税務幹部培訓心得體會2篇

我們從一些事情上得到感悟後，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的税務幹部培訓心得體會，希望能夠幫助到大家。

税務幹部培訓心得體會1

各位領導，同志們，近日來，我們認真學習了局長在省局開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的講話，緊密聯繫税務培訓工作實際，進行了熱烈的討論和交流。我們大家一致反映，這次專題研討班，主題突出，內容豐富，學習中深化了認識，統一了思想，形成了共識。下面就我們税務幹校學習討論的一些體會做一個簡要的彙報。

一、學習的主要收穫

首先是對科學發展觀的理解更深刻了。我們深深認識到，科學發展觀是我們黨關於發展理論的創新和深化，特別是第一要義、基本要求和根本方法的提出，系統地闡述了科學發展觀的本質要求，構成了一個完整的發展理論體系，具有很強的指導性，具有長遠的遵行性，也具有很強的實踐性。我們一定要把這次學習活動擺在當前工作的突出位置，深刻理解其科學內涵、精神實質和根本要求，用科學發展的眼光來審視過去的工作，總結經驗得失，深刻剖析。

其次是對破解影響和制約税務幹部培訓工作難點問題更加明確和堅定了。趙局長講話中分析的當前我省國税系統中在思想作風、能力素質、制度機制等方面存在的不適應和不符合科學發展觀要求的問題，把握準確，分析透徹，抓住了要害，洞悉了本質。我們要進一步找準本身工作中在落實以建立和完成“五項機制”為重點的工作方面存在的`差距和不足。近些年來的税務幹部培訓工作，在省局的正確領導下，我們堅持貫徹黨中央的《幹部培訓條例》，以科學發展觀為統領，不斷加大培訓力度，在提高-幹部的政治素養、業務技能和整體素質方面取得了成效，促進了國税幹部熟練掌握和運用政策法規、規範執法、納税服務等方面能力的提高。但是，按照科學發展觀的要求衡量幹部培訓工作，我們還存在着師資、教材、教學手段等方面的不適應性，還不能滿足當前税收工作科學發展的人才培訓需求。這些問題雖然有些是歷史形成或全國大環境普遍存在的，但我們還要多從自身的主觀思想意識、工作作風、工作方法等方面查準原因，找準問題，通過這次學習實踐活動，在認識上得到新提高，工作上得到新啟迪。我們要按照省局的統一部署和要求，集中精力，保證時間，學深、學透、學精，認認真真、原原本本的閲讀三本書，切實把學習成果轉化為新的思想觀念和思維方式，轉化為謀劃科學發展的具體思路，轉化為科學發展的實際能力，推進我省税務幹部教育培訓工作。

二、以科學發展觀為統領，抓好抓實幹部培訓工作，需要把握的幾個主要問題

税務幹部學校是我省國税系統實現人才興税的幹部培訓主陣地，擔負着我省國税系統幹部素質提高工程的重大任務，服務税收工作，服務經濟建設，任重道遠。學習和落實科學發展觀，我們要牢牢把握以人為本的核心，結合我省國税工作的實際，以科學發展觀為統領，一心一意謀發展，培訓一流的`人才，提供一流的培訓服務;以科學發展觀為統領，建設一流的學科，一流的師資隊伍，一流的教學實踐基地;以科學發展觀為統領，實現學術、理論實踐相結合的教學結構的創新;以科學發展觀為統領，從嚴治教，規範管理，切實提高培訓水平和培訓質量，為國税幹部隊伍建設提供強有力的智力支持和學術保障。總而言之，就是要把科學發展觀這一戰略思想落實到税務幹部隊伍建設中，以科學發展觀為統領，堅持思想領先，以人為本，推進國税幹部隊伍建設又好又快發展。

學習科學發展觀，落實科學發展觀，以科學發展觀統領税務幹部培訓工作，需要重點把握四個方面的認識和實踐，來具體落實科學發展觀。

一是進一步解放思想，從大局着眼，樹立幹部培訓工作的新觀念。解放思想是建設中國特色社會主義的一大-法寶，是研究當前教育培訓工作新情況、解決新問題、開拓新局面的重要前提。我們要貫徹好以人為本、科學實用、促進發展、提升質量這個教育培訓的主題。教育專家認為：“教育是一種訓練，無論是對思想習慣，還是對行為習慣，都必須有目的的培養”。我們都知道，培養學習習慣是教育的原始職能之一，而培訓則是修正、改變、規範習慣，使之更好地朝着有用人才的方向發展。教育和培訓的共同點不是簡單的傳道、授業、解惑，而是授之以漁，教授學習的方法，養成學習的習慣，培養解決問題的思維方式。這將是我們今後教育培訓的主要任務。

