科技公司管理制度彙編15篇

在現在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編精心整理的科技公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閲讀。

科技公司管理制度1

考勤人員:負責本部門考勤的管理和彙報工作，對本部門考勤的準確性、及時性負責；應於每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部，以備核查；遞交考勤表時，員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關證明等作為附件彙總備查，若手續不完備，將視為曠工。

一、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時間規定上下班。

二、作息時間規定

作息時間表上班時間早9：00，午休12：30——13：30，下班時間晚18：00

三、考勤方式

1、員工採取上、下班指紋打卡的'方式考勤；

2、所有員工必須遵照其服務崗位所規定的時間，按時上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

科技公司管理制度2

第一條員工請假必須提前1天向分管領導申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。

第二條員工因突發事件或急病來不及事先請假者，應利用電話及其他方式迅速向主管領導請假。

第三條員工請假應説明期限、原因、交待事項，同時出示相關證明或口述理由。

第四條提前結束假期回公司須通知所在部門負責人，需要延長假期的須出示延期證明，再次審核、批准。

第五條請假或延長假期未經批准而擅自不上班者按曠工處理。

第六條三天以上曠工者按自動離職處理。

科技公司管理制度3

第一節總則

第一條為加強公司的證照資質的管理，確保證照在企業經營管理活動中安全、有效、合法的使用，特制訂本制度。

第二條公司的證照管理本着“及時辦理、及時年檢、統一保管”原則，保證證照管理的效率和安全性。行政部負責辦理、監督檢查工作。

第二節資質證照的種類

第三條種類

一、資質證照種類包括基礎證照、專業證照及獲獎證照三類：

(一)基礎證照是指公司的營業執照正副本、組織機構代碼證正副本、税務登記證正副本、銀行開户許可證等企業合法經營所需要的各種證照;

(二)專業證照是指經營中取得的專業類證照：如電力工程施工總承包三級資質、機電設備安裝工程專業承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、安全生產許可證、社保登記證、建造師證、安全員證、崗位資格證、技術人員學歷證、個人的職稱證等。

(三)獲獎證照是指公司經營中獲得的各項榮譽證書、專利證書等。

第三節資質證照的辦理部門

第四條辦理部門

(一)公司的營業執照、組織機構代碼證均由行政部統籌辦理;

(二)公司税務登記證、銀行開户許可證均由財務部統籌辦理;

(三)公司專業證照、專利及獲獎證照均由行政部統籌辦理;

第五條證照除正常的年檢和換證外，凡涉及變更或註銷的，必須由董事會批准後方可辦理。

第六條證照的'辦理必須在規定期限內完成，如因個人原因超過規定期限未辦理以致證照過期的，將追究證照經辦人員責任。如被罰款的，所罰款項全部由經辦人承擔。

第七條所有證照辦理完畢後，必須將原件備案至相應保管部門。

第八條證照辦理過程中產生的費用由經辦人員憑票據辦理報銷手續。

第四節證照保管及使用

第九條行政部負責公司證照的統一管理。所有證照原件由行政部專人負責保管，並負責登記、備案並保留掃描件。

第十條行政部應妥善保管印章和證照，存放於專門的、乾燥的文件櫃裏，不用時注意上鎖，未經許可不得啟用、濫用、複印、外借等，證照類的還應備掃描件歸檔和留存複印件以備急用。保管期間，公司及部門印章、證照管理員為管理責任人。

第十一條行政部應在政府有關部門規定的時間內，組織完成各種證照的年度檢審，確保證照的有效性。

第十二條為保證公司的合法經營，公司以個人名義出資辦理的職稱證、資質證、資格證等各種證件的產權屬於公司，由行政部統一保管，任何人不得據為己有。證照檢審時，相關部門和人員有責任予以協助，並提供所需的材料。

第十三條公司各部門或外單位需要使用公司證照複印件，須填寫《資質文件使用登記表》(若部門主管領導未能簽署，須上一級領導簽署，部門主管領導及時補籤)。掃描件需要傳送時，須有水印“此掃描件僅作為辦理xx用”，需要複印的，由行政部統一複印並加蓋“再次複印無效”印章，必要時加註“複印件僅用於辦理xx用”。

