LY國小青年骨幹教師發展團隊培養方案

為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的LY國小青年骨幹教師發展團隊培養方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

LY國小青年骨幹教師發展團隊培養方案1

提攜青年教師，加大青年教師的培養工作，是我校一貫注重的優良做法。今年，學校加大“名師工程”、“青年教師培訓工程”及“高效能優質課堂研究”的力度，通過觀察課堂、分析課堂，從中找出高效能課堂的因素，讓學生聽最好的課。為此，學校根據教育教學現狀和未來發展的需要，制定青年教師的培養方案，拓寬培養渠道，採取自主研修、師徒配對指導、外出學校學習等多種培養方式，為他們的學習提高創造條件。

一、總體目標

1、造就一支“自律至誠、敬業愛生、拼搏奉獻”的青年教師隊伍；

2、加強青年教師的團隊建設，爭創一流業績，促進青年教師隊伍的整體優化；

3、創造條件，幫助青年教師儘快成長，培養一批業務素質過硬的青年教師隊伍。

二、組織領導

為了把青年教師培養的規劃落到實處，學校成立青年教師培養領導小組。領導小組成員由下列同志組成：朱國材、駱忠雲、周棟樑、朱利清

三、具體措施

按教學年限與年齡，將青年教師分成兩組，實施分層管理，分級培養。第一組為教學年限不足三年的青年教師；第二組為教學年限三年以上，年齡在35週歲以下的青年教師。

（一）、第一組教學年限不足三年的青年教師工作要求：

1、做細班主任工作。所帶班級要班風正，學風濃，紀律嚴，成績好；

2、積極參加校本教研活動，主動完成教研組安排的.工作；超周備課，備出詳案，及時寫好教學反思，能熟練並適當應用現代化手段進行教學；

3、凡佈置給學生做的作業，自己都必須事先做一遍，完成該年度所教學科考卷的解答；認真做好期中、期末的考查工作，認真監考、閲卷、講評，認真分析試卷；

4、做好學科競賽輔導工作，做到有計劃、有教案、有記錄、有成效；

5、開展“七個一”工程。具體為：每學期至少撰寫一個精品教案，至少上一堂專業彙報課，撰寫一篇教學論文，製作一個教學課件，編寫一份試卷，承擔一個課題（可以多人），閲讀一份教學雜誌；

6、每月教育摘記不少於3篇，並寫好學習意見，每篇教育摘記不少於500字；每月撰寫一篇500字以上的教育、教學故事或教育、教學反思或教學隨筆；

7、三年內普通話達到二乙以上等級、計算機達到國家一級、學歷達到大專學歷；

8、嚴肅日常教學紀律，按《z二小教學常規管理制度》做實各項工作。

（二）、第二組教學年限三年以上，年齡在35週歲以下青年教師工作要求：

1、做細班主任工作。班級管理要井然有序，成為本年級或學校的模範班級；任課教師要主動協助班主任做好學生思想工作，提高教學效率，贏得家長和社會的讚譽；

2、開展“七個一”工程。具體為：每學期撰寫一個精品教案，上一堂專業彙報課，撰寫一篇教學論文，製作一個教學課件，編寫一份試卷，承擔一個課題（可以多人），閲讀一份教學雜誌；

3、備課筆記分教時安排，突出教學重點和難點，詳略適當；作業按學校要求批改，有錯誤就有訂正，不出現漏批錯批現象，重視評講分析；

4、每月教育摘記不少於3篇，並寫好學習意見，每篇教育摘記不少於500字；每月撰寫一篇500字以上的教育、教學故事或教育、教學反思或教學隨筆；

5、嚴肅日常教學紀律，按《z二小教學常規管理制度》做實各項工作；

6、教學工作效果明顯，實績突出。

四、學校措施

1、為青年教師的成長營造良好的氛圍，為青年教師教師提供學習和交流的平台讓青年教師有足夠的機會進行學習和交流，幫助青年教師儘快成長；

2、為每位青年教師建立成長檔案。內容包括：“七個一”工程內容、身份證複印件、學歷證書複印件、普通話證書複印件、計算機等級證書複印件、心理健康教育合格證書複印件、資格證書複印件、專業技術職稱證書複印件、各類榮譽、參加活動等相關內容；

