主動；當出現意外問題時能當機立斷，冷靜地處理突發事件；由於祕書工作的瑣碎與繁雜，凡事不可能一帆風順，有時還會很棘手，因此，要求祕書人員要有一定的堅韌性和自控性，使自己無論在順境或逆境、成功或失敗中，始終從容面對，不因一時的衝動而感情用事，給工作帶來不應的的損失。

（四）作風要求。包括思想作風、工作作風和生活作風。這三個作風要求祕書人員工作要踏實、細緻、不能粗枝大葉，處理事情要井井有條，考慮問題要詳盡周到，辦事要講效率，敏捷勤快，不拖泥帶水；要密切聯繫羣眾，實事求是，文明禮貌，謙虛謹慎，對上不阿諛奉承，對下不傲慢矜持，大方得體，保持一個和藹可親的形象，讓人感到真誠、正派、淳樸可親，平易近人,只有這樣，才能算得上是一個合格的祕書人員。

行業分分析報告2

一、選用獵頭的前提

（一）人員結構優化的緊迫性

國內企業在國際競爭中，對手正處於蓬勃發展的階段。估計此過程將在兩到三年的時間內完成。屆時，目前擁有的網點佈局優勢、信息技術優勢、價格優勢，將有被對手趕超的風險。競爭中，國內企業的相對弱勢是人員素質不高。如果我們不能在兩到三年內提升人員素質，在競爭中有被邊緣化的風險。國際對手留給我們提升人員素質的時間，也就是最近的兩到三年。

（二）引進高端人才的必要性

在提升整個企業的人員素質的過程中，幹部隊伍建設將放在優先次序的第一位。只有逐步優化高端幹部隊伍，才有可能包容和帶領更多的優秀人才。這一點，類似於俄羅斯套娃——假如最外層的套娃是有權選才的人，他只能容納那些能力不如自己的人。那麼下級一個比一個能力低。最終結果，整個組織永遠發展壯大不了。組織要發展和提升，不能單純依靠“幹部要有敢用能人的廣闊胸襟”這一假設來實現，公司主動吸納並配置高視野、高素質人才成為組織發展的不二選擇。吸引“高容量”的高端人才，更是重中之重。

在高端人才引進方面，到位時間對組織發展進程的快慢起決定作用。在組織發展時間非常緊迫的時期，時間成本一旦付出即無可挽回。獵頭行業生存空間廣闊。

二、高端人才“才市”分析

目前中國才市，真正的高端人才短缺。許多行業發展迅猛，整個行業人才迅速攤薄。從實踐中打拼出來的人才，往往缺乏完整的現代物流理念；科班出身的人才又往往缺乏實踐經驗，理論易與實踐脱節。

貨真價實的高端人才是非常稀缺的社會資源，身價不菲。招聘物流人才動輒幾十萬的薪金已不奇怪。執行副總裁層面的職業經理人身價達到200萬亦屬正常。

另一方面，尋覓高端人才也十分困難。許多職位必須是相關專業畢業，熟悉國內市場行情，更要熟悉國際化管理模式，且要求具備行業經驗3～5年。高端人才供給，正處於一個“有價無市”的時期。

從目前的情況來看，真正的高端人才，不會缺乏工作機會，很少會主動求職，很少將簡歷直接投遞給公司。他們在職業上轉換環境發展，絕大多數是通過獵頭公司推薦來完成的。據不完全統計，世界上70%的高級人才通過獵頭公司調整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

三、選用獵頭的五大優勢

首先是可以保密。特別是涉及到現有在職人員被頂替的情況，通過獵頭公司招聘並不需要擔心泄密。第二、節減時間成本。獵頭公司通常都專精於各自有優勢的行業。獵頭顧問長期接觸這些行業的精英分子，這個過程長達數年，人脈關係極廣。同時，獵頭顧問擁有專業化的人才搜索技術。效率相對企業招聘高。第三、獵頭公司可以提供客觀情況和建議給企業。獵頭公司能幫助客户即僱主們就所招職位正確地評估其期望值，重新核定其有關組織架構的彙報路徑，確定一個切實可行的入職條件及薪酬待遇。

