精選項目合同範文集錦6篇

隨着法律法規不斷完善，人們越發重視合同，合同出現的次數越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那麼大家知道合法的合同書怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的項目合同6篇，歡迎大家分享。

項目合同 篇1

摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

關鍵詞： 工程合同 項目管理

合同管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以説，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字説話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係

對於任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材裏，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裏，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種合同體系。對於某體育場這種大型建設項目來説，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的'大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價合同。

二、 合同管理在P3E/C中的實現

從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味着該工程今後將主要執行的就是這些合同關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衞設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衞生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額彙總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同裏的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理彙總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每週更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，彙總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

三、 合同管理中應該注意的幾個問題

在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭着做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、 採用單價合同。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在籤合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要麼是高估冒報，把風險因素考慮進去；要麼是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價合同，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨着工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般佔有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

項目合同 篇2

甲方：

乙方：

本合同甲方委託乙方就（項目名稱）項目進行諮詢和服務，並支付相應的諮詢服務報酬。雙方經平等協商，在真實、充分地表達各自意願的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的`規定，達成如下協議，並由雙方共同恪守。

第一條 研究內容及雙方責任（包括研究內容、研究方法、工作條件、研究成果、成果形式和驗收方式等）

第二條 進度安排

第三條 經費及支付方式

1、本合同經費總額為 萬元（￥： ）。

2、本合同經費由甲方 （一次或分期）支付乙方。

具體支付方式和時間如下：

（1）

（2）

（3）

3、乙方帳號

開户單位名稱：

帳 號：

開 户 行：

第四條 保密義務（包括保密內容、範圍、期限和泄密責任等）

第五條 知識產權歸屬（包括相關知識產權的歸屬和分享，如研究成果的署名、申報獎勵和後續研究中的使用權等）

第六條 違約責任（包括雙方違約的責任及違約金的賠償等）

第七條 合同的變更、解除和爭議解決

1、合同一方要求變更、解除合同的，應在 天前書面通知另一方，由雙方另行協商一致，並簽署書面文件。

2、合同在履行過程中發生爭議的，簽約雙方應通過協商的方式解決。如協商不成，簽約雙方同意採用以下第 種方式解決糾紛：

（1）提交 仲裁委員會仲裁；

（2）依法向人民法院起訴。

第八條 其它

1、本合同未盡事宜雙方另行協商解決。

2、本合同經雙方簽字蓋章後生效，本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份具有同等效力。

3、雙方履行完本合同規定的義務後，本合同即行終止。

甲方： 乙方： 成都大學

（蓋章） （蓋章）

年 月 日 年 月 日

法定代表人/委託代理人/項目負責人 法定代表人/委託代理人/項目負責人

（簽字）： （簽字）：

聯繫地址： 聯繫地址：

郵政編碼： 郵政編碼：

電 話： 電 話：

項目合同 篇3

發包方：_____(以下簡稱“甲方”)

承包方：_____(以下簡稱“乙方”)

為維護雙方的權益，根據現行的法律、法規和規章，結合本工程的具體情況，簽訂本合同，並遵照執行。

第一章 合同背景

第一條 施工地點位於_____市_____區_____路_____弄_____號_____室，(以下簡稱“該房屋”)。該房屋竣工驗收合格，並已交付使用。

第二條 甲方委託乙方施工，使房屋安全、衞生、美觀、適於居住、方便生活、令人心情愉悦。

第二章 施工單位資格

第三條 乙方是經過工商行政管理機關核准登記的企業法人，通過最近一次企業年檢，具有經建設行政主管機關審定的從事民用建築裝飾裝修工程的資質，資質等級符合本次施工的要求。乙方不具備營業資格或相應資質的，甲方有權終止本合同，乙方應當立即返還甲方已支付的費用，並賠償乙方損失。

第四條 本合同簽訂前，乙方應向甲方出示《營業執照》、《資質證書》原件。

第三章 施工內容

第五條 該房屋屬_____結構，房型為_____房_____廳_____廚_____衞，建築總面積為_____平方米;施工的是其中的_____房_____廳_____廚_____衞，施工面積為_____平方米。詳見作為本合同附件(一)的《房型圖》中紅線匡定部分。

第六條 施工內容和做法説明如下(不夠可附頁)：

(一)廳：地面部分_____，牆面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;

