有關安全生產實施方案模板合集十篇

為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。方案應該怎麼制定呢？以下是小編整理的安全生產實施方案10篇，希望能夠幫助到大家。

安全生產實施方案 篇1

為進一步強化安全意識，落實安全管理工作職責，提高醫療服務質量，降低醫療服務風險與糾紛事故發生率，最大限度地減少安全生產事故發生，給醫院營造“安全、和諧、穩定”的診療環境，結合上級有關文件要求，經院長辦公會研究決定開展“以病人為中心”百日醫療安全生產活動，特制定本《實施方案》，請各科室認真組織學習並貫徹實施。

一、總體目標

各科室（部門）結合自身工作特點，要以對患者和醫院高度負責的態度，切實貫徹落實“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領域的監控治理，實施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期間不發生醫療護理差（過）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業作風的行為。

二、組織領導

為切實搞好該項活動，確保活動取得實效，醫院成立百日醫療安全生產活動領導小組。

組長：譚邦華

副組長：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波

成員：各行政職能科室負責人

領導小組下設辦公室（院辦公室內），由魏海波副院長擔任主任，負責草擬活動方案、宣傳發動、工作協調、材料收集、驗收考核和日常事務性工作。

領導小組職責：

組長：對此次活動負總責，組織召開專題會議、全面安排佈署活動具體工作。

副組長按照各自工作分工，牽頭履行職責並組織有關職能部門人員對分管聯繫科室實施考核督查工作。副院長潘光勇負責內科片區、藥劑部門的安全管理；副院長王行祿負責外科片區及門診部、設備科室的安全管理；副院長楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長魏海波負責保衞、後勤、急診、信息科室的安全管理。

各領導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實。

三、工作重點

按照國家中管局《中醫醫院管理評價指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。

醫務科：負責檢查臨牀醫技科室醫務人員（含進修實習人員）獨立執業情況，各項醫療技術操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質量缺陷，督促落實整改措施並完善記錄，加強急診急救、內外科、手術室、血透室等高風險科室醫療安全隱患排查與整改。

護理部：負責排查護理人員（含進修實習人員）獨立執業情況，臨牀護理操作規範、“三查八對”執行與落實情況，加強臨牀科室、供應室護理人員服務、質量方面存在的問題、隱患、缺陷排查與整改，並完善各項記錄。

預保感染科：負責對臨牀科室、供應室、手術室、胃鏡室、產科、檢驗科、血透室、口腔科等重點科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創建初評前完成對醫院院感管理重點科室的驗收達標工作。

藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生。加強藥品進購、儲存、出入庫、使用、效期等環節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學藥品，是否嚴格按照“五專”（專人管理、專櫃加鎖、專用賬冊、專冊登記）要求執行，針對性地開展藥品不良反應監測，確保用藥安全。

總務（保衞）科：負責院內秩序維護、突發事件處理、糾紛調處、物業安保服務等工作的管理協調，加強消防、設施安全檢查，開展治安巡查，督促落實物業安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防範消防、治安事故與XX件發生；負責各樓層門窗、外牆裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防範非醫療因素引發的意外事件發生。“二甲”醫院創建初評前完成院感管理重點科室的流程改造工作。

政工人事科：負責督查勞動紀律、行業作風，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業作風的人和事，防範非技術性糾紛發生。

財務科：開展《醫院財務管理制度》、《人員崗位職責》、財經紀律落實與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的安全管理。

院辦公室（信息中心）：協助活動領導小組做好宣傳發動、資料收集、總結驗收與考核以及各科室（部門）協調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網絡升級、用户權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問題，建立健全分析與整改措施。

四、實施步驟

（一）宣傳發動階段（20xx.3.10—20xx.3.15）

結合醫院實際制定具體的實施方案，通過各種會議、LED、宣傳橫幅標語、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產”活動的重要意義，營造活動氛圍。

（二）全面實施階段（20xx.3.16—20xx.5.31）

1、自查：各行政職能部門、臨牀醫技功能科室，認真對照“二甲”創建標準和本方案工作重點要求，結合自身實際，廣泛深入開展安全隱患大排查。對存在的問題進行梳理、彙總並形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

2、整治：針對自查出的問題，逐一落實整改措施，下大決心、動大手術全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，並落實整改措施（對一時難以整改到位的應説明情況），以書面形式上報領導小組辦公室，便於驗收。

（三）總結驗收階段（20xx.6.1—“二甲”創建終評前）

由領導小組副組長牽頭，組織領導小組成員對各自分管協調（聯繫）科室、各階段活動開展情況分別進行總結驗收考核，由相應職能科室形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

五、工作要求

1、加強領導，落實責任。各科室主任、護士長、小組長為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長和各領導小組成員的具體指導下，切實實施好此次專項活動的各項工作。

2、紮實推進，注重實效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衞生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動工作重點要求進行排查和整治。

3、協調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯繫，按照本方案要求，及時收集和反饋信息，分階段報送此次活動開展情況材料。

4、嚴明紀律，獎懲兑現。各分管領導及小組成員，各科室主任、護士長、小組長必須按照職責分工抓好專項活動工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產活動領導小組辦公室，將不定期組織相關人員到科室進行跟蹤督查，並將此活動開展情況納入科室“創建工作管理責任獎”（小組長以上人員）考核範疇。

六、獎懲辦法

（一）設立百日醫療安全生產活動基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎×風險係數×科室實有在崗人數）-扣發費用。

1、基本條件：活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室未發生糾紛、差錯、事故賠償以及無嚴重違反行業作風的，給予獎勵。

2、風險係數：

（1）領導小組組長風險係數2.0，副組長風險係數1.7，成員風險係數1.5。

（2）內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、鍼灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術室風險係數1.5。

（3）門診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風險係數1.3。

（4）醫務科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務科、供應室風險係數1.1。

（5）院辦公室、財務科、健康服務部、導診人員風險係數1.0。

（二）活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室一旦發生因非技術性（違反行業作風）、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產活動獎實行一票否決。

