教師培養計劃(15篇)

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的教師培養計劃，希望能夠幫助到大家。

教師培養計劃1

一、實施目的

為促進我校青年教師的成長，提升青年教師教育教學能力，培養和造就一支具有良好職業素養，業務能力強、教學水平高、教學效果好、充滿活力的新進教師隊伍，進一步提高我校本科教學質量，特實施此計劃。

二、實施對象

20xx年1月1日以後承擔我校全日制本科生教學任務（含理論課和實驗、實訓課），調入本校前無高等學校教學工作經歷，年齡在40歲以下的在編專任青年教師。

三、實施辦法

根據《深圳大學青年教師教育教學能力培養管理辦法》，在主管校長的領導下，由教務處負責組織實施，各教學單位負責具體培養提升計劃的落實，施行“導師負責制”，聘請本單位教學經驗豐富的優秀教師對新進教師進行一對一指導和培養。

20xx年青年教師教育教學能力培養提升計劃採取申報立項、按項目資助、結項考核的方式進行。

（一）項目申報與評審程序

20xx年青年教師教育教學能力培養提升計劃立項和評審工作將於本學期展開。本項目側重於培養和支持在課堂教學能力上有提升潛力的新進青年教師，通過本項目資助使青年教師儘快適應學校教學的要求，成為知識積澱深厚、教師基本技能過硬，具有較強課堂駕馭能力的優秀教師。

1.申報人的條件

本項目由青年教師和導師聯合申報，其中導師為項目負責人。

2. 項目類別

本項目均為一般項目。

3.項目申報與評審程序

①負責人按要求填寫《深圳大學青年教師教育教學能力培養提升計劃立項書》，向學院提交相關附件材料；

②學院審核、評議後簽署意見，將《立項書》（紙質文件及電子版）和附件材料報送教務處；

③教務處組織專家小組，召開評審會，初步確定資助名單；

④經公示徵求意見後公佈立項項目名單。

（二）項目中期檢查

所有立項項目均須接受中期檢查， 檢查由學院組織，以項目組自查為主，自查後由項目負責人和青年教師共同填寫《深圳大學青年教師教育教學能力培養提升計劃中期檢查表》，並及時將青年教師培養計劃進展情況、《深圳大學青年教師教育教學能力培養提升計劃聽課評議表》及所取得的.階段性成果以文字材料報教務處備案。項目組應隨時準備接受學校的抽查。

（三）項目結項考核

1.青年教師完成培養計劃後，由項目負責人和青年教師共同填寫《深圳大學青年教師教育教學能力培養提升計劃結題書》。

2. 學院組織考核，考核內容包括：培養計劃完成情況、進修情況、助教情況、教學工作情況（含教案、習題解答、作業批改、實驗報告等）、試講記錄、教學效果（學生對教師的網上測評成績和同行聽課的反映）、參加專業實踐和科學研究情況及個人總結。

學院聘請至少三位教師組成院級考核小組，對青年教師培養工作進行驗收。其主要程序為：

①考核小組隨堂聽課一次，對青年教師課堂教學效果給出評價意見；

②舉行考核答辯會。導師介紹培養過程，青年教師彙報培養體會與收穫，考核小組專家提問，青年教師答辯；

③考核小組經評議後確定考核成績；

④學院將考核意見報學校教務處。

3.學校聘請由五名教師組成的校級考核小組，隨機抽查青年教師上課情況（隨堂聽課），對青年教師課堂教學效果給出評價意見；

4.考核小組根據結題材料、學院考核意見及聽課情況，給出最終考核成績；

5.考核成績分優秀、合格、不合格三個等級，成績合格以上者准予結項。

（四）對青年教師的要求

在培養期內，青年教師應完成以下工作：

1.完成導師指定的課程選修、知識學習、專業實踐或教學研究等任務；

2.在導師指導下，掌握所承擔或將要承擔課程的結構和內容，學會根據教學大綱組織教學內容，選定參考教材；

3.按照導師的要求，完成好一門課程的全程助教任務，承擔該門課程的輔導、答疑、批改作業、組織課堂討論、指導實驗等兩種以上工作，效果優良；

4.每學期聽課（導師開設的課程或相關專業課程）不少於2門課程，每門課聽課時間不少於6課時，並做好聽課筆記，撰寫教學心得；

5.進入導師所在的課程組或團隊，學習導師的教學經驗，掌握教學方法。

青年教師在培養期內，各學院（部）應嚴格控制青年教師培養期的工作量,以免因工作量過多而影響青年教師對教學業務的熟悉和導師對青年教師的培養。

（五）導師的聘任和職責

“導師負責制度”是指由學院選派教學科研經驗豐富的優秀教師擔任青年教師的導師，原則上採取一對一培養方式，充分發揮他們的傳、幫、帶、促、導作用，按計劃對青年教師進行指導和培養，使其儘快達到學校教育教學工作的要求。

1.導師的聘任條件

①在高校教學崗位（含理論課和實驗、實訓課）工作五年以上、具有副高以上職稱的在編教師；

②具有良好的思想品德，工作認真負責，積極參加教學改革，重視教育思想的學習和研究，業務知識較淵博，教學科研經驗豐富，教學效果好；

2.導師的職責

導師應從以下幾方面對青年教師進行培養：

①思想品德。幫助青年教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛教育事業，遵守教師職業道德，教書育人，為人師表，愛崗敬業、勤奮工作。

②課程教學。根據青年教師的知識結構和所承擔的教學任務，制定培養計劃，指定進修學習相關的專業知識，從教學準備、教學內容、教學方法、講課技巧等各個環節進行指導，檢查青年教師備課，協助選用教材，旁聽青年教師試講和課堂講授情況。每學期聽課次數不少於6課時。收集學院專家小組對青年教師的《聽課評議表》，彙總學院專家小組對青年教師的聽課意見，填報《聽課意見彙總表》。

③研究能力。幫助青年教師全面瞭解所在學科前沿情況，合理選擇研究方向，正確開展研究（包括教學研究）工作。

④實踐能力。協助學院安排並指導青年教師進行與專業相關的實踐性工作。

（六）學院的職責

1.負責為青年教師選派導師；

2.制定本院青年教師培養計劃；

3.組織本學院相關專業教師對青年教師進行聽課、評課；

4.瞭解導師對青年教師的培養情況，安排中期檢查，報送青年教師培養情況反饋意見；

（七）青年教師培養提升計劃實施流程

詳見附頁《深圳大學20xx年青年教師教育教學能力培養提升計劃實施流程圖》

四、項目經費

（一）項目資助額度

20xx年青年教師教育教學能力培養提升項目均為一般項目，每個項目資助額度為6000元，具體分配為：導師4000元，學院20xx元。

（二）經費的安排和使用

青年教師教育教學能力培養提升計劃立項經費由學院（負責青年教師培養的具體實施和監督）統籌管理使用。實行按學院立户，教務處根據學院獲資助項目個數，總資助經費統一在一個經費本上，每次報銷憑經費本開支。

資助經費在立項後一次性下撥到學院。經費主要用於培養期內組織聽課、評課酬金及教學培訓等相關費用。教師聽課指導酬金每節課不得高於200元。

五、實施時間

項目培養期為兩年以內，最少一年，最多兩年。

20xx年項目申報時間為6月下旬。

六、附則

本計劃自20xx年起實施，由教務處負責解釋。

教務處

二○○九年五月

教師培養計劃2

近幾年來，隨着辦學規模的不斷擴大，我校青年教師隊伍不斷壯大，青年教師的成長關係着我校的前途，學校也十分重視青年教師的成長，作為信息技術教研組組長和指導老師，深感肩負責任重大。

