廣告公司實踐調研報告

　　廣告公司實踐調研報告

廣告是為了實現傳播者的目標而帶有較強自我展現特徵的説服性信息傳播活動，通過改變或強化人們的觀念和行為，來達到其特定的傳播效果。現代廣告是與信息社會緊密相聯的一個歷史範疇，它是維持與促進現代社會生存與發展的一種大眾性的信息傳播工具和手段。

在世界經濟發展不平衡的今天，必然伴隨着全球廣告市場發展的不平衡，據悉，美國佔據絕大部分市場份額，其次是歐洲。而今天，在全球廣告市場普遍呈下滑趨勢的情況下，中國廣告市場則呈現出勃勃生機，中國廣告業發展迅速。

據悉，近年來中國的廣告業一直保持着頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20**年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20**年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20**年，中國的廣告開支為226.06億美元。預計在十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長，伴隨着的是十分樂觀的廣告市場前景。

但是，在樂觀的廣告市場下，中國廣告業依然存在着許多問題。我國廣告經營環境結構龐大，有跨國廣告公司、合資廣告公司、本土廣告公司，10萬餘家廣告經營單位，以及它們所呈現出的全面代理型、專業服務型、媒介購買型等不同特點。這是中國廣告業向更高目標邁進和與國際廣告業接軌的堅實基礎，也是中國經濟高速增長的有力見證。但，嚴重的同質化、如何服務客户、難以把握的廣告主心態和由於獲利渠道日益趨窄等問題，成為了我國廣告業發展的“瓶頸”。

一 日益嚴重的同質化現象

在當今社會，服務的差別化是服務業核心競爭力的體現。作為服務業的我國廣告業，企業的個性正在逐漸消失。具體表現在：廣告公司為了生存的需要，不僅圍繞廣告主的要求進行承諾，而且還按照行業約定俗成的方式去運作，這樣，無論是大公司還是小公司，在服務內容、服務方式和服務水準上，都缺少差別。其實，廣告業的同質化現象還不算最可怕的，可怕的是作為廣告業產品的廣告同質化現象蔓延嚴重。這對於客户來講是一種危險，對於廣告人來講是一種危機，對於消費者來講是一種危害。

二 迫不得已的轉型困惑。

經過20多年的發展，我國的廣告業進入到迷茫期。而我們的廣告公司卻不知道怎樣的服務才能滿足客户的要求，許多廣告主也不知道用什麼樣的手段才能吸引消費者；加上激烈的行業競爭，使得廣告經營者的利潤越來越低；而效果的不確定性，使得廣告主對廣告公司的要求越來越高；再加上難以捉摸的消費者，又迫使廣告主不斷改變營銷策略，這樣就導致一些廣告公司向整合營銷傳播公司或顧問諮詢類公司方向轉型，但問題是許多已經轉型或準備轉型的公司，並沒有真正認識整合營銷或諮詢顧問的實質，甚至有的連如何去做都不知道，更不用説認識其和廣告的關係了。這些問題都將阻礙我國廣告業的正常發展。

三 越來越窄的獲利渠道。

造成目前的這種情況，歸結於廣告業的三大行為主體。首先是有許多廣告主的覺悟比較低，着眼於眼前利益。其次，廣告公司是問題的關鍵，廣告主的苛刻和媒體的打壓，行業內的白熱化競爭，使廣告經營單位的獲利渠道越來越窄，迫使廣告公司為了生存，使出最低層次的極端價格戰。這樣雖解決了廣告公司在做代理時選擇媒介上的困惑，並使得廣告主在給廣告公司支付費用時心中有數。但廣告公司付出的勞動是很難量化的，也並非是持續不斷的，因為一些廣告主並不理解和接受這一點，當他認為這個月或這一階段你沒有為他做太多的事情，或所做事情的效果沒有他想像得那麼好時，付錢就成了問題。因此這條路剛一開始，就已經變得很窄了。代理費拿不到，服務費不好拿，廣告公司的生存就真的成了問題，而中國的`廣告業則走到了一個十字路口上。

四 難以把握的廣告主心態。

中國的廣告主是引領着中國的廣告市場逐漸發展和成長起來的。多數廣告主已經清楚地認識到，廣告不是萬能的，但沒有廣告是萬萬不能的。只是在廣告怎麼做、讓誰來做、如何確保廣告效果等問題上，表現出極大的差異。此外，時下的廣告界還存在一種怪現象；越小的公司越要搞綜合化經營，這大概也是遭遇尷尬和身處夾縫的生存之道。據調研，在中國企業和廣告公司的合作關係在l年至2年的佔半數，而合作期限能達到2年至3年的就認為是關係比較穩定了，合作在3年以上的微乎其微。

五 不夠健全的廣告法

中國的廣告業雖有一定的規則，但需要執行和監督，修訂和完善。中國《廣告法》已出台十年，應該説有許多不完善的地方，修訂已迫在眉睫；廣告業行業協會在規範行業行為，制定遊戲規則方面大有可為；從去年起，中國廣告協會就出台了廣告經營資質認證辦法，給廣告經營單位貼上了標籤，這對淨化廣告環境、培植優勢企業、杜絕惡性競爭、無疑有着積極的作用。但整個認證體系的科學性、執法的力度、數據的來源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。

　　廣告公司實踐調研報告

20XX年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實習生，期間所見，讓我意識到本地廣告公司運營模式的種種弊端和缺陷。所見所感，描繪如下。