（三）全院每發生一起因非技術性（違反行業作風）、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，領導小組成員風險係數下調0.1。

（四）凡有下列情況之一者，根據情節輕重扣發“創建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長），同等扣發“創建工作管理責任獎”：

1、不按方案要求開展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數扣發200元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人200元/人的“創建工作管理責任獎”；

2、臨牀醫技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數扣發100元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人100元/人的“創建工作管理責任獎”；

3、科室缺一項階段書面總結材料的，扣發科室負責人50元/人的“創建工作管理責任獎”。

安全生產實施方案 篇2

中鹽吉鹽化安環字?20xx?17號

關於印發《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案》的通

知

集團公司各單位：

為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎安全生產管理水平，促進生產作業人員履職，有效預防各類安全事故的發生，現將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實施方案》印發給你們，要求各單位接到通知後，嚴格按照方案要求，認真組織落實。

附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全

標準化建設實施方案

中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日

附件：

中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案

為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎安全生產管理水平，促進生產作業人員履職，有效預防各類安全事故的發生，制定本方案。

一、目標

通過班組安全標準化建設全年各項工作措施的實施，進一步促進班組安全管理自主化，努力實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。

二、成立公司班組安全標準化建設實施領導小組 組 長：李景林

副組長：史俊蘭 楊 英 趙明強 袁軍年 馬佔玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國 張國棟 杜文軒

成 員：集團相關部室、分公司及各事業部、廠安全環保管理人員

領導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統一領導班組建設的各方面工作，集團安環部負責牽頭組織和佈置協調，並對各單位工作進度和工作質量進行督促檢查。

各事業部（廠）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自掛帥，按照公司的統一安排部署，紮實開展和落實各項工作。

各單位分管安全生產負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。

三、班組安全標準化建設實施範圍

集團公司職能部室、分公司、事業部、廠（以下簡稱各單位）經人力資源部認定的生產班組。

四、班組安全標準化建設工作措施

1、班組安全標準化建設工作措施進度表

2、開展季度班組安全標準化“樹標”競賽活動，以各階段須達到的目標、標準和工作開展過程作為評比重要指標，將優秀的工作方法及作品通過《安全生產通訊》、微信公眾平台及其他平台進行宣傳交流並表彰。 五、考核驗收標準

1、階段性工作考核標準按照安全生產目標責任書考核標準執行。

2、年度考核驗收標準按照安全生產目標責任書年度考核標準執行。

3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據各單位考核結果隨機抽取不少於本單位班組總數10%的班組進行考評，被考評班組全部人員要脱產接受考核。

六、工作要求

1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據方案要求，結合實際情況，制定本單位方案，嚴格按照時間節點完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實現。

2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無”，確保班組安全標準化工作的有效落實。

“六有”：安全有目標，管理有規章，操作有規程，檢查有記錄，考核有依據，班組有安全員。

“六無”：作業無“三違”，設備無缺陷，生產無事故，環境無隱患，制度無缺失，教育無遺漏。

中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日

印發

安全生產實施方案 篇3

為進一步強化安全意識，落實安全管理工作職責，提高醫療服務質量，降低醫療服務風險與糾紛事故發生率，最大限度地減少安全生產事故發生，給醫院營造“安全、和諧、穩定”的診療環境，結合上級有關文件要求，經院長辦公會研究決定開展“以病人為中心”百日醫療安全生產活動，特制定本《實施方案》，請各科室認真組織學習並貫徹實施。

一、總體目標

各科室（部門）結合自身工作特點，要以對患者和醫院高度負責的態度，切實貫徹落實“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領域的監控治理，實施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期間不發生醫療護理差（過）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業作風的行為。

二、組織領導

為切實搞好該項活動，確保活動取得實效，醫院成立百日醫療安全生產活動領導小組。

組長：譚邦華

副組長：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波

成員：各行政職能科室負責人

領導小組下設辦公室（院辦公室內），由魏海波副院長擔任主任，負責草擬、宣傳發動、工作協調、材料收集、驗收考核和日常事務性工作。

領導小組職責：

組長：對此次活動負總責，組織召開專題會議、全面安排佈署活動具體工作。

副組長按照各自工作分工，牽頭履行職責並組織有關職能部門人員對分管聯繫科室實施考核督查工作。副院長潘光勇負責內科片區、藥劑部門的安全管理；副院長王行祿負責外科片區及門診部、設備科室的安全管理；副院長楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長魏海波負責保衞、後勤、急診、信息科室的安全管理。

各領導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實。

三、工作重點

按照國家中管局《中醫醫院管理評價指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。

醫務科：負責檢查臨牀醫技科室醫務人員（含進修實習人員）獨立執業情況，各項醫療技術操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質量缺陷，督促落實整改措施並完善記錄，加強急診急救、內外科、手術室、血透室等高風險科室醫療安全隱患排查與整改。

護理部：負責排查護理人員（含進修實習人員）獨立執業情況，臨牀護理操作規範、“三查八對”執行與落實情況，加強臨牀科室、供應室護理人員服務、質量方面存在的問題、隱患、缺陷排查與整改，並完善各項記錄。

預保感染科：負責對臨牀科室、供應室、手術室、胃鏡室、產科、檢驗科、血透室、口腔科等重點科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創建初評前完成對醫院院感管理重點科室的驗收達標工作。

藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生。加強藥品進購、儲存、出入庫、使用、效期等環節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學藥品，是否嚴格按照“五專”（專人管理、專櫃加鎖、專用賬冊、專冊登記）要求執行，針對性地開展藥品不良反應監測，確保用藥安全。

總務（保衞）科：負責院內秩序維護、突發事件處理、糾紛調處、物業安保服務等工作的管理協調，加強消防、設施安全檢查，開展治安巡查，督促落實物業安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防範消防、治安事故與羣體x事件發生；負責各樓層門窗、外牆裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防範非醫療因素引發的意外事件發生。“二甲”醫院創建初評前完成院感管理重點科室的流程改造工作。

