建築工程部經理崗位職責(5篇)

在不斷進步的社會中，我們都跟崗位職責有着直接或間接的聯繫，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的建築工程部經理崗位職責，歡迎大家分享。

建築工程部經理崗位職責1

1、協助負責每月提交整個工程的.設備設施保養維修、樓宇的修繕（改造）計劃及實施。

2、協助工程部經理做好工程部日常管理工作、人員調配及後勤保障工作。

3、審核工程有關的招標文件，設定標準及規格，分析回標並提出建議。

4、就客户關於工程方面的投訴做出調查及提交報告。

5、定期分區域巡視設備設施。

6、抽查設備設施運行保養及維修記錄。

7、協助工程部經理每週做部門工作報告。

8、及時完成上級領導交辦的其他工作。

建築工程部經理崗位職責2

1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料採購計劃，制訂切實可行的工程進度、質量、成本控制方案。

2、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務單位的考察，參於項目的招投標、合同會審與簽訂工作。

3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實行質量監督和技術管理。

4、負責工程施工現場的管理，監督施工單位按圖施工，對於現場施工中的變更進行管理。按公司工程管理相關規定，負責組織工程項目的有關簽證工作。

5、負責在建項目的現場安全文明施工管理，參與施工現場各類工程及事故的調查、處理工作。

6、對施工勞務單位的日常業務進行監督、管理。協調控制確保工程質量進度，達到控制目標的要求。

7、根椐施工現場實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質量的管理措施。

8、管理工程開工審批手續，辦理臨時設施、施工用水電、佔道、線路遷移等。

9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協調。

10、在工程各重要施工結點，到施工現場參與核實施工使用的'材料質量、施工方法等。

11、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關係。

12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協調工程預算部審核造價，參與工程結算。

13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

14、完成領導交辦的其他與工程管理相關的工作。

建築工程部經理崗位職責3

工程部科員 海力控股集團有限公司 海力控股集團有限公司,海力 崗位職責:

1、 協助部門負責人核查工程,並定期檢查工程進度計劃的執行情況;

2、 按照文明施工的各項規定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進行;

3、 做好施工監控工作,及時發現並解決施工過程中出現的各種質量問題;

4、 負責實施施工安全檢查工作,並協助工程部長對安全事故和安全隱患進行妥善處理;

5、 負責協調各專業管理技術人員的工作;

6、 領導交辦的其他工作。

任職要求:

1. 工民建、建築設計相關專業;

2. 3年以上房地產、建築等相關行業工作經驗;

3. 熟悉國家有關工程管理的.政策、法規;

4. 瞭解項目管理流程;

5. 應變能力:能採取有效措施應對施工工作中遇到的各種問題,確保工程進度和工程質量達標;

6. 溝通能力:能夠與施工人員、設計人員、質量管理人員進行有效溝通,保證各階段施工任務的圓滿完成;

7. 協調能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達自己的觀點,協調各方工作,從而順利實現工作目標。

建築工程部經理崗位職責4

1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；

2、全面負責工程部的'日常工作事宜。

3、參加合同的評審，從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。

4、參與協調各參建單位的關係，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加強對施工現場的監督管理，定期組織人員到工地現場進行檢查，遇到重大質量、安全問題及時反饋。

6、參與項目部質量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。

7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現對工程的有效管理和控制。

8、積極深入施工現場解決問題，指導項目部及時處理施工中存在的問題。

9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定並督促項目部實施“項目管理目標責任書”的工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

建築工程部經理崗位職責5

1、擬訂部門階段工作計劃，協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導並督促部門員工工作，保證正常工作進度。

2、會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整，並進行督促指導、檢查與考核。

3、參加公司開發項目規劃研究並提出建設成本與配套方面的專業建議。

4、協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關係，提高工作效率。

5、加強工程質量的管理力度，組織人員對質量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發現的'質量問題應及時採取措施加以整改。

6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題，採取有利措施保證工期的按時完成。

7、抓現場安全管理，實施建設工程雙標化管理。

8、組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。

9、組織專業人員協助銷售部門向客户提供技術諮詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發成本控制測算服務。

10、組織部門及項目工程部（公司）工程技術人員的會議及學習，提高業務水平，並指導做好協調工作。

11、組織甲供材料的招標、採購、供應、驗收工作。

12、工程部經理負責整個工程的成本核算及材料預審。

13、工程部經理負責對所有施工隊人員的培訓提綱起草，任務職責劃分。

14、工程部經理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證複印件，工作上崗證，技術資格證）建立存檔，保證雙方權利有利於管理。

15、建立客户檔案資料庫；（合同，圖紙，預算，施工計劃，原有成品，開工報告，材料，現場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據，等確認簽證）。

16、完成公司領導交辦的其他工作任務。