一、青年教師現狀分析

本組的xxx老師知識水準起點較高，思想觀念較新，思維定勢較少，接受新事物的能力強，無論是備課、教學都很積極，虛心向老教師請教。但同時也存在一些不足。由於教學經驗不足，駕馭教材和大綱的能力亟待提高；備課時對教材的重點、難點把握不準；課堂調控上，不敢放開，放開後又收不回來；在課後反思環節上還沒有引起足夠重視。xxx老師的業務水平高，在軟件應用方面有獨到之處，但在教學中缺乏教學熱情，學生學習積極性不高。針對以上現象，我制定了以下措施，使青年教師更明確自己哪些做法是對的，哪些做法需要修正。

二、青年教師培訓措施

1、在每學期開學初制定計劃，堅持每週聽xxx老師和xxx教師一節課，並認真分析，與他們討論，共同提高。

2、對他們的備課情況進行檢查和指導。

3、組織青年教師進行業務學習。利用課餘時間與他們共同學習教學工作理論和經驗材料，探討信息技術課的教改方案。

4、每兩週寫一篇教學反思或體會。通過教學反思，思考在教學中的不足，並在以後的教學中多注意。

5、開展研討課、競賽課活動，正確導向，相互學習，在競爭中提高。

三、青年教師培養目標

1、使xxx老師迅速成長為信息技術教學骨幹教師，能在信息技術優質課評選中獲獎。

2、使xxx老師利用自己的優點，在指導學生作品及課件製作方面有較大的提高。

四、青年教師培養效果

經過一年的培養和指導，xxx老師在課堂教學、備課和授課等方面都有較大提高，在x省電教優質課評選中獲二等獎。所寫的論文發表在中國小電腦報上。xxx老師在中央廣播電視大學音像出版社出版的《中國小優秀多媒體網絡課件集錦》光盤中，承擔了其中的課件製作任務，撰寫的論文《談FLASH在物理課件製作中的'應用》在x省現代教育技術應用與教育教學研究優秀論文評選中獲二等獎，撰寫的論文《用Flash MX製作激光和電演示光的折射》在x省中學教學論文評選活動中獲二等獎。作為指導教師我要認真負責，通過教研組老師們相互學習，相互切磋，達到共同提高的目的，使青年教師的教育教學水平再上一個新台階。

教師培養計劃3

為了有效地對謝xx老師進行指導，我現擬定了如下計劃：

一、認真指導備課：

針對年輕教師教學經驗少，我從備課抓起，讓她從思想上充分認識到備課的重要性。

二、跟蹤聽課：

青年教師以後的路怎麼走，課上的怎麼樣，在初始階段最為重要，因此，我跟着她聽每一節課，幫助她揚長避短，儘快成長起來。

三、讓其聽課：

讓她把一單元的每一個環節都聽到，從課型上讓她對英語課有一個整體的瞭解，能夠自己去設計課型。

四、指導複習：

青年教師除了要把握教材，認真備好課，上好自習課，讓學生有收穫也特別重要，因此，從這一目的出發，我引導她正確利用自習課。

總之，我要使她儘快適應國中英語教學，成為英語教學的骨幹力量。

【認可材料】：

20xx畢業的一名青年教師，在近一年的教學經歷中，我得到了指導教師高培鵬教師的大力幫助和耐心細緻的指導，記得我剛被分配到高一學年組時，學校就正式通知我，高xx老師是我的指導教師，讓我向高xx老師學習，從此高老師成為我最好的指導者，他認真的幫助我備好每一節課，深入探討每一節課中可能出現的問題，並讓我經常聽他的課，幫助我學會組織教學，特別是關於教案的書寫，高老師指導出我在教案書寫時出現不規範而又太亂的毛病，他領我參觀了學校的優秀教案，和一些老教師的教案情況，指導我寫教案的格式、字跡的`要求，並一再告誡我，教案設計的好壞是直接關係到課堂教學的成功與失敗。

從此，我在高老師的指導下，教案內容豐富了，教學程序、思路清晰，重點難點準確使我學會設計教案，在“尚志市‘探究式學習’課堂教學優秀課”評比活動中，獲優秀教學設計獎，在課堂教學上，認真聽高培鵬老師的每一堂課，使我有了很大的進步。

我在教學上所取得的成績，都與高培鵬老師的指導是分為開的，我還要繼續努力工作，為我校的英語教學工作做出更大的貢獻。

教師培養計劃4

一、重大意義

漢江中學要繼續實現跨越式發展，努力建成市級重點中學及至省級重點中學，關鍵在於加強師資隊伍的建設，培養一大批創新型、學者型、專家型的教師。學校教研水平的高低、教學質量的好壞，乃至學生素質的優劣、學校知名度的高低等，歸根結蒂，取決於師資力量的強弱。由於歷史原因，我校師資成分複雜，教研、教學水平參差不齊，與學校發展形勢不相適應，有必要在一定期限內進行全面升級。

二、實施目標

本計劃是一個系統而艱鉅的工程，擬分三步進行。

1．初級目標

基本完成教師學歷達標工作，力爭本科學歷達標率為70%。初步建立漢中教研、教學激勵機制和評估體制，初步形成愛教學、鑽教研的良好氛圍，促使部分教師率先成為教學能手、教學骨幹，少數拔尖教師當選市級學科帶頭人。

2．中級目標

完成教師學歷達標工作，確保本科學歷達標率為100%。繼續完善教研、教學激勵機制和評估體系，爭取在教學方面出一批有社會影響的名師，在教研方面與兄弟學校相抗衡，力爭1/3學科的教師當選市級學科帶頭人。

3．終級目標

鼓勵教師參加研究生培訓，爭達碩士學歷。要讓至少50%的教師成為市級名師，教研成果與仙桃中學、仙一中不相上下，各級各類刊物投稿率居同類學校第一位。使漢中成為全市教育教學的示範性學校，向兄弟學校傳經送寶的輻射性學校。

三、具體途徑

1．新大學生的培訓

對於新分配的大學畢業生，學校實行導師帶教制度，即由學校指定有責任心有經驗的高級教師或一級教師，全面指導新大學生的工作。指導教師本着對學校負責的態度，對他們進行言傳身教，全面影響他們的道德行為、教學功底、教學方法、教研能力等。一年後，新大學生上彙報課，學校組織驗收評估小組進行驗收。

2．國中調入教師的培訓

國中調入教師雖未從事過高中教育，但大部分屬於原校骨幹教師，其發展潛力和積極上進的自覺性空前。學校要充分調動他們的主觀能動性，鼓勵他們在短期內迅速適應高中教學，爭取“一年摸索，二年適應，三年合格”。鼓勵他們進修、函授或自修，努力達到合格學歷。

3．35歲以下教師的培養

中青年教師是學校教師的主體，學校要全力為他提供成長的平台，着力打造一批精品。學校要實行信任與激勵相結合的原則，把他們推上教研、教學主戰場，激勵他們參加教學大循環，早日成為打通關的能手。鼓勵他們踴躍參與各級各類教學比武，嶄露頭角，從中物色校內學科帶頭人，為角逐市級學科帶頭人鋪平道路；推薦他們外出考察、聽評課等，促其見多識廣，早日成名；引導他們勤於撰寫優質教案、教學小結和論文，踴躍向校報或市級以上刊物投稿，努力成長為一代學者型教師。

4．“十面紅旗”的評選和培養

一年一度“十面紅旗”的評選，在全校起着輿論導向的作用。為體現其嚴肅性和公正性，宜實行**推評與業績考評相結合制度，真正評出長期戰鬥在教學第一線，為人正派，忠於職守，成績顯著，學生滿意，教研能力強的骨幹教師。“十面紅旗”應成為招生宣傳中的`亮點，成為評模晉級的首選參考對象。