政工人事科：負責督查勞動紀律、行業作風，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業作風的人和事，防範非技術性糾紛發生。

財務科：開展《醫院財務管理制度》、《人員崗位職責》、財經紀律落實與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的安全管理。

院辦公室（信息中心）：協助活動領導小組做好宣傳發動、資料收集、驗收與考核以及各科室（部門）協調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網絡升級、用户權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問題，建立健全分析與整改措施。

四、實施步驟

（一）宣傳發動階段（20xx.3.10?20xx.3.15）

結合醫院實際制定具體的實施方案，通過各種會議、LED、宣傳橫幅標語、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產”活動的重要意義，營造活動氛圍。

（二）全面實施階段（20xx.3.16?20xx.5.31）

1、自查：各行政職能部門、臨牀醫技功能科室，認真對照“二甲”創建標準和本方案工作重點要求，結合自身實際，廣泛深入開展安全隱患大排查。對存在的問題進行梳理、彙總並形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

2、整治：針對自查出的問題，逐一落實整改措施，下大決心、動大手術全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，並落實整改措施（對一時難以整改到位的應説明情況），以書面形式上報領導小組辦公室，便於驗收。

（三）總結驗收階段（20xx.6.1?“二甲”創建終評前）

由領導小組副組長牽頭，組織領導小組成員對各自分管協調（聯繫）科室、各階段活動開展情況分別進行總結驗收考核，由相應職能科室形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

五、工作要求

1、加強領導，落實責任。各科室主任、護士長、小組長為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長和各領導小組成員的具體指導下，切實實施好此次專項活動的各項工作。

2、紮實推進，注重實效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衞生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動工作重點要求進行排查和整治。

3、協調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯繫，按照本方案要求，及時收集和反饋信息，分階段報送此次活動開展情況材料。

4、嚴明紀律，獎懲兑現。各分管領導及小組成員，各科室主任、護士長、小組長必須按照職責分工抓好專項活動工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產活動領導小組辦公室，將不定期組織相關人員到科室進行跟蹤督查，並將此活動開展情況納入科室“創建工作管理責任獎”（小組長以上人員）考核範疇。

六、獎懲辦法

（一）設立百日醫療安全生產活動基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎×風險係數×科室實有在崗人數）-扣發費用。

1、基本條件：活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室未發生糾紛、差錯、事故賠償以及無嚴重違反行業作風的，給予獎勵。

2、風險係數：

（1）領導小組組長風險係數2.0，副組長風險係數1.7，成員風險係數1.5。

（2）內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、鍼灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術室風險係數1.5。

（3）門診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風險係數1.3。

（4）醫務科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務科、供應室風險係數1.1。

（5）院辦公室、財務科、健康服務部、導診人員風險係數1.0。

（二）活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室一旦發生因非技術性（違反行業作風）、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產活動獎實行一票否決。

（三）全院每發生一起因非技術性（違反行業作風）、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，領導小組成員風險係數下調0.1。

（四）凡有下列情況之一者，根據情節輕重扣發“創建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長），同等扣發“創建工作管理責任獎”：

1、不按方案要求開展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數扣發200元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人200元/人的“創建工作管理責任獎”；

2、臨牀醫技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數扣發100元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人100元/人的“創建工作管理責任獎”；

3、科室缺一項階段書面總結材料的，扣發科室負責人50元/人的“創建工作管理責任獎”。

安全生產實施方案 篇4

　　一、承包商安全管理提升

（一）現狀與問題。

近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執行動火、臨時用電、高處作業等安全管理規定，普遍對直接作業環節安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。三是現場監管不嚴格，現場監護流於形式。一方面，業主對工程建設現場監管較為鬆懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場監管失控，從而導致現場監護走過場，流於形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業的現象依然存在，安全風險還不能有效控制。

（二）管理提升目標。

1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進行規範管理，建立入圍資質備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商准入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發的上崗資格證、省公司頒發的HSE培訓合格證）。

2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商准入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰鬥力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。

（三）管理提升措施。

承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發展規劃處，成員部門包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產處、綜合處等。

1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把准入關。結合發展規劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行後評估，對達不到要求、發生事故的要負連帶責任，納入考核。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定並實施後，安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監督管理處負責。

2.加強戰略承包商培養，實行分類、分級管理。

一是實行分類管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、HSE業績、人員素質、現場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，並依照甲、乙、丙等級發放資質，在市場份額、合同價格上執行差異化管理，以體現優質優價、優勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商羣體，形成承包商長效合作機制的目的。

二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業一樣管理，強化業主過程監督，同時要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。

3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監督（問題及整改、項目業績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處於監控狀態。

4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。

5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經驗的人員，參加安全例會、參與班組作業風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、瞭解企業安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發生事故按照企內事故處理與考核。

6.落實問責。由安全監督管理處牽頭，發展規劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。

　　二、建設項目HSE“三同時”管理提升

（一）現狀與問題。

近兩年來，國家有關建設項目HSE方面的法規頻頻出台，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20xx年12月31日《職業病防治法》修訂實施，20xx年4月27日出台了《建設項目職業衞生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規章。國家環保部也對危險化學品行業建設項目環境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。

（二）管理提升目標。

1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規範化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關單位儘快梳理本企業建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環保管理，嚴格程序，禁止發生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統的`運行，實現動態管理。

2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現建設項目“三同時”執行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現標準化、規範化和信息化。

（三）管理提升措施。

1.完善制度。

一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內審和上報程序，保證建設項目能嚴格履行國家建審程序、符合國家有關法律法規和規範要求。

二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環保部有關文件要求，根據《中國石化建設項目環境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環境監理技術規範》，制定下發相關實施細則，進一步明確發展規劃、安全監督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發展規劃部門要加大“在項目佈局、選址過程中識別和規避環境風險”的力度，在項目獲得環評批覆之前不得批覆可行性研究報告，要嚴格監督落實建設項目設計、施工、生產準備、試生產、竣工驗收各階段的環保要求，並核實建設單位在項目施工前取得環評批覆。

