建築裝飾裝修流程

在科技與經濟領域發展的積極推動下，建築裝飾裝修行業得到了迅猛的發展，建築裝飾裝修工程涉及到的設計、材料及施工等方面發生了較大變化，隨着新材料，新工藝的出現，建築裝飾裝修管理已成為提高工程質量的重要手段。下面是小編整理的建築裝飾裝修流程，歡迎來參考！

建築裝飾裝修是為了保護建築物的主體結構，完善建築物的使用功能和美化建築物，使建築主體、構造物內外空間達到一定的環境質量要求，而使用裝飾裝修材料或者飾物，對建築主體、構造物內外表面和空間進行修飾處理的工程建築的活動，也是在已有的建築主體上覆蓋新的裝飾表面，對已有的建築空間效果進行進一步的設計，既是對建築空間不足之處的改進和彌補，使建築空間滿足使用要求，更是使建築獨具個性的一種手段。建築裝飾能夠使建築滿足人們的視覺、觸覺享受，從而提高建築物的空間質量，因此，建築裝飾裝修已成為現代建築工程不可缺少的部分。下面，我們來詳細討論下建築裝飾裝修流程管理。

一、建築裝飾裝修施工前期的管理

1、建築裝飾裝修施工現場項目部管理人員包括項目經理、施工員、技術員、材料員、質檢員等，裝飾裝修涉及工種多、工序繁瑣、材料品種廣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，這就要求技術管理人員要具備一定的專業知識和素質，熟知各工種的施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現場管理人員要按各自的職責明確相應的責任。

2、裝飾裝修設計的實現是通過工程技術管理人員組織工人施工，對進入施工現場從事施工的專業人員進行入場時的教育及相應的技術安全培訓，使所有人員在入場前對工程項目的安全須知、質量要求、技術難度等有所瞭解。培訓內容涉及質量、安全、技術、進度、現場文明施工等方面。要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協議，簽訂用工協議。以此確保在施工過程中，各專業施工人員均能全面執行公司的各項施工管理及規章制度，並能夠自覺地接受項目部對其質量、進度、安全等各方面進行的監督。

3、工程項目現場材料管理的首要環節是施工估料，項目部向採購人員提供材料進場時間要求，從而使採購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。在材料進場前必須先報驗，在材料進場後，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。採購時採購人員要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證採購材料一次性合格。同時，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖明確交代給施工班組，防止優料劣用、長料短用，杜絕浪費，把材料消耗降到最低限度。

二、建築裝飾裝修施工過程中的管理

施工是設計具體實施的過程。這一過程的施工現場管理包括施工現場的施工安全生產管理，施工技術質量管理的實施、監督、檢查，材料進場、檢驗、使用的管理，項目工程資料管理等。

1.在施工過程現場管理中，質量管理是核心。現場管理要明確管理人員管理職責，認真落實崗位責任制是規範工程項目現場管理的關鍵。施工管理人員要嚴格按照安全操作規程和工程技術規範辦事，減少、消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低。裝飾裝修質量要求很高，我們在施工中必須嚴把質量關。實際的施工中，下道工序檢查上道工序是最常見的檢查方式，以便我們可以做到及時發現問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程的質量控制是建築裝飾裝修中不容忽視的環節，要由現場技術管理人員檢驗，並做出詳細的文字記錄。做好隱蔽驗收工作，當上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎上，向監理工程師提出隱蔽驗收要求，經其驗收合格後即可進行下道工序的施工。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力有效的質量監控能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，有利於降低工程成本。施工中，對於材料顏色、紋理有差異的情況，如不監控，工人對材料不進行挑選，不考慮施工效果，只是機械施工而造成的質量缺陷直至引起的返工，會給施工企業造成材料浪費和工期延誤。這種情況下，現場管理人員應採取補救措施，並應根據簽訂的用工協議，對因工人原因造成的材料浪費給予罰款等處罰措施，並要切實具體實施。

2. 材料方面要注意要購買質量好、價格低的材料，並遵循集中採購的原則，以減少運輸費用的增加，應儘量避免零星材料購買中運費高於材料的現象。根據施工進度計劃科學地組織材料，避免停工待料現象的.發生；材料的領用應登記入冊，並定期盤點，掌握實際消耗量。對於週轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利於減少租賃費用，從而降低成本。對於主要材料，應隨施工進度安排，提前編制採購計劃，有定貨週期的材料要提前放樣及時定購，需設計人員、技術管理人員前往確認的材料，設計、技術管理人員應積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。所有進場主材首先應及時做報驗資料，同時做好入庫清點造冊登記，嚴格按照制度憑材料出庫單發放使用，控制材料浪費或丟失，特別是對易碎、易潮、易燃物品需採取相應的保護措施，庫管員應對各種材料分類堆放便於整理盤點庫存量。

3. 工程資料歸檔

一個施工項目的管理；除了材料、施工技術、人員管理之外，還有一個不能忽視的就是項目工程資料管理。建築裝飾工程的竣工驗收資料必須齊全，便於決算為審計提供依據，竣工資料包含有材料合格證、工序報驗、檢驗報告、驗收報告、分項分部報驗、測量放線記錄、工作聯繫單、設計變更、工程簽證單、技術核定單、竣工圖紙、竣工驗收報告以及有關技術參數測定驗收記錄，因此要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類分冊存檔，萬一丟失將會造成不可估量的損失。

4. 施工中的安全管理要堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹落實安全防範措施，健全安全管理制度。要進行日常性安全檢查，做好施工現場及工人的安全防護，檢查安全技術措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規程，違章施工的現象予以堅決制止，責令整改。杜絕人身傷害事故的發生，杜絕火災事故的發生。使安全生產工作真正落實 到實處，確保工程順利進行。

三、建築裝飾裝修施工結束後的管理

1、做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品，工程完工後，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部等部門對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格。達到顧客滿意的效果。

2. 建築裝飾裝修工程施工過程中應做好半成品，成品的保護，防止污染及損壞。施工現場成品保護對於裝飾工程來講非常重要，項目管理人員應組織工人對已完工後的項目進行成品保護，避免損壞和污染已完工的成品。完工後項目部人員應及時組織清理現場，剩餘材料及臨時設施作好清點工作後及時退場。建築裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業面要保持乾淨整潔，嚴禁亂堆亂倒。每當完成一項工程，工程部門都應進行一次技術總結和交流，不管是否參與管理，通過總結增加對新工藝、新技術和新材料的認識，特別是達到克服缺點，吸取經驗教訓的目的。