5．教學能手的評選和培養

教學能手的評選對象面向全體教師。學校根據多次聽評課結果、平時測驗情況及教師學生座談反映，擇優確定，頒發獎證，通報表揚。教科室宜着力完善“金鳳獎”“紫燕獎”評選規程，使教學能手的評選工作科學化。

6．學科帶頭人的評選和培養

學校根據優秀教師的業績和貢獻，每科確定1―2名學科帶頭人。學科帶頭人不光要有傑出的教學業績，更要有突出的教科研能力（專著、論文等）及組織能力，成為該學科的發言人、主心骨和教研員。

學校推薦校內學科帶頭人蔘加市級教學比武，摘取市級學科帶頭人桂冠，努力提高學校在全市的地位。

7．多方拓寬師資培訓渠道

師資培訓是一個系統工程，必須全方位、多層次地展開。學校在財力許可的情況下，經常組織校內常規課、示範課、優質課聽評活動；繼續辦好《漢江中學報》高中報和國中版，並着手籌辦《漢中教研》雜誌，推介教師教學、教研成果和優秀事蹟；繼續辦好“鳳凰翔舞”筆會，集中展示漢中教學、教研實力，推動教師成長；充分發揮中老年教師的示範作用，鼓勵他們上好龍頭課，搞好新手的傳幫帶；組織教師到外地、外校觀摩、培訓、學習；動員學歷未達標的教師早日進修、函授或自學；推選優秀教師參加省級骨幹教師培訓；選派優秀教學管理幹部到外地名校掛職鍛鍊；請外地、外校專家學者來校傳經或培訓；與兄弟學校或外地名校聯姻，互通有無，共圖發展等。

教師培養計劃5

一、培養目標：

通過2-3年的努力，培養一支由學科帶頭人為龍頭，縣骨幹教師、及各類優秀骨幹教師組成的青年骨幹教師隊伍。

二、主要舉措：

1、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。

人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養着重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的.時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求青年骨幹教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學習，多角度吸收營養。

2、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高青年教師專業水平。

骨幹教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內。為此，在校內堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示範課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。為集體體現校內“幫扶”成果，每學年舉行一次青年教師賽課活動，提供更多展示平台。

3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。

青年教師的穩定、持續發展，自己成長的需要是內因，是主要動力，外部環境起着巨大的推動作用。為此，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子，如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支書記等，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悦，進一步激發青年教師自己成長的需要。並進一步適時提出新的工作要求，促使其沿着優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響着學校的長遠發展，我校將堅持以青年骨幹教師的培養為龍頭，紮實抓好教師隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師，讓的孩子快樂成長起來。

三、骨幹教師培養

1、凡被評為本年度的骨幹教師，實行公開。

2、學校、個人制定本年度培養計劃，並認真落實。

3、學校創造條件為骨幹教師提供教育教學服務。

4、要求骨幹教師每人自訂一份報刊雜誌。

5、每學期學校提出骨幹教師到校外先進校學習、交流2-3天。

6、每學年骨幹教師組織公開課一節，每學年骨幹教師撰寫有價值的論文一篇，並在區級以上獲獎。

7、適時組織骨幹教師參加市、區教育教學培訓，提高理論水平。

8、學校每年對骨幹教師進行考核，不合格者不能作為年度骨幹教師。

9、學校對骨幹教師實行年度獎勵，並在評優、晉級等方面優先考慮。

四、骨幹教師培訓

(1)參加各級舉辦的骨幹教師培訓，充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用。

(2)做好名師、學科帶頭人帶名人、帶學科組活動。

(3)搞好課改交流，體現教育教學新理念。

(4)各級骨幹教師要及時上交有特色的經驗材料。

教師培養計劃6

一、指導思想

新教師培養要以黨的教育方針為指南，以適應教育教學要求為標準，結合我校新教師實際，以學校為培養主體，圍繞思想信仰、敬業態度、德行操守、學問修養、業務能力、管理水平諸方面，努力開展以責任、敬業、奉獻為主旋律的師德師風教育活動，全面提升新教師的道德水平、學科素質、心理素質、教育教學能力、教育科研能力、新課程改革的實踐與創新能力，努力建設一支綜合素質優良，富有活力和創新精神的教師隊伍。

二、現狀分析

我校現有教師130人，新分配特崗大學生3名，35歲以下教師24人，35—49歲教師77人，50歲以上教師28人。

三、培養目標

1、通過實施青年教師培養工程，使培養對象在政治思想、職業道德、理論素養、專業知識、教育教學實踐、教育教學教科研等方面具有較高素養和水平面，在創新精神和實施能力方面有較大的提高。

2、通過1—2年的努力，使他們在短期得到較大提高，形成自己的教育教學風格，一到兩年內成為校級骨幹教師和教學能手。

四、主要措施

1、學科組內創設積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態勢。

深入課堂教學第一線，有計劃地加以培養。創造條件讓新教師想學、肯學、會學；想幹、肯幹、能幹。為他們搭建成長的平台，展示的舞台，讓新教師脱穎而出。

2、強化學習，更新觀念，不斷提高新教師自身理論水平。

人的意識、觀念的更新比行為更重要。對新教師的培養着重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強新教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、加強學科組內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高培養新教師的專業水平。

青年教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內。為此，在學科組內堅持教師與培養對象的“結對子”活動，從思想交流、課前的'學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示範課、隨堂課、診斷課，切實抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學特色和風格。

4、“壓擔子”促使培養對象更穩定、持續發展。

新教師的穩定、持續發展、自我成長的需要是內因，是主要動力，但外部環境起着巨大的推動作用。為此，在學校工作中，對培養對象適時加壓工作擔子，如各級各類公開課、評優課、基本功競賽要讓他們積極參加，優秀教師充分感受到成長的體驗和賞識的愉悦，進一步激發培養對象自我成長的需要。並進一步適時提出新的工作要求，促使其沿着優秀青年教師、教壇新秀、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

5、學科組與培養對象共同商討發展計劃。

每學年總結一次，對青年教師培養對象進行考核，對認真落實計劃的培養對象在評優評先、晉級等方面優先加以推薦。

6、建立青年教師培養檔案，跟蹤培養對象的發展情況，發現問題，及時反饋。

五、指導教師職責

1、每名指導教師負責一名青年教師的幫扶工作。對青年教師政治上關心、業務上指導、生活上幫助；從工作態度、師德形象、教學思想、教學行為、教學技能、教學手段、教學科研、教學創新等方面對青年教師進行全面指導。

2、經常檢查、審閲青年教師教案、作業批改，並提出意見和建議。每個教學階段對青年教師進行一次説課性質的單元或章節教學指導。

3、聽青年教師授課（每月不少一節），並認真做好聽課記錄，課後及時進行評課；精心指導青年教師上好公開課。

4、指導教師要向本人所幫扶青年教師及其他青年教師隨時開放課堂，充分發揮自身的帶頭和輻射作用。

六、青年教師職責和義務：

1、青年教師要按照學校和指導教師的要求積極主動地開展學習和工作，從思想和業務等方面虛心向指導教師學習，在學習中要謙虛、禮貌，並協助指導教師做一些力所能及的教育教學的事情。

2、每學期聽課十五節，認真做好聽課記錄，課後及時與指導老師交換聽課心得。

3、定期把自己的教案、批改的作業主動交給指導教師檢查審閲，虛心接受指導教師的建議和意見。備課不能抄襲或照搬指導教師教案，要結合本班實際和個人風格精心做好教學設計。

4、開展“六個一”活動：每週向指導教師請教一次；每學期向教務處交一份規範教案；每學期寫一份教育教學案例或教育教學心得；每學期獨立製作一個課件；每學期讀一本以上教育理論書籍；每學期在指導老師的指導下上一節公開課。以上各項由教務處進行登記存檔。

