有關企業合同彙編五篇

隨着法律知識的普及，能夠利用到合同的場合越來越多，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那麼大家知道合法的合同書怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的企業合同5篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

企業合同 篇1

一、合同管理職能的特殊性

合同管理簡單説就是指企業為實現合同目的，結合本企業實際，對本企業一系列可能產生法律後果的“合同行為”進行審查、控制、監督的過程。合同管理職能就是指企業從事合同管理的機構在合同運行過程中所應承擔的職責和所應發揮的作用。與企業其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。

1.合同管理主體的特殊性。

合同管理的主體是指企業內部按照職權分工做出合同管理行為的各有關部門。企業其它管理職能的主體通常只是一個部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構建的一個系統性、綜合性整體，通常不是一個部門。

2.合同管理客體的複雜性。

合同管理的客體，也就是企業合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業的“合同行為”。企業的合同行為是指企業內部相關部門為了企業的利益，以企業的名義，依照職權實施的與合同關係相關的磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉讓等）、維權救濟等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個職能部門、多個相關崗位、多個時間接點，是一個動態與靜態結合的過程。企業其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。

3.合同管理行為與法律後果的緊密性。

企業合同管理直接作用於合同行為。合同運行過程中的各種合同行為其實質是民事法律行為，是企業為實現合同目的不斷設立、變更、處分自己民事權益的過程，隨時產生法律後果。企業其它管理職能通常只及於企業內部，不對外產生法律後果。

二、合同管理職能的主要內容

根據合同管理的內在邏輯，將合同管理職能進行歸納和劃分，有助於合同管理的專業化運作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領導（指導）、控制的過程。

1.計劃職能。

計劃職能是管理者為實現組織確定的目標對工作進行的規劃和安排。合同管理的計劃職能主要表現為制定合適的合同管理制度。企業在制定合同管理制度時要根據企業現在所面臨的法律環境和現在所處的合同管理髮展階段，確定企業合同管理的總目標和階段性目標，梳理合同管理業務，編制合同管理各個子項目的實施計劃，安排相應的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項目的順利實施。合同管理制度要適度超前，體現對合同行為的引導。如果只是拘泥於現狀則不利於合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利於工作的開展。

2.組織職能。

組織職能是管理者為實現管理目標和計劃而對各種管理要素的相互關係進行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現為建立有效的授權管理體系，即給所有的合同行為設計組織結構、分配權力、明確責任、配置資源、建立有效的信息溝通網絡等。有效的授權管理體系應當同時包括合同簽訂授權管理體系和合同履行授權管理體系。合同行為是不同合同業務部門發起的跨部門、分階段實施的行為體系，組織協調難度較大。實際工作中要避免只注重合同簽訂授權體系的管理而忽視合同履行授權體系的管理；要授權給真正負責從事這項業務的相關人員，做到權責明確和權責相適應。企業的各級領導應當通過“合同管理”對合同行為進行指導與審核，少直接參與具體的“合同行為”。

3.領導（指導）職能。

合同管理的領導（指導）職能主要是指對合同管理體系內相關成員的合同相關行為進行引導和施加影響的過程，使合同管理體系內的相關個體或者羣體能夠自覺地為實現合同管理相關目標而努力。這個職能通常由兩方面組成。一是縱向的領導職能，主要指合同管理主體的部門負責人對本部門內部涉及合同事務的相關人員進行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業務部門相關人員從事的合同行為進行的指導，即對合同磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉讓等）、維權救濟等一系列行為（包括這些行為的準備階段）所進行的指導。