三是由安全監督管理處牽頭，以《職業病防治法》及安監總局《建設項目職業衞生“三同時”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業衞生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發展規劃、物資裝備、科技開發、信息管理、安全環保等相關部門在建設項目職業衞生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業衞生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監管部門監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發揮員工健康保護功能。

2.規範程序。

（1）規範和優化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產準備的手續辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監督管理。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行。

（2）實施建設項目全過程環保監督,規範和優化建設項目管理流程。一是加強選址環境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、佈局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環境和生態功能區劃，衞生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環評報告書內審。對於上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關部門組織專家及當地政府對環境影響報告書進行內審，以提高環評報告書的質量，力爭做到降低或消除建設項目對環境造成影響；同時要檢查督促相關前置條件的落實，確保符合上報條件，並加強協調溝通，為順利通過國家審批打下基礎。三是推行施工期環境監理。各建設單位應按照環評批覆要求及時委託相應機構開展環境監理，確保各項環保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更後的環評報告。環境監理報告是今後環保部門進行試生產審查和環保驗收的重要依據之一。四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衞生防護距離影響企業落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監督管理處牽頭對庫站衞生防護距離現狀進行調研，完成衞生防護距離調研報告，會同發展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環評批覆後方可批覆基礎設計、沒有環評批覆不批准開工報告作為內控的重要節點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產生“未批先建”問題。

（3）規範和優化建設項目職業衞生“三同時”管理流程。根據《職業病危害因素分類目錄》，存在職業病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時”管理程序，按照職業病危害嚴重程度實施分類管理。職業病危害一般的建設項目的職業病危害預評價報告向安全生產監督管理部門備案；職業病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；職業病危害較重的建設項目的職業病危害預評價報告報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收；職業病危害嚴重的建設項目的職業病危害預評價報告，報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施設計報安全生產監督管理部門審查；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業衞生“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行，強化職業衞生“三同時”管理。

3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環保、職業衞生“三同時”上報程序，將相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時發現存在的各類問題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環保、職業衞生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處於受監控狀態。

4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。（2）由發展規劃處牽頭協調有關部門，在規劃發展時，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發展佈局、結構和規模與企業所在當地工業發展規劃、環境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衞生防護距離內居民搬遷問題對策，解決現有環保“三同時”問題，幫助企業發展，實現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。充分利用系統內職業衞生技術服務機構，做好職業衞生“三同時”技術服務工作。

5.落實問責。由發展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執行情況檢查，將建設項目“三同時”執行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。

　　三、庫站薄弱環節和普遍問題整改管理提升

（一）現狀與問題

在多次HSE檢查中發現，部分單位只侷限於整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規範、油罐以及閥門等設備鏽蝕、庫站配電櫃以及電纜線老化、配電房為木製門等問題屢查屢有；作業人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發油作業操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不紮實，管理不精細、設備維護保養不到位等問題普遍存在。

（二）管理提升目標

通過舉一反三，加強對薄弱環節以及重複性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防範措施落實到位。

（三）管理提升措施

1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數據庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數據庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環節和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。

2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完後將梳理分類的問題發至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。

3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動結束後，組織相關部門抽查各單位的落實情況，並對檢查情況進行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對於執行不力的單位，將進行嚴格考核。

　　四、環保管理提升

（一）現狀與問題

近年來，各級政府環保監管力度逐步加大，公眾的環保意識也逐漸增強，庫站存在一些環保問題，面臨的環保壓力越來越大。主要表現在四個個方面：一是環保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規範要求等。二是環保基礎管理薄弱。如相關的環保制度不完善，標準不明確；環保崗位人員少，專業技術缺乏，無環保專業檢測工具，有關的環保指標無從檢測。三是環保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關要求，現階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。

（二）管理提升目標

1.近期目標。建立完善環保制度，明確環保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環境風險和遺留問題，不發生環境安全事故。

2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業環保隊伍，解決環境安全隱患，確保經營符合國家環保法律法規要求，堅持綠色發展目標，建設成為一個資源節約型、環境友好型的企業。

（三）管理提升措施

1.建立完善制度。（1）省公司進一步明確環保部門、發展規劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關部門和專家制定省公司環境保護管理規定和標準，建立環保學習、培訓教育和考核管理台賬，實現環保工作的規範化、標準化管理。此項工作在上半年完成。

2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環境保護宣傳，提高廣大員工的環保意識，為環保工作營造良好的氛圍。同時將環保培訓納入企業年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環保教育培訓。

3.加大環保投入。針對環保基礎設備設施先天不足的情況，安排環保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環保應急物資配備和更新力度，提高環保保障能力。

4.強化監督考核。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，加大環保工作的考核力度。在內控管理中，增加環境保護管理內容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環保管理問責機制，並作為HSE檢查的重要內容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先範圍。

　　五、庫站標準化作業管理提升

（一）現狀與問題

目前油庫、加油站在收發油等作業環節存在作業指導書不完善、審批流程未明確；作業人員操作不規範、現場監管不到位，易發生溢油、混油等事故。

（二）管理提升目標

完善油庫和加油站收發油等作業指導書，明確作業流程和複核審批手續，強化作業現場的巡查和監管力度，提高作業人員操作技能，實現規範化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發油等環節事故的發生。

（三）管理提升措施

1.完善庫站作業指導書。省公司組織有關人員完善庫站各類作業指導書模板。各單位負責庫站各類作業指導書的完善，規範作業流程。油庫作業指導書的完善由安全監督管理處監督實施，加油站的作業指導書由零售中心監督實施。

2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經錄製的庫站重大作業標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術素質的不斷提高，規範作業行為。

3.加強檢查，落實問責。由安全監督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。

　　六、檢維修管理提升

（一）現狀與問題

隨着設備的更新，庫站定量髮油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業知識要求越來越高。主要表現在三個方面：一是庫站維修人員少且專業技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業管理不規範，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業票審批不嚴格，不按設備檢修規程進行作業。三是對外委檢修作業現場安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。