(二)房：地面部分_____，牆面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;

(三)廚：地面部分_____，牆面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;

(四)衞：地面部分_____，牆面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;

(五)其他：地面部分_____，牆面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;前款沒有説明的，依作為本合同附件(二)的《裝修施工圖》確定。

第四章 材料、設備和價款

第七條 施工使用的材料和設備見作為本合同附件(三)的《主要材料報價單》、作為本合同附件(四)的《輔助材料報價單》，乙方的人工費見作為本合同附件(五)的《人工費報價單》。

第八條至第十三條在乙方提供施工使用的材料、設備以及勞務的情形下適用

第八條 該房屋工程總價款為_____元，其中材料費_____元、人工費_____元、管理費_____元、設計費_____元、垃圾清運費_____元、税金_____元、其他費用_____元。工程總價款是各分項價款的總和。

前款所述的總價款和分項價款是乙方的預算價格。結算價格超出預算價格的，甲方按預算價格支付工程總價款;結算價格低於預算價格的，甲方按結算價格支付工程總價款。第九條乙方對材料費、人工費、管理費、設計費、垃圾清運費的報價，不得超過本合同簽訂時該費用的市場平均價格。

乙方在在本合同中的'報價超過市場平均價格的，按市場平均價格結算。

雙方對前款所述的市場平均價格有異議的，可以委託價格評估部門評估，價格評估部門的評估結論，雙方應當接受。

第十條 乙方應在《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》中註明材料和設備的名稱、生產廠廠名、廠址、品牌、型號、規格、等級、價格和數量。

乙方提供並已經使用的材料和設備與《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》的規定不符的，甲方有權選擇以下列方式之一處理，乙方應當接受：

(1)甲方同意繼續使用的，乙方免收該材料和設備的費用;

(2)甲方不同意繼續使用的，乙方應當根據《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》的規定更換和重做，更換後的材料和設備費減半收取，原工期不變。

第十一條 乙方應當提交説明書、保修單、環保説明書和購貨發票複印件，甲方要求與原件核對的，乙方應當同意。發票上應當載明產品名稱、品牌、型號、規格、等級、價格和數量。

第十二條 乙方提供的材料和設備質量必須符合國家標準，有質量檢驗合格證明和有中文標識的產品名稱、規格、型號、生產廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建築裝飾裝修材料和設備。

乙方提供的材料和設備必須符合國家環保標準，包括但不限於完工後的室內空氣質量，輻射、照明和噪音強度等指標，使甲方達到安全居住、生活的目的。

乙方違反前兩款規定的，應當立即更換和重做，更換後的材料和設備不再收費，原工期不變。

第十三條 甲方變更施工內容的，乙方應當同意。工期、總價款、《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》的內容相應變化的，經甲方書面確認後生效。

第十四條至第十六條在甲方提供施工使用的材料、設備，乙方提供勞務的情形下適用

發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

發包方電話 承包方電話

_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇4

甲方（委託人）：

乙方（被委託人）：

甲方擬委託乙方對*********項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規，經雙方充分協商，對******項目的委託管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2，