七、本學年的結對子安排

教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響着學校的長遠發展，堅持以青年骨幹教師的培養為龍頭，紮實抓好隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長放心的學校，做學生喜歡的教師，讓每個孩子健康快樂成長。

教師培養計劃7

一、指導思想

為進一步加強我校教師隊伍建設，提高我校骨幹教師的專業化水平，促進骨幹教師向教育專家、名師的轉化，充分發揮骨幹教師的帶頭和輻射作用，促進我校教師隊伍整體素質的提高，從而全面提高學校教育教學質量，制定本方案。

二、培養對象

⒈市、區級骨幹教師、區首席教師；

⒉校級骨幹教師（教研組長、備課組長）

三、培養目標

⒈通過多種形式的培訓，使骨幹教師在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業績等方面有較大的提升。

⒉骨幹教師率先掌握先進的教育技術，力爭所有市區級骨幹教師達到教育技術中級水平。

⒊通過學校培養，力爭打造至少兩個在全區範圍內較有影響的骨幹教師。

四、主要工作措施

㈠以理論學習為支撐，抓觀念更新。

對骨幹教師的培養着重學習，學校每月將定期在骨幹教師中舉辦當代教育理論與教育研究方法專題講座，本篇文章來自資料管理下載。課題研究專項培訓等，使骨幹教師在教育理念、教學理論、課題研究等方面走在前面。

㈡以教育技術為手段，促教學技能提升

加強對骨幹教師現代教育技術的培訓。學校將優先組織骨幹教師參加校外高一級的教育技術培訓學習，校內進一步加強電子白板與學科整合與網頁製作等的技術培訓，使骨幹教師及時掌握新技能，新方法，在教學資源整合、教學方式手段的運用上做到與時俱進，讓個人教育教學優勢能更好的發揮輻射作用。為此，骨幹教師本學期要上交一份自己設計的`多媒體課件。

㈢加大視野開拓，提升理論高度

學校創造條件選派骨幹教師參加校、區、市、國家組織的外出考察培訓，接受高層次的培訓，與專家、學者對話，再將學習收穫傳遞給娿其他教師，達到“一人學習，眾人受益”。

㈣以活動為平台，發揮輻射引領作用

為使骨幹教師自身的發展創造有利條件，並能更好地發揮輻射引領作用，學校將以各類研訓活動為平台，在骨幹教師中繼續開展“五帶頭”系列研訓活動。

⒈帶頭做好“師帶徒”活動：骨幹教師要切實履行師徒合同相關規定，對徒弟跟蹤培養，促使徒弟的業務水平得以迅速提高，發揮骨幹教師的“幫、教、帶”作用，通過帶徒弟互相促進學習，共同提高帶教水平。為此要求師傅每週必聽徒弟2節課，並於課後及時給以點評， ；

⒉帶頭上好一節校級以上引路課：每學期要骨幹教師要執教一節有研討專題的校級以上引路課，以此為契機，在全校範圍內，開展大型研討活動，總結提煉教學經驗及策略，為其他教師提供借鑑，在學校教學工作中發揮引領作用；為此，骨幹教師於課後要及時上交教學設計教學反思和課件。

⒊帶頭做好主題月論壇活動：本學期我們將開展骨幹月論壇活動，每月由上引路課的骨幹教師結合學校研修主題和授課後的感悟，給全體教師做一次專題論壇。

⒋帶頭做好課題研究：市區級骨幹教師要承擔一項課題研究工作。有區級立項課題的骨幹教師按照區科研室要求，按計劃開展個人課題研究工作。沒有區級立項的骨幹教師作為校級課題進行研究。每位骨幹教師要依據自己的課題立項申請·評審書，制定學期課題研究計劃，每月有研究過程資料，學期末撰寫課題研究階段總結。

⒌帶頭撰寫教育科研總結論文：鼓勵骨幹教師積極參加各級各類教育教學論文評選、案例評選、信息技術應用論文等的評選活動。本篇文章來自資料管理下載。為此，每學期要求骨幹教師能夠總結教育教學及課題研究工作的經驗，帶頭撰寫論文，上交一篇質量高，有價值的論文，參加評選，力爭每人有1篇論文在市級及以上獲獎或發表。

㈤具體要求

⒈按時出席參加各部門組織的培訓活動，認真做好培訓記錄；

⒉保質保量按時完成學校規定的相關任務。

㈥考核與激勵

⒈建立年度考核制度。每年對骨幹教師的履職和成長情況組織考核和評估，並在評優、晉級等方面優先考慮。

⒉每月骨幹教師的工作情況納入月考核。

⒊享有參加進修學習和外出交流的優先權。

總之，骨幹教師是學校教師隊伍中的骨幹力量，他們的成長決定教師隊伍整體素質，因此做好骨幹教師培訓工作十分重要，也決定整個學校教育工作的進步幅度。

教師培養計劃8

為適應推進教育現代化工程，全面實施素質教育的需要，建設一支觀念先進、素質優良、業務精湛、結構合理的骨幹教師隊伍，影響、帶動我校教師隊伍整體素質的提高，為黑水灣國小教育事業的持續發展提供人才智力支持，特制定“黑水灣國小骨幹教師培養計劃”。

一、培養目標

加強骨幹教師網絡建設，構建由校骨幹教師——區優青、學科帶頭人——市優青、學科帶頭人組成的骨幹教師隊伍。造就一批具有先進的教育思想，科學的教育理念，道德素質高尚，業務精湛，教學成績優秀，開拓創新，科研成果聞名的特色名師。到20xx年，培養出2名左右的區優青， 2名左右的區學科帶頭人，2名左右的市骨幹教師。

二、選拔方法

制定和完善骨幹教師培養、選拔及考核方法，建立骨幹教師檔案。繼續實施骨幹教師認定和考評制度，給教師創造提高和發展自己的機會。通過單位推薦，聽課、説課、評課及綜合評定等幾個環節，認定校級骨幹教師，做到成熟一個，發展一個，培養一個。逐步形成我校的骨幹教師隊伍，通過樹立先進典型，營造良好的氣氛，帶動全校教師積極進取。

三、培養方法

1、開展“名師推動工程”。

首先，確定市、區各級名師的基本要求，放到骨幹教師中廣泛討論，然後讓大家制定適於自己特點的自我實現方案。自我實現方案包括個人業績回顧、能力自我評價、未來發展目標、近期發展目標、方法措施五部分，促使骨幹教師自覺向名師靠攏。

2、開辦“骨幹教師讀書班”

學習內容：《給教師的一百條建議》、《走進新課程》等

學習形式：以自學為主，輔以集體輔導。

採取“請進來”和“走出去”等辦法。

“請進來”—以學區牽頭邀請專家講座。

青年教師培養方案

為加強我校教師隊伍建設，提高青年教師的綜合素質，促進青年教師儘快成為思想過硬、業務精良的教育教學能手，特制訂本方案。

一、培養目標：

一年合格、三年骨幹、五年成才。

二、培養對象：

畢業分配到我校，教齡在5年（含5年）以下的教師；職稱為初級或見習級的教師。

三、具體要求：

青年教師必須有一名經驗豐富、教齡8年以上的老師(骨幹教師或學科帶頭人)結對指導，並簽定指導協議。

(一)指導教師

1、全面關心青年教師成長，教育青年教師忠誠黨和人民的教育事業、為人師表，做一名合格的人民教師。

2、培養青年教師以下幾方面的教學能力：

(1)鑽研新課標，分析處理教材的能力；

(2)運用語言文字的能力(比較標準流利的'普通話，工整、規範的鋼筆和粉筆字)；

(3)課堂組織調控能力；

(4)分層輔導學生的能力；

(5)命題和分析試卷的能力；

(6)撰寫教學工作總結和論文的能力；

(7)運用現代化技術輔助教學的能力。

3、培養青年教師以下幾方面的教育管理能力：

(1)班級組織管理能力；

(2)組織集體活動的能力；

(3)主持班會的能力；

(4)家訪的能力；

(5)心理健康教育與政治思想工作的能力；

(6)制訂班級工作計劃和總結班級工作的能力；

(7)撰寫教育論文的能力。

4、指導期以一年為一階段，為期三年。指導教師要經常給青年教師上示範課，並作好詳細的記錄。為了使青年教師儘快提高教育教學水平，指導教師可以採取親自聽課的方式，也可以請電教組老師全程攝像，課後請全組老師共同點評。