第十四條公司證照原件(正本或副本)帶出和借用，行政用證須經常務副總批准，項目用證須經總經理批准，領導簽字同意後的《證照外出使用審批單》，不得擅自用於他事，期間要妥善保管，攜帶人應防止丟失，用完後應立即歸還還原保管部門。並在登記表上註銷。

第十五條印章證照保管員為第一責任人。帶出和借用期間，攜帶人為第一責任人，審批人為第二責任人。

第十六條當印章和證照管理人員發生人事變動或離職，應向交接人移交印章、證照及其他相關工作，同時填寫《證照交接單》，常務副總為監交人。

第十七條證照遺失必須馬上告知行政部，由行政部證照保管人登報聲明證照作廢，並按主管部門的要求重新補辦新證照。

第十八條如因個人疏忽引起證照遺失的，由遺失人承擔全部責任，所發生的費用全部由遺失人承擔。

科技公司管理制度4

第一條、報銷單據應是符合國家財政税務部門要求的正式發票並填寫齊全。具體包括：(1)填制憑證的日期；(2)客户名稱應填寫'北京**科技有限公司'字樣；(3)商品名稱應填寫清楚、明瞭，有具體型號的應要求對方填寫；(4)金額大小寫應相符並填寫清楚，不能改動；(5)單據必須加蓋對方單位章。財務人員有權拒絕辦理不符合規定的報銷單據。

第二條、報銷單據不得塗改、挖補。發現報銷單據有錯誤的，將退回經辦人重開或者更正，更正處應加蓋開出單位的公章。

第三條、預借款項必須書面寫明借款原因，並附借款的明細表，由部門經理簽字後，交財務按照財務制度審核所借款項是否確實需要發生，預算內且單筆金額在500元以下的款項由財務經理簽字，預算外的款項由財務總監簽字方可預借。

第四條、臨時借款(包括出差借款)應在費用發生後一週內及時送交財務予以銷帳，多退少補，前款未銷的，不予再次借款。(長期出差在外的人員應該在月底前將一個月的票據整理好按時寄回公司。)一個月仍沒有報帳的，財務有權給予一定經濟處罰。

第五條、經辦人領取支票時應在支票領用簿及支票存根上簽字，預先領取支票的應提供收款人全稱及確切金額，否則不予簽發。原則上應先取得發票後領用支票，特殊情況領用支票後必須在一週內取得發票到財務部報帳。如果確實金額不能確定，經財務經理或主管副總經理批准，可以開出不填金額的轉帳支票(但必須填寫對方單位，並封上上限金額)。

第六條、業務招待費，禮品費報銷時需附有費用明細説明，列明所請人員的姓名和單位及聯繫方式。單筆費用在500元以上的支出，事先必須經主管副總經理批准，方可支出。否則一律不予報銷。

第七條、工程人員在工程中發生的招待費用屬於市場行為，原則上不予報銷。若有特殊情況需事先向工程負責人、當地市場負責人請示，經批准後，方可發生，每月不得超過200元。經工程負責人、當地市場負責人簽字後，財務予以報銷，否則費用自負。

第八條、工作時間因公事外出，應儘量使用公司車輛或者選擇公共交通工具。如遇特殊情況，需要乘坐出租車的，必須在出發前填寫出租車使用申請單，經部門經理批准後，方可乘坐。在報銷時，需將申請單附在車票後。

第九條、手機費用報銷必須使用電信營業廳電腦打印的話費專用發票，手機號碼必須是員工聯繫表上記錄的.號碼，否則一律不可報銷。當月話費次月報銷，一個月只報銷一次。使用如意通和神州行的人員，如果確有困難無法更換可以打印手機話費專用發票的，請及時告知財務部。

