實用的工程合同5篇(精)

隨着廣大人民羣眾法律意識的普遍提高，關於合同的利益糾紛越來越多，合同是企業發展中一個非常重要的因素。那麼大家知道合同的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程合同 篇1

住所:

身份證號:

電話:

承包人(乙方):

住所:

施工隊負責人:

電話:

身份證號:

木工負責人:

電話:

身份證號:

油漆工負責人:

電話:

身份證號:

瓦工負責人:

電話:

身份證號:

水電工負責人:

電話:

身份證號:

依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定,結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點,雙方在平等、自願、協商一致的基礎上,就發包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜,達成如下協議:

第一部分 工程概況

第1條、工程地點:上海市浦東新區蘭城路115弄42號502室

第2條、工程內容及做法(1)餐廳背景、酒櫃、吊頂製作;(2)客廳電視背景、裝飾櫃、吊頂製作;(3)過道吊頂、過道背景製作;(4)儲藏櫃、側卧衣櫃、主卧衣櫃、書房書櫃、書房寫字枱、側衞台盆櫃製作;(5)主卧觀景台製作;(6)套內所有窗套、門套的製作;(7)衞生間、廚房、南北陽台瓷磚的沾帖;(8)室內門、門鎖等的安裝;(9)室內水、電、燈等強弱電的布控、安裝;(10)室內龍骨、地板的鋪設與安裝;(11)室內牆面、傢俱、窗門套塗料、油漆粉刷(含牆面底漆);(12)其他相關業務。(詳細尺寸參照設計圖紙聯繫實際而定)

第3條、工程承包方式:雙方商定採取以下承包方式:(1)承包人包工、部分包料(水泥、黃沙等部分輔料),發包人提供部分材料(木料、家電、電線、水管、扣板等);(2)在承包人提供的有關工程文件(家庭居室裝飾裝修工程內容和做法一覽表、家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表和施工圖紙)中,應對由發包人提供的材料的規格、型號、數量等要素給予明確的規定。(3)承包人要求發包人提供的材料數量應符合實際施工的要求,與工程實際使用量的誤差應在+-5%以內。因超出此誤差範圍而導致發包人多次購買、材料浪費、延誤工期、影響質量等責任由承包人承擔相關費用。(4)由承包人提供的材料必須符合國家標準,有質量檢驗合格證明和有中文標識的產品名稱、規格、型號、生產廠廠名、廠址等。禁止使用國家明令淘汰的建築裝飾裝修材料和設備。如因承包人提供了不合格材料而引起的工程質量問題,由承包人承擔責任,且不受工程質量保修期限的限制。

第4條、工程期限_______天;開工日期_______年_______月_______日;竣工日期_______年_______月_______日。

第5條、合同價款:本合同工程總人工費為(大寫):__________________元(詳見附表2:家庭居室裝飾裝修工程報價單),優惠額度 ;最終實際人工費總額:12000.00元,大寫:壹萬貳千元人民幣整(發生變更也不予修正)。

第二部分 工程監理

第6條、若本工程實行工程監理,發包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》,並將監理工程師的姓名、單位、聯繫方式及監理工程師的職責等通知承包人。

第三部分 施工圖紙

第7條、發包人不委託承包人設計施工圖紙,圖紙由甲方自行提供,一式二份,發包人、承包人各一份。

第四部分 發包人義務

第8條、開工前_______天,為承包人入場施工創造條件。包括:搬清室內傢俱、陳設或將室內不易搬動的傢俱、陳設歸堆、遮蓋,以不影響施工為原則;

第9條、提供施工期間的水源、電源;

第10條、負責協調施工隊與鄰里之間的關係;

第11條、不拆動室內承重結構,如需拆改原建築的非承重結構或設備管線,負責到有關部門辦理相應的審批手續;

第12條、施工期間發包人仍需部分使用該居室的,負責做好施工現場的保衞及消防等項工作;

第13條、參與工程質量和施工進度的監督,負責材料進暢⒖⒐ぱ槭鍘

第五部分 承包人義務。

第14條、施工中嚴格執行安全施工操作規範、防火規定、施工規範及質量標準,按期保質完成工程;

