發包合同模板彙編6篇

隨着法律觀念的深入人心，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能促使雙方規範地承諾和履行合作。那麼大家知道合法的合同書怎麼寫嗎？以下是小編為大家收集的發包合同6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

發包合同 篇1

0.引言

合同是聯繫工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業化生產活動的協作和經濟方面的聯合。一個真正有效率的合同能緊密聯繫合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。

1.現行的工程建設項目合同模式

在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發的GF—20xx—0201《建設工程施工合同範本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。

1.1固定價格合同

固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險範圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險範圍、風險費用的計算方法以及風險範圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。

1.2可調價格合同

可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨着施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發包方而言，突破投資的風險就增大了，不利於其成本的控制與管理。

1.3成本加酬金合同

成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。

從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急於上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目採用這種合同。

2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析

成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。

2.1顯現的優勢

對發包方而言，採用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，並非要等到施工圖樣全部完成後才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的週期，減小企業的資金壓力。採用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成後續問題不斷。

同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態度，使其和發包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。採用此種合同模式，發包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優化選擇H。

2.2對存在問題的分析

成本加酬金合同模式優勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特徵，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。

(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨着項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發包方的權益。

(2)由於合同條款設計問題造成後期不確定性大，發包方與承包方之間沒有一致的項目目標。採用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發包方的專用性投資受制於承包方?,權利和義務不均衡，需要發包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業採用，未能得到廣泛應用的原因。

(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在於發包方和承包方之間，發包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以儘管發包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優化選擇，但由於客觀原因效果不盡如人意。

3.對發包方成本管理的建議和意見

3.1成本管理一全過程動態管理

針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發包雙方信息不對稱等問題，充分利用發包方在成本加酬金合同模式下佔主導位置的優勢，在自身實力的基礎上，根據己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基於優化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環境以及項目成本的風險四個角度出發，提出以下四點建議。

3.1.1全過程分階段成本管理

在成本加酬金合同模式下，發包方可採用設置施工分段，邊設計邊施工的方法來縮短項目週期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發包方應根據項目實施過程中不同階段的特點，採用全過程分階段成本管理。

(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環節[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利於項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優化設計、優化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節約項目成本。

(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發揮，最終關係到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，並及時補充更新。

(3)施工階段。對整個施工過程採用動態控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場的實際計劃執行情況，及時進行成本分析和計劃的動態調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實施過程中發生的各項成本費用進行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。

(4)竣工後成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最後的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今後項目打下良好基礎，實現成本管理的良性循環。

3.1.2完善信息溝通系統，實現動態控制

現代信息和通信技術對改進建築行業的業務流程具有巨大潛在優勢，尤其是在管理領域M。信息流統一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環境動態地融合在一起。信息溝通系統通過項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協調着項目的進行。lworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關係，還要把他們在整個項目生命週期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利於項目的成本管理11,而實現這些的基礎就是信息溝通系統。

在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現對項目全過程動態的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當的調整，從而有效控制項目實施的中間環節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。

3.1.3確保良好的項目實施環境

任何一個項目都是存在於某_特定的物質、經濟、文化和社會環境中的M。項目規模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環境因素有着密切的聯繫，體現在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環境條件，重視環境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。

3.1.4加強項目成本的風險分析

影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅侷限於成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發包方需承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發包方要加強成本管理的風險意識。

3.2重中之重：引進激勵機制

3.2.1引進激勵機制的必要性

工程建設項目是一次性的複雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便採用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發，選擇對他最有利的行動。

3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

從理論角度來講，由於成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結餘並分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。

從基於收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激後，在自身資源和能力範圍內，安排施工作業計劃並實施，同時對實施活動的過程進行動態控制，最終達到最大化自身收益的目的；發包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發包方的成本管理；作為合同甲方的發包方處於相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關係。該模型的均衡狀態就是合同雙方都達到各自的目的，實現各自的.收益，即雙蠃狀態。

關於最優激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委託人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優激勵強度與外界環境影響方差負相關。當環境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委託人可以在很大程度上分清努力程度和環境的不確定性對結果的影響，可以採取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨着個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附於產出水平，較弱的激勵強度是適合的。