第四、有利於薪酬談判。獵頭瞭解高級人才薪酬的市場行情，能建議公司向合格人選支付恰如其分的薪酬，並能幫助公司做好有關聘用條件方面的協商，從而使公司可以直面面試人選的“討價還價”。

第五、有利於背景調查，確保質量指標。獵頭顧問能進行有效的對面試人選的背景調查，並能從有關人士甚至能從那些不願發表意見的人士口中得到有關面試人選過去的工作表現及背景情況。

四、獵頭市場分析

（一）獵頭公司運作簡介

獵頭公司能幫助客户即僱主們就所招職位正確地評估其期望值，確定一個切實可行的入職條件及薪酬待遇。獵頭顧問及時向面試人選提供客觀真實的意見反饋，並及時向僱主提出建議。作為招聘方面的專家，獵頭顧問能進行有效的對面試人選的'背景調查，並能從有關人士甚至能從那些不願發表意見的人士口中得到有關面試人選過去的工作表現及背景情況。這些，都需要調動很多的人力和資源。

目前國內獵頭公司的收費一般為年薪的20-30%，優秀的獵頭公司收費是年薪的三分之一。獵頭工作是一項極費時間而又敏感的過程。專業的獵頭公司收費高昂不是沒有道理的。

（二）獵頭公司基本條款

預付款條款：某些知名獵頭公司需要在開始獵頭工作前預收一定的費用。

保證期條款：某些獵頭公司可以保證候選人如之後一年、半年或3個月內在職。如果候選人在保證期內離職，獵頭公司將義務為公司繼續尋找候選人。

退費條款：獵頭公司承諾如果候選人在保證期內離職，繼續尋訪一段時間內（如1-2個月）不能為公司找到合適的繼任者，獵頭公司將退還部分獵頭費。退費比例通常在50%-70%之間。

獨家代理條款：某些獵頭公司會要求所接受的職位必須由該獵頭公司獨家代理。

自動延展條款：合同到期後，如未表示異議，合同自動延展有效。

起獵標準：一般獵頭年薪10萬元以上的case就做，高端獵頭年薪50萬以上才開始起獵。

（三）獵頭市場簡介

目前獵頭公司數量十分龐大，全國約有3000家，最好的獵頭公司佔有的市場份額也不到1%。不只中國如此，全球六大獵頭公司在美國市場的份額加起來只有12%。

獵頭公司四大陣營。第一陣營，洋獵頭中聲勢煊赫的幾大家族，特點是：專做高端客户（外資公司總監以上級別，兼及民企總監直至總裁），操作規範，收費極高，信譽頗隆。通常最低收費2萬美元，並要求3個月內必須付清，且接單時須預付部分款項。訂單往往來自境外跨國公司總部，然後在中國本土搜獵。這一陣營的“獵手”非同凡響，不少人曾任大公司總監、ceo，素質一流，對客户的影響力極大。這一陣營最重視品牌信譽，有時不惜耗費十幾個月的心力做成一單。這樣的獵頭公司包括：為ibm獵取郭士納、為google獵取李開復的海德思哲（傳言海德思哲從google獲得的股票按照市價折現高達1.3億美元）、歐洲最大的獵頭公司mps、全球最大的獵頭公司mri、億康先達（egon zehnder）、

世界排名第三的獵頭公司amrop hever、世界上最大的高級管理人才顧問公司光輝國際公司（korn／ferryinternational）、美國最大的獵頭公司monster、全球十大獵頭機構斯圖亞特和澳大利亞el集團等。第二陣營，仍以洋獵頭為主，特點是：主攻中高端客户（如外企國內總監、大區經理等），最低收費1萬美元。費用分3次付清：簽訂合同，交人面試，人員到位。這一陣營的“獵手”素質呈梯級分佈，不及第一陣營整齊。洋獵頭通常都是在中國長期設辦事處，尋訪人才。最近紛紛以合資的方式正式進入中國。

