緊急生產恢復的應急預案

　　1 目的

發生意外事件後 為使公司生產儘快恢復 把損失減少到最低 特制定本預案。

　　2範圍司屬各職能部門、事業部。

　　3內容

3.1 組織架構

3.1.1成立安全生產委員會。委員會組成 主任為總經理 副主任為各系統總監 成員為各職能部門、事業部負責人。

3.1.2在安全生產委員會的領導下 根據不同事件的不同影響程度設立相應的專項應急工作小組 事件發生部門的系統總監為應急工作小組組長 由專項應急小組負責對恢復生產工作的總體指揮協調工作。

3.2指導原則

在保證員工的安全前提下 以最短的時間 利用最有效的措施和最合理的資源配置 滿足恢復生產的需要 將公司及客户的損失降到最低。

3.3發生意外事件後的生產恢復預案

3.3.1 發生自然災害如火災、洪水、颱風等 後的生產恢復預案

設備部、綜合管理部收集和掌握自然災害對地區及公司廠房、設備、水、電等的影響情況 將受災情況資料彙總上報專項應急工作小組。

各事業部收集和掌握災害對本部生產造成的影響情況 將調查情況資料彙總報運行部。

運行部將全公司範圍內的生產影響情況彙總後 上報專項應急工作小組。

由專項應急工作小組根據所掌握的情況 作出恢復生產計劃 調動最大程度的資源安排生產。

運行部按照恢復生產計劃 做好總調度工作 協調好各事業部的生產情況 需外發給外協單位生產的 及時與事業部、採購部門協商 確保順利進行 保證計劃的有效實施。

設備部、綜合管理部做好設備、廠房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復生產的需要。

業務部門負責對客户進行訂單的.協商工作 以配合生產部門的恢復生產計劃。

財務部門做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產所需資金的及時到位。

運行部組織司屬各職能部門、各事業部在事件發生後的一週內對事件發生的原因、損失、生產恢復過程中發現的問題進行分析整理 對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改 設備部安全員進行監督核查。

3.3.2 化學品泄露事件發生後的生產恢復預案

設備部、綜合管理部收集和掌握事件對地區及公司廠房、設備、水、電等的影響情況將受災情況資料彙總上報專項應急工作小組。

各事業部收集和掌握事件對本部生產造成的影響情況 將調查情況資料彙總報運行部。

運行部將全公司範圍內的生產影響情況彙總後 上報專項應急工作小組。

由專項應急工作小組根據所掌握的情況 作出恢復生產計劃 調動最大程度的資源安排生產。

運行部按照恢復生產計劃 做好總調度工作 協調好各事業部的生產情況 需外發給外協單位生產的 及時與事業部、採購部門協商 確保順利進行 保證計劃的有效實施。

設備部、綜合管理部做好設備、廠房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復生產的需要。

業務部門負責對客户進行訂單的協商工作 以配合生產部門的恢復生產計劃。

財務部門做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產所需資金的及時到位。

運行部組織司屬各職能部門、各事業部在事件發生後的一週內對事件發生的原因、損失、生產恢復過程中發現的問題進行分析整理 對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改 設備部安全員進行監督核查。

3.3.3 重大設備事故搶修與生產恢復預案

由事業部、運行部、設備部在第一時間對設備損失情況進行統計上報設備部經理、動力主管、機械工程師和生產單位負責人要在第一時間組織相關人員對事故情況進行調查、分析、整理、上報 迅速查出原因 做出維修解決方案 同時收集和掌握事件對設備、水、電等的影響程度 將資料彙總後上報專項應急工作小組。

各事業部收集和掌握事件對本部生產造成的影響情況 將調查情況資料彙總報運行部。

運行部將全公司範圍內的生產影響情況彙總後 上報專項應急工作小組。

由專項應急工作小組根據所掌握的情況 作出恢復生產計劃 調動最大程度的資源安排生產。

運行部按照恢復生產計劃 做好總調度工作 協調好各事業部的生產情況 需外發給外協單位生產的 及時與事業部、採購部門協商 確保順利進行 保證計劃的有效實施。

設備部、綜合管理部做好設備、廠房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復生產的需要。

業務部門負責對客户進行訂單的協商工作 以配合生產部門的恢復生產計劃。

財務部門做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產所需資金的及時到位。

3.3.4 風險過後由運行部組織司屬各職能部門、各事業部在事件發生後的一週內對事件發生的原因、損失、生產恢復過程中發現的問題進行分析整理 對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改 設備部安全員進行監督核查。