3.2.3設計激勵機制的方法

一份有效率的合同應包含一個對發包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應着重於合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現合同的效率。

設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發包方和承包方承受的風險不同,見圖2。

最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。等指出採用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高於事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低於事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來的獎勵酬金。鑑於成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發包方應向承包方提供儘量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。

發包方要從項目的整體出發，明確激勵的範圍，指導承包方努力的範圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度並嚴格落實，激勵與懲罰並用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利於項目的順利實施。

4.結語

發包方在採用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優勢，保證承發包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優化、質量提高、成本管理有效等目標。

發包合同 篇2

發包方（甲方）：

承包方（乙方）：

按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建築安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

第1條工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3承包範圍：

1.3.1本次改造範圍內的裝飾工程，安裝工程。

1.3.2詳見施工圖及工程量清單。

1.4承包方式：項目承包、包工包料

1.5工期：本工程自開工，於竣工。

1.6工程質量：合格

1.7合同價款（人民幣大寫）：

第2條甲方工作

2.1開工前1天，向乙方提供經確認的施工圖紙，並向乙方進行現場交底。

2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、登記手續和其他事宜。

2.3協助乙方保護好周圍建築物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，並承擔相應費用。

2.4如確實需要拆改原建築物結構或設備管線，負責配合乙方到有關部門辦理相應審批手續。

第3條乙方工作

3.1負責設計施工圖紙或作法説明，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。

3.2指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

3.3遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定，妥善保護好施工現場周圍建築物、設備管線、古樹名木不受損壞。

3.4施工中未經甲方同意或有關部門批准，不得隨意拆改原建築物結構及各種設備管線。

第4條關於工期的約定

4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。

4.2因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

4.3因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一週內累計計算），工期相應順延。

第5條關於工程質量及驗收的約定

5.1本工程以施工圖紙、作法説明、設計變更和《建築裝飾工程施工及驗收規範》（JGJ73-91）、《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》（GBJ300-88）等國家制訂的施工及驗收規範為質量評定驗收標準。

5.2甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。

5.3由於甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

5.4由於乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。

5.5工程竣工後，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內組織驗收，並辦理驗收、移交手續。

第6條關於工程價款及結算的約定

6.1雙方商定本合同價款採用第種：

（1）固定價格。

（2）固定價格加%包乾風險係數計算。包乾風險包括內容。

6.2本合同經鑑證機關鑑證生效後，甲方分次，按附表約定支付工程款，尾款竣工結算時一次結清。

第7條關於材料供應的約定

7.1本工程甲方負責採購供應的材料、設備（見附表），應為符合設計要求的.合格產品，並應按時供應到現場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。

7.2凡由乙方採購的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。

第8條有關安全生產和防火的約定

8.1乙方提供的施工圖紙或作法説明，經甲方確認應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規範。

8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建築安裝工程安全技術規程》、《建築安裝工人安全操作規程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規、規範。

第9條爭議或糾紛處理

9.1本合同在履行期間，雙方發生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可採取協商解決或請有關部門進行調解。

9.2當事人不願通過協商、調解解決或者協商、調解不成時，本合同在執行中發生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構，事後又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴）。

第10條其它約定

第11條附則

11.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協議。

11.2本合同正本兩份（及補充協議），雙方各執一份。副本兩份，甲方執壹份，乙方執壹份。

11.3本合同履行完成後自動終止。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

發包合同 篇3

發包人：（甲方全稱）

承包人：（乙方全稱）

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關規定遵循自願、公平、平等、誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程施工發包與承包事項經協商一致，簽訂本合同。

