弱電智能化設計年終工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的弱電智能化設計年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

回想20xx年進入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經來臨了，在年齡增長的同時我的工作經驗值也成正比例增長，還是老規矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個圓滿的句號吧！

從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領導接手後，出現了以前遺留下的一些部門衝突。衝突出現後，相應的對策也在領導們的.關注下產生了。比如設計部門的責任清晰化：投標報價由採購部門進行詢價並確認最終投標成本價格；商務性資料由商務部收集，並在打印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由項目經理製作。這些措施使每個部門都承擔了相應的責任，而非不出問題則好，一出問題都由設計部承擔的怪現象。這樣，對每個部門來説，都提供了便利，是屬於全程跟蹤項目，而不是在某個環節才插入到項目中去，對項目的瞭解程度可以更深。此舉把20xx年設計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進，只需承擔着該承擔的責任，心情愉快了很多！新的衝突是：一個項目需要做設計，是由部門經理來安排，還是總經理也可以安排，或者是兩個同時都安排了，以哪個安排為主？從員工的感覺是，一個部門的員工，應該聽從部門經理的安排，因為只有他，才是最瞭解手下的人都在忙什麼項目，誰的項目會急些，誰的項目可以緩緩。但從職務高低上來理解，員工也不能違背公司總經理的安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。

以上是從部門出發看公司的變化。下面，從員工個人的角度來總結我的工作：序號項目名稱設計者設計階段設計部做的工作遠遠不只這些，比如xx項目，一個人做這個項目做了七、八套整套的文件：設計方案、清單報價、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應該是勞動成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最後一次啊！可是沒過幾天，又是一個新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個項目已經結束設計階段，但這將是作為一個員工的痛，希望領導們能關注下，怎樣才能讓20xx年類似無用功少出現。

20xx年是充滿希望的一年，隨着工作經驗的慢慢積累，我發現只顧做事是不對的，要學會總結經驗，每次都在心底裏説要多下工地，多向實踐者學習。可是很多週末休息時間，我都錯過了。也有幾次主動在週末去工地，但學得不多，因為設計者和實踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領導申請，在20xx年，能多安排些時間，讓設計不脱離實際，讓更多的實際問題能在設計階段得到解決。自身素質的提高也是很重要的，否則再多的機會去工地，也學不到東西，本科升學考試已經過關，我想可以在土木工程這塊專業知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線的走向，哪些牆是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。還有最後一個願望：希望xx的明天會更好！