3、國土證：

4、用途：商業、住宅

5、建設地點：

6、建設規模：

二、雙方權利與義務

1、乙方權利與義務

（1） 乙方接受甲方委託，在本項目開發期內代表甲方對本工程項目開發組織實施

全過程管理及服務，承擔本項目開發過程中建設單位責任與權利。

（2） 根據甲方對項目的初步設想，組織專業營銷機構對項目進行市場調查、項目

定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方

案的設計。根據規劃設計的批准方案作出項目工程估算。

（3） 組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，並按照批准的施工圖設計組織編

制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批准。

（4） 負責申報項目公司的資質申辦、項目規劃、建管、國土、環保及其他項目報

建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。

（5） 確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。

乙方負責編制招標書及合約條款，並組織招標，招標書及合約條款須事先報

甲方批准。

（6） 負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批後，乙方負責在批准的年度

計劃和季度計劃範圍內按工程實際進度及時審核並向甲方提交工程款支付

申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，

一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。

（7） 嚴格按批准的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規定的期限建

成，並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的

經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。

（8） 定期向甲方彙報工程進度，接受甲方的監督和管理。

（9） 組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向甲方

及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有

關部門移交完整的建設檔案資料。

（10）負責工程竣工後保修事宜。

2、甲方權利與義務

（1） 甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業主職權。

（2） 合同簽訂後，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中

涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件。

（3） 審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金

使用計劃並給予及時回覆。

（4） 負責按期向施工方支付工程進度款項。

（5） 參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定

項目建設的參建單位。

（6） 按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情

況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

（7） 協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的'現場辦公場所，協助乙方辦理

施工用水、用電等有關手續。

（8） 負責組織竣工財務決算，在竣工驗收後及時與乙方辦理項目接收手續。

三、工程投資及合同價款

1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監

督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。

2、乙方項目管理費按工程總成本的**%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成

本，包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程

費等工程費。

3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，乙方提前

申報，並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算，

全部費用以審計後的財務決算的數據為依據進行結算：

1、項目取得施工執照之日一週內，甲方向乙方支付管理費**%；

2、項目封頂後一週內，甲方向乙方支付管理費**%；

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證後一週內，甲方向乙方支付管理費**%；

4、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一週內結清。

五、工程質量

設計質量：合格

施工質量：合格

六、乙方應不遺餘力地工作，滿足業主工程進度要求。

項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責任：

1、乙方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計

要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往

來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批准擅自變更項目建設方案（規模、

標準和內容等），或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工

作，並導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。

3、本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。

4、本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式肆份，雙方各執貳份；具有同等法律效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

法定代表人： 法定代表人：

委託代表人： 委託代表人：

電話： 電話：

地址： 地址：

帳户： 帳户：

年 月 日

項目合同 篇5

摘要：工程施工合同，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。

關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算

0引言

近年來，隨着建築市場的逐步規範，合同主體的法律意識逐步提高。國家於1999年頒佈《合同法》、《建設工程清單計價規範等》等一系列法律、規範陸續出台。在工程合同不斷走向規範化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。

1項目實施中的工程合同管理

工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其範圍涉及項目進度控制、圖紙和規範、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。

1.1合同簽訂階段

1.1.1、對業主合同的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付範圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小於對業主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮儘量減少日後工程變更的發生。

1.2合同實施階段

中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的蒐集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。

1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更

、工作內容：

⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（範圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的蒐集和掌握第一手資料和證據，為日後可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；

⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，瞭解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；

、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，餘下小部分日後上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。

、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；

⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；

⑶編制變更報價並上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：

⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規定的按合同規定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。

⑵合同中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規定的'前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。

⑶合同中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、税金等進行工程變更報價和組價。

1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：

⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規定實施。

⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用於與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。

⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。

⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。

1.3合同結算、決算階段

1.3.1、合同結算,合同結算是業主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量範圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。

1.3.2、合同決算,在與業主方結算工作完成後，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓並改進技術方案、提高合同管理水平。

2工程合同管理人員的培養

工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。

3總結

加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。

參考文獻

[1]工程項目管理[M].中國建築工業出版社,丁士昭主編,20xx

[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx

項目合同 篇6

合同編號：_________

基金類別：_________

項目名稱：_________

委託單位（甲方）：_________

承擔單位（乙方）：_________

受委託管理單位：_________

起止年月：_________年_________月至_________年_________月

簽約地點：_________

簽約日期：_________年_________月_________日

根據桂科計字［_________］_________號文件，甲方委託乙方承擔廣西科學基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學基金管理的有關規定，經甲、乙雙方及受委託管理單位共同協商，達成並共同遵守如下條款：

第一條 主要研究內容和要達到的目標（包括項目考核指標如技術、經濟指標和經濟、社會效益等，可加頁）：

_____

_____

_____

第二條 項目將提供的研究成果及形式：

1．結題驗收所需的整套資料。

2．研究論文、專着（須在文章相應部位註明"廣西科學基金資助項目"字樣及合同編號）：

（1）在省級以上學術刊物發表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發表論文：_________篇。