（二）管理提升目標

通過精心培養，各單位形成一支專業技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規範設備檢維修作業。嚴把資質審核關，加強外委維修隊伍的管理和作業現場的監督管理。

（三）管理提升措施

1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業知識經驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。

2.加強設備專業知識的培訓。安全監督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養規程，規範檢維修作業，嚴格審批動火、臨時用電等作業票，落實安全防範措施。

3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。

安全生產實施方案 篇5

為認真貫徹全國、省、市安全生產工作部署和《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》，突出預防為主，強化企業安全生產主體責任，繼續深化事故隱患排查治理工作，有效防範和堅決遏制各類事故的發生，促進安全生產形勢持續穩定，按照市安委會《關於開展安全生產隱患排查治理年活動實施方案的通知》要求，現制定委安全生產隱患排查治理年活動實施方案：

一、工作目標

圍繞20xx年全市安全生產事故“雙降、雙控、一杜絕”的總目標，加強對爆炸物品生產、電力和電力建設施工、市內鐵路道口等行業的安全監管，指導、協調船舶行業安全生產，實現重點監管行業年度事故控制指標和安全生產工作目標，通過開展“安全生產隱患排查治理年”活動，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，進一步促進企業落實事故隱患排查治理和防控主體責任以及行業管理部門落實排查治理事故隱患監督管理責任，進一步加大隱患治理力度，建立事故隱患排查治理長效機制，達到一般隱患整改率100%，跟蹤督改到位率100%，掛牌督辦的重大隱患治理完成率100%。

二、工作任務

（一）落實隱患排查治理工作責任。全面落實隱患排查治理的企業主體責任，建立健全並全面落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任體系；強化部門監管責任，全面落實監管責任體系。

（二）健全隱患排查治理工作制度。委具有安全監管職能部門要按照《市安全生產隱患排查治理工作制度》要求，建立健全本行業隱患排查治理各項工作制度，形成重大隱患跟蹤治理和驗收核銷良好運行機制。重點企業要建立健全並落實本單位安全生產檢查制度、事故隱患排查治理工作制度、隱患排查治理專項資金使用制度、事故隱患信息檔案制度、事故隱患報告和舉報獎勵等各項制度，確保隱患排查全員參與、重大隱患實時監控到位。

（三）完善隱患排查治理工作規範。重點企業要按照《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及本單位隱患排查治理工作制度，組織開展隱患排查治理工作，根據本行業標準化評分標準及風險辯識結果，對所有隱患進行分析評估、確定隱患等級，登記建檔，制定隱患治理方案，做到隱患整改計劃、責任、資金、時限、防範措施、應急預案五落實，確保事故隱患得到及時、有效治理

三、排查治理重點

按照國家安監總局發佈的“安全生產事故隱患排查治理體系建設實施指南”規定，全面排查治理工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的基礎管理類隱患和現場管理類隱患，具體包括：

（一）安全生產法律法規、規章制度、規程標準的貫徹,執行情況；

（二）安全生產責任體系及責任制建立及落實情況，特別是隱患排查責任體系；

（三）生產工藝的合規性和安全符合性情況。

（四）企業安全生產設施、裝置、特種設備完好狀況及管理維護情況，勞動防護用品的配備和使用情況；

（五）危險性高的特種設備和危險物品的存儲容器、輸送管道、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；

（六）存在較大危險因素的生產經營場所及重大危險源的風險辨識、監控預警制度落實情況；

（七）安全基礎工作及教育培訓情況，特種作業人員管理情況；

（八）應急預案制定、演練和救援物資配備及維護情況；

（九）建設項目安全設施和職業衞生“三同時”（安全設施與主體工程同設計、同施工、同使用）執行情況。

（十）對企業周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防範和治理情況等。

四、工作要求

(一)明確工作責任。 安全生產事故隱患排查治理年活動是全年安全生產工作的主要抓手，也是預防各類安全生產事故的重要措施，各部門、重點企業要高度重視，為組織好隱患排查治理年活動的開展，委成立安全生產隱患排查治理年活動領導小組，左軍主任任組長，分管副主任為成員，部門分工為經濟運行局負責全委事故隱患的彙總，督查推動工業領域重大隱患的整改工作；電力能源處負責市直電力行業事故隱患排查和治理的督查；國防科工辦負責民用爆破器材生產、銷售企業事故隱患排查和治理的督查，指導、協調船舶行業隱患排查和治理工作；交通運輸處負責市內無人看守鐵路道口的事故隱患排查和治理的督查；委各直屬單位按照《安全生產保證書》的要求，做好本單位的安全生產隱患排查和整改。各重點企業廣泛動員，周密部署，精心組織本單位“安全生產隱患排查治理年”活動 。

（二）落實工作措施。深入開展事故隱患排查，進一步落實集中排查、專項排查和重點督查的隱患排查機制，堅持隱患排查治理監督檢查制度和重點行業定期檢查，重大隱患掛牌督辦制度，注重“四個結合”即事故隱患排查與重點行業（領域）專項整治相結合，事故隱患排查與開展“打非”專項行動相結合，事故隱患排查與企業安全生產標準化建設相結合，事故隱患排查與安全生產教育相結合，推動重點行業事故隱患排查工作取得實質進展。

（三）加強信息報送。委各相關處室要切實加強隱患排查治理工作的信息統計報送，及時總結、指導工作。每月25日前督促其監管行業上報《重點行業（領域）企業單位安全生產隱患排查治理情況統計表》，有重大事故隱患的，還應填報《重大事故隱患登記表》，各處室將收集上報的材料及表格整理傳送委經濟運行處，經統計彙總後報市安委辦。

安全生產實施方案 篇6

我園認真貫徹上級文件精神，結合實際，不折不扣地做好安全生產工作，認真落實xx鎮中心學校制定的安全生產實施方案。

安全工作直接關係到師生的生命和財產，是我園工作的重中之重，安全工作是繁瑣複雜的，它涉及到飲食安全、疾病防治、防溺水、防雷電、防交通事故、防地質災害、防意外情況傷害、治安整治等等，可謂千頭萬緒。面對這種情況，我園立足實際，紮實開展安全宣傳教育行動、安全生產治理行動、安全生產執法行動，成立了以園長為組長的領導小組：