第十條、總部的大客户部每月執行包括過橋費、汽油費和停車費在內的300元標準車補。

第十一條、公司司機報銷停車、過路等用車費用時，必須在票據後註明與何人前往、何時去何地辦何事。

使用公司的車輛外出，駕駛員必須遵守交通規則。違章罰款一律自負。

第十二條、公司根據財務部匯款記錄對應每筆匯款報銷異地提款手續費，員工報銷時應在發票後註明公司匯款項日期。

第十三條、公司的車輛由綜合辦統一負責保管和日常管理，汽車維修費、保養費、加油費等相關費用一律由綜合辦統一報銷，其他任何部門沒有報銷權。對於非公原因產生的汽車費用，公司一律不負擔。

第十四條、固定資產由綜合辦負責統一購買和日常保管、維修、管理。具體規定參照綜合辦有關制度。

第十五條、各項費用的領取和報銷均要按公司規定格式填寫計劃和粘貼憑證，不符合規定的，財務人員有權拒絕支付。

第十六條、報銷程序：

預算內費用、在財務報銷報銷制度上有明確規定的且單筆金額小於500元的現金報銷簽字順序：經手人-部門經理-會計--財務經理-出納；

預算外費用及特殊情況且單筆金額在5000元以下的現金報銷簽字順序：經手人-部門經理-主管副總經理-會計--財務經理-財務總監-出納。

預算外費用及特殊情況且單筆金額在5000元以上的現金報銷簽字順序：經手人-部門經理-主管副總經理--會計-財務經理-財務總監-總經理-出納。

第十七條、銷售部門實現銷售需開具發票的，原則上應先取得支票後開具發票。如須先開具發票的，應在發票開具當天交回支票，如不能及時交回支票的，應在當天交回發票，便於財務部門對發票的管理。

第十八條、如因業務需要，必須提前支付對方發票，按上一條難以操作，則業務人員説明原因，並報財務經理同意，可以預先拿發票，但業務人員將發票交給客户時，應要求客户出具收到發票的證明。

第十九條、費用報銷時間為：每週二各部門將手續齊全的報銷憑單交到財務部，週四下午辦理報銷業務。

第二十條、本制度適用於公司本部和各地辦事處。

第二十一條、本制度由財務部負責解釋。

科技公司管理制度5

1、請假和休假

(1)本公司員工實行每週5.5天工作制。作息時間有夏、冬季之分。

(2)聘用離退休人員每月累計工作20天，缺勤按平均月工資扣除。

(3)員工考勤實行工作量制，由行政人事部及部門經理負責考核。

(4)員工因病請假需有醫院證明，月內超過兩天者，從第三天起工資減半發放。

(5)員工有事請假者，應提前一天書面申報，部門經理審批交行政人事部備案，未經批准者視為曠工，無故曠工一日扣發三天基本工資。

(6)國家規定的節假日，本公司員工帶薪休假。

(7)享有婚、產假政策的`員工，按國家及公司規定帶薪休假，因工作需要提前上班人員，按日工資補貼發放。

(8)員工在本公司工作滿一年後，每年可享受12天公休假，並隨着工齡增加，每年遞增一天，但最多不超過20天。公休假年度內因工作緊張無法休假者，按日工資於年底補貼發放。

2、工資政策

公司工資實行基本工資（年薪工資）+工齡工資+崗位工資

3、用車制度

(1)杜絕公司員工用公車辦私事。

(2)各部門員工在市區辦事，在交通方便、無緊急事務之時，應搭乘公共汽車，公司不另行安排車輛。

(3)業務部由於陪同客户的需要，非工作時間用車的，由業務部經理提出申請，經證實後，由行政人事部批准後方能出車。

(4)司機出車返回後，應在派車單上填寫行駛公里、出車費用，並由出車人證明後，司機憑車單報銷出車費用。

(5)司機應愛護車輛，保持車輛內外清潔，經常檢查車輛。司機於下班後，將車

科技公司管理制度6

第一條嚴禁打架鬥毆和辱罵他人，違者按公司有關規定處理；

第二條凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衞科採取強制措施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，並視情節輕重予以批評教育或行政處分；

第三條嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播放淫穢錄像、傳抄黃色刊物，一經發現，即嚴加查處，對當事人給予治安罰款。情節嚴重、屢教不改者送公安機關處理；