二是從本單位實際出發，走特色發展之路，形成培訓工作新思路。着力解決培訓手段的創新，培訓方法的創新，構建理論和實際緊密聯繫的培訓理論體系，解決税收工作中的實際問題。今年以來，我們正在建設當中的税收實踐教學體系就是落實科學發展觀的具體作為，是適應新時期培訓需求的創新之舉，集“新、高、多、快、好、時為一體。新，就是創意新，方式新，構建理論實踐、能力素質培訓戰略定位一體化教學;高，是起點高，立意高，注重能力建設，培訓業務能手、查賬高手，實現培訓教學與實際工作相結合;多，是戰略成果定位準，內容多，培訓課堂實現税企業務雙方互動，多種崗位業務一體教學;快，是迅速瞭解税收工作面臨的新政策，新的管理服務要求，及時更新和充實培訓內容，在有限的培訓時間裏實現理論和實踐的統一，把税收工作中的熱點、難點問題一條龍解決;好，是清晰戰略定位，培訓對象在短時間內獲得更多的知識和能力，學後既有實際效果;省，是省時間，省資源，一次性投入長期受益。

三是抓好培訓結構調整這條主線，提高協調性，構建培訓產品的新內容、新格局。着力豐富培訓內容，在完善理論基儲政策法規培訓、加強能力培養的同時，我們要進一步着力於税務文化品質的提升和黨性修養鍛鍊，加強税收服務觀的培訓和修養的提升，使培訓做到潤物有聲，形成快樂培訓、愉快學習的良好環境。還要依據現有培訓資源，構建培訓新格局，發揮培訓主陣地作用，輻射和帶動市地培訓機構作用的發揮，建立和完善分工明確、優勢互補、佈局合理、培訓有序的盛市、縣三位一體的梯次培訓格局，堅持分層次、多載體、多渠道開展培訓，有針對性地實施培訓計劃，集中與分散相結合，全面提高-幹部隊伍的綜合能力和素質。

四是細化深入落實“五項機制”，增添科學發展新動力、新活力。着力完善幹部培訓、考核、任用相結合的素質能力提升機制，不斷提高培訓質量。解決考核鬆弛乏力以及培訓與監督、使用相脱節的具體問題，建立健全培訓管理考核制度，完善培訓考試體制，完善培訓考核檔案，健全培訓激勵機制，制定科學合理的評估指標體系和評估方法，使幹部培訓工作取得實效，為組織人事部門提供翔實有效的數據信息，使教育培訓切實達到提高能力、提升素質的教學目標，達到學與用、知與行相統一。

以上是我們這一段學習的初步體會，隨着學習實踐活動的紮實開展，我們還要進一步把握好學習實踐活動的指導思想和目標要求，把握好學習實踐活動的主要原則，以高度的責任感，做好學習表率，統籌安排好四季度各項培訓工作，確保完成各項工作任務。

税務幹部培訓心得體會2

美國未來學家約翰·奈斯比特説：“在我們這個時代，成功的單位要解決兩個問題——一個是對最有競爭力的管理人員的需求；一個是把辦公室與教室連在一起。”培訓即培養和訓練，作為一項學習活動就是解決這兩個問題最好的辦法。知識的積累只有學習，創新的起點在於學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習。

作為培訓的管理者，我們剛剛完成了春節後的全員知識更新培訓，帶着春訓效果的評估、存在問題的思索，我參加了全省地税系統教育培訓管理者研討班 ，正可謂及時雨、雪中炭，及時解開了我心理的困惑。培訓的課程緊貼實際，基層幹部教育培訓功能定位，幹部培訓教育運作管理的基本問題，基層幹部教育培訓存在的問題及對策研究等內容。師資有總局、省税校的教育培訓的專家、學者，他們理論功底深厚，內容講解深刻，對進一步做好教育培訓工作堅定了信心，明確了努力方向。參加本次培訓最大的收穫和體會主要有：