1：工程概況

（1）工程名稱：北京瑞城億興大廈外立面牆裝飾搭建腳手架及外護圍擋及護頭棚等。

（2）工程地點：北京市東城區東四北大街343號

（3）工程內容：大廈外四周牆搭鋼管腳手架，圍擋，通道安全護頭棚等。

2：本工程質量應達到專業質量安全設施標準。

3：工期：20xx年4月 日至20xx年7月 日

4：工程價款

4.1本工程價位以實際平方米為發生量計價（注四個角為前後兩方計面積）

4.2工程價款支付分為三次付款。

A：第一次材料進場施工，三天內付乙方五萬元整（人民幣50000.00元整）

B：第二次付款在7月3日付乙方壹拾四萬整。

（人民幣140000.00元整）

C：第三次餘款在拆除並清理完現場垃圾，材料等付清所剩餘款。

5：本工程所需材料由乙方負責採購、搭建、施工。

6：雙方權利

6.1：甲方權利

A：乙方按照甲方施工所需，按照合同義務，安全施工。

B：甲方有權利對乙方施工質量、施工進度進行監督、設備驗收、竣工驗收。

6.2：乙方權利

A：有權監督甲方履行合同義務。

B：可以與甲方對施工場地進行協調。

7：在施工期間，乙方要嚴格執行國家安全生產和環境保護的有關規定，在原有建築結構中施工要求時，要保證建築結構的安全，不得隨意施工造成隱患。若造成影響，由乙方全權負責。

8：乙方義務

8.1：乙方在施工期間必須制定並組織人員，詳細落實施工進度計劃。

8.2：遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工、噪音、環境保護和安全生產等有關管理規定。

8.3：乙方應按照國家有關規定，對施工人員進行培訓，併為其辦理人身意外傷害保險。如由於乙方管理不善、不按照規定施工、不按照正規操作方式作業所造成的人員和財產損失由乙方一併承擔。

8.4：若乙方在施工作業期間發生傷亡事故，應在第一時間報有關政府部門並及時通知甲方，與甲方一道協商處理事故，並按照政府有關部門的要求處理並配償。()事故所引發的一切費用均由乙方自行負責承擔。

8.5：乙方負責對施工場地的清潔，必須符合國家環境衞生管理規定。

8.6：按工程及安全的需要，乙方需提供看守和警衞。在動力設備、高壓線路、地下管線、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工時，應與甲方協商安全防護措施，經甲方同意後方可施工。

9：工程驗收

9.1：工程搭建完畢後，由甲乙雙方共同組織人員對防護腳手架搭建的安全進行檢查驗收。

9.2：拆除時，由甲方給乙方通知。拆除時的施工一切遵照本合同協議，以安全為宗旨有序的進行拆除。

9.3：拆除時所產生的各種廢品垃圾，一切要按照環境衞生的.相關規定做好善後處理。

10：違約責任

10.1甲乙雙方如不能按照合同履行各自的各項義務時，應承擔相應的違約責任。包括支付違約金和支付給對方工期所造成的各項經濟損失。

11：本次鋼管腳手架的搭建時間為90天。如果在施工後，工期如延長10天內，乙方不得另外計價。如超過10天，則甲乙雙方按照腳手架租金的實際成本為基礎，共同協商解決。

12：本合同如發生爭議，有雙方當事人協商解決。協商解決不成，依法向東城區人民法院提起訴訟。

13：本合同經甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）

聯繫電話： 聯繫電話：

住所： 住所：

年 月 日 年 月 日

發包合同 篇4

甲方:

乙方:____________________

按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建築安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關文件規定，結合裝飾工程交易規則基本工程具體情況，雙方達成如下協議：

1.合同主要內容：

1、甲方將自己承接的位於__________區（縣）_____________小區（街道）______號樓______單元（門）______室住宅的室內裝飾工程以包工包料□、部分包工包料、包輕工形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額（大寫）______元（工程完工後按實際發生結算）。

3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。

4、工程款支付方式：

（1）甲乙雙方簽訂合同後,乙方可憑《工程發包合同》向甲方財務申領首期料工費，申領額度為：承包金額總價的10%。

（2）工程量過70%且在甲方財務已收到本工程中期裝修款後，乙方可向甲方財務申領中期料工費，其額度為：承包金額總價的30%。

（3）工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款後，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務部對乙方所承做工程進行核算，並付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應交甲方財務的工程質量保證金及上述（1）、（2）款項之和後的餘額。如果該工程均工造價低於原合同價款時則應持有甲方所開具的《減項審批單》，並按甲方有關減項處理規定辦理後方可領取尾期料工費。