第四條園區內禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有關規定處罰（未成年子女由家長承擔）；

第五條嚴禁在園區內任何場所大聲喧譁、起鬨、擾亂公共秩序；

科技公司管理制度7

一、目的

為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束、權力與責任相結合的管理機制，確保公司經營計劃目標的實現，全面、真實的評價員工工作績效，激發員工的工作潛能，鼓勵先進，鞭策後進，實現員工績效與公司經營效益持續改進，特制訂本制度。

二、適用範圍

本制度適用於公司全體員工。

三、考核原則

（一）客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確其評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

（二）自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標。

（三）公開原則：各級考核指標的制定與過程調整對員工公開。

（四）反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向。

（五）改進原則：考核目的在於監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司或部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。

四、權責

（一）總經辦：負責公司績效考核方案和績效考核指標的批准，績效考核結果的審批，部門績效的考核，部門負責人的績效考核、反饋面談以及績效考核相關問題調解。

（二）行政管理部：全面負責績效考核管理方案和初始指標的設計和培訓工作，組織績效考核工作的推進，績效考核結果的統計及績效工資的核定，督促績效考核反饋面談工作的進行，根據實際發展情況進行相關修訂等工作。

（三）各部門：負責本部門績效考核管理的貫徹和實施，每年6月及每年12月，部門負責人根據本部門當前工作開展性質和特點，重新確定匹配部門各崗位的'考核指標，對員工的業績進行客觀公正的評價，將考核結果及時反饋給員工，幫助員工提高工作績效。

五、考核對象

（一）部門：由總經辦根據部門的整體工作成績、部門協作進行考核。

（二）員工個人：由上級根據個人的工作成績、工作能力以及工作態度等方面進行考核。其中部門負責人的績效考核總評分=上級考核評分×20%+部門考核評分×80%；部門員工的績效考核總評分=上級考核評分×70%+部門考核評分×30%

六、考核類型

（一）月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次；每月初對上月的工作情況進行考核。

（二）年度考核：每年初進行年終考核：以統計月度考核平均分數為依據。

七、績效工資基數的形成

詳情見《薪酬管理制度》第十一條。

八、考核內容

詳情見附件1《部門績效考核表》

附件2《崗位績效考核表》（本崗位考核表根據不同崗位和職能的不同，對應的KPI指標也不同）。

九、考核實施

（一）績效工資計算方式

績效工資=績效工資基數×考核得分

（二）績效工資發放方式

月度的績效工資和月工資一起發放，績效工資屬税前工資。

（三）考核流程

（1）考核指標的調整及確定

A調整

行政管理部負責績效考核指標的初始設計，每年6月及12月對績效考核指標進行兩次調整，部門及部門負責人考核指標由行政管理部按照公司規劃進行調整，員工績效考核指標由各部門負責人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發績效考核指標調整通知，部門負責人根據本部門當前工作開展性質和特點制定部門員工考核指標，並於每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。

B確定

行政管理部負責審核員工績效考核指標，統籌確定部門、部門負責人以及員工績效考核指標，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調整的指標方案提交至總經辦進行審核，總經辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結果。

（2）績效考核表的發放

每月1日前，行政管理部將相應的績效考核表發送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成績效考核表的填寫併發送至行政管理部。考核表均由下級向上級逐步呈交考核，不得跨級和越級考核。

（3）績效考核結果統計及反饋

行政管理部在每月7日前對績效考核結果進行統計、彙總以及核定績效考核工資，同時上報總經辦，經總經辦審批通過後，行政管理部將結果反饋給考核者，考核者需在1天內將結果反饋給被考核者。

（4）績效考核面談

員工考核的核心是結合工作計劃和目標，管理者對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路、績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應在每月10日前與被考核者進行考核面談，並將考核面談記錄及結果交至行政管理部。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：

A分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者瞭解自身工作優缺點，幫助被考核者發揮強項、改進弱點。

