税務所國家級青年工作總結

我所是我局一支新改建的綜合性地區税務所，也是有着優良傳統的“青年文明號”優秀基層税務所。該所由名平均年齡不到歲的同志組成，卻承擔着我局近半數的收入任務，成立以來，他們發揚實幹精神，發揮科技優勢，團結奮進，正開拓出一條新時期税務所工作的新思路。

　　一、以人為本，加強思想建設，深化素質教育，努力培養作風過硬、業務精湛的基層税務幹部隊伍。

針對所內年輕同志多、思維活躍的特點，積極開展思想政治工作，統一認識，創造和諧良好的工作局面。制定了《幹部談心制度》，通過開展談心活動及時瞭解幹部思想動態，解決潛在的問題。並對家庭有困難的同志適時給予適當的幫助，增強了税務所在幹部心中的凝聚力和號召力。通過談心活動，還徵集了大量的税務所建設的合理化建議，建立並完善了一系列卓有成效的工作制度和方法。

該所還針對所內幹部年齡結構輕、文化程度高，但經驗積累相對不足的情況，本着急用先學的原則，實行了“每週一課”制度，定期請精通業務、經驗豐富的科室同志講解税收分析知識，促進了幹部素質和工作規範化水平的提高。

　　二、服務為宗，拓展服務領域，增加服務手段，全力打造效率突出、特色鮮明的一線納税服務標兵。

創造性地開展“青年陽光納税服務”活動，包括三方面主要內容：一、陽光税法。公開税收法律法規。編寫了税收基礎法規的小冊子，利用輔導會和税企聯繫會向納税人發放，普及税收法律法規。同時，積極和企業聯繫，即將在首鋼網站開闢税收法規宣傳欄。二、陽光税事。在《首鋼報》開闢“地税青年”專欄，定期向社會公佈各項重大税務活動和舉措，配合税法宣傳月和發票改革，做好宣傳工作。三、陽光税務。公開納税人辦理税務登記、納税申報等事項時須準備的材料以及税務機關辦理的工作時限，方便納税人辦税和監督。四、陽光税員。公開所內税務人員情況。印製含有幹部姓名、職責、所長聯繫電話和其他税務所簡要説明的《辦税服務卡》向納税人發放。

同時，嚴格實行本局制定的“納税電話預約服務”、“納税諮詢套餐服務”、“涉税事宜全程服務”和“納税處罰提醒服務”等四項延伸服務新舉措，增強辦税透明度，降低税收徵管處罰率。

　　三、網絡先行，充實數據基礎，創建信息平台，積極構建準確快捷、共享性強的税務所信息應用系統。

以科技強管理，向技術要效率。積極運用現代化手段增強税務所日常管理水平。在實行語音催繳、數據監控等措施以後，現在正在創建所內“數據信息共享平台”，運用計算機網絡系統，對所內的各項税收數據進行統一採集、集中處理，為所內的税源監控和税收分析工作提供統一、全面的數據支持，同時為局領導及時瞭解税收進展情況、進行全局税收分析工作提供了極大的便利。目前，平台構建計劃已經確定，由三名所長任組長，所內全體幹部參加的首鋼所信息化改造工作小組已經確定細化分工並投入緊張的工作。

　　四、收入為重，強化監控力度，完善徵管方式，拼力確保全所税收任務按進度、足數額的`完成。

面對首鋼集團經營狀態起伏不定，税收入庫較難把握的嚴峻形勢，該所想方設法，加大税源監控力度、努力減少欠税情況的發生。

（一）實行對集團下屬單位的分類走訪。根據企業的規模和入庫情況，有針對地對首鋼所屬單位進行上門調查，瞭解企業靜態和動態信息，及時分析整理數據為下一步預測和監控工作提供基礎材料；（二）建立重點税源户入庫和同期對比台賬。掌握企業税款變化情況，對税款變化幅度較大的企業實施重點監控；（三）制定所內企業資信評定辦法。利用首鋼集團所屬企業歷年來的納税資料，對企業的納税狀況進行評定，對有可能發生不規範納税行為的企業實施重點監控。（四）組織長期欠税單位召開清欠會議。定期和欠税單位進行税款明細核對，對欠税單位有關領導進行新徵管法的宣傳和輔導，督促欠税企業制訂可行性還款計劃，在保證不發生新欠的同時，按制訂的還款計劃逐步清理欠繳税款。這些措施實施以來成效顯著，今年前個月新欠餘額較去年同期減少萬元。