金融公證業務的開展策略研究模板

關於金融公證業務的開展策略研究

摘 要 隨着科學技術的日益發展，知識產權（IPR）逐漸成為企業獲得競爭優勢與成功的關鍵。IPR戰略實施的基礎是戰略定位與管理，實施科學而有效的管理是將IPR轉化為實際競爭優勢的前提。但是，現階段很多企業沒有將IPR戰略管理搬上議事日程，沒有將其作為企業業務流程中的關鍵部分，由此企業IPR價值最大化還未能真正實現。本文寫作目的主要為説明企業如何制定與實施知識產權戰略定位，介紹了制定與實施戰略流程的步驟，詳細探討了制定戰略定位與實施策略的過程與方法。

關鍵詞 企業管理 知識產權 戰略定位 戰略策略

作者簡介：鄭中臣，中國政法大學博士研究生，研究方向：物證技術學。

知識產權（IPR）是企業的無形資產，也是重要的戰略性資源。為了促進企業科學合理的運用IPR資源獲得企業自身的競爭優勢，本文探討了企業IPR戰略定位與實施的五個步驟。

一、企業知識產權戰略定位

企業戰略定位是基於企業和外部環境構成的有機整體展開的。應該綜合分析企業的強項與弱項、社會期望、機會與威脅、個人價值與企業價值。相對來説，企業戰略定位是企業獲得持續競爭力的來源，戰略定位是企業IPR戰略管理實施的核心。為進行IPR科學定位，應該從IPR戰略內涵開始分析。IPR戰略與企業競爭優勢、企業效益的獲得息息相關，具有全局性特點，是企業未來的規劃和藍圖。企業IPR戰略是動態、系統的定位過程，企業管理層通過認知、規劃與制定，要求全員參與。企業應該圍繞自設擁有的資源和實力展開IPR戰略定位。資源是企業制定與實施戰略的基礎，通過整合、運用和管理資源，獲得競爭優勢。IPR中較為重要的形式是商業祕密、域名、商標、版權、專利等，專利是絕大多數企業IPR戰略管理的重點，具有法律壟斷權力，能夠實現對第三方企業專利租金的控制。企業自身IPR戰略定位應該考慮自身IPR的強弱點、內外部環境中存在的機會和威脅，另外還需要結合管理層個人思想態度與價值觀進行分析。通過獲得清晰的IPR位勢，對技術與市場發展有全面的瞭解，從而有效進行IPR風險和機會評估，提升企業競爭優勢，選擇具有前景的IPR項目進行研究與實施。

二、創建企業知識產權位勢透明度

為了進一步創建IPR位勢透明度，企業應該認真研究企業自身IPR的優劣勢，發現現存的問題，並瞭解IPR的實際情況。包括：目前IPR有哪些熱門話題；這些專利的擁有者是誰；企業現有哪些核心、應受保護專利；企業自身IPR與競爭對手相比，有哪些優劣勢；哪些現有或潛在技術能符合市場需要。

專利信息分析包括專利技術現狀、重點技術研究、生命週期，有助於企業瞭解相關技術領域的關鍵問題，可以有效檢測技術發展方向、核心專利分佈相關問題。如食品添加劑研發與生產企業，在很長一段時間其利潤很低，為提升企業競爭優勢，在競爭市場站穩腳跟，管理層就需要重視競爭對手的技術優勢。雖然企業選用的是自己研發的專利技術，但是在競爭對手不斷壯大的情況下，企業考慮重新規劃IPR戰略。首先，通過專利數據庫檢索“食品添加劑”，分析最近幾年相關專利分佈與技術發展趨勢。其次，觀察與分析發酵與甜味劑的技術專利。發現甜味劑是發酵技術專利數量的兩倍，其中甜味劑被認定為較成熟的技術。最後，對比分析企業自身專利，發現甜味劑專利頻率處於競爭優勢，而發酵領域處於較落後的地位。

專利數量只是專利位勢中較粗略的指標，還需要分析專利質量。企業需要通過技術、法律和科學的管理知識與技能來提升專利質量，並保護自身專利與競爭對手相區分，實現專利科學保護。由食品添加劑生產與製造企業來分析，甜味劑專利方面擁有優勢IPR位勢以及識別關鍵專利對企業發展具有重要作用。分析企業專利位勢能有助於企業人員把握專利優勢與劣勢，為制定和落實IPR戰略策略奠定基礎。

三、企業知識產權戰略制定

企業IPR戰略制定代表着企業未來的發展規劃，基於IPR位勢透明度，通過評估IPR的優劣勢，分析企業內外部存在的潛在風險與機會，表述出當前IPR任務與目標，建立長遠的規劃方案，充分利用IPR創造對企業有利的價值，實現企業最終規劃與目標。企業IPR戰略規劃包括：企業制定了什麼目標；開放市場環境下結合企業IPR優勢，為縮小與相關競爭對手的差距做了哪些措施；是否能發現企業本身IPR的潛在優勢與市場；如何利用IPR創造更有利的價值。

基於IPR透明度，企業管理層應慎重考慮核心專利技術的專利戰略計劃。如專利戰略、專利轉讓或許可戰略等等。為保護企業自身新技術與新產品的行業優勢，應該將企業自身的基礎研究或核心作為專利性質來進行保護，把握技術發展方向。專利轉讓或許可是一種有償獲取利潤的戰略，可以獲得高額的回報。如日立公司擅長出售專利許可證來獲得利潤，專利使用費用每年可收取70億日元。