我所在的這家廣告公司名稱為：豐日慧智·藝術設計有限公司。至於説這個名字有些彆扭，大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“幾個字，也就不雅到那裏去了。老闆是做行政部門生意（特警隊，交警和其他的行政事務的對外宣傳工作）後來才得知，這也是老闆為何要每年納着繁重税務都要註冊有限公司的原因（給公家做活要憑發票報帳）。公司還是幾個重要品牌：可口可樂、洽洽瓜子、蒙牛··的代理製作點。製作這些品牌的對外宣傳廣告牌----這也是我工作幾天之後所意識到的。

像這樣的小門市制作公司也妄稱“藝術設計有限公司“，對我確實是個不小的打擊。本人學藝兩年，到這裏意識到藝術設計竟然是如此，也是很失落的。

但這家公司在本地來説已經的很不錯的-----有六台電腦（至於説發展前途那就另説了）。

到公司工作了20多天，多多意識到我在浪費時間，也就跟老闆説明意思，離開了。

以上就是這家名為豐日慧智·藝術設計有限公司的背景梗概。

老闆是個年輕的“小夥”，其實已經是三十了。招呼我入內，我見幾個“女生”（三個正式員工和三個實習員工）大都是年齡跟我相仿。

上午和老闆聊天，談及他現在正在準備辦一箇中專設計學校（聽的我是張二摸不着頭腦—這和我有什麼關係？）----他希望我給他出出對策（學費要的太高沒人來報名）。我就給他講了一個故事(一個我自己的痛苦經歷)：大一那年我在學校看到一個做兼職的小報（人工抄寫），就去重慶的楊家坪去應聘，結果是個中介公司，一見面就吹噓一通如何掙錢，還拿出一打的報名表讓我們看（讓我們放鬆警惕的伎倆），拿出一個工作清單，上面寫滿了工作的要求個薪金。讓我們先交一百塊錢的報名費，並且説給我們開收據，當時年幼無知，就把錢給人家了，我們隨後跟隨一個人七扭八拐上了一個商務樓，説是這家公司正在招聘，老闆很客氣，讓我們交兩張照片和身份證複印件，然後又讓我們墊付400塊錢的保險金。（這時就知道上當了）·····下面也就能猜到。

一通胡扯，讓老闆心服口服。

老闆説下午來上班。

記【第四五六七八天】

後來給公司那個辦的學校做外部廣告、報紙廣告、標誌設計····

最後是做了一個東阿金華鋼鐵公司的企業宣傳單（國際上叫dm單）。這在這家公司應算是大項目了，一印就是XX多份···下面就説説這個“大項目”。

記【成功的祕訣】

這個大項目就兩頁/四面。是那天是我和老闆開車去東阿跟金華的老闆談的，這還不是重點，關鍵是那天在老闆的車上老闆問我對公司有什麼想法。

哎···説實在的，我只覺倒黴（這話我沒好意思説）。

廣告公司應該是什麼樣在我腦海裏已經有了一個雛形也有了參照。參照是北京的一家公司，近兩年來這家公司發展迅速，它就是-----早晨設計。

我關注這家公司已經很久了（像是恐怖小説裏的語句片段）。開始是好奇，因為我在新浪有博客，剛好早晨的官方博客也在新浪，經常去逛，看到其老總魏來寫的一些文字，總結中國設計行業的弊病與發展出路，從中學到很多。。現在早晨又出了新書《時代的早晨》，老總魏來也在博客上寫他的新書《設計密碼》，把從設計行業得到的種種經驗流傳下來。

參照而言

1）本地市場上的廣告公司缺乏的是設計的核心競爭元素-----人才。設計是腦力勞動，其勞動所需資源的不在人數而在於每個人的設計水平和團隊的整體競爭力。

2）再者就是本地廣告“公司”（我所在的這類）缺乏嚴格的企業建制，一個老闆既是業務員又是創意總監又是企業的藝術總監。根本就沒有時間再管設計的事情，他的大部分時間是在談判和扯關係。一個時段的沒有建制（在企業剛成立）是可以的，但是長期的如此，我想這個公司也不會有多大的發展和進步。

4）切勿飢不擇食。我所在的公司就是在這種低端製作中越陷越深，漸漸失去設計的行業屬性。這讓我感到可悲。有些設計公司在客户方面是很挑剔的。但總的老説。設計的價值並不是我為設計公司盈利多少，而是我為公司開闢了多寬的道路。在我看來，就像馬斯洛需求理論中一樣，當基本的生存和發展需求滿足了，那麼盈利只是附加值。

-------以上就是我在途中跟老闆談話的主要內容和後期總結。

記【兩種道路】

設計是什麼····？

設計公司只做設計嗎····？

在我看來中小設計公司如果只依靠設計本身的勞動所得是很難發展壯大的

設計是不純粹的藝術。

公司的經營和人才的培養相結合，在公司發展壯大的同時培養和打造設計明星，是這些人才共同締造了早晨設計的成功，也是早晨設計打造和成就了他們自己。公司上上下下的敬業精神使得原本3個人的工作室得以發展壯大。公司採用聯盟制，每個設計師都被培養成早晨設計的合夥人。在利益的均衡分配下共同打造一個設計品牌-----早晨設計。

本土中也有相似的團體-----聊城市起點設計。是聊城大學的一個老師和他的徒弟們共同經營他們主要是承包聊城本地的房地產項目，從前期策劃到對外宣傳，從各種傳媒載體的宣傳到後期樓房銷售。服務一條龍（這樣形容相當貼切）。