第三陣營，本土獵頭中的佼佼者，特點是：善於做中層職位，兼顧高層，對國內市場及行業內情非常瞭解，反應速度快，成單週期短，有時兩三個星期就能交人。最低收費6000美元左右，分兩次付清：簽訂合同，人員到位。與一、二陣營相比，這一陣營受客户牽制、操縱更多一些。

第四陣營，本土獵頭為主，特點是：集中火力做小型企業和民營企業的低端職位，偶爾也做中高端客户，最低收費人民幣1萬—1．5萬元，不收預付金，見人付款。這一陣營更加被動，有的客户同時選四五家獵頭公司找一個人，誰先交人，就付錢給誰。本土獵頭中不少企業經歷這一階段之後，晉升第三陣營。

獵頭公司之間的行業細分。獵頭公司很難在所有行業都專精，一般會選擇一些行業入手，由資深獵頭顧問領銜，常年尋訪，以確保該公司在該行業內的資源優勢。比如有的公司會專注於製造業，有的公司會專注於金融業、醫藥行業。

行業分分析報告3

根據省公司《關於個險渠道短期險直接銷售成本分析説明的通知》（國壽人險冀辦發[]78號）文件要求，結合省公司下發的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現將具體情況彙報如下：

一、短期險業務發展情況

截止到年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費2273.86萬元，完成全年預算目標的45.94%。其中短期意外險保費1682.76萬元，完成全年預算目標的52.92%；短期健康險保費591.10萬元，完成全年預算指標的33.40%。意外險佔比74%，與上個月意外險佔比79.22%有所降低。

二、短期險直接銷售成本情況

截止到年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批覆預算370.21萬元相比節餘了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批覆預算94.58萬元相比節餘了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節餘94.60萬元，與截止到4月末節餘的99.55萬元相比降低了4.95萬元。

經過認真分析，節餘具體原因有以下幾點：

（一）系統維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統中產生的直接佣金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批覆我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統中維護的短期險直接佣金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接佣金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914.17萬元，因系統維護比例原因直接佣金支出就節餘了45.71萬元（914.15%），同時分攤的基本制度支出也相應減少。總之，系統維護比例原因導致節餘很多。

（二）賬務處理錯誤原因

經查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節餘了12.22萬元。

（三）部分團單不能計入考核原因

因系統原因，短期險團單直接佣金支出可以計入直接銷售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是説其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節餘。

（四）保費收入數據計算區間原因

2短期險保費收入是根據財務系統按照自然月提取的，即取數區間為年1月1日至年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據amis和szis系統提取的，計算保費收入區間為年12月21日至年5月20日。據統計，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116.22萬元，20xx年12月21日至年12月31日期間短期險保費收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0.79萬元，對節餘影響不大。

（五）直接銷售成本數據提取原因現在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的'實付數據和5月份的計提數據。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。

三、以後工作措施及建議

針對前三個月短期險直接銷售成本節餘很多的情況，我公司採取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接佣金率由10%提高到15%，考慮到省公司批覆比例及賠付率問題，短期健康險直接佣金率仍維護為10%；其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查找直接銷售成本節餘和超支的原因；最後，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統籌，實現業務發展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。

行業分分析報告4

相比於傳統的個體經營與超市賣場，連鎖店模式通常有多種產品備選，且裝修與服務更專業，給予消費者一站式服務的良好體驗。

中國速凍食品行業現狀分析未來增長空間巨大，衣食住行，這四大領域無論在何時何地都是永不凋零擁有市場需求。改革開放以來，我國居民收入水平直線上升，尤其是進入互聯網時代，生活節奏也是越來越快，人們消費習慣也發生了改變，其中食品類別速凍食品需求量就開始猛增。

速凍食品，是指通過急速低温的方式加工出來的食品，保存了食品中的水分營養不會流失，同時微生物基本不會繁殖，保證了食品安全，又易於長久保存。

速凍食品產業最初起源於美國，傳入歐亞之後得到了快速發展，如今已經進入了發展成熟期。我國速凍食品相對而言起步要更晚一些，但是其發展速度要遠遠快於其它食品產業。

自從進入20世紀90年代後，隨着速凍食品企業如雨後春筍般冒出，越來越多的資金投入，以及引進國外先進設備和技術，我國速凍食品加工工藝也取得了長足的發展，其覆蓋面也從單調的肉類，發展到了果品、蔬菜和調理類等產品。

