電力安全生產大檢查實施方案

為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的電力安全生產大檢查實施方案，希望對大家有所幫助。

電力安全生產大檢查實施方案1

一、要求及目標

為認真貫徹落實國網公司、省市公司安全生產大檢查工作部署，落實靈寶市電業局安全大檢查工作方案，進一步增強全體員工的安全責任意識。強化崗位安全職責，夯實安全工作基礎，嚴格執行反事故措施，全面排查整治事故隱患，紮實做好公司安全生產工作，有效防範各類安全事故發生。

二、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實“以人為本”、“科學發展”、“安全發展”的新理念，按照國家安全生產法律法規和標準規範為依據，進一步加大檢查監管力度，通過全面深入開展安全質量大檢查活動，全面推進安全質量標準化工作，控制和減少施工安全事故的發生。

三、組織領導

成立自我檢查安全生產活動領導小組。

檢查小組成員：

組長：

副組長：

組員：

四、整治範圍和內容

1、公司倉庫安全管理狀況。

2、施工隊在施工中的安全管理情況。

3、相關規章制度的完善情況。

五、檢查方法

1、檢查與自查相結合。各施工單位隊先行自查，然後由領導小組對其檢查。

2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對自查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人，對達不到安全要求，隱患和問題嚴重的要立即停工進行整改。

3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來的重大安全質量隱患問題，拒不整改的按有關規定追究直接責任者和負責人的責任並進行處罰。

六、自查時間

安全生產大檢查，從6月1日開始到9月30日結束，檢查分為三個階段進行。

1、準備、自查階段（6月18日—8月20日）研究制定檢查方案，落實責任及人員，做好相關的宣傳發動工作，開展隱患排查，建立問題庫。

2、整改階段（8月21日—9月20日）對照問題庫落實整改，能夠立即解決的安全質量問題立即整治。

3、整改及總結階段（8月21日—9月20日）主要工作：對自查和督查中發現的各類問題，要登記建檔，及時安排整改，保證整改責任、措施、資金、期限、預案“五落實”。大檢查工作結束時，要及時總結評估本次大檢查成效，健全完善安全管理規章制度，構建安全生產長效機制。

七、檢查要求

（一）提高認識，加強領導

要充分認識此次安全質量大檢查的重要性，結合我處實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領導。

（二）突出重點，注重實效。

針對我公司實際情況，明確重點部位和重點區域，對易發生事故的薄弱環節和關鍵問題，要登記建檔，重點監督，切實預防各類安全事故，特別是羣死羣傷事故和重大事故的發生。

（三）落實責任，自查自糾

成立安全大檢查領導機構，明確職責和分工，制定切實可行的實施方案，組織開展安全質量大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。

（四）加強安全生產培訓教育工作

要大力宣傳安全發展科學理念、安全生產法律法規普及和宣傳活動，積極開展全員工的安全培訓教育，提高全員工的安全意識和自我保護能力。

電力安全生產大檢查實施方案2

為了切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高項目部領導班子的整體素質和能力，根據上級開展創建“四好”領導班子活動的要求，結合我項目部實際，制定項目部20xx年“四好班子”創建活動實施方案。

一、指導思想

以提高項目部領導班子整體能力建設，立足項目部實際，全面加強領導班子作風建設成為政治堅定、團結奮鬥、勇於開拓、真抓實幹、勤政廉潔的領導集體，為紮實推進項目部良好的發展提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使項目部領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰鬥力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，項目部領導班子達到“四好班子”(即：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好)標準的目標。

三、創建標準及內容

(一)政治素質好

1、堅持理論學習。結合兩學一做及項目管理年活動，健全完善各項學習制度，創新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創新學習型黨組織活動中發揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏鋭性和政治鑑別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到項目部穩定的大局中去謀劃、去推進現場施工。

4、貫徹落實兩學一做。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發展、協調發展、可持續發展，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

(二)經營業績好

1、執行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實項目部節點計劃，做到措施得力，成效顯著。

2、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善於調動各方面的`積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力完成施工任務。

4、創造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本項目部工作實績結合起來，創造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理複雜問題的能力強。敢於攻堅破難，勇於擔當，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

(三)團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規範、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，不出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰鬥力強，整體功能發揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

(四)作風形象好

1、能夠理論聯繫實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦幹，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識=和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮鬥，積極進取，形成人心思進、幹事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導幹部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注項目部員工心聲，積極主動為羣眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

四、實施計劃

(一)深入開展兩學一做活動，不斷提升領導班子領導能力和水平。按照上級統一部署，項目部黨黨委把兩學一做和項目管理年活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動這個主題，按照黨員幹部受教育、科學發展上水平、項目部業績見成效總要求認真開展好活動。結合工作目標，注重實踐，與促進項目管理年活動結合起來，形成上下一心謀發展、抓施工生產良好局面。

(二)開展民主評議領導幹部。認真落實職工羣眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導幹部的監督。20xx年一季度，按照職代會民主評議領導幹部有關要求和規定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。並於會後一週內將民主評議相關資料整理上報。

(三)召開專題民主生活會。擬定於三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四風”進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強;查業績，看管理水平高不高;查團結協作，看大局觀念夠不夠;查作風形象，看羣眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛徵求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料;會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導幹部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評;會後，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進項目良好發展的目的。對員工普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工羣眾監督，民主生活會可適當吸收職工羣眾代表參加。會後15日之內要將民主生活會召開及查擺重點問題情況整理上報。

(四)明確領導人員責任目標。進一步明確領導班子成員分工，並結合單位實際和領導幹部崗位要求，制訂和完善領導班子責任目標，黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。將領導班子成員分工及責任目標整理上報。

(五)認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，嚴格落實考核結果，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。

(六)搞好總結表彰。表彰部室和先進個人，對單位未完成年度生產經營指標、精神文明建設不達標、發生重大安全責任事故、發生嚴重違反制度等情況，實行一票否決。

五、組織領導

為了確保活動取得實效，項目部成立由黨委書記沈中江任組長的“四好班子”創建工作領導小組。把“四好班子”創建活動與即將開展的兩學一做活動有機結合起來，與加快現場順利施工結合起來，認真開展創建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創建標準的要求。