組長：xx

副組長：xx

組員：各班班主任（xx）

領導與各成員都分工明確，職責分明，並將安全工作作為老師考評的一項重要內容，凡是安全工作出現大問題的實行一票否決。

一、認真貫徹落實上級文件精神，不折不扣做好安全生產專項工作。

領導小組共同討論研究，制定了實施方案，定下指導思想、工作目標，分好部門、落實好負責人，制定好工作措施，使工作穩步推進，紮紮實實。各負責人成員主要做好自己的工作，同時要求平時不管是不是屬於自己份內的事，只要涉及到安全、文明的事都要管，都要進行相應處理。大家既分工又協作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，儘早發現，儘快整改，預防為主，安全第一。將安全工作作為常規工作列入課程表，作為一門功課來教來學，“安全”二字是我園出現最頻繁的詞語。

1、三月份組織開展了安全教育主題活動。

2、六月份開展了“安全生產月”活動。

3、九月份開展了消防安全進校園活動。

4、十月份開展安全隱患排查整改活動。

二、強化具體措施，注重整改提高，確保工作收到實效。

1、全面宣傳。我們做到，每週一早操、週五放學向全體幼兒進行安全宣傳，每週班會課班主任必須將安全工作作為一項內容向幼兒宣講，每週一節安全課，由相關老師或請來外單位相關人員上課，形成了一個完整的宣傳網絡。例如，我們幾次請來防疫部門同志宣講疾病預防知識和衞生知識，還請來派出所同志宣講法律知識、自救知識。

2、督查到位。我園安排專人專項負責，每日督查，當天彙報（一般採取口頭彙報）。值班領導及老師全權維護幼兒安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、休息室、食堂到位檢查。班主任對本班幼兒全權負責，不分時間、地點，隨時掌握幼兒安全情況，同時，加強家園聯繫共同護導和教育幼兒，確保做好安全工作。

3、及時整改，消除隱患，避免安全事故的發生。對園內安全及園周邊安全每天進行檢查，對存在安全隱患的及時整改，並做好安全台帳，每天填寫好安全日誌。

4、防交通事故。我園加強校車管理，定時對接送幼兒校車及教師進行培訓，強化安全意識，深化力度，對接送幼兒家長髮放安全宣傳單，我園和校車司機、接送車老師、接送家長都簽訂了安全責任書。

5、防飲食中毒。我園制定了《安全常規制度》，《廚房工作人員制度》，《廚房安全制度》，《食品採購制度》，加強實施力度，要求後勤處把好各類食品進貨關、加工關，對飲用水做好消毒工作，並對各個環節作好記錄。一年來，後勤工作正常，無飲食中毒事故。

6、防疾玻要求各班主任每天做好檢查，並做好各種記載，當天彙報，發現患者，及時送醫院醫治。有傳染病的及時隔離治療，沒有出現任何不良事故。

總之，我園以安全生產“三項行動”作為全年安全管理工作中的重要內容，遵照上級部門的實施方案要求紮實開展工作，結合我園安全工作實際，健全了安全組織，加強領導提高了認識，落實了安全管理的全員責任，使我園安全狀況得到了進一步的好轉，我園將為創建平安和諧校園，實現校園安全管理零事故的目標而努力奮鬥。

安全生產實施方案 篇7

一、檢查目的

針對冬季雨霧冰雪天氣多發，年末歲初因為趕任務、搶工期而忽視安全生產等現象多發的特點，為防止在歲末階段發生重大安全事故，確保生產安全有序的進行，我單位特進行此次冬季安全大檢查行動。

二、檢查人員

我單位項目部成立安全檢查小組，人員配置如下：

組長：

副組長：

組員：

三、檢查重點

1、安全制度

危險源分析與緊急救援預案，冬季施工安全措施，施工安全技術交底，冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓。

2、施工現場無“三違”現象

是否有大型吊裝等危險性較大的工程施工，是否存在“三違”現象，“三違”的具體表現。

3、防火防暴措施

各類易燃、易爆物品管理情況，是否合理有效配置消防器材。

4、對施工區域交通管制措施

對邊通車邊施工的路段，要設立交通標誌，並有必要的交通管制措施；對限制社會車輛出入的施工區域，各出入口要有警示標誌。

5、現場作業人員穿戴安全防護用品

所檢查標段有多少現場作業人員，其中有多少人按要求穿戴了安全防護用品。

6、井口、高空臨邊處的安全防護

樁基、預留洞口、爬梯、橋樑臨邊處的防護措施，防落網掛設情況。

7、施工用電安全

臨時用電架設，是否按規範搭設，配電箱是否符合要求，有無日檢記錄。

8、施工現場安全警示

現場有無安全警示牌，是否全面。

9、作業人員生活區管理

工人宿舍取暖設施是否設專人管理，是否無明火取暖和亂拉、亂接電器現象，宿舍線路是否按規範搭設。

四、所查隱患及整改措施

接上級通知，我單位成立安全檢查小組在施工現場進行安全大檢查，現發現安全隱患以及整改措施如下。所查安全隱患：

1、庫房滅火器擺放在角落，在發生火災時不能及時有效的起到滅火作用。

2、吸收塔西側一配電箱旁滅火器失效，未及時充氣。

3、有部分工人在高空作業時未佩戴安全帶。

4、現場有一乙炔瓶儀表失效，未及時更換。

5、C裝置8m平台板上氧化爐的洞口護欄有損壞，未及時維修。

6、現場木方模板堆放不整齊，未及時清理。

7、工人宿舍內有違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的現象。

整改措施如下：

1、庫房滅火器現已經放置於庫房門口顯眼處，若發生火災能立即投入使用。

2、吸收塔西側配電箱旁失效滅火器現已更換。

3、對未佩戴安全帶而登高作業的工人進行安全教育，管理人員加強監督。

4、損壞的乙炔表現已經更換。

5、C裝置8m平台板氧化爐洞口圍欄現已經修復。

6、模板木方現已有序整齊的堆放。

7、對在宿舍違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的工人進行安全教育和罰款處理，管理人員今後將會對這方面加強監督管理工作。

