建築公司項目經理崗位職責

在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的建築公司項目經理崗位職責，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

建築公司項目經理崗位職責1

一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的.方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

建築公司項目經理崗位職責2

一、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的.聯繫，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

三、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衞生等方面的法規文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衞生、環保、安全法規等方面知識的監管。

建築公司項目經理崗位職責3

崗位職責：

1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲；

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現；

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料；

7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的.滾動開發工作；

8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件；

9、協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作；

10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

任職資格：

1、土建、水電、暖通、工民建相關專業大專以上學歷；

2、8年以上建築行業工程管理工作經驗；

3、有獨立操作大型建築工程經驗；

4、熟悉國家和地方的相關法律、法規、政策及行業規範；

5、悉工程項目前期規劃、設計工作內容、流程及關鍵環節；

6、熟悉招投標流程、投標文件製作、工程造價預算；

7、熟練操作辦公軟件，並精通cad製圖；

8、成本控制意識強，有良好的現場組織、調度能力及其他相關管理能力；

9、具有強烈的團隊意識、開拓創新精神、高度敬業、責任感強、執行能力強；

10、良好的溝通能力和團隊合作精神，思維敏捷、語言表達能力強。

建築公司項目經理崗位職責4

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的.管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求佈局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。

十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。