（2）專着_________部。

3．專利_________項。

4．人才培養：_________人，其中：博士後_________人，博士_________人，碩士_________人。

5．其它：_________

第三條 進度和階段目標

┌─────────────┬─────────────────────┐

│ 年 月～ 年 月 │ │

├─────────────┼─────────────────────┤

│ 年 月～ 年 月 │ │

├─────────────┼─────────────────────┤

│ 年 月～ 年 月 │ │

└─────────────┴─────────────────────┘

第四條 項目承擔單位、主要協作單位及其分工

承擔單位：_________

協作單位：_________

第五條 項目組主要成員及分工

┌──┬──┬────┬───┬────┬─────┬─────────┐

│姓名│性別│出生年月│職 稱 │所學專業│ 所在單位 │ 項目中責任分工 │

├──┼──┼────┼───┼────┼─────┼─────────┤

│ │ │ │ │ │ │ │

├──┼──┼────┼───┼────┼─────┼─────────┤

│ │ │ │ │ │ │ │

├──┼──┼────┼───┼────┼─────┼─────────┤

│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

└──┴──┴────┴───┴────┴─────┴─────────┘

第六條 項目經費性質及總額

┌───────────────────────────────────┐

│甲方經費下達總額（大寫）： （小寫）： 萬元 │

│乙方配套資金（大寫）： （小寫）： 萬元 │

├───────────────────────────────────┤

│年度經費下達計劃（萬元）： │

├──────────┬───────────┬────────────┤

│ 來源 │ 總額 │ 年 月 │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│ 甲方 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│ 乙方 │ │ │

├──────────┴───────────┴────────────┤

│甲方經費開支預算： │

├──────────┬───────────┬────────────┤

│ 支出科目 │ 金額（萬元） │ │

├──────────┼───────────┤ 用途説明 │

│ 合 計 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│1． 科研業務費 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│2． 實驗材料費 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│3． 儀器設備費 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│4． 實驗室改裝費 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│5． 協作費 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│6． 管理費 │ │ │

└──────────┴───────────┴────────────┘

第七條 其他條款

一、乙方同意接受該研究項目，並按本合同的研究內容和計劃進度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。

二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學基金項目管理辦法》的有關規定。

三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經費。甲方及受委託管理單位根據科技經費開支的內容，監督經費的使用。凡不符合規定的開支，甲方有權提出調整處理意見或暫停撥款。

四、凡用甲方提供的無償使用經費購買的儀器設備及其他財產物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動配合甲方的.這一工作。

五、乙方不履行合同時，必須立即退還甲方所提供全部經費，並罰收每月20‰資金佔用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須徵得甲方同意，並在項目停止實施後一個月內對甲方所提供經費及其購置的財產物資進行清理，開列清單，作出結算，報甲方處理。

六、本項目技術成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得由個人佔有。未經甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發表論文中引用項目相關技術資料。

七、受委託管理單位協助甲方對項目實施的管理，負責跟蹤、協調項目的執行過程，並將項目執行情況及時反饋甲方。

八、乙方有義務填報合法的項目有關情況調查表。

九、在合同有效期內，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙雙方協商同意。

十、合同履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或調解不成，按有關法律的規定處理。

十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委託管理單位1份。

十二、本合同甲、乙雙方及受委託管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：_________

項目負責人（簽章）：_________ 項目負責人（簽章）：_________

財務負責人（簽章）：_________ 財務負責人（簽章）：_________

開户銀行：_________ 開户銀行：_________

帳號：_________ 帳號：_________

受委託管理單位（蓋章）：_________

説明

一、為了更好地綜合運用經濟和法律手段，加強廣西科學基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學基金項目及廣西壯族自治區科學研究和技術開發計劃應用基礎研究專項項目下達後，由廣西壯族自治區科學技術廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委託管理單位共同協商，簽訂廣西科學基金項目合同並共同遵照執行。合同簽訂各方必須具備法人資格。

二、本合同藍本作為廣西科學基金（包括廣西自然科學基金、廣西青年科學基金、廣西留學回國人員科學基金）項目及廣西壯族自治區科學研究和技術開發計劃應用基礎研究專項項目的合同統一格式。必要時可對其中條款作適當增、刪或增加附件。

三、封面的合同編號由"桂科"＋基金類別關鍵字＋7位數碼組成。各基金類別及關鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、應用基礎研究專項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補"0"）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補"0"），如"桂科自0101001"。如有必要可在7位數碼之後加1～2位數碼或英文字母，如"桂科基0101001-1"。

四、正式合同用a4紙，單面打印，標註頁碼。

五、在正式合同中此頁説明不必保留。