五、檢查意義

1、通過建築工程安全檢查，瞭解安全生產的狀態，為分析研究加強安全管理提供信息依據；

2、發現問題、暴露隱患，以便及時採取有效措施，保障安全生產；

3、總結及交流安全生產的成功經驗，推動地區乃至行業安全生產水平的提高；

4、利用檢查，進一步宣傳、貫徹、落實安全生產方針、政策和各項安全審查和您規章制度；

5、增強領導和羣眾安全意識，制止違章指揮，舊證違章作業，提高安全生產的自覺性和責任感

安全生產實施方案 篇8

一、總體要求和工作目標

認真貫徹落實上級文件會議和領導重要批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的工作要求，全面深入排查治理非煤礦山及相關行業安全生產隱患，強化安全措施，繼續提升非煤礦山及相關行業安全生產基層基礎工作，鞏固完善安全生產長效機制。要通過開展大檢查活動，全面摸清轄區各非煤礦山、等行業安全隱患和薄弱環節，落實責任、認真整改、健全制度，全面落實非煤礦山及相關行業企業安全生產主體責任，全面提升安全生產管理水平。

二、時間安排

即日起對轄區所有非煤礦山及相關行業集中教訓安全生產大檢查

三、主要內容

1、貫徹落實上級關於加強安全生產工作會議、指示精神，以及專家會診查出的隱患是否進行整改。。

2、企業安全生產主體責任落實情況。建立健全安全生產機構，配備安全管理人員，作業規程是否完善、安全檢查、隱患治理、領導帶班制度、教育培訓等各類安全生產規章制度是否健全，隱患排查整改是否落實，隱患整改措施、責任、資金、人員時限、預案是否到位。

3、礦山是否按設計採取自上而下分層開採，是否嚴格控制採場作業人數，小型露天礦作業人員不得超過9人，嚴禁無關人員通過，頁巖礦山是否實行無爆破作業方式的機械挖掘、鏟裝作業，排土場等安全管理措施是否落實到位。

4、深刻吸取事故教訓，按照“四不放過”的原則，認真查處事故、嚴格責任追究，舉一反三，落實整改措施等情況。

5、作業規程不完善，缺少針對性和可操作性，以及現場管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的。

6、應急救援隊伍、裝備不健全，應急預案制定修訂演練不及時，以及自救裝備配備不足、使用培訓不夠的。

7、重大火災隱患整治情況企業是否開展重大火災隱患專項整治行動，是否針對重大火災隱患整改的難易程度、危害等級，分類制訂整治計劃，明確整改措施和時限，是否建立制訂火災隱患排查整治台賬和檔案，

8、其他違反安全生產法律法規和規程標準的生產經營建設行為；

四、方法步驟

（一）自查整改階段。非煤礦山行業企業要立即對照重點整治內容及要求逐條進行檢查。對自查中發現的問題，要立即整改；對一時難以整改的，要制定整改方案，做到責任、資金、措施、時限和應急預案“五落實”。企業的自查整改情況要形成書面報告。

（二）集中整治階段。在企業自查和整改的基礎上，按照分級管理和屬地管理原則，鄉安辦組織力量對非煤礦山及相關行業企業進行集中檢查。對檢查中發現的問題，要依法採取責令整改、掛牌督辦、停產整頓等措施，確保專項整治取得實效。

（三）重點抽查階段。鄉安委會對大檢查活動開展情況和有關企業自查自糾情況、安全生產情況進行全過程的督查、抽查和專項檢查。

五、工作要求

各企業從講政治的高度認識此次大檢查活動的重要性，堅持“企業自查是基礎、部門督查是關鍵、消除隱患是核心、遏制事故是目標”的工作原則，各企業迅速制定大檢查工作實施方案。並組織專業力量全面自查，及時治理安全隱患。認真檢查事故易發的重點要害部位和關鍵環節，確保不留盲區和死角。鄉安委會對檢查走過場、要求不嚴格、管理不到位、整改措施不落實造成重大安全事故的，將嚴肅追究有關人員的責任。

安全生產實施方案 篇9

一、指導思想

為了全面貫徹落實縣煤炭工業局文件柳煤字【20xx】335號文件關於印發《繼續深入開展煤礦安全生產大檢查工作方案》的通知，進一步強化防治水工作，樹立以人為本的思想，按照“安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理”的安全方針，規範防治水工作的管理，全面提升防治水的管理水平，從而有效預防水害事故的發生。結合我礦當前防治水的現狀，特制定《山西柳林金家莊煤業有限公司防治水安全生產大檢查實施方案》。

二、組織機構

為了確保我礦的安全生產，針對防治水安全生產大檢查工作有序的進行，特成立礦井防治水安全生產大檢查工作領導組：

組長： 高保平

副組長： 衞全中

成員： 康勇穆宏傑張富強張月興高保安

高東東劉亞軍宋傑曹建忠

領導組下設辦公室，主任由副組長衞全中兼任，辦公室設在水害防治中心，負責此次防治水安全生產大檢查的情況收集、彙總、梳理、上報等工作。辦公室電話：8053。

三、工作目標

通過防治水安全生產大檢查，在我礦已建有防治水中心機構基礎上進一步組建水害防治中心機構和隊伍，摸清我礦的水患情況，完善防治水基礎資料，推進水害防治的各項安全措施的實施，有效提高我礦整治水患的能力。堅持“預測預報、有掘必探、有采必探、先探後掘、先治後採”的探放水原則和“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”的探放水綜合探測程序，並通過安全生產大檢查，及時的發現、消除安全隱患，有效遏制各類水害事故的發生。