一、提高了對“教育培訓”功能定位的認識

培訓是一種既緊張（需要全身心地投入）又愉快（在各種活動中展現各自才能）的參與、合作學習方式，更重要的`是為了改變（沒有觀念和行為的改變什麼都不可能發生）。培訓要遵循成人的學習規律，安排少而精和針對性、實用性強的新內容，選用適用的方法，遵照“把過程放慢、讓思想打開、促觀念碰撞、使學習發生”的理念。堅持分類分層組織實施，突出抓好崗位知識技術和能力培訓，着重解決“上下一般粗左右一個樣”導致的不管用問題，功能定位：提高幹部隊伍素質，實現幹部知識更新，目標定位是實現“五大目標”（認識目標、知識目標、技能目標、工作能力目標、作風養成目標）的理念和科學化、精細化、專業化的要求進行設計與實施。

二、熟悉了税務教育培訓的基本規律

税務教育培訓要為促進税收現代化服務和税務幹部的全面成長服務，服從服務於税收中心工作，其根本使命是通過提升税務人員的綜合素質和税收執法與管理能力推進税收中心工作，開展税務教育培訓必須樹立大局意識，明確教育培訓在税收全局工作中的地位，處理好與其它工作特別是税收中心工作的關係。税務機關組織實施教育培訓的責任與税務人員接受教育的培訓權利，統一在税務工作職責需求上，根據組織崗位需求為導向的要求，規劃、開發、組織實施教育培訓，反之如果不根據税務機關的組織使命，目標及相關職務工作需要來統籌安排教育培訓，並給税務機關帶來相應的效益，教育培訓就會成為額外負擔。如果教育培訓不能給税務人員帶來實際益處（提升認識及知識技能水平等），不與做好工作及做好工作後的利益發生相應的聯繫，教育培訓便會因失去相應的內在激勵而成為一種隨便應付的差事，只有過程沒有效果。讓學員動起來是培訓的靈魂，培訓的價值在於轉化和運用。

三、研討了教育培訓的基本問題及對策

任何工作都是通過解決相關問題向前推進的，任何人都是通過對經驗教訓的總結反思不斷提升工作水平的。美國學者波斯納提出過一個關於個人職業成長很有影響的公式：個人的職業成長=經驗+反思。本期的研討班為有針對性、富有成效地加強和改進基層幹部教育培訓工作，就以基層幹部教育培訓工作方面公認的問題及其解決措施進行了一天的專題研討，通過分組討論、總結提煉，確定我們在“改進完善基層幹部教育培訓內容”、“創新基層幹部教育培訓形式”、“加強兼職師資隊伍建設”和“加強組織領導需要改進的基本問題”四個問題。通過小組交流研討，修改完善研討成果，每小組推薦1~3人上台展示成果，思想在討論中昇華，觀念在碰撞中更新。通過研討，我深深明白要組織一次成功的教育培訓必須做好以下幾個方面的工作：做好培訓需求是基礎，確定培訓內容（設計培訓課程）是關鍵，培訓教學方法選擇是根本，匹配良好的師資是核心，鎖定培訓時間是前提，培訓費用預算是保障，實施評估業績是動力，幾個環節相輔相成。

四、收穫了一種長效的人際網絡資源

本次培訓的對象有各設區市教育培訓工作的分管領導、培訓中心主任、培訓管理幹部、業務專幹、省局培訓中心幹部及輔導員培訓的時間只有6天，但內容安排充實，教學方式多樣，大家一起學習、交流、討論，結下了深厚的友誼，特別是開班儀式後開展了破冰活動，編隊徽、隊名，相互簽名，上台表演節目，氣氛活躍，彼此拉近了距離、融洽了關係。研討課題，輪流發言，交流思想，觀念碰撞，形成集體研討成果，登台彙報，問題在研討中發現，對策在交流中產生，友誼在共同的學習中深化，集中培訓學習的時間是短暫的，但在省局培訓中心的精心組織下，在各位名師的精彩講解下，我們不僅收穫了知識，更新了觀念，增長了技能，同時收穫了一份沉甸甸的友誼。

十年樹木，百年樹人。教育培訓工作使命光榮，任務艱鉅，如何把税務幹部隊伍真正打造成一支“懂經濟、善税收、會管理、勤服務”的高素質現代化隊伍，促進税收工作科學發展，作為税務培訓管理者任重道遠，當策馬揚鞭，蹈勵奮進。