5、指導資料交教學處編輯整理，由校長確認，記入本人業務檔案，作為晉級評職評優、評聘學科帶頭人或骨幹教師的依據之一。

(二)青年教師

1、尊敬指導教師，主動交流，努力增強教育管理能力提高教學水平。

2、積極參加進修和教研活動，如聽各級公開課、觀摩課、示範課、學術講座等。

3、每週至少聽課2節，每學期至少上1節彙報課，寫出較規範的教學總結或論文。

4、擔任班主任工作或副班主任2-3年。

5、接受指導情況記入本人業務檔案，由校長確認，作為考核、轉正、評優評先的重要依據。

四、指導協議：

根據學校的規定和安排，確定由本科組有經驗的教師(骨幹教師或學科帶頭人)為青年教師的指導教師，雙方將遵守共同“幫教結對”協議，為學校的發展作出貢獻。指導教師、青年教師雙方簽名，學校頒發聘書。

五、評價檢查：

學校成立評價檢查小組，校長任組長，辦公室負責組織協調工作，德育處對青年教師的班主任工作負責進行定期和隨機的跟蹤檢查，教學處對青年教師的教學能力培養負責進行定期和隨機的跟蹤檢查，每學年對青年教師的培養情況給出優秀、良好、合格的評價。

檢查項目包括：

1、聽課；

2、檢查指導教案；

3、檢查每週指導的原始記錄；

4、指導教師評語；

(3、4兩項每學期期末交教學處存檔，作為獎勵或工作量量化的依據)；

5、教育教學論文或電子課件；

6、公開課錄像。

根據以上項目作出綜合評價，評價等級分為優秀、良好、合格。

六、獎勵：

1、學校按以上評價等級，分別給指導老師和青年教師頒發證書，作為指導老師評聘骨幹教師或學科帶頭的硬件指標，作為青年教師轉正，年度評優評先的參考。

2、青年教師參加各級教育行政部門舉辦的各項競賽獲獎，學校將給予適當的獎勵。

3、學校根據檢查指導的次數，三年一次性發給指導教師適當的補貼。

教師培養計劃9

為了使這批新進教師能迅速地成長為師德高尚、知識面廣、責任心強、理念新、教學水平高的教師羣體，特制定以下培訓計劃：

一、指導思想：

為全面提高教育教學質量，不斷提升學校辦學品位，使學校可持續性發展，培養青年教師是我們的工作重點之一。如何充分調動青年教師的積極性和創造性，使之全面發展、迅速提高、健康成長，早日適應重點中學的教學要求，使三中教育教學人才輩出，青出於藍，教育事業蓬勃發展蒸蒸日上，使青年教師兩年內成為合格教師。

二、培訓形式

學校將採用集中培訓與分散培訓（自學研修）相結合，專題培訓與研討活動相結合，以聽、説、看、做、寫等多種形式開展。

1、集中培訓：①大集中：全體教師共同參與的理論及業務學習、研討、交流等。②小集中：以學科組為單位的教師集中學習與研討。

2、分散培訓：學校每學期指定部分學習材料，以教師個人自學為主。

3、專題講座：由學校校級領導、教務主任、學科帶頭人、優秀教師、優秀班主任進行專題講座，幫助老師樹立正確教育觀念，激發教師自我提高意識。

4、專題研討與交流：圍繞教育教學中出現的一些帶共性、有研究價值的問題，通過學習、研討、交流，提高認識，促使整體教學水平的提高。

5、運用現代信息技術組織教師觀看有關課改、教學錄像。

6、開展三課活動：以彙報課、研究課、示範課等形式進行，參與新課程教學改革實驗，在實踐中鍛鍊提高。

7、通過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等，提升教師基本素質和業務水平。

三、培訓內容

培訓內容主要包括：師德培訓、教育理論培訓、課堂教學技能培訓、教學基本功培訓等，重點是教材的處理能力，教學情境的設置能力，課堂教學調控能力。

本學期具體培訓內容：

1、組織新教師學習《中華人民共和國教師法》、《義務教育法》、《中國小教師職業道德規範》、《陶行知教育名著》、《給教師的建議》及各學科新課程標準等。

2、組織新教師觀摩老教師的課。

3、組織新教師每人上一節彙報課並及時評課。

4、對新教師進行專業知識測試並及時進行學習指導。

5、通過“師帶徒”拜師儀式，加深師徒感情，促進青年教師成長速度。

6、師徒相互聽評課，在具體的教學崗位上不斷提高教學水平。

7、專題講座：

①三中的辦學理念、辦學目標及發展綱要。

②教師高尚師德的培養。

③ 教師的專業成長。

④如何做一名優秀教師。

⑤如何做一名優秀班主任。

8、專題討論：“我對新課程標準的`認識”

9、多媒體課件製作培訓、普通話培訓、粉筆字和鋼筆字書法培訓

10、青年教師基本功大賽。

11、專題交流：本學期在三中的成長反思

四、培訓要求

1、堅持學習教育教學理論，每人要寫20xx0字左右的讀書摘記或學習心得體會。

2、每人至少要上三節以上彙報課或實踐課。

3、每人要聽指導教師或其他教師課堂教學40節以上。

4、注意積累總結教學經驗和成果，每學期完成兩篇以上的高質量的教學心得或教學論文。

5、自覺苦練教學基本功。

A、“三字” ：鋼筆字、毛筆字、粉筆字能達到規定要求。

B、普通話：能達到《普通話水平測試》二級甲等以上（語文教師要達到一級乙等以上）。

C、現代教育技術：必須通過市級信息技術中級考試，並取得合格證書。本學期要求所有青年教師能學會自制課件，並積極在校園網上參與投稿、研討、評論等。

教師培養計劃10

一、指導思想

高素質的教育以高素質的教師隊伍為基本條件，培育快樂新城文化，建立素質教育特色學校，需要優質的師資隊伍。青年教師是學校的期望，學校的未來。因此加強青年教師和骨幹教師的隊伍建設，不斷提高這些教師教育教學水平，使他們成為學校發展的主力軍，有助於促進學校教育教學質量和辦學水平的提高，有利於提升學校辦學品位和特色。

二、青年教師現狀分析

我校青年教師（1970年1月1日以後出生），總計35人（劉俊、李倩、劉智琴、徐秀蓮、王恆、羅秀玲、張敏、高敏、李文娟、楊娟、李鳳華、杜豔、紀寶華、陳玉蘭、項芳、李黃華、祝紅豔、王鳳英、肖玲、辛翠華、王衝、許海燕、姚少軍、劉方敏、吳伶俐、張芬、楊光輝、童慧芳、陳銀梅、魏芬、方豔、宋菲菲、肖雷、胡文平、王燕）。從整體狀況看，優勢與不足並存：