（4）當乙方在甲方財務所押工程質量保證金達到一定金額後，甲方財務將不再扣乙方所承包工程的質量保證金;乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔;當乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿後，甲方將質量保證金的餘額退還乙方。

（5）乙方第一次承包甲方發包工程，甲方在客户交清竣工結算款後一次性支付本合同工程承包價的95%。

（6）乙方領取工程款時間為每週五，甲方撥款方式可為現金，也可為支票。

5、材料供應：

（1）乙方必須按報價單中及甲方《質量驗評標準》中規定的'材料標準採購材料，乙方對材料質量負責。

（2）乙方必須在材料進場時請客户驗收簽字，否則一切後果自負。

（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方須嚴格照辦，否則甲方有權責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規定給予乙方罰款處理。

6、工程保修期兩年。

7、工程內容詳見施工圖紙及報價單，並以報價單為準。

8、工藝及質量標準見報價單上《工藝做法、材料説明》及甲方《質量驗評標準》。

9、其他

一、各同細則

1、甲方工作：

（1）甲方負責對本工程指派工程監理。

（2）開工前甲方向乙方提供精確認的施工圖紙或做法説明一份，向乙方進行設計交底，並提供現場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方監理有權對乙方發出質量、工期整改單，並限定整改日期及整改標準。

（4）若乙方給甲方造成嚴重名譽損失和經濟損失，甲方有權開除乙方並沒收乙方所有工程款項（包括質保金及未結算工程款）。

2、乙方工作及責任：

（1）乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單一套。

（2）乙方須做好開工前現場清點，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客户簽字後上報甲方，否則一切損失由乙方自負。

（3）乙方須嚴格執行施工規範、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定、嚴格按照圖紙、《工藝質量及材料做法説明》進行施工，做好各項質量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客户簽字記錄，並參加竣工驗收結算。

（4）乙方需對甲方工程監理現場提出的問題按質量、工期整改單的要求，在限定的日期內完成，否則工程監理有權按照施工管理規定進行處理及罰款，並由乙方承擔所發生的損失。

（5）乙方不得跨越甲方在客户手中拿取工程款，一經發現以所拿金額2倍處罰。

（6）乙方有權對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性説明，且必須及時（寫明事由、責任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔。

（7）乙方所有人員須以甲方工人身份出現，若甲方在檢查工程中發現乙方人員答不出公司名稱或在客户、參觀人員、物業人員、市場質檢人員、客户委託的監理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉包、報價、設計好壞等原則性問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，並由乙方承擔一切後果。

（8）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協辦的，費用自理，三證不全的被國家有關部門查處，罰款額由乙方承擔。

（9）乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監督、檢查、領導，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方藉故推辭不落實，甲方有權對乙方按施工管理規定處罰。直至停止協議，停止協議後甲方不再支付該工程工程款。

（10）乙方工人技術必須過硬，並堅決執行甲方規定的統一着裝要求，甲方監理有權隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經濟制裁。

（11）乙方須遵守物業部門管理規定，做好施工現場保衞和垃圾清運，必做到每日清掃現場，否則後果自負。

（12）乙方未經甲方同意及有關部門批准，不得拆改原建築結構及各種設備管線，嚴禁私自改動煤氣設施，暖氣管線，否則後果自負。

（13）乙方因無質量問題被客户投訴到甲方總經理處的，將被處以100元罰款;乙方因質量問題被客户投訴到甲方總經理處的，將被處以200元罰款。

（14）工程竣工未移交客户之前，乙方負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。

（15）乙方不得無故終止協議，否則將被沒收所有工程未付、未結款項及保修款。

3、工期

（1）因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切後果由乙方承擔。

4、工程質量及驗收

（1）乙方須嚴格按公司規定及“工程報價單”中規定的材料做法、工以標準施工。

（2）乙方須按甲方規定並以甲方工長的身份邀請客户對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。

（3）乙方施工中因誤解圖紙或因施工質量問題返工，所發生的費用全部由乙方承擔。

5、安全生產和防火

（1）乙方在施工中須嚴格遵守《建築安裝技術規程》、《建築安裝工人安全操作規程》，違反操作規程、消防條例和防火設計規範，導致發生安全或火災事故，乙方承擔由此產生的一切後果。