如今，伴隨着國民經濟的發展，人均收入水平的提高以及城市化進程的的加快，消費者對於速凍食品的需求也呈現旺盛的增長態勢。

同時，物流的發展和冷藏產業鏈逐步得到完善也讓速凍食品迎來一個發展的新機遇。而互聯網+的刺激下，傳統速凍食品也開始向多元化發展，未來有望迎來25～30年的“黃金髮展期”。

而對於企業來説，也需要注意在這種轉型升級的變化趨勢下，必須要抓住消費者的需求理念。現在消費者對於速凍食品的健康要求已經越來越重視，未來具有健康品質的速凍食品將更加獲得消費者的青睞。

休閒食品行業發展趨勢分析

一、休閒食品行業量價齊升

進入新世紀的第二個十年，最大的千禧一代邁上工作崗位具備了自主消費能力，年齡最小的也已有15歲，具備了部分轉移自父母的購買力。千禧一代是富裕的一代，成長於服務業高速發展期，他們注重休閒娛樂，也為休閒食品的發展提供了機遇。20xx-20xx年休閒食品行業銷量保持增長，從1354萬噸增長至1619萬噸，cagr為3.6%，其中15、16年受宏觀經濟增長放緩影響，休閒食品作為一種可選消費的增速放緩。但隨着gdp增速趨於平穩加之民間消費能力的增強，休閒食品的增速逐步回升。行業規模從3109億元增至4493億元，cagr達到7.7%。銷售額的歷年增速均高於銷量增速，休閒食品的單價不斷提升，表現出量價齊升的趨勢。受益千禧一代消費能力的兑現及經濟穩定在新常態，預計未來五年休閒食品的銷售額增速將維持在10%左右。

休閒食品行業銷量達1619萬噸

休閒食品行業近年銷售額近4500億元

二、進口類休閒食品增速快於傳統類

類似日本的60、70一代，我國的千禧一代由於成長環境類似同樣樂於嘗新，對進口類西式產品的偏好高於傳統產品。在糖果巧克力中，20xx年以來西式的巧克力(cagr為6.9%)在大部分時期內增速均高於更傳統的糖果(cagr為4.4%)。而在膨化食品中，西式的薯片(cagr為10.1%)的增長也一直高於傳統的大米零食(cagr為1%)。

巧克力增長高於糖果

薯片銷量高於大米零食

三、打造爆款單品還需“內外兼修”

根據需求層次理論，千禧一代由於生活富足，在滿足了基礎的生理需求後會尋求更高層次的健康訴求，低熱量、低脂肪、低糖的休閒食品逐漸成為主流，高負荷食品面臨被淘汰的風險。

數據顯示，20xx年以來堅果、肉製品與豆製品等健康型休閒食品的增長明顯高於軟糖、夾心餅乾等高熱量品類。而根據對淘寶終端的調查，20xx年以來糖果巧克力和蜜餞果乾兩類的銷售佔比有所下降，堅果炒貨和餅乾糕點的佔比上升，顯示高糖分食品正被取代，消費者的飲食習慣向健康化轉移。

健康類休閒食品增長更快

健康休閒食品在網購端佔比提升

四、渠道端：連鎖店與電商受益

我國的休閒食品零售行業主要有四種模式：個體經營、超市賣場、連鎖店與電商模式。千禧一代與之前的消費者相比，追求方便快捷的.購物體驗。相比於傳統的個體經營與超市賣場，連鎖店模式通常有多種產品備選，且裝修與服務更專業，給予消費者一站式服務的良好體驗。同時千禧一代是伴隨着互聯網成長的一代，偏好網購的便利性，而網購的反饋機制往往也能給予更好的用户體驗。連鎖店與電商成為當下最受益的休閒食品銷售渠道。