四、工作安排

（一）、第一階段：（7月18日?--7月30日）

自查自檢階段，總體部署、全面排查，通過培訓組織學習，使水害防治中心成員深刻領會防治水安全生產大檢查的主要內容，並制定大檢查實施方案及防治水各種管理制度。

（二）、第二階段：（8月1日--9月15日）

由總工程師牽頭組織水害防治中心對全礦井進行認真檢查，開展對防治水基礎資料、各種制度及“雨季三防”專項檢查，對檢查出發現的隱患及時整改、對防治水的措施及責任、資金、時限要求及時跟蹤落實整改。對查出的重大隱患進行了認真研究、總結、通報。對不完善、不規範的部分分類列出,並制定有針對性的完善方案。根據自檢內容及整改方案結合《防治水規定》的各項條例對需完善的部分進行整改、落實。對檢查發現重大隱患未能整改的上報礦委會，從而完善本礦的防治水工作。

（三）、第三階段：（9月16日--9月30日）

結合本次防治水大檢查工作成效，對本次防治水大檢查進行一次全面的工作總結，概述我礦防治水安全生產大檢查工作成果，並提出合理化的建議。

五、工作內容

（一）“雨季三防”方面

1、按照縣局柳煤字【20xx】264號文件要求，要做好我礦雨季三防工作；

2、按要求主汛期調整我礦井下生產作業時間，零點班一律不得安排生產建設人員下井作業；

3、成立雨情汛情觀察組，編制雨情汛情巡查實施方案，並按方案內容進行落實；

4、嚴格執行大雨、暴雨等災害性天氣停產撤人制度，在接到嚴重洪水信息、大雨和暴雨預警信息和警報後，立即撤出井下所有人員，要做到“令不行、禁必止”。

（二）地質災害方面

1、組織人員對礦區內進行地質災害隱患排查，對存在的地表裂縫、地面塌陷等地質災害隱患，按要求進行填埋、封堵；

2、排查礦井井口、工業廣場、工業場地內建築物、風機房、瓦斯抽放泵站等人員工作的場所及周邊區域是否存在可能引發山體滑坡等災害的威脅，若存在，必須按要求進行工程治理或採取撤人避讓措施；

3、若礦區人員出入的道路及煤礦井田範圍內的交通幹線、公路、鄉村道路等存在山體滑坡現象要及時處理；

4、礦區建築物前後的高陡邊坡是否有山體滑坡的危險，若存在此現象要及時處理。

（三）水害治理方面

1、查明現採掘作業地點是否在地面、井下物探控制區域內進行，採古空積水、積氣情況以及隱伏導水構造是否存在漏查；

2、採掘工作面是否嚴格執行“物探先行、鑽探驗證”的原則，能否徹底做到“底清數明”、“探清放盡”；

3、物探無異常的鑽探驗證作業，是否由總工程師審核驗證結果，並簽字確認；物探有異常的探放水作業，探水鑽孔是否符合終孔平距不大於3米、厚煤層終孔垂距不大於1.5米的規定，是否由礦長審核探放水結果，並簽字確認；

4、採區排水系統是否正常運行；

5、帶壓開採的工作面是否按照帶壓開採方案實施帶壓開採安全措施；

6、探放水隊伍是否健全，是否按規定配備探放水設備，鑽機能否正常使用。

六、工作要求：

（一）嚴格排查，落實責任

水害防治中心要以此次防治水安全生產大檢查工作為契機，在領導組的領導下，依據方案部署，逐條逐項嚴格所轄範圍內的隱患排查，切實做到地面、井下不留死角的防治水安全生產隱患大檢查。建立安全生產長效機制，鞏固大檢查成果，全面落實水害防治中心崗位責任制。

（二）加強領導，狠抓落實

此次防治水安全生產大檢查工作由總工程師親自牽頭組織，水害防治中心負其責進行隱患排查，如發現包庇不能按時排查、按要求整改，加倍處罰，切實做好防治水安全生產大檢查工作。並通過此項工作切實將防治水隱患排除在萌芽狀態之外。

（三）嚴格標準，及時報送

通過這次防治水安全生產大檢查，必須嚴格要求我水害防治中心全體成員，嚴格按規定要求作業，提高全體成員的安全防範意識，確保我中心能夠為我礦安全生產，以及今後發展奠定堅實的基礎。對隱患排查不認真、治理不徹底、敷衍塞責者，嚴肅按公司相關管理制度，追究相關責任人責任。

由副組長負責於每週四前將本週檢查情況及每月月底將防治水安全生產大檢查情況及排查出的隱患整治情況報礦安全生產大檢查領導組辦公室。9月29前將防治水安全生產大檢查彙總總結報礦安全生產大檢查領導組辦公室。

安全生產實施方案 篇10

為落實漢案發[20xx]03號文件精神，結合我鎮實際，現將我鎮《春節期間安全生產工作實施方案》印發給你們，望依照方案要求認真組織落實。

一、組織機構

組長：

副組長：

成員：

二、工作內容和分工

1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，無任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃氣。

2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車、貨車和無牌報廢車輛參與客運。特別是校車必須嚴格按相關要求不得超載接送學生。民間渡船、旅遊船救生設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動車輛，各村做好管轄路段的交通疏導工作，對道路進行保養，清除路障不留安全隱患。

3、食品衞生安全由負責，做到各商店餐館診所無過期變質食品藥品，特別是賑酒農户，要求農户和廚師把好採購關。

4建築施工和磚廠由負責，做到要有施工安全警示牌，安全設施齊全，且符合安全生產標準，不留有任何安全生產隱患。

三、時間安排

1、排查摸底階段（1月20日至1月24日結束）

各單位和責任人須對所分管的責任範圍進行全面排查摸底不留死角、漏洞，並將排查情況報辦公室。

2、整改落實階段（1月25日至2月7日結束）

各單位和責任人須對排查出的安全隱患進行徹底整改，決不留下任何安全隱患，並將整改結果報辦公室。