3、學校為第一組青年教師安排一名有經驗的老師或骨幹教師給予指導，實施“青藍工程”，開展師徒結對活動；（具體要求參見師徒結對工作意見）

4、加大師訓力度。外出學習、考察活動，優先考慮青年教師，鼓勵青年教師積極參加各類培訓、學歷進修，為他們創造機會，儘量拓寬培養渠道。

LY國小青年骨幹教師發展團隊培養方案2

教學質量是學校的生命線，而提高教學質量關鍵在教師，只有一流的教師隊伍，才能打造一流的學校。近年來,樂龍學校分配來的新教師比較多，為了使這部分新教師能儘快適應我校教育教學工作，在短期內能夠成為一名合格教師，並逐步培養成為骨幹教師，經學校研究同意，特擬定我校《青年教師培養方案》，以建設一支素質高，能力強，具有奉獻精神的教師隊伍。

一、培養對象

教齡不滿十年範圍內的青年教師。

二、培養目標

我校培養青年教師的目標是樂龍：

1.通過培訓使他們能基本掌握教育教學的常規要求和教學技能，成為一名合格的國小教師。

2、使他們能勝任學科教學和班主任工作。

3、使我校青年教師既具有較高的專業教學水平，又能開展教科研工作，成為學校的教育教學骨幹力量。

三、具體措施

1、加強師德師風建設，塑造教師健全的人格。

“學高為師，身正為範”，師德師風是教師職業的'靈魂。在新的形勢下，加強師德師風建設，塑造教師健全的人格，是教師培養的首要工作。目前，對教師的師德要求絕非僅停留在“敬業、愛崗”上，更要塑造教師健全的人格，以教師高尚的人格力量對學生進行潛移默化的教育，“潤物無聲勝有聲”，才是教育的最高境界。

2、加強教育科研理論培訓，提高教師專業素養。

（1）堅持參加各類培訓和科組活動，不斷提高理論修養和業務水平。

（2）創造機會組織青年教師外出聽課學習，及時上交學習心得。

（3）提倡每學期讀一到兩本與業務有關的書籍。

3、實施“青藍工程”，促教師專業化成長。

在學科教學中，由教導處指定骨幹教師為指導教師，與青年教師結成“一對一”的師徒幫帶關係。指導教師要指導青年教師樹立先進的教育理念，全程指導常規教學的各個環節，包括：a、備課和分析教材；b、課堂教學的指導；c、作業設計與批閲；d、輔導學生。

四、具體要求：

指導老師：

A、每兩週檢查一次新老師的教案、作業並作一定的指導。

B、每兩週聽新老師一堂課，並有課前指導和評課。

C、定期給新老師上示範課，指導新老師如何調控課堂。

青年教師：

A、每兩週把教案作業送給指導老師檢查一次。

B、每兩週聽一節老教師的課，並有聽後感。

C、每兩週上一節課給指導老師聽，一學期上一節彙報課。

D、每學期交一篇教學設計，兩篇教學隨筆。

4、建立青年教師樂龍“成長檔案”，包括：

a、指導教師的聽課筆記、評課紀錄。

b、青年教師的研討課、彙報課教案及反思。

c、青年教師教學設計、隨筆、工作總結等。

四、培養效果

經過培訓後，青年教師逐步做到：

（1）熱愛教育事業,樂於奉獻,勇於進取，認真執行崗位職責。

（2）能獨立根據教材，備出詳案，及時寫好“教學後記”，並在學習了別人經驗的基礎上，再進行教學創造設計，逐步形成自己的教學風格。

（3）熟練掌握必要的教學常規，專業知識紮實、業務能力強，能承擔各種類型的課：彙報課、示範課、觀摩課。

（4）有一定的教科研水平，能積極開展教科研活動，並有較高質量的教科研成果。

LY國小青年骨幹教師發展團隊培養方案3

一、指導思想

中青年骨幹教師是教師隊伍的中堅力量，是實施素質教育和推進課程改革試驗的先鋒，能在教書育人、教育科研、教育教學管理等方面起到引領和輻射作用。根據課程改革的實施要求和學校發展的需要，為加快我校“構建高效課堂”活動的發展，立足我校教師隊伍建設的內在需求，對中青年教師中的優秀人才進行重點支持，培養一批在教育教學改革中發揮重要作用的中青年骨幹教師，以促進教師隊伍整體素質提高，現特製陽羅國小“青年骨幹教師培養方案”。

二、培養機制

㈠團隊的組成

人數一般為10人，要求教師有強烈進取意識、願意學習、有一定基本素質和學科知識水平且肯吃苦的青年教師組成科研骨幹教師團隊（傾向於一線教師）。

㈡團隊建設規劃

1.團隊工作目標

⑴通過系統的研修活動，建立一支比較穩定且逐步擴大，具有較高專業品格，較高專業技能，較高合作精神並得到學生認可、家長認可、同伴認可、領導認可的優秀教師團隊，從而示範、引領全鎮教師的成長。