第15條、嚴格執行有關施工現場管理的規定;

第16條、保護好發包人提供的左右材料、家電的安全,並保證原居室室內上、下水管道的暢通;

第17條、保證施工現場的整潔,工程完工後負責清掃施工現暢

第六部分 工程變更。

第18條、工程項目及施工方式如需變更,雙方應協商一致,簽定書面變更協議,同時調整相關工程費用及工期(費用不再另行增加)。

第七部分 材料的提供。

第19條、由發包人提供的材料、設 設備(發包人提供裝飾裝修材料明細表),發包人應在材料運到施工現場前通知承包人,雙方共同驗收並辦理交接手續;

第20條、由承包人提供的材料、設備(承包人提供裝飾裝修材料明細表),承包人應在材料運到施工現場前通知發包人,並接受發包人檢驗。

第八部分 工期延誤。

第21條、對以下原因造成竣工日期延誤,經發包人確認,工期相應順延:(1)工程量變化和設計變更;(2)不可抗力;(3)發包人同意工期順延的其他情況。

第22條、因發包人未按約定完成其應負責的`工作而影響工期的,工期順延。

第23條、發包人未按期支付工程款,合同工期相應順延。

第24條、因承包人責任不能按期開工或中途停工而影響工期的,工期不順延;因承包人原因造成工程質量存在問題的,返工費用由承包人承擔,工期不順延。

第九部分 質量標準。

第25條、雙方約定本工程施工質量標準為現行「上海市住宅裝飾裝修驗收標準」:(詳見附件1:上海市住宅裝飾裝修驗收標準)。

第26條、施工過程中雙方對工程質量發生爭議,由發包人指定、擁有質量認證資質的有關部門對工程質量予以認證,經認證工程質量不符合合同約定的標準,認證過程支出的相關費用由承包人承擔;經認證工程質量符合合同約定的標準,認證過程支出的相關費用由發包人承擔。

第十部分 工程驗收和保修

第27條、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質量進行驗收:(1)__________________________________________;(2)__________________________________________;(3)__________________________________________;(4)____________________________________ ______。承包人應提前兩天通知發包人進行驗收,階段驗收合格後應填寫工程驗收單(見附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗收單)。

第28條、工程竣工後,承包人應通知發包人驗收,發包人應自接到驗收通知後兩天內組織驗收,填寫工程驗收單(見附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗收單)。在工程款結清後,辦理移交手續。

第29條、工程竣工後,承包人負責採購裝飾裝修材料及設備的,應向發包人提交説明書、保修單和環保説明書。

第30條、在正常使用條件下,本工程保修期為36個月,保修期自住宅室內裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。驗收合格簽字後,填寫工程保修單(見附表4:家庭居室裝飾裝修工程保修單)。有防水要求的廚房、衞生間和外牆面的防滲漏工程,保修期為60個月。

第31條、在正常使用條件下,工程應在一定時期內保證合格的質量標準,不應出現嚴重、大面積和多處質量問題。如在保修期內出現超過2次(處)嚴重質量問題的,承包人除提供保修之外,另須根據實際情況賠償發包人由於此質量問題造成的相關損失,並向發包人支付工程質量違約賠償,金額為發生嚴重質量問題的工程的造價150%。嚴重工程質量問題是指在正常使用調價下: q 防水工程出現2處以上滲漏; q 煤氣、給排水改動工程出現斷裂、漏水、漏氣(材料質量問題除外); q 牆面、吊頂等塗料工程出現10cm2以上的塗料表層脱落; q 吊頂、五金件、燈具等吊裝、安裝工程出現斷裂、脱落(材料質量問題除外); q 牆磚超過2處(塊)以上鬆動、脱落; q 地磚、地板工程出現2處(塊)以上顯着隆起、凹陷、移位,或鬆動、脱落(材料質量問題除外); q 木工工程出現開裂、脱膠(榫)、鬆動、變形(材料質量問題除外)。