4.控制職能。

控制職能是指在管理計劃的執行過程中，由於管理環境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現偏差，管理者採取糾偏措施，使管理計劃能按預定計劃進行，或者適當調整管理計劃從而達到預期目的。合同管理的控制職能主要表現為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規性審查、商業性審查和表述性審查四個方面。主體審查是合同審查的.前提。主體審查的內容主要包括合同當事人的民事主體、合同代理人、經營資質的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規性審查內容主要是合同效力、合同內容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規要求與企業內部相應的規章制度要求。商業性審查主要審查合同中約定的實現雙方合同目的的條款、明確雙方權利義務的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利於實現企業權益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準的合同條款可能產生不利的法律後果，甚至有損企業利益。表述性審查應當做到使合同體例嚴謹、內容齊備、表達精準、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價，開展持續性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。

三、加強合同管理部門的職能建設

企業合同管理職能建設工作的關鍵是加強合同管理部門的職能建設，加強合同管理部門的職能建設應當注意以下要點：

1.合同管理要有正確的思維定位。

合同管理的宗旨是為企業實現合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當事人，而不是處於“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應當充分考慮企業的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關係，追求一個效益、效率、權益、風險和企業形象的最佳組合。

2.合同管理部門業務要向縱深發展。

傳統的合同管理部門僅僅滿足於合法合規性審查、項目談判和應對必要的訴訟等傳統業務，法務人員缺乏對企業管理運營的興趣，在企業職能部門中常常處於邊緣化的位置。我們要突破傳統法律思維侷限，不只是關注傳統法律事務範圍內的事情，更多地關注與企業緊密相關的其它邊際法律事務。服務要儘可能包括但不限於法律，服務形式要多樣化，積極介入制度合法合規性審查、流程設計、合同信息化管控、紀檢監察事務法治化運作等新領域，以傳統法律事務推動邊際法律事務的開展，以邊際法律事務帶動傳統法律事務的深化。

3.正確認識合同管理行為與合同行為的關係。

合同行為主要由合同業務部門和財務部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創造對合同行為相對的“體外監督”條件。與紀檢監察部門的“體外監督”不同的是，合同管理更多地側重於過程的控制與監督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運行過程發揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防範合同風險，事中控制合同風險”為工作重點，以“事後補救合同風險”為補充，紮實做好合同管理工作。

四、結論

企業合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領導（指導）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設對於合同管理職能的發揮具有關鍵作用。

作者：倪玉榮 單位：太鋼礦業分公司

企業合同 篇2

合同編號：136075 企業類贈與合同

甲方（贈與方）：_________（名稱）

法定代表人或負責人：_________

乙方（受贈人）：_________（名稱）

法定代表人或負責人：_________

雙方根據《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協議：

1。贈與標的的狀況：_________（包括贈與標的的名稱、數量、所在地等）；

2。贈與方的.權利：_________；

3。贈與方的責任義務：_________；

4。贈與物交付的時間、地點：_________。

5。乙方應於_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發生效力。

6。其它_________。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

地址：_________ 地址：_________

電話：_________ 電話：_________

法定代表人或負責人（簽字）：_________ 法定代表人或負責人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

企業合同 篇3

甲方：

乙方：煙台華科工程技術有限公司

為明確甲方與乙方權利義務關係，經雙方協商一致訂立本合同。經過甲、乙雙方友好協商，達成租車協議如下：

第一條 甲方同意為乙方提供員工上下班通勤班車服務：

1、甲方為乙方提供市場上可提供包車的車輛。

2、甲方為乙方提供的車型為客車輛 座。租車時間為自 年 月 日至 年 月 日。

3、租金每月為人民幣元/輛(甲方包車司機勞務費、油費、保養、保險養路費)

甲、乙雙方商定此次所行駛的班車線路，詳見班車路線表。

乙方有加班、夜班等情況時，應提前通知甲方(每天加班於當天下午1點之前通知，增設夜班提前1天通知)，甲方應按乙方的需要提供班車服務。

第二條 費用支付

1、乙方向甲方支付每月租金共計元。

2、甲方向乙方每月的23號提供上月租金的發票(如遇節假日順延)