優勢方面：教師知識水準起點較高，思想觀念較新，思維定勢較少，理解新事物的潛力強，熱情高、幹勁足，上進心和創新意識強。

不足方面：由於剛剛參加工作，缺乏教育的實踐鍛鍊，經驗少，培訓學習和外出參賽的機會不多，業務不成熟，教育教學潛力有待於提高。

三、培養目標：

（一）總目標：

1、造就一支“勇立潮頭、敬業愛生、拼搏奉獻、開拓創新”的青年教師隊伍，具有團隊精神，爭創一流業績，促進青年教師隊伍的整體優化。

2、創造條件，幫忙青年教師儘快成長，透過幾年的培養與鍛鍊，使青年教師能脱穎而出，成為學校的教育、教學骨幹。

（二）遠景目標

1、樂觀向上的拼搏精神

2、廣博紮實的專業知識

3、較強的教育教學潛力

4、用心高尚的思想品質

（三）具體目標：

1、良好的職業道德：

熱愛本職工作，具有強烈的職責心、進取心，樹立勤奮、拼搏、奮鬥精神。

2、較強的理解教材和駕馭教材的潛力：

能夠全面深入地鑽研教材、課程標準，把握教材的重點難點。瞭解教材資料的前後聯繫，做到融會貫通；針對學生的實際狀況，聯繫生活巧妙設置問題，引導學生思維；善於抓住教材的重點、難點和關鍵點，做到講課時重點突出，選用方法得當，難點突破。

3、較強的.組織教學潛力

以學生為本，尊重學生、表揚為主，能以富於情趣的語言吸引學生，用飽滿的熱情感染學生，利用多種形式調動學生的學習用心性，駕馭課堂潛力強，具有隨機應變的教育機智。

4、較強的教學潛力

根據學科的特點及學生的實際狀況，選取和優化課堂教學的方法，探索出適合本學科特點和學生認知規律的教學模式。能夠緊緊圍繞教學目標設計和提出有價值的問題，靈活地運用設疑方式，引發學習興趣，激發求知慾。

5、較強的教學基本功

普通話準、表達潛力強、富有激情；現代教育技術運用潛力強；練就一手好字，板書工整、規範、重點突出。

6、較強的班級管理潛力

四、培養措施

1、加強組織管理，成立培養領導小組：林娜、陳玉梅、劉方敏、許海燕、王衝、高敏、李鳳華、徐秀蓮、肖雷、楊明鬆、王燕。

2、重視青年教師的目標引領，每一位青年教師都要制定自己的發展規劃，使自己有攀登目標、有發展行動。

3、重視青年教師的思想政治工作，用心引導，使他們熱愛教育事業、教書育人，為人師表。利用各種形式，組織他們學習相關文件、提高認識，以先進教師的事蹟，教育激勵他們，使他們真正具有樂於奉獻的精神。

4、組織開展系列性專題培訓，使他們掌握教育教學常規，瞭解教育教學規律。每兩週至少學習一篇教育教學文章，觀看一堂優質課視頻，並分別寫好感觸最深的體會。

5、每位青年教師每學期上一堂圍繞主題的研究課，用心開展研討活動，透過説課、聽課、評課等活動，全方位提高青年教師的教學潛力。透過專家引領，定向培養，鼓勵他們用心參加各級比賽。

6、重視抓教學反思，要求青年教師經常性地對自己的教學進行反思，每週選取一堂成功之課或不足之課寫一反思隨筆。每學期至少撰寫一篇較高質量的教學論文或教學案例。鼓勵他們用心參加課題研究，在研究中學習，在研究中成長。

7、抓教學基本功比賽，組織演講、粉筆字、製作課件、板書比賽，以賽促練，掀起青年教師苦練基本功的熱潮。

8、繼續實施“師徒結對”活動，透過自己認師傅、自己確定提高目標，透過師傅針對性帶教，使青年教師在指導老師的帶領下，言傳身教，健康成長。擔任師傅的教師則要切實搞好“傳、幫、帶”，督促青年教師在業務上儘快入門併成熟。

9、加強考核。每年對青年教師的思想狀況，教育業務潛力進行相關考核，考核結果與評優、晉級職稱掛鈎。

10、各部門帶給更多的培訓學習機會，快速提高教育教學潛力。

五、本學期具體安排：

二、三月：

1、組織發動、提出要求。

2、培訓一：學習課改理念、青年教師成長祕訣

四月：

1、培訓二：主題：有效組織教學，提高課堂教學教益

2、青年教師制定09—20xx年個人專業發展規劃。

3、青年教師師徒結對：青年教師自己認師傅，自己確定成長需求。

五月：

1、培訓三：主題：如何進行教學設計、説課和教學反思 主講者：史國華

2、部分青年教師上研究課。

3、迎接武漢市素質教育特色學校的建立評估—人人爭上一節優質課。

六—八月：

1、部分青年教師上研究課和複習課。

2、部分青年教師進行教學設計、説課競賽。組織者：劉方敏、許海燕、王衝、徐秀蓮、楊明鬆

3、青年教師座談會：如何打造快樂課堂？總結本學期教學教研工作，提出下步工作要求。主講者：郭老師史老師

4、部分青年教師進行外出學習與培訓。

九—十二月：

1、組織教師參加各級賽課活動；

2、組織參加外出培訓學習活動；

3、組織參加課題研究活動；

4、中心備課組活動；

5、參加“雙創工作”活動。

教師培養計劃11

一、基本情況

XX區洋北中心幼兒園現有教職員工23名，一線專職教師12名，保育老師6名，崗位合格率100%，大專學歷83%。教職員工工作經驗豐富，教學及專業基礎紮實，在教育改革的實踐中，大家恪守“愛”的園訓、“團結、務實、創新、奉獻”的園風，堅持“民主、尊重、支持、鼓勵”的教風。振奮精神、積極進取，和諧融洽的人際關係已經形成；教師能用《綱要》的要求指導自己的教育行為，站在孩子的立場解決孩子的問題，以正確的兒童觀組織日常教育教學活動，用心關注幼兒的個體情感與能力發展，尋找適合孩子的教育。

二、主要培養目標及措施

以“優師德、高素質、會研究、勤反思、有專長”為培養機制，加強骨幹教師的推優力度和輻射作用，充分發揮骨幹教師羣體智慧與合作能力，使骨幹教師能引領教師隊伍的整體發展；以“學、研、培”三方結合的形式，開展各種活動，促進教師專業化成長；爭取五年內，幼兒園省、市、區級學科帶頭人、骨幹教師、教學能手達20%，園級骨幹教師達50%以上，形成一支結構合理，具有教育智慧和創造激情，有思想、有能力、有特色的骨幹教師羣體。

1．利用政治學習和業務學習，進一步加強師德教育。加強對教師愛崗敬業的教育，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化地影響幼兒，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學習的良好榜樣，以關懷、尊重的態度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉化為教育行為。

2．進一步加強教師的理論學習，學習《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規程》；學習《早期教育》、《幼兒教育》、《幼教博覽》等專業雜誌上的先進經驗。鼓勵教師利用教研活動和其它時間進行教育教學法規和國內外教育信息，不斷轉變和更新教育觀念。

三、階段培養目標和個性發展目標。

1. 20xx年9月—20xx年7月（兩年）。

針對需要有計劃的選派各個不同崗位的老師外出學習，參加各種專業技術培訓。在園本教研中，以課題研究為抓手，開展一課多研、學習沙龍等教研活動，重點培養骨幹教師、教學能手和班主任工作、計算機技術及新教師崗前培訓等工作。主要工作及措施如下：