一般來説，企業會保留核心專利，而轉讓與許可某些非核心專利。如甜味劑專利分為不會創造價值的非核心專利，可以予以捐贈或拋棄；另一類是對企業發展息息相關的核心專利，應該予以保留並實時審查。杜邦是首個對不可創造價值的IPR進行系統清理的公司，每年為企業節省大約6400萬美元的`專利管理與維護費用。專利技術成長具有周期，在專利不是企業的核心優勢時，可以選擇專利轉讓或許可，為企業帶來利潤。在尋找合作伙伴方面需要科學、合理，以免企業聲譽受到其生產低質量產品的影響。

另外還需要識別企業自身IPR與相關競爭對手之間的差距，保持自身IPR位勢。如食品添加劑相關企業，需要綜合考慮自身在發酵領域的不足，選擇彌補自身技術劣勢與加強IPR位勢的方式來提升企業競爭力。為更好的促進企業的發展，需要找出針對性的原因：第一，重新審視IPR。有可能是研發部門的認識錯誤導致誤判。企業對專利未能實現科學的保護。第二，實施技術合作。實施合作開發、技術許可或收購的方式，節省研發時間或成本，提升效率。如日立化工通過收購製造集成電路封裝基板等耐磨材料的專利，提升了企業的競爭實力。 四、企業知識產權戰略實施

企業知識產權（IPR）戰略實施策略的目的主要是將制定的IPR戰略方案發展為員工的實際措施與行動。為確保有效實施IPR戰略措施，應該從這幾個方面入手：實施規劃、誰來做、高管角色、戰略實施影響。實施關鍵路徑為：確定戰略活動的規劃，明確戰略實施人員角色與責任，制定方案性的戰略計劃，跟蹤戰略實施進展與帶來的影響。第一，確定IPR戰略實施具體策略與計劃。明確實施人員角色與管理人員責任，將IPR戰略實施納入到企業管理的議程中。優化專利律師的用途，部分企業沒有聘請專利律師的還未能全面整合與利用IPR資源優勢。第二，IPR戰略實施成功的關鍵是需要員工認同IPR資源的價值。這就需要企業CEO清晰的闡述與分析企業願景，指明戰略方向。第三，在管理方面，企業業務流程與組織結構應該為各級職能部門、管理人員促進IPR優勢實現而加大合作。一般情況下，各部門和研究不同領域的專家對於IPR技術問題存在使用語言不同的問題，業務經理、專利律師、技術人員會各有見解，不過在企業通過完善組織結構，加強業務流程規範以後，能夠有效激勵不同部門、不同技術專家圍繞相同的IPR項目展開合作與交流，從而殊途同歸，克服現存的相關障礙。以上世界90年代中期的IBM公司為例，IBM公司當時創建了發明團隊，經過很長一段時間的摸索與戰略實施，公司統一了戰略精神，將其規劃為“最佳創新館”，以此來鼓勵創新，利用實際戰略措施--金錢激勵、技術輔助等方式來鼓勵員工創新行為，並且實行了IPR項目部門經理負責制。經過時間證明，效果良好。

五、企業知識產權戰略監控與評價

企業所處的經濟環境複雜，IPR戰略實施處於動態複雜的經濟環境中，需要企業加強對IPR戰略執行過程的監控與評價，才能不斷適應外界變化的動態環境。一般而言，IPR戰略監控與評價包括這幾個環節：構建控制系統、監控衡量績效、實時發現偏差、採取對應糾正偏差的措施。為保障企業員工認同IPR的戰略價值，重視IPR戰略計劃的實施，企業需要定期衡量並彙報IPR戰略實施進展，包括這些內容：第一，IPR戰略實施價值回報，IPR如何能為企業創造並實現價值；第二，IPR對競爭對手影響分析。IPR是否已經給競爭對手的行動設置了障礙。第三，分析與發現新威脅。實時分析已經或將會進入企業自身的IPR領域競爭對手的相關情況。對上述相關問題，組織專業人員進行探討與研究分析，並對一些較為重要的問題進行定性分析與量化處理，最終制定應對措施並轉化為實際行動。雖然現階段缺乏統一適用的評價指標，但是IPR技術位勢、IPR的運用商業化、IPR管理這幾種IPR價值創造測量指標提供了參考標準。

為了跟蹤企業IPR價值創造與管理實施情況，知識產權價值創造測量維度提供了相關參考依據。現階段，少數企業將最大限度的利用IPR生命週期內的價值來獲得收入作為測量無形資產的方式，為了加強與保障合作，企業應該另外評估業務部門對IPR部門的滿意度，分析現存問題，並解決相關問題。

六、總結

現階段，大多數企業都非常重視IPR保護，而IPR管理方面的研究還停留在技術與法律領域。IPR管理屬於戰略管理的重要部分。本文提出了系統的戰略定位與戰略實施的五個步驟，為企業IPR（專利）戰略定位與實施奠定了基礎：實施科學的IPR戰略定位是制定IPR戰略措施的前提；企業專利活動中，創建更高的IPR透明度是順利實現專利戰略的關鍵策略，在企業員工與高管理解了IPR願景規劃與構建的戰略局面後，更加能夠容易的選擇出適應於企業發展的IPR戰略方案；企業應該科學評估IPR的戰略風險與機會，以創造價值為方向，找到科學的IPR戰略方案，為企業獲取最大的利潤和價值；IPR戰略制定是實施的前提與基礎，制定戰略需要結合實際情況，戰略實施需要制定具體的實施計劃，明確IPR管理人員職責和員工角色，將方案轉化為實際行動；IPR戰略監控與評價便於企業管理層實時瞭解IPR戰略實施情況，找出存在偏差的問題與原因，採取針對性的措施予以糾正，確保IPR戰略能動態調整和順利實施。總的來説，企業IPR戰略管理應該作為企業管理的重要部分，為提升企業競爭優勢而服務。