B反映被考核者現階段的工作表現，對被考核者提出期望並訂立下階段的目標形成工作計劃，對下一階段工作的期望達成一致意見。

C明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日後承擔並更加出色有效地完成工作。

D考核者與被考核者面談後應達成一致績效改進計劃和績效目標，並將此計劃和目標列入工作計劃作為下一階段考核的依據。

（5）考核結果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬保密資料，將嚴格保密，考核結果只告知被考核者本人、部門負責人，對其他人員一律保密，考核結果以及考核面談記錄由行政管理部存檔。

（6）考核結果申訴

A如對部門考核結果有異議，考核結果下發3天內，部門負責人可向行政管理部提出，行政管理部需要在異議提出三天內給予答覆。

B如員工對考核結果有異議，可向部門負責人提出，部門負責人應從公平、公正、科學的角度，在1天內給予合理的答覆。

C若員工對部門負責人的答覆仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細瞭解情況的基礎上，3天內給予答覆。

十、考核結果運用

（一）考核等級

考核等級對照表

考核得分考核結果及等級

100分>得分≥90分績效優秀（A）

9

0分>得分≥80分績效優良（B）

80分>得分≥70分績效良好（C）

70分>得分≥60分績效合格（D）

得分<60分績效不合格（E）

（二）培訓、調崗、勸退

1、培訓

月度考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，對員工進行技能資源開發以提高工作績效和個人技能。

2、調崗

經過考核不合格人員，公司給予培訓，根據培訓效果測評後仍不能勝任原工作崗位者，給予調崗。

3、勸退

經培訓和調崗後連續2次考核不合格者做勸退處理。

（三）晉升、調薪

年度考核優秀（A級）、優良（B級）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大職責；晉升時機不成熟時，可視情況依照《薪酬管理制度》規定調整其薪資等級以提高其積極性。

附件

1《部門績效考核表》。

2《崗位績效考核表》。

3《績效面談記錄表》。

科技公司管理制度8

第一章總則

第一條為了維護公司正常生產經營秩序，規範公司管理，明確各職能部門和職員行為規範，提高公司管理水平及辦事效率，根據《中華人民共和國公司法》以及本公司《公司章程》，結合本公司生產經營特點和管理要求，特制訂本制度。

第二章公司組織機構設置

第二條公司組織機構設置為：董事會、總經理、副總經理、總經理辦公室、財務部、生產技術部、市場營銷部。

第三條董事會是公司最高權力機構。公司實行在董事會領導下的總經理負責制，總經理在董事會的授權範圍內，全權管理公司行政、人事、財務、生產、銷售等一切正常經營活動，對董事會負責。

第四條公司設副總經理若干名。副總經理在總經理的領導下，

根據總經理授權，承擔各自分管部門的工作職責，接受總經理考核，並對總經理負責。

第五條各職能部門在分管副總經理的直接領導下開展工作，接受主管副總經理的管理和考核，並對總經理負責。

第三章總經理職責

第六條根據《公司章程》，總經理在董事會的授權範圍內行使下列職權：

（一）主持公司的經營管理工作；

（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）擬定公司內部管理機構設置方案；

（四）擬定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規章；

（六）提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或解聘的管理人員；

（八）公司章程授予的其他職權。

第四章總經理辦公會議

第八條為完善公司現代企業制度，規範公司治理結構，有效防範經營風險，促進公司經濟及各項事業持續、穩步、快速發展，進一步加強企業的科學管理建設，認真履行總經理工作班子的職責，充分發揮經營層有職有權經營管理企業的作用，公司實行總經理工作會議制度。

第九條總經理辦公會議成員由公司總經理、副總經理組成，監

事會成員列席會議，總經理辦公室文祕列席並做好會議記錄。

第十條總經理辦公會議的形式：

（一）例會：每逢週一上午召開，例行檢查上週各項工作的計劃執行情況，佈置本週工作。

（二）各種專業會議。如公司營銷工作會議、採購供應工作會議、技術開發工作會議、財務工作會議、人力資源工作會議、綜合經濟會議（即季度經濟分析會議、半年及年度經濟分析會議）等。專業會議須列出召開時間和召集人。