3、乙方收到甲方的發票40個工作日內向甲方支付月租金(如遇節假日順延)。

第三條 甲方責任

1、甲方對乙方提供的車輛應保障車況良好、乾淨衞生清潔、駕駛員熟練，熟悉道路。

2、甲方若提前終止班車服務或合同將賠償乙方1個月的租金款做違約金。

3、乙方沒有按每月合同所定的事件向甲方支付每月的`月租金，甲方有權停止對乙方的班車服務，一切後果將由乙方負責。

4、如甲方提供的車輛，中途因車輛本身的故障造成拋錨則由甲方儘快更換相應的車輛，由甲方或司機在途中為其提供相應的車輛，費用由甲方負責。

5、乙方沒有按每月合同所定的時間向甲方支付每月的月租金，甲方有權停止對乙方的班車服務，一切後果由乙方負責。

第四條 乙方責任

1、乙方應按照本合同之規定時間向甲方支付班車月租金服務費用。

2、乙方負責員工的乘車安排及管理，嚴禁在車上打鬧向外伸頭探頭亂扔廢棄物，愛護車輛設施協助司機做好行車安全。

3、乙方不得隨意更改班車路線及增設臨時上下站點，如需延長線路或增設上下站，需經雙方協商確認，如由此增加的費用將由乙方承擔。

4、乙方在租用期間如需增減車輛或變更用車時間應提前3天通知甲方，由雙方對增減車輛費用變更時間等具體問題協商。

5、乙方若提前終止班車服務或合同需提前15天通知甲方，乙方不支付違約金。

第五條 爭議解決

雙方在履行合同時發生爭議首先友好協商解決，協商不成可向本合同履行地，當地中級人民法院起訴。

第六條 其他

在合同履行期間，如遇不可抗力和其他未盡事宜，由甲、乙雙方按國家有關規定友好協商後，簽訂補充協議。

本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。

本合同自雙方簽章、簽字後生效，合同內容全部履行完成後自行失效。 甲方 乙方：煙台華科工程技術有限公司

(公章) (公章)

負責人： 負責人： 電話： 電話：

企業合同 篇4

甲方(用人單位)名稱：___________________________

企業類別：___________________________

法定代表人：____________職務___________

地址：___________________________

乙方(勞動者)姓名：______________年齡：__________

性別：______________民族：__________

户籍所在地：________省______市_________區(縣)_______街_______鄉(鎮)________村

户口種類：非農業户口();農業户口()