第十一部分 工程款支付方式

第32條、雙方約定按以下方式支付工程款:(1)合同生效後,發包人按下表中的約定直接向承包人支付工程款:支付次數 工程進度 支付金額 備 注第一次 工人進場後第1周內 20xx.00 第二次 工人進場後第4周內 3000.00 第三次 工程竣工交付使用當日 4000.00 第四次 交付使用後第6個月內 3000.00 條件:無質量問題工程進度定義: q 基礎工程基本完成,木、瓦工基本到位,並正常開展工作; q 水電鋪設完備、吊頂基本完成、門套、櫥櫃基本過半; q 工程全部完工,並交付使用。 (2)其他支付方式:經由發包人與承包人協商,可通過債權、債務轉讓抵扣。

第33條、工程驗收合格後,承包人應向發包人提出工程結算,並將有關資料送交發包人。發包人接到資料

後15日內如未有異議,即視為同意,雙方應填寫工程結算單並簽字。第34條、工程款全部結清後,承包人應向發包人開具正式統一發票(視實際情況而定)。

第十二部分 違約責任

第35條、合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國家法律

、法規及有關政策規定,受到罰款或給對方造成損失的均由責任方承擔責任,並賠償給對方造成的經濟損失。

第36條、未辦理驗收手續,發包人提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的,由發包人負責。

第37條、未辦理驗收手續、承包人提前使用工程材料的,發包人有權要求暫停工程、補辦驗收手續。由此造成的工期延誤、工程返工等責任,由承包人承擔。

第38條、因一方原因,造成合同無法繼續履行時,終止方應提前5天通知另一方,辦理合同終止手續,並由責任方賠償對方相應的經濟損失。

第39條、由於承包人原因,工程質量達不到雙方約定的質量標準,承包人負責修理,工期不予順延。

第40條、由於承包人原因致使工期延誤,每延誤一天向發包人支付違約金200元或工程價款的1%(兩數取高)。

第十三部分 合同爭議的解決方式

第41條、本合同在履行過程中發生的爭議,由當事人雙方協商解決;也可由有關部門調解;協商或調解不成的,依法向人民法院提起訴訟。第十四部分 幾項具體規定。

第42條、因工程施工而產生的垃圾,由承包人負責運出施工現場,並負責將垃圾運到指定的地點,發包人負責支付垃圾清運費用(大寫)______________元(此費用 包括/不包括 在工程價款內)。

第43條、施工期間,發包人將外屋鑰匙_______把,交給承包人保管。工程竣工驗收後,發包人負責提供新鎖_______把,由承包人當場負責安裝交付使用。

第44條、施工期間,承包人應嚴格管理施工現場,妥善保護原有的住宅結構與設備。未經施工文件和本合同確認,不得對原有的建築結構或設備進行拆除、改動,由此造成的一切後果,由承包人負責,並不受工程保修期的限制。

第45條、施工期間,承包人應儘量確保工程不對鄰里、社區和公眾利益產生影響。承包人應對工程噪音、污水、廢料、異味、光污染、高空墜落物等有害因素有足夠的預計和有效的管理。由於承包人管理不善,違規操作而造成的一切後果,由承包人負責。

第46條、施工期間,承包人每天的工作時間為:上午_______點_______分至_______點_______分;下午_______點_______分至_______點_______分。承包人應按時開工、停工,並不在施工現場從事與工程無關的活動。未經發包人許可,承包人不得在施工現場留宿。第十五部分 其他約定事項:

第47條 承包人不從發包人利益出發,惡意浪費、偷竊、偷換髮包人提供的相關材料等行為發生時,一經發現,發包人有權要求承包人按照實際損失量的300%給予賠償。結算工程量即實際耗材數量應該在上海市規定的定額數的正負5%以內,超出部分同樣適用本條款。

第十六部分 附則

第48條、本合同經雙方簽字(蓋章)後生效,以最後一位簽字為準,合同履行完畢後終止。

第49條、本合同簽訂後工程不得轉包。

第51條、本合同一式2份,雙方各執1份。

第51條、合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

合同附件:

附件1:上海市住宅裝飾裝修驗收標準

附表2:家庭居室裝飾裝修工程人工費報價單

附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗收單

附表4:家庭居室裝飾裝修工程保修

工程合同 篇2

發包方： （以下簡稱“甲方”） 承包方：（以下簡稱“乙方”）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就 照明工程，特訂立本合同。

1、合同內容

1、1工程名稱：

1、2工程地點：

1、3工程範圍：

施工工期

2、1開始工作日期： 年 月 日

2、2結束工作日期： 年 月 日

2、3總日曆工作天數為 ： 天

2、承包方式

本工程為包工包料（包含燈具採購）的承包方式。

3、合同價款及付款方式

4、1合同總價款（暫定）人民幣：

4、1、1合同總價款包括照明燈具、工程施工費。

4、2付款方式

4、2、1施工進場兩天內支付暫定工程款的70%，竣工驗收後支付至總工程款的100%。

4、2、2合同價款的增減：工程量以竣工圖為基準。

4、燈具技術參數要求

4、1光通量：

4、2顯色指數：

4、3色温：

4、4配光曲線：

4、5整燈光效：

4、6壽命：

4、7工作温度：

4、8燈具和電源防護等級為IP65；

4、9工作電壓：AC185V~265V，頻率為50HZ+—10HZ

4、10光通維持率：

4、11道路平均照度和均勻度要求：

4、12未作要求部分，須滿足國家及省市相關規範要求。

5、質量要求

依據《城市道路照明設計標準》（CJJ45—20xx）、圖紙設計標準及相關驗收標準；光衰≤5%/年。

6、雙方責任

6、1甲方責任：

6、1、1甲方在乙方施工前，向乙方提供 原來地下管網圖、照明工程電氣施工圖（招標文件中提供的圖紙）電子版。

6、1、2向乙方提供必要的場地及施工用水、用電。

6、1、3按合同約定向乙方支付合同價款。

6、1、4由於工期太緊，甲方必須在收到乙方文件（包括圖紙、變更、與工程進度有關的文件）2小時內予以確認，否則視為甲方已確認。

6、1、5甲方負責協調施工現場中發生的非施工單位引起的各種問題。

6、1、6甲方在收到乙方提交的工程驗收申請後48小時內組織相關人員對該項工程進行驗收。驗收合格後及時辦理結算。

6、2乙方責任：

6、2、1乙方應向甲方提供竣工圖四套。

6、2、2調試驗收合格後，需免費對甲方操作人員進行技術培訓，直至甲方人員能夠達到技術上熟練操作。

6、2、3按施工安全規範做好施工質量、安全管理，如在施工期間發生施工質量、安全事故，應及時報告甲方。保證施工現場清潔符合有關規定，按文明工地標準組織施工，做到“工完、料淨、場地清’。

6、2、4隱蔽工程，隱蔽前應提前8小時通知甲方驗收，經甲方驗收合格後方可隱蔽，自行隱蔽無效。

6、2、5乙方進場施工時應自覺遵守施工現場管理制度，遵守甲方有關施工現場管理的有關規定，承擔在安裝、施工過程中的放火、防盜等安全責任；對現場所有其他建築及建築裝修、設備、器具、綠化苗木不得破壞。

7、暫停施工

7、1當碰到重大質量事故、安全事故或其他甲方代表認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求乙方暫停施工，並在提出要求後12

小時內提出書面處理意見。乙方應當按甲方要求停止施工，並妥善保護已完工程。乙方實施甲方代表作出的處理意見後，可以書面形式提出復工要求，業主代表應當在2小時內給予答覆。甲方代表未能在規定時間內提出處理意見，或收到乙方復工要求後2小時內未予答覆，承包方可自行復工。因甲方原因造成停工的，由甲方承擔所發生的追加合同價款，賠償乙方由此造成的損失，工期順延。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔發生的費用，工期不予順延。