⑵探索全新的教師團隊成長與輻射教研於一體的教研活動方式，逐步形成“團隊成長我成長”的成長研修文化，從而不斷提高學科教研活動質量，為教師的專業成長和課堂教學質量提高提供專業服務，促動教學工作和科研水平持續均衡發展。

⑶打造一支科研強隊。在立足課堂中提高科研能力，積累科研成果，為打造科研特色學校及教師的專業發展奠基。

2.團隊成員職責

⑴教育理論的學習

每位團隊成員要制定學期學習計劃，每學期至少讀一本教學專著，堅持訂、讀一種專業雜誌，定時閲讀網站上的學習資源，記好讀書筆記。每位團隊成員能嫻熟地運用計算機輔助教學活動，建立自己的教學資源庫和博客，能通過網絡帶領廣大教師進行教學研究，共享教育資源。

⑵課堂教學能力的提高

根據常規管理要求，每位團隊成員不斷地進行新課標、新教材、新教法的學習。結合自己教學體會和本校的教學實際，帶領全體教師深入研究教材，集體備課，提高課堂教學效率。一學期至少舉行二節以上研究公開課。能對本區域內教學中的問題及時發現並予以糾正，一學期至少寫五個有價值的教學反思。

⑶積極進行教育科研，提高自己的科研能力。加強教育科研基礎知識、基本方法的學習，掌握基本的科研手段。每一位骨幹教師要從自己的教學實際出發，選準課題進行研究，引領自己的教學活動（特別要圍繞“高效課堂建設”）。每人都要承擔實驗課題，對課題目標進行分解，每學期研究一個問題，期末寫出有價值的實驗報告（或總結）。要帶領廣大教師注重小課題的研究，幫助他們針對教學中的問題開展力所能及的、有效服務教學的研究，提高他們的研究水平。

⑷注意總結提升

每學期每位團隊成員要在教學實踐的基礎上，撰寫出一篇有價值的教學論文。每位團隊成員要自覺建立自己的'成長檔案，檔案中要收集自己的學習體會、心得、研究成果，每一學期和學年都要進行總結，形成材料，隨時補充和更新檔案資料。檔案袋存於教務處。

⑸規劃好自己的成長計劃

根據自己的教學特點，在教學名師中尋找榜樣，模仿學習、創造提高，加快自己的成長速度。要為自己的榜樣建立追蹤檔案，可以以目錄的形式對名師的研究課、文章、講稿等進行整理。

3.運行過程

⑴建立檔案，完成團隊成員登記表（見附件）；

⑵制定學習計劃，建立自己的研究方向；

⑶每月一次集體活動。集體活動時交流自己的工作、展示自己的研究成果；

⑷每週撰寫至少一次的學習體會、一次教學反思，一次與團隊成員及團長的網上交流。

⑸在“高效”課堂研究中追求自己的發展，一學期設計出自己滿意的2-3個課時的教學案例，並能在不同的班級、學校展示；

⑹在自己的影響下使自己的課堂教學在某方面形成一定的特色；

⑺一學期中完成對不少於30課時聽評課；

⑻一學年完成一個領域的研究，定期進行課題中期的集中研討，瞭解科研的操作方法，有成果在區級及以上獲獎或發表。

㈢團隊成員的使用及獎勵

1.使用

⑴骨幹教師團隊成員可參與學科的教研課題研究、教學資料的編寫、先進教學經驗的推廣等活動；

⑵骨幹教師團隊成員每學期要展示一節公開課或開設學科知識講座；

⑶幫助教師成長為教壇新秀。

2.獎勵

⑴每學期根據活動安排組織教師團隊成員外出參加觀摩研討活動；

⑵推薦參加各種教科研的評選；

⑶優先推薦參加上級教育行政部門組織的競賽，優先推薦評職評優。

三、管理措施

㈠實行動態管理

骨幹教師團隊成員實行動態考核管理機制。對培養對象建立科學評估、動態競爭的管理機制，建立培養人員的業績檔案，對培養人選的履行職責情況和成長情況，進行綜合考核，採用“庸者下能者上”管理模式。

㈡骨幹教師團隊成員有下列情形之一的，將取消其相關資格。

⑴離開相應崗位，不再具有隸屬關係的。

⑵不履行崗位職責，表現不合格的。

⑶違反其他有關規定，造成惡劣影響的。

⑷每學年中科研無任何建樹的。