居民身份證號碼：_______________________________

國籍及護照號碼：_______________________________

20xx私人企業用工合同範本20xx私人企業用工合同範本

現住址：_______________________________

根據《中華人民共和國勞動法》和《天津市實施勞動合同制度規定》等規定，甲乙雙方在平等自願、協商一致的基礎上籤訂本合同。

第一條合同期限

本合同期限執行下列________款。

一、本合同期限為____年(月)，自____年____月____日起至____年____月____日止。其中試用期為____月(日)。

二、本合同為無固定期限，自____年____月___日始，其中試用期為____月(日)。

終止勞動合同條件約定如下：

(一)：_________________________________________

(二)：_________________________________________

(三)：_________________________________________

三、以完成一定的工作為期限

_________________________________________________

第二條工作內容

甲方根據生產工作需要，安排乙方在______________崗位工作。乙方應服從甲方安排，完成本崗位所要求的工作。

第三條勞動報酬

一、甲方按照國家和本市有關規定，按月支付乙方的工資報酬，工資報酬不低於本市規定的.最低工資標準。

二、甲方每月___日以貨幣形式支付工資。無故拖欠或不支付工資的，除全額支付工資報酬外，還需加發相當於工資報酬百分之二十五的經濟補償。

三、工資具體支付辦法、標準及有關內容約定如下：

(一)__________________________________________

(二)__________________________________________

(三)__________________________________________

企業合同 篇5

摘要：合同是石油企業相互貿易的經濟形式，也是企業經濟行為的重要法律保障,在合同管理過程中採用正確的風險防範和規避方法，對石油企業的發展具有重要的現實意義。

關鍵詞：合同管理； 合同履行； 合同審批

如今，企業之間都是通過合同形式來建立經濟關係，隨着企業發展壯大，合同簽約量逐年增加，合同管理已成為企業經營管理的重要組成部分。由於石油企業特殊的生產、銷售、儲運及服務要求，石油企業合同主要呈現出合同種類多、合同數量多、合同金額大等特點。在當前國際石油市場相對低迷和不斷變化的大背景下，加強合同管理，對石油企業來説既是一次挑戰，也是一次機遇。因此當前如何做好石油企業的合同管理工作，對提高石油企業的管理水平和經濟效益意義重大。

一、石油企業在合同管理中存在的問題

雖然中石油也制定了統一的合同管理系統，但是合同管理在某些方面還存在着一些有待解決的問題，一定程度上約束了企業的發展，就從目前石油企業合同管理運行來看，主要存在以下幾個方面問題:

1.合同法律意識淡薄。合同簽約可以説是整個合同運行過程中風險最大的部分，很多石油企業簽訂合同時法律風險意識淡薄。首先簽訂合同主體不合格，如果不是合同當事人簽訂的合同，這種無效合同將給企業帶來了巨大的經濟損失；其次，合同條款不平等，給企業的發展埋下嚴重的隱患；再次，合同文字不嚴謹，如發生爭議，在合同的履行階段容易導致合同中止，損害各方經濟利益；最後，有些石油企業還利用空白合同文本、不規範使用行政公章，一旦發生糾紛，在訴訟時就會處於劣勢地位。

2.合同管理不到位，事後合同多。所謂事後合同是指合同履行前不籤合同，當合同履行完，才補籤合同的行為。簽訂合同的目的就是明確雙方權利義務，規範雙方交易行為，防範交易風險。而在中石油合同管理系統網中提交上去的個別合同，其實已經在執行或者執行完了，只是為了應付各種檢查而在事後補個合同，這種事後合同規避了石油企業各職能部門對合同的審查，弱化了石油企業內部的監督控制，使企業交易行為處於失控狀態，處於企業規章制度約束之外，如果後期發生糾紛，便無法取證，難以確定雙方責任。

3.合同審批把關環節不嚴。合同管理員將合同上傳到中石油合同管理系統網中，由於不同的合同大致都要經過合同立項，合同選商，合同選商結果，合同申報等信息填寫及不同職能部門要反覆審批把關，有些部門審批合同時對公開招標，邀請招標及單獨談判把關不嚴，有些甚至長期不登錄查看合同管理系統網，造成合同一直被卡在部分審批環節，影響後期簽約時間，影響企業發展。有些部門審批合同時，粗心大意，走馬觀花，不仔細審核，易於對合同出現玩忽職守的把關失誤。4.未進行合同履行動態管理。合同履行過程中，未對合同進行動態管理，對於履行過程中合同變更、合同糾紛處理不及時，易於使合同預期與未來實際結果發生差異，因此給石油企業造成損害，甚至錯過正確行使法律賦予相關的不安抗辯權、先履行抗辯權等權力時間，未及時要求對方承擔相關責任，而給自身帶來經濟損失。

二、石油企業加強合同管理的有效對策

隨着中國經濟體制和石油市場的不斷變化，石油企業想要將經濟目的充分實現，在激烈地市場永葆青春，就務必對合同管理做到法律化、專業化、科學化，秉承持續改進，不斷創新，追求完美的思想，切實提高合同管理能力，保障企業經營有序發展。

1.樹立合同法律風險的防控意識。法律是貫穿石油企業經營活動始終的重要標尺和保護自身的依據，在管理合同時，必須具備一定的法律風險意識，避免合同糾紛，才能確保企業在合同制定運行各環節都能有效正常運行。石油企業法律風險意識應存在於各個管理過程中，在簽訂合同時，要對合同具體條款進行審查，更要審查條款的實質內容及文字表述，做到安全無風險，杜絕因法律屬性不熟悉或疏忽大意而使所訂立的合同缺乏法律構成要素，做到防患於未然，這樣才有利於石油企業規範自己的合同管理，維護企業的合法權益。