（2）在施工中由乙方造成的施工用電線路紊亂和違反用電安全規範，甲方將以200元/次給與經濟處罰，造成嚴重後果的，一切後果由乙方承擔。

（3）乙方須安全文明施工，對乙方在施工中出現的一切因公、因私人身傷亡事故，以及對第三方造成的傷亡，均由乙方自行承擔全部責任及損失，甲方一概不負任何責任。

（4）乙方必須做到每日下班關水閥、斷電，建立嚴格的檢查制度，否則由此造成的損失由乙方承擔。

6、保修：

（1）保修期內，乙方負責維修非人為損壞的裝飾工程，費用自理。

（2）保修期過後一年內，乙方應派人按成本費維修。

（3）乙方接到甲方保修通知後二十四小時必須到現場檢查，36小時之內施工人員到位，對於水、電維修必須在4小時之內到達。否則甲方有權安排第三方人員進場，一切費用按實際發生的兩倍計算並由乙方承擔。

7、成品保護細則：

（1）乙方在自進入施工現場至竣工驗收前，負責對施工項目成品、半成品保護，搬運過程中要輕拿輕放，不許拖，嚴禁硬磕、硬碰。

（2）乙方要組織合理的施工工序，易損、易劃傷的項目儘可能安排靠近竣工日，在施工中須對易損、易劃傷的物品採取合適的保護措施。

（3）對客户自購的物品須當面清點，妥善保存，禁止到處亂扔。

（4）乙方須對進場材料中易劃、易碰物品做好接受檢查記錄，如當時無疑問，視為乙方認同接受。過後所造成的損失乙方自負。

（5）由於乙方責任所造成的成品損壞，一切責任由乙方承擔。

本合同甲、乙方各執一份，合同雙方簽字認可，具有同等法律效力，本合同履行完畢後自動終止。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

發包合同 篇5

發包方：（以下簡稱甲方）

地址：

聯繫方式：

承包方（以下簡稱乙方）

姓名：

身份證號：

聯繫方式：

根據《中華人民共和國合同法》、《建築安裝工程承包條列》及《建築安裝工程總分包實施辦法》等有關規定，雙方本着共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴格執行。

1、以甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》為準則，甲、乙雙方應履行好自己的職責。

2、甲方現將小區棟單元樓號，室內裝修工程發包給乙方，乙方應按照與甲方簽定的《項目經理入職合同》所規定的標準去執行。

3、本工程的發包金額為：元，大寫：元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》中第六款中第1條所規定的方式借支。

4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負責;以雙方簽定的`《項目經理入職合同》中的第八款為準。

5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統一配送;所包材料應是甲方預算單上所註明的材料。

6、本工程工期為天，開工日期：年月日;竣工日期：年月日。

7、本工程預留工程保脩金為乙方承接本工程金額的%，在客户辦理保修單之日起，保修期滿兩年後，甲方將剩餘的保脩金退還乙方。

8、乙方必須執行甲方在《項目經理入職合同》中所規定的一切規範。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

發包合同 篇6

甲方：

乙方：

結合本工程現場的.實際情況，本着互惠互利、互相協作，確定施工項目順利完成的原則，對本工程確定以下內容：

一、工程地點：

二、工程內容：

三、承包方式：包工包料。

四、本工程採用單價形式，後附單價清單。

五、付款方式：施工材料進場三天後支付生活費元，施工進行完成60%時支付工程款，工程完工後，經甲方、監理方驗收後支付工程款85%，餘款待甲方最終決算後付95%，5%作為工程保證金。

六、工期：

七、甲方負責協調施工現場各交叉施工單位之間關係及施工順序，保證乙方順利施工。

八、安全責任：乙方應做好施工安全防範措施，必須對施工作業人員進行專業安全教育，如施工作業中發生人員傷亡事故，醫療費由乙方自理，並承擔相應的經濟損失。

九、本協議由甲乙雙方代表簽字生效後，至工程完工後驗收及竣工結算後，本協議即告終止。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

________年____月____日

________年____月____日