20xx-20xx年連鎖店模式的市場佔比從12.3%增至15.6%，培育出以來伊份、良品鋪子、周黑鴨、鹽津鋪子為代表的一批優秀休閒食品連鎖企業。

連鎖店模式佔比上升

千禧一代是休閒零食網購主力

20xx-20xx年間19-28歲的消費者網購休閒食品的佔比大幅上升，至20xx年q1-q3已超過40%。伴隨着互聯網成長的千禧一代已成為網購休閒食品的主力軍。除去短保且不易運輸的烘焙食品、冰淇淋和冷凍甜品兩個品類後，電商模式在糖果巧克力、鹹味零食、甜餅零食棒與水果零食中的銷售佔比從20xx年開始均出現快速上升，目前增至10%左右。

電商模式由於方便、價格較低的優勢快速普及，孕育出瞭如三隻松鼠這樣飛速發展。的純電商休閒食品企業。三隻松鼠創立於20xx年，其雙十一銷售額從20xx年的800萬元猛增至20xx年的4.35億元，年銷售額從13年的3億增至16年的超過50億元。之前電商模式的快速發展主要受益於pc端的用户，而隨着移動端的快速發展，電商模式的高速增長有望持續。

電商模式佔比上升

五、行業集中度加速提升

千禧一代重視品牌，傳統小作坊式的休閒食品加工企業逐漸面臨被淘汰的風險。目前我國休閒食品市場的品牌集中度較英美仍具備一定的提升空間。隨着休閒食品行業逐漸成熟，大量小作坊與中小企業的市場份額將被大品牌擠壓，我國的集中度有望進一步提升，cr10達到接近英美40%的水平，品牌企業的增長空間大。

中國休閒食品市場集中度還有提升空間

行業分分析報告5

祕書，一般是指黨政機關、企事業單位設置的一個職稱或職務，是直接協助單位機關或部門領導人處理日常工作的人員，祕書工作是直接為機關或部門領導人提供綜合服務的輔助性管理工作。本文就祕書工作的基本屬性、祕書人員的主要任務和素質要求作簡要論述。

　　一、祕書工作的基本屬性

（一）輔助性。

在我國，祕書工作與行政管理有着不可分割的關係，從管理的層次上看，任何一級領導都是直接從事管理工作的，而祕書工作本身則是處於從屬地位的輔助性管理活動，其本質就是為領導服務。作為各級部門中的祕書，從一開始就始終處在一種輔助其領導（上司）工作的位置上，可以説祕書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務工作，其不僅是領導體力的輔助，還是領導腦力的輔助。

祕書工作依附於領導工作而存在，是為領導工作服務的。但它不像領導擁有決策、組織和指揮各項工作的職責和權力，而是為領導的決策提供依據，提出意見和建議；為領導的組織和指揮起上情下達、下情上報、督促檢查作用；為領導機關和領導者處理日常事務提供工作條件和便利等。因此，在祕書工作中必須注意兩點：一是隻能為領導（包括領導人、領導班子、領導機關）提供情況、材料、政策依據和建議意見，絕不能自作主張，強加於領導；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。

（二）政治性。

祕書工作的政治性，主要取決於領導工作的政治性。祕書工作的政治性主要體現在三個方面：

1、階級性。祕書工作首先是為統治階級、領導集團服務的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達到一定的政治目的，實現一定的領導作用而制定的。各級黨政機關和企事業單位的領導，都是政治意志的體現者。我國新時期的祕書工作就是為人民民主專政的國家政權、為社會主義現代化建設服務的，這本身就具有鮮明的階級性。

2、政策性。祕書工作的內容大都關係到政策問題。如調查研究、既涉及政策的制定和貫徹執行，也涉及執行中的信息反饋等到；再如信訪工作，更是具體執行和落實各項政策。

3、機要性。各級領導中樞，都集中了國家（部門或單位）大量的現行機密。經辦或管理這些機密的文電，是每一個祕書部門為領導提供服務

的重要工作之一。祕書人員一般都是信息最靈通、掌握機密情報最多的人，特別是國家工作人員，他們對於保守黨和國家的機密擔負着直接的、重大的責任。

（三）服務性。

我國黨政機關的祕書部門，歷來堅持“三服務”的宗旨，即為領導機關服務，為各部門服務，為人民羣眾服務。祕書工作廣泛的服務領域，是現代社會中任何一種職業都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會務服務、事務管理等多種服務手段。現代科技的發展使祕書工作手段不斷開拓與創新，將為其工作開闢更為廣闊的服務空間。