（三）總經理特別辦公會議。即公司所遇突發或其他特別工作而召開的不定期的總經理辦公會議。

第十一條總經理辦公會議的參加人員：

（一）例會，由總經理主持會議，總經理辦公會議成員參加。

（二）各種專業會議，由總經理指定辦公會議成員中的分管副總經理主持，公司相關專業部門的人員參加會議。

（三）總經理特別辦公會議，由總經理主持，並由總經理指名的有關人員參加會議。

第十二條總經理辦公會議的所有內容必須在公司會議記錄本上進行記錄，該記錄本由專人保管。

第十三條除例會外，總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達總經理辦公會議成員。

第十四條總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的.團結。

第十五條總經理有權對辦公會議議題做出決議。在董事會授權的範圍內，由各分管副總經理落實決議的具體實施；超出董事會授權範圍的，需將會議內容形成文字紀要報請董事會決議後再行實施。

第五章副總經理及各部門基本職責

第十六條副總經理主持分管部門的日常管理工作，提出工作計劃，監督和落實計劃執行，檢查工作進度，協調內外關係，對總經理負責，當好總經理助手。

第十七條總經理辦公室負責完善公司的行政管理機制，規範行政管理制度，檢查各項制度落實情況，維護公司日常生產經營秩序，並負責人力資源管理、考勤、公司有關文件檔案和辦公用品及設施的管理，對各職能部門和員工進行科學求實的考核。第十八條財務部的主要職責為：負責公司財務制度的建立和完善，科學、及時、準確、全面地核算公司各項經濟活動，加強財務管理，做好財務計劃、分析，實施內部控制和監督，努力降低成本，提高資金使用效率。

第十九條生產技術部的職責：負責公司產品企業標準的制定，負責生產計劃、組織和管理產品生產、包裝及生產原輔材料和產成品的儲存保管，生產設備的引進、使用和管理，以及新產品開發等工作。生產技術部應在確保產品質量的前提下，科學安排生產計劃、降低消耗、杜絕浪費、努力提高生產效率和產成品率。第二十條市場營銷部應在進行必要的市場調查的前提下，制定

公司營銷方案和實施策略，高效率、低成本地組織市場銷售，考察、選擇經銷商，規範市場銷售行為，協調公司與經銷商以及經銷商之間的關係，降低市場風險，確保公司利益的最大化和及時、安全回收銷售貨款。同時，做好市場調研，及時反饋市場信息，為公司生產經營管理和新產品開發提供有價值的決策依據。

第六章公司員工守則

第二十一條公司員工必須遵守公司員工守則，做到：

（一）遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

（二）維護公司聲譽，保護公司利益，嚴守公司機密。

（三）服從領導，關心下屬，團結互助。

（四）愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

（五）不斷學習，注重素質，精通業務。

（六）積極進取，勇於開拓，求實創新。

第七章人力資源管理

第二十二條公司實行全員招聘制，公司所有員工均需與公司簽訂《勞動用工合同》，雙方按合同條款各自履行職責和義務。第二十三條公司員工的聘用形式，根據經營管理的需要和崗位性質的不同，採取不同的管理形式，具體分為長期聘用和臨時聘用兩種形式。聘用期在一年（含一年）以上的為長期聘用，聘用期在一年以內的為臨時聘用。