7、2非甲乙雙方的原因，切是不可抗拒的原因（天氣、人為因數）可進行暫時停工。

8、工程延誤

對以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認後，工期相應順延；

8、1甲方未按合同約定提供所需資金、指令、批准、答覆等，致使施工不能正常進行；

8、2經甲方認可的設計變更和工程量增加；

8、3一天內非甲方、乙方原因停電造成停工累計超過8小時；

8、4因甲方原因造成乙方的人員窩工，乙方有權索賠窩工費，同時工期順延。

9、不可抗力

9、1 照明工程為冬季室外施工，由於天氣下雨、雪等天氣原因造成不能施工，工期相應順延，乙方可索賠費用和工期。

9、2非甲乙雙方的原因，而是不可預料的外界因數影響造成的.停工，工期相應順延，乙方可索賠費用和工期。

10、變更

施工中甲方對原設計進行變更，應在變更前3天，向乙方發出書面變更通知，乙方按通知進行變更。因變更導致的費用按合同的結算辦法方法計價，延誤的工期相應順延。

11、驗收

11、1安裝工程開始前，乙方應提供主材的相關資料及材料報驗單，報給甲方，甲方要在2小時內對材料的質量進行檢查。

11、2隱蔽前通知甲方，經甲方驗收合格後方可隱蔽。

11、3燈具安裝調試完畢後，經甲方驗收合格，作為本工程的最終質量驗收。

12、工程質保期

12、1本工程質保期為工程驗收合格之日期 年。保修期內如工程發生故障，乙方必須在接到通知後的12小時內派人員維修，因產品質量問題引起的工程維修，甲方支付維修所發生的費用，乙方維修。因安裝問題引起的工程維修，乙方負責免費維修。

12、2保修期滿後，乙方應建立24小時電話熱線跟蹤服務，若工程發生故障，乙方應在接到通知後24小時內趕赴現場維修，以最優惠的成本價維修更換。

13、違約責任

13、1本工程驗收質量必須達到乙方承諾的合格標準。

13、2除不可抗力外，甲乙雙方應嚴格遵守本合同條款，否則，違約方須承擔違約責任。

13、3若乙方未能按本合同工期完工，每延誤一天，支付合同總價的萬分之二的違約金，若甲方未能按本合同支付工程款，乙方有權停工，甲方支付誤工費，由此造成工期延誤由甲方負責。

14、爭議的解決

凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，合同各方應通過友好協商解決：如果協商不能解決，任何一方均可向本合同項目工程地人民法院提起訴訟。

15、其它

15、1由於開挖路面原因移動部分苗木時，乙方請甲方代表現場確認，甲方代表同意後，乙方挖處苗木，苗木的種植工作不在乙方合同範圍內，乙方不負責。

15、2乙方不負責乙方開挖的水泥路面和地板磚的修復工作。

15、3本合同如有未盡事宜，經雙方友好協商，另籤補充協議。

15、4本合同一式六份，甲乙雙方各三份。

發包方（蓋章）： 承包方（蓋章）：

法定代表人： 法定代表人：

經辦人： 經辦人：

電 話： 電 話：

單位地址： 單位地址：

時 間： 時 間：

開户行：

賬 號：

工程合同 篇3

摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，並將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基於此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。

關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模

注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利於保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，並實現對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，並使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。

1國際工程EPC項目概述

為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、採購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料採購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，並完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所瞭解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響着國際工程EPC項目實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由於這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規模大、建設週期長、整體結構較為複雜，且項目施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由於國際工程合同文件下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程複雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。

3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款瞭解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由於某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在着合同條款瞭解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響着其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示範性特點的合同要求，但在實際操作中由於承包企業為了在較快的獲得項目承包權，往往會採用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面瞭解，間接地加大了其合同風險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由於某些承包企業對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由於某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響着其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網絡應用於這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、週期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

4.1全面瞭解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，並結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面瞭解其合同條款，進而針對性的`開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有着更多的瞭解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的專業知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網絡應用於國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，並將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

5結語

綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利於增加該項目的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，並降低其項目合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利於保持國際工程EPC項目良好的管理效果，並提升其在合同方面的風險預控效果。

參考文獻

[1]徐慧聲.基於工程總承包商視角下的EPC項目合同風險分析與防範研究[D].天津理工大學,20xx(02):05-20.