2.建立健全、科學的合同管理制度。石油企業要加強合同管理，就必須使合同管理規範化和科學化，就必須不斷完善合同管理制度，從合同資信調查、簽訂、審批、審查、備案、履行、糾紛處理、定期統計與考核等工作環節，要建立健全、科學的合同管理制度。在制定合同管理方案前，應嚴格依據企業合同管理相關規定和流程，規範自身的合同管理制度，權責明確，管理層次分明，杜絕事後合同，最大限度避免石油企業陷入合同法律糾紛。嚴格的合同管理制度和嚴謹的流程，可有效克服了以往項目管理分散和資金流失等現象，也避免了盲目採購，做到有章可循，從而提高企業信譽，促進現代企業制度的建立。

3.加強合同審批效率。合同審批工作本身是一項專業性很強的工作，各個審批部門領導應知曉自身崗位職責，積極、自覺、高效對上傳到中石油合同管理系統網中的合同進行精細化把關，定期登錄合同管理系統，及時審批，對審批中出現的合同問題，及時提出修訂意見，加強合同審批效率，可大大降低合同履約風險，也可避免權力尋租、杜絕黑箱操作。

4.加強合同履行階段監督和管理力度。石油企業合同履行階段是合同管理的核心，需加大履行的監督管理力度，有效做到全過程控制，在履行階段實施精細化動態管理尤為必要。企業要發揮自身監督職能，一方面監督合同執行情況，及時避免各種影響合同正常履行的因素髮生，如發生要在第一時間反饋，儘快解決問題，降低違約概率。另一方面要定期對合同現場履行情況進行跟蹤檢查記錄，加強與合同經營結算、財務等部門聯繫合作，保證合同結算和變更結算的準確性，確保合同驗收、結算等環節得到有效監督，避免石油企業產生財物損失。

5.實行合同考核責任制。明確責任是合同精細化管理的.一個重要手段，合同履行的結果取決於合同項目組織的科學程度，石油企業應根據合同業務需要，應制定相應的職權範圍、績效考核及激勵措施，激發相關人員對合同履行的積極性和認真性。石油企業對合同相關人員實施內部考核責任制度，不能僅限於企業經營中的成本、收益問題，需要綜合考慮企業合同涉及的價格、進度、安全及質量目標、技術經濟、政策風險和社會效益等等內容，以相應的權責分配和激勵措施，使合同責任人都能積極主動地為圓滿履行合同而努力，全面提高石油企業經營效益。

6.加強合同資金管理。合同資金管理的核心之一是準確衡量和確定合同合理的價格，保持合同收支平衡與合理推進的統一。首先要加強資金管理的預見性，依據相關合同約定的支付條件，及時編制資金使用計劃，對計劃期內的收支平衡情況進行預測和把握，以便於資金調度，確保滿足資金需求；其次要建立支付台賬，記錄合同內容及預支付總金額、當期支付額、累計支付額等財務信息，對存疑問題要及時與財務部門對賬，定期查缺補遺。同時，考慮企業實際需求、承受能力和財務成本，積極通過各種渠道做好資金籌集、調配工作，有效保障資金供給。

三、結語

綜上所述，合同管理工作作為石油企業生產經營過程中的重要組成部分，合同管理有效的實施需要從企業管理戰略、管理理念、企業制度、企業文化等方面進行系統的規劃，石油企業應秉承科學的合同管理理念，並建立起與之配套的合同管理制度，幫助石油企業形成良好的經營機制，對於合同的管理不僅包含合同的簽訂和履行，還應包括對合同細節進行科學、全面、規範的管理，提高石油企業的管理水平和經濟效益，促進石油企業朝着可持續發展方向前進。