第二十四條長期聘用員工採取試用工制，試用期不長於三個月。試用期員工與公司簽訂《試用期勞動用工合同》。

科技公司管理制度9

第一條公司證照由行政部指定專人統一管理。

第二條證照是指由上級主管部門頒發的各類證書、批文等。

如：營業執照、法人代碼證、法定代表人證書、税務登記證、ISP經營許可證等。

第三條證照的使用包括借用、複印等。

第四條證照使用必須填寫《證照使用申請單》。

第五條證照借用程序

借用人申請→部門負責人複核→主管總監審核→總經理核准→辦理借用手續→歸還借用完畢後，應在時限內歸還證照保管人。

第六條證照複印程序

借用人申請→部門負責人複核→主管總監核准→辦理借用手續→發放複印件，如證照複印件未使用，應立即退還證照保管人。

第七條如需使用原件，則總總經理須核准。

第八條證照複印件必須加蓋“再複印無效章”。證照保管人必須做出登記，認真填寫《證照使用登記表》。

科技公司管理制度10

一、公司證照由總經辦指定專人統一管理。

二、證照是指由上級主管部門頒發的各類證書、批文等。如：營業執照、組織機構代碼證、税務登記證等等。

三、證照的使用包括借用、複印等。

四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》。

五、證照借用程序：

借用人申請→部門負責人複核→主管副總經理審核→總經理核准→辦理借用手續→歸還借用完畢後，應在時限內歸還證照保管人。

六、證照複印程序：

借用人申請→部門負責人複核→主管副總經理核准→辦理借用手續→歸還(如證照複印件未使用，應立即退還證照保管人)。

七、如需使用原件，則須總經理核准。

八、證照複印件必須加蓋“再複印無效章”。證照保管人必須做出登記，認真填寫《證照使用登記表》。

科技公司管理制度11

第一條保衞人員值班巡邏，必須按規定着裝並佩帶各種警用器械。

第二條值班人員的主要任務是負責園區治安保衞工作、安全防火工作，及時處理各類治安事故和治安案件，不能處理的及時向領導彙報。

第三條加強夜間巡邏，確保園區內部各項安全，嚴防治安事故發生。

第四條提高警惕，明確任務，善於發現可疑跡象和隱患並及時處置。

第五條嚴格執行園區各項規章制度，堅守崗位，認真負責，注意自身安全，做好交接班工作，並填好值班巡邏記錄。

科技公司管理制度12

1．培訓

凡入職公司的員工，可享有以下各項培訓，包括入職培訓、專業培訓、管理培訓、區外培訓等。其中部分培訓，公司要與員工訂立培訓合同，明確培訓期間的員工待遇，培訓的要求，培訓後的培訓證書歸公司所有，服務期最短三年，否則要進行違約補償。

如果員工在服務於公司期間曾由公司出資培訓，而按私人理由提前辭職或未經批准離職，公司要求員工必須向公司補償相等數目的培訓費，同時要全額賠償因此給公司造成的一切損失，離職後的人員若繼續從事與在公司相同的職業，不得損壞公司利益，否則公司將追究其法律責任。

2.獎罰制度

(一)獎勵。公司不分先來後到、職位高低，總經理對下列人員將予以表彰獎勵。

（1）為公司獨立承攬工程者；

（2）組織得力，指揮有方，被區、市評為優良工程的項目經理；

（3）施工過程中及時發現隱患，並進行妥善處理的員工；

（4）積極提出合理化建議，並取得顯著效果的員工；

（5）敢於抵制不良現象，有強烈主人翁責任感的員工；

（6）工作一貫積極肯幹，又能堅持繼續學習的員工；

（7）按時上下班，全年出滿勤的員工；

（8）在經濟效益或社會效益方面做出突出貢獻的員工。

(二)懲罰。有下列情況之一者，立即解僱除名。

（1）任何形式的`偷竊；

（2）偽造、複製、盜竊公司的商務資料，出賣公司商業機密；

（3）辱罵、歐打同事或客人，造成嚴重後果的；

（4）由於責任心不強，造成設備損壞或丟失，價值超過萬元的；

（5）違反公司紀律，經警告、記過仍未有明顯改進的；

（6）觸犯法律、法規被刑事拘留的；

（7）無故曠工超過6天的；

（8）未經批准在外兼職或私包工程的。

3、隨着改革的深化和公司事業的發展，本手冊在實踐中不斷修改完善。

科技公司管理制度13

奶業科技有限公司生產設備管理制度

1、車間工作人員要嚴格按照設備的正確操作程序工作,嚴格啟停手續,由於工作人員的違章操作導致損壞,由操作者負全部責任。

2、每天班前對設備進行一次全面檢查,發現隱患及時排除、自已解決不了的,立即彙報生產科長聯繫專業技術人員維修,並做好記錄。

3、及時檢查設備的運行情況,做好維護保養工作,提高設備完好率。

4、建立健全設備檔案,實行專機專人管理。

5、在生產線工作程序開始之前,應保證充足的氣源壓力為0.65-0.85 mpa,使設備能夠正常工作。

6、生產線上的齒條及齒輪上應定期添加潤滑脂,並調整高速鏈條的`鬆緊度。

7、設備停止使用時,應先關閉電源開關,然後關閉氣源開關。

8、凡接觸生產用純淨水設備、工器具和管道,必須採用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗和不至於改變水質的材料製作,表面應光滑、無吸附性、無凹坑、無剝脱、無縫隙。