　　二、祕書工作的主要任務

祕書工作的任務是龐雜的，根據其各項工作的具體性質，可分為“政務”和“事務”兩類主要任務。

（一）政務類。

主要有辦理公文、信息的收集和處理，調查研究與情況綜合，辦理領導的指示與會議決定，催辦、查辦和處理來信來訪。

（二）事務類。

主要有文件的收發、傳遞與管理，文書的繕印與校對，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷燬，承辦會議、接待來訪，印章管理，公務接洽等。

　　三、祕書人員的素質要求。

素質要求是一個人的品質和能力的要求，通常包括一個人的政治、思想、作風、知識、技能等方面理論和實踐所達到的水平。

（一）政治要求。一個合格的祕書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅定的馬克思主義理論。

1、具有強烈的事業心。首先表現在工作的獻身精神，二是要有積極向上的精神，三是要有開拓進取的精神。祕書工作是繁雜辛苦的，只要有強烈的事業心才能做到不辭勞苦，不畏困難，不拈輕怕重，無論工作多麼緊張繁重，始終保持精神飽滿的`狀態，心情愉快地去工作。

2、具有堅定的信念。祕書工作作為領導工作的組成部分，在思想上表現為要有堅定的理想信念，有鮮明的政治立場，牢記為人民服務的宗旨。祕書工作具有較強的原則性，辦事要講原則，不講情面，不拉關係，敢於抵制不正之風，在輔佐領導活動中，要注意自己的言行，實現領導的意圖，維護領導權威，不能越權或借領導的名義謀取個人私利。但祕書對領導的錯誤不能無原則地服從，應注意在適當的場合和時間進行勸諫，既不越權，又不失職。做到原則性與靈活性的結合。

（二）知識理論水平要求。祕書是領導的助手，既要輔佐領

導的決策，以要協助領導處理各種事務，因此，祕書人員的理論知識水平要比一般的機關工作人員水平要求高，這樣才能適應領導工作的要求。提高知識理論水平非一日之功，要不間斷的學習時政，掌握黨的路線方針政策，熟知國家的法律法規，有較深的文化理論功底、感知能力和分析能力，恰當穩妥的處理問題，提高祕書工作水平。

（三）情感意志要求。

祕書人員的情感修養表現在應具有正義感、責任感、使命感、義務感、榮辱感，要具備高尚的道德情操，對真善美的熱愛，對醜惡現象的憎恨。祕書人員要提高自己的工作質量和效率，成為能手和行家，就必須充分發揮自己的主觀能動性、果斷性、堅韌性和自控性。祕書人員從屬於領導，具有一定的被動性，但要將被動變為主動，正確估計工作的發展方向，提前作好各項準備工作，將被動變主動；當出現意外問題時能當機立斷，冷靜地處理突發事件；由於祕書工作的瑣碎與繁雜，凡事不可能一帆風順，有時還會很棘手，因此，要求祕書人員要有一定的堅韌性和自控性，使自己無論在順境或逆境、成功或失敗中，始終從容面對，不因一時的衝動而感情用事，給工作帶來不應的的損失。

（四）作風要求。

包括思想作風、工作作風和生活作風。這三個作風要求祕書人員工作要踏實、細緻、不能粗枝大葉，處理事情要井井有條，考慮問題要詳盡周到，辦事要講效率，敏捷勤快，不拖泥帶水；要密切聯繫羣眾，實事求是，文明禮貌，謙虛謹慎，對上不阿諛奉承，對下不傲慢矜持，大方得體，保持一個和藹可親的形象，讓人感到真誠、正派、淳樸可親，平易近人,只有這樣，才能算得上是一個合格的祕書人員。