（1）20xx年全體教師參加區教育局組織的繼續教育學習，並要求人人蔘加，人人通過過關考核。

（2）20xx—20xx年重點提升教師專業基本功。20xx年暑期教師崗位培訓，第一講：“如何進行有效備課？”，第二講“如何觀察瞭解幼兒的需要”，第三講“如何做好配班工作”，第四講“如何撰寫高質量觀察筆記和教後反思”。20xx年暑期舉辦35歲以下教師基本功比賽。

（3）以青藍工程、師徒結對為契機，激勵師傅和徒弟以老帶新雙向成長。

（4）20xx年舉辦幼兒教師計算機培訓班，要求40歲以下的教師必需參加。學習電腦備課、課件製作等技術。

（5）充分利用園本培訓，教研活動，使每位教師有平等的展示機會，逐步形成每位教師不同的教學特色，並使幼兒園的骨幹教師在活動中脱穎而出，在省、市級優課評選中拿大獎。不斷提高教師的教學水平。

（6）選送外培工作。提供多種多樣的學習機會，組織教師外出學習、觀摩，開闊眼界。本學年我們將爭取更多的學習進修機會，鼓勵新老師、骨幹教師不斷學習，開闊視野，提高綜合業務能力。

2. 20xx年9月—20xx年7月（兩年）

本階段主要是對新教師和生活老師實施進一步的培養計劃，使其在最短時間最快速度適應和熟悉幼兒園的保教工作。同時，採取各種手段激勵每一位教職員工開拓進取，求實創新，人人有成功感，個個在原有的基礎上往前進。市區級骨幹教師、教學能手達40%，本科學歷達60%。初步建成一支師德高尚、理念先進、素質精良的創新型、示範型教師隊伍。主要工作及措施如下：

（1）繼續給老師創造儘可能的學習、進修機會，為老師參加專業自學考試提供時間便利。同時選派各個不同崗位的老師參加各種教學與學術會議，參加各種專業技術培訓，提升師德素養。

（2）舉辦每學年一次的優文評選，每學期一次的.優案、優課評選活動。同時把握一切外出參賽機會，鍛鍊教師成長。

（3）以青藍工程、師徒結對為契機，激勵師傅和徒弟以老帶新雙向成長。

（4）以園本教研為抓手，培養能獨立主持課題研究的科研型老師。

（5）以省優質園的規範要求為切入，在XX區起到示範帶頭作用，充分發揮骨幹教師、學科帶頭人在社區的榜樣引領作用，把有能力想進步的老師推向前台，鍛鍊成長。

（6）《幼兒園教育指導綱要》知識競賽，以年級組推選代表2名，參加幼兒園評比。

（7）中青年教師崗位培訓第五講“如何學會解決孩子之間的糾紛問題”，第六講：“區角遊戲材料的豐富與組織”。

（8）全體老師新教材教法培訓及考試。

（9）教師彈、跳、唱、畫等專業知識基本功大賽，要求35歲以內的一線老師必須參加。

（10）建立幼兒園獨立網站，班級建立家教“博客”，老師人人能從網上與家長交流溝通，取得家長最大的支持與信任。

（11）實施電腦備課制度，針對老師不同的需要給予相應的指導。

（12）舉行課件製作評比活動。

3．20xx年9月——20xx年7月（一年）

加大對年輕教師的培養力度，儘可能地把年輕有為的教師推向年級主任、班主任等管理工作的平台。實現省、市、區級骨幹教師、教學能手達60%的理想目標；實現我園教師隊伍年輕化、知識化、活力化的發展前景；構建一支師德高尚、理念先進、素質精良、具有團隊精神的創新型、示範型、研究型的教師隊伍；健全與教師個性特長相匹配的自主發展機制；形成一批在市、區有一定影響的教學骨幹與特色教師的羣體力量。主要工作及措施如下：

（1）加強園本教研製度的管理工作。園長、教幹深入班級，瞭解教師的教學教研需要，從源頭抓起，從孩子感興趣、喜研究的問題開始，展開教學與研討活動，讓老師們在一次次的教學實踐中探尋教育規律，總結教育經驗，促進教學相長。

（2）加強理論學習，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現代教育觀念，實現新時期教師角色的轉換，成為終身的學習者、生命的關懷者、平等的交往者、寬容的教育者，並引領教師向科研型、學者型發展。

（3）幼兒園開展各項專業知識與能力的競賽活動，進一步拓展廣大教師的自育空間，培養她們自主參與園本教研意識和自覺的學習習慣，讓她們勇於挑起教育、教學、教研的大梁。儘可能地把她們推向教學比賽的前台、教育改革的前台及教學管理的前台，讓“徒弟”從“岸邊戲水”到“搏擊中流”。

（4）本科學歷達80%。

教師培養計劃12

一、指導思想

為加強對學校新教師的管理，在短期內儘快成長，使之在思想、業務、能力上能有最大限度的`進步，成為學校能獨當一面的教學、管理能手。

二、培養的基本要求

培養對象潘慧玲指導老師潘敬深月9共同探索研究。學習課堂教學語言藝學習有關的文章，課堂實踐，共同10術11調動學習數學課堂組織管共同學習有關的文章，用理論指導12理1上課。如何進行教學和小2結、總結。

性別女性別男學歷本科職稱小高學科學科數學數學指導培訓內容學習如何備課。具體做法通過實踐完善課堂教學管理手段探索研究。學習提高學生興趣的通過課堂實踐，共同研究探討學習課堂實踐。共同研究學習。數學複習課的備課和完善備課，通過實踐完善課堂教學管理手段學習有關的文章，共同研究。

教師培養計劃13

為加強我校骨幹教師隊伍建設，深化教育教學改革，不斷提高骨幹教師的全面素質，特別是教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力的形成，使骨幹教師在實施新課程的教育教學實踐中，進一步提高教育教學水平，真正發揮了骨幹教師在教育教學科研方面的引領、示範、輻射作用。今年是骨幹教師關鍵的一年，我們將秉承過去的探索模式和工作經驗，繼續以成為“研究的平台、成長的階梯、輻射的中心、師生的益友”為宗旨，根據《海南省中國小骨幹教師選撥和管理辦法》和《澄邁縣中國小骨幹教師XX年度考核辦法》（意見稿），結合我校骨幹教師的實際情況，特制定本計劃：

一、培養目標。

1、通過實施骨幹教師培養工程，使培養對象在政治思想、職業道德、理論素養、專業知識、教育教學實踐、教育教學教科研等方面具有較高素養和水平面，在創新精神和實施能力方面有較大的提高。

2、通過2—4年的努力，培養一批骨幹教師和教學能手，使骨幹教師的學科覆蓋更均衡。

二、培養方式

1、聘請專家進行專題講座；

2、教師之間進行觀摩和研討學習；

3、外出去聽優質課，參與交流研討；

4、教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高。

三、重點工作

（一）強化領導，保障實施。

1、學期初，調整繼續教育組織機構暨骨幹教師培訓小組，由校長任組長，配備各項培訓的專職培訓教師，明確分工，完善崗位職責。

2、盡全力支持骨幹教師培養，提供時間，每一項培訓所需的費用投入，學校盡力支持。

（二）確立培養、培訓對象，明確培訓方向。

通過對教師日常工作的管理和考核，將愛崗敬業、積極進取、鋭意創新的教師確立為骨幹教師。遵循“重點培育、整體推進、全面提高”的原則，重點抓好骨幹教師的培訓。學校建立骨幹教師名冊、骨幹教師培養對象檔案，跟蹤培養對象的發展情況，發現問題，及時反饋。

（三）落實措施，提高骨幹教師業務素質。

1、開展教育教學科學研究。

校內創設積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態勢，科研氛圍。引導教師結合實際開展教育教學研究，積極提倡、推薦青年教師參加各項科研課題的研究。提高青年教師的科研能力和水平。