9、與牛奶接觸的設備、管道應邊角圓滑,不易積垢,不滲漏,便於拆卸、清洗和消毒。

科技公司管理制度14

奶業科技有限公司生產過程的管理與考核制度

本公司對生產進行全過程的管理和控制,對所發生的不合格及時進行糾正和預防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。

1、工作人員進入車間前,進到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然後把換下的`衣物放置到規定位置,戴好防護手套並洗手消毒,雙腳通過消毒池,進行車間。

2、根據各自分工,首先應檢查電源、氣源、及所在崗位主要設備工作是否正常,安全可靠。並且檢查各管道連接處閥門開啟狀態,活接、連接狀況是否正常,以免造成不必要的損失。

3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗室化驗,達標後方可進行下一步的生產。

4、經檢驗合格的標準化乳(配料完畢的乳)經巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲罐暫存。暫存温度為25℃以下,並且保存時間不易太長,應低於4小時。如果時間稍長,需做蛋白變性試驗,或煮沸試驗,如不變性,即可生產,否則停止生產。

5、超高温滅菌機、均質機、無菌包裝機及管線、閥門等要經過徹底清洗、滅菌後方可投入生產。

6、每台包裝機前30袋奶都要毀掉,隨後取6袋奶,其中3袋做蛋白質、脂肪化驗用,並做好記錄;其餘3袋做好標記用於保温試驗。並且在生產過程中每100袋取出1袋做好標記,用於保温試驗。在包裝過程中,隨時抽樣檢查包裝容量,不合格隨時檢出,並對這段時間的奶進行復檢。同時,調整罐裝機的罐裝容量,直到達標為止。

7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清晰,如有問題及時通知操作人員調整。

8、包裝機操作人員在生產前一定要對本工作區域進行空間消毒,並檢查雙氧水的濃度,如低於30%一定要更換,不足要及時補充。

9、在生產過程中,嚴格執行各項規章制度和操作規程,並有檢查、有記錄、有考核。要對各生產過程中各工作崗位的運行程序操作狀況及機械設備的運轉情況,明確到人。殺菌消毒過程要對消毒液的配製比例及消毒時間單獨記錄。質量是企業命脈,在生產過程中要對關鍵質量控制點進行檢查記錄,設備要做到專人負責,專人保養。

考核辦法:

1、以上9條與本《質量手冊》所規定的各項管理制度和操作規程共同組成過程管理的考核體系。

2、質檢科負責過程管理的考核工作。

3、考核的方式:質檢科對於生產過程不合格的管理與控制,同時也是對生產過程的考核。對於發現的不合格,記入《不合格登記台帳》,作為年終評價各車間和班組工作業績的依據。

4、由經理每季度組織過程管理考核會議,綜合評議各項不合格的危害及糾正和預防措施是否合理有效,對各班組進行綜合評價和獎罰。

科技公司管理制度15

第一條保衞科負責對公司和園區的安全防火工作進行監督、檢查，做好義務消防隊的`組織建設和業務訓練，開展經常性防火宣傳；

第二條消防器材的更換、維修和配置，由保衞科統一負責，任何單位和個人不得擅自調換；

第三條在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價賠償，情節嚴重的要給予行政處分；

第四條公司消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衞科負責統一安排，各科室給予密切配合；

第五條由專職保安負責日常安全防火檢查，如發現隱患要及時向保衞科長彙報，採取相應措施妥善處理；

第六條存放、使用易燃、易爆物品的業户，嚴禁使用明火、電爐。電器設備的安裝和使用必須符合防火規定；