[2]劉婷.分析國際工程EPC項目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

工程合同 篇4

合同編號：______________河北省建築節能示範工程專項合同

示範工程名稱：__________________________ 項目編號：______________________________ 起止年限：______________________________ 管理單位（甲方）：河北省建設廳科學技術處 承擔單位（乙方）：______________________ 保證單位（丙方）：______________________ 項目負責人：____________________________ 合同條款

一、根據《中華人民共和國合同法》等法律法規，按照《河北省建築節能試點示範（小區）管理辦法》（冀建科[XX]290號）的要求，河北省建設廳科技處（以下簡稱甲方）與項目承擔單位（以下簡稱乙方）以及項目保證單位（以下簡稱丙方）為順利完成本項目的研究開發任務，經協商一致，訂立本合同。

二、本項目的節能示範內容

三、本項目應達到的技術、經濟指標

四、本項目的成果提供形式

五、本項目分年度進度安排進度年(****年)起止月份(**月至**月)任務目標（包括承擔單位、實施地點）

六、示範工程主要參加人員序號姓名單位職務、職稱承擔的主要工作12345678910

七、示範項目合作單位序號單位名稱技術負責人聯繫電話12345678

八、甲方所拔的補助經費_____________萬元必須專款專用，不得挪作它用。

九、乙方在_______年_______月前完成合同書規定的'各項任務，並保證示範內容和深度滿足或優於現行建築節能設計標準，並且符合《民用建築節能管理規定》（建設部143號令）。

十、示範工程的實施、監督管理、驗收，按照《河北省建築節能試點示範（小區）管理辦法》的規定執行。

十一、具有下列情形之一的項目，甲方可解除本合同，取消其示範工程資格，並予以公告： 1．實施後達不到建築節能設計標準的； 2．工程竣工後經過一個採暖期未申請示範工程驗收的； 3．列入計劃後一年內未組織實施的； 4．未獲得甲方批准延期實施的。

十二、風險的承擔。示範過程中，因發生不可抗力或因本項目示範的技術確因現有水平和條件難以克服的技術困難，致使示範工作成為不可能，乙方應提出書面報告（若屬於難以克服的技術困難，應附上有關專家的書面認定意見），甲方經核實後提出處理意見。所造成的損失由雙方投入的經費承擔，不足部分甲方不再追加投入經費，剩餘部分應返還甲方。

十三、本合同由乙方填寫一式三份（a4紙），甲、乙、丙三方各執一份。

管理單位（甲方）：河北省建設廳科學技術處代表：_______________________________________________年___________月__________日

工程合同 篇5

【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防範和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行

企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨着我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮着不可替代的作用。

一、工程合同管理重要環節分析

我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規範合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防範企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利於提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的.選擇範圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。

1.規範合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規範，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。

簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，並選用規範的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規範行為，保證合同簽訂的有效性。

2.對合同履行進行跟蹤管理

在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因並採取相應措施，就能降低發生合同糾紛的機率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。

對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時瞭解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即採取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。

3.合同運行質量分析

工程合同簽訂後，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閲合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯繫複雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的後果。因此，對合同進行細緻分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律後果，並將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

4.科學規範的合同檔案管理

與其他合同相比，工程合同的資料複雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規範的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失範、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規範的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。

在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防範意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規範管理，嚴格執行合同管理制度，防範法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規範化、科學化、標準化，提高管理效率。

二、工程合同管理常見的問題

1.合同簽訂不規範。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂後，招投標文件的作用往往流於形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脱節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

2.合同變更事項多、隨意性大。工程範圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。

3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

4.合同資料管理不規範。合同文本分發管理不規範，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

三、工程合同管理過程中存在的主要風險

1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規範，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。

2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由於選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企

業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。

4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不瞭解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。

四、工程合同管理風險防範措施

1. 建立規範化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因後果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。

2.規範合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同並非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險後，將正常範圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來説，採用固定價格合同時應考慮優先適用於履行週期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的機率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。

3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在着諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對於有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由於施工合同管理貫穿於施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋樑，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時採取措施，有利於更好地服務於工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。

5.規範分包合同管理。總包方負有協調和管理責任並承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。

6.工程管理單位建立合同清單台賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。