2、開展各項教研活動。在備課答辯、優質課評選、引路課、家長開放課、彙報課、課後反思評課等活動中堅持以骨幹教師為主，組織他們上好示範課和觀摩課。發揮骨幹教師在教學過程中的示範和帶頭作用，輻射和指導作用。

3、給骨幹教師創設脱穎而出的機會。領導深入課堂教學第一線，善於發現人才，有計劃地加以培養。創造條件讓想學、肯學、會學的多一些學習機會，讓想幹、肯幹、能幹的人多一些實踐的機會，為他們搭建成長的平台，展示的'舞台。首先，對骨幹教師進行跟蹤聽課、個別指導、集體點評。其次，為骨幹教師創設條件，通過優秀課觀摩、典型經驗彙報、外出學習、研討交流等形式，為骨幹教師提供適宜的環境。最後，激勵他們積極主動地去探索與實踐，儘快提高教育科研能力，形成各自的教育教學特色。

4、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。對骨幹教師的培養着重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求骨幹教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，每學期交1篇較高質量的XX字以上的論文。

5、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高培養對象的專業水平。為此，在校內堅持骨幹教師與培養對象的“結對子”活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示範課、隨堂課、診斷課，切實抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學特色和風格。為體現校內的骨幹教師的培養成果，學校每學年舉行一次骨幹教師培養對象的賽課活動。

6、“壓擔子”促使培養對象更穩定、持續發展。在學校工作中，對培養對象適時加壓工作擔子，如各級各類公開課、評優課、基本功競賽要讓他們積極參加，優秀教師充分感受到成長的體驗和賞識的愉悦，促使其沿着優秀青年教師、教壇新秀、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

四、建立評價機制，讓骨幹教師在激勵中成長。

考評採取每項培訓隨機評價，專題檢查和綜合評價相結合的方法。激勵骨幹教師的自我學習、提高。

教師培養計劃14

一、指導思想和具體目標

認真貫徹各級教育工作會議精神，堅持“百年大計教育為本，教育大計教師為本”的思想，採取得力措施重點培養一批師德高尚、業務精良、知名度較高的名師，帶動和促進全校教師隊伍整體水平的提高，以適應學校“十二五”期間教育發展的需要。

二、主要措施

1、組織管理。成立“名師培養計劃”工作領導小組，成員由學校領導和骨幹教師擔任。

2、經費保障。設置專項經費用於教師培訓、考察調研，科研等活動，以保障名師培養計劃的落實。

3、要求教師制定個人發展計劃，建立健全教師成長檔案袋。

4、打造有利於教師成長的校本環境。辦好“教師論壇”、“青年教師教研”等系列活動。

5、名師培養對象的確認：凡符合名師培養對象的基本條件的教師，經本人申請，學校“名師培養計劃”工作領導小組審核確認，即作為本校名師培養對象。

三、活動計劃

1、組織學科教研

學校開展由名師培養對象組織的“自學-導學-練學”教學模式的課例研究，引導教師上好每一堂課，體現課堂教學參與、互動、探究、體驗等四要素，以提高課堂教學效益。

2、開展名師、骨幹教師課堂教學研討活動。

3、開展“一幫一”活動，名師、學科帶頭人每人幫扶青年教師1人，活動做到有計劃、有目標、有活動、有效果，其表現作為名師考核重要一項。

4、骨幹教師發揮示範作用，帶動教師素質的整體提高。各學科名教師本學期進行一次獻課活動，以自己的教學實踐發揮模範帶頭作用，推動全校的校研之風。通過説課、評課，以座談、講座等形式加強教師交流互動，達到提高教師整體水平的目標。

5、在教學實踐基礎上，認真反思，積極總結

新課程的一個突出要求是教師必須學會反思，通過反思發現不足，總結經驗，以期提高。經過深入思考，以論文的形式進行整理，無疑是自我提升的有效途徑。要求教師每學年撰寫教學論文一篇，名師、學科帶頭人、骨幹教師每學期至少撰寫一篇論文。藉助論文展示自己的教學思想，展示成果，形成向全鎮教學改革輻射與推廣的經驗。

6、積極參加案例研究和課題研究

案例研究和課題研究是校本教研的主要形式之一，教師要立足本學科，以課堂實踐為基礎，積極參加，從中發現規律，總結經驗，為今後的教學提供借鑑。名師、骨幹教師應發揮示範作用，勇於牽頭，每人必須參加一項課題研究，每學期至少組織一次案例研究，推動教研活動健康高效地開展。

7、同課異構研究。此項活動是由相同學科的培養對象就同樣的教學內容先獨立備課，然後上課、研討，互相借鑑，共同提高。這種方式不僅能讓老師看到自己的差距，還能將研討推向深入。

教師是學校最寶貴的財富，學校的每一步發展都離不開教職員工的團結奮鬥，讓學生獲得全面發展的同時，讓教師不斷提升能力和享受成功的'愉悦，才是學校的立校之本。名師的產生是學校教育教學工作發展到一定階段的必然，也是學校走向成熟的標誌，這需要全體教職工的共同努力，認真做好各項工作，積極進取，堅持不懈，只有這樣，“名師戰略”才能順利實施，才能為小五台國小教育明天的輝煌奠定紮實的基礎。

教師培養計劃15

指導思想：

優秀教師培養是我校教師發展工作重要內容之一。建設一支高素質、高水平的具有高尚師德、正確的教育思想，寬廣博深的專業知識，具備很強的專業技能，在實施素質教育中起示範、指導、影響作用的優秀教師隊伍，是我校“十一五”師資工作的重點。優秀教師的`培養是教師隊伍建設的重要環節，為了更好的發揮優秀教師的隊伍作用，提升我校師資隊伍專業化水平，實現教師的發展和學校的發展，特制定本計劃。

一、基本要求

本培養計劃面向全校教師，培養認定優秀教師分為三個層次，其中第一層次優秀教師即區學科帶頭人，第二層次區優秀教師，第三層次為校優秀教師。通過比較系統的培養和使用鍛鍊，至xxxx年三個層次優秀教師比例分別達到專任教師的1%、5%、30%。

二、認定辦法

第一、二層次優秀教師認定工作按照區教育局有關程序實施;第三層次優秀教師按照分期認定、浮動認定的方式認定。認定時，應全面考核推薦人的各方面條件，注重教師的自我發展需求，注重工作實績，注重羣眾公認。

1、基本條件：熱愛祖國，堅定信念，忠誠黨的教育事業;熱愛學校，服務學校，推動學校健康發展;教書育人，愛護學生，切實提高教育質量;敬業愛崗，為人師表，具有良好職業道德;治學嚴謹，教風端正，具有團結創新精神。在同等條件下，擔任班主任工作的優先。

2、學歷要求：具備本科及以上學歷，同等情況下研究生學歷優先。

3、榮譽稱號：第三層次優秀教師原則上應獲得區級及學校以上綜合或相關榮譽稱號。

4、職稱要求：三種層次優秀教師原則上應具備中級及以上職稱，工作實績特別突出的，可以適當放寬。

5、業務水平和工作實績：具有較紮實的理論基礎和專業知識，有比較豐富的教育教學經驗和較高的教學水平，在區內和我校有較大的影響;有比較強的教育科研能力，積極開展教育教學研究並已取得一定成效，有論文發表或在區級以上獲獎;輕負高效，任教學科的教學質量處於全區和全校的前列;其教學質量和教書育人工作得到師生和家長的廣泛認可，能在本區或我校起到示範作用。

(二)認定程序

報名推薦

優秀教師報名推薦工作應按照以下程序操作：本人申報——教研組、年級組推薦——校領導小組審核——校內公示。

學校要成立領導小組，負責推薦工作，嚴格把好資格審核關和推薦關。