投資管理部工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的投資管理部工作總結，歡迎大家分享。

投資管理部工作總結1

今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業務，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統內存在的問題，在公司領導的直接指導下，開展了以下幾個層面的工作：

一、處理系統內遺留問題

參與長城資產管理公司評估處置伊化學公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置海化破產清算遺留問題，編寫海化破產清算工作總結材料；完成伊化學公司重組中所需的歷年情況彙報材料。

二、完善系統內股權結構管理

根據集團有限公司的整體工作安排並領導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關工作。同時，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脱離了關係的持股員工的股權，並實施了20xx年博源公司的分紅工作。

三、投資管理草擬了公司將控股子公司委託遠興公司管理的《委託經營協議》，對內蒙古博源工程有限公司20xx年經營指標完成情況進行了考核認定，並出具了考核報告。

完成了內蒙古小額貸款公司發起人招標項目投標書的製作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由於公司對此項工作整體思路的調整，相關運作未能進行有效實施。

四、招商引資工作

在系統融資方面，上半年，在公司領導的相關安排下，利用合作開發色連二號井田的契機，先後與皖北煤電、温州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，並安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此後，經與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協議正在洽談中，但是，在牛總的領導協調下，已通過定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬元。

在項目融資方面，年內接洽了包頭信託、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經濟開發公司等機構。上半年，對國內的機構、商業銀行，重點參與並接洽山西信託、山西潞安集團，組織實施考察並談判；接觸包頭商行、呼市商行並組織探討融資的可能性。

在開發蒙大基地方面，與奧斯能源開發有限公司積極接洽；在行業聯合方面，參與了山東海化集團公司赴安棚鹼礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的'初步談判並形成紀要。

五、系統內公司的協調

積極與工商局協調，組織辦理系統內公司的年檢工作，準備系統內公司董事會、股東會材料，協助遠興公司實施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務處理及納税申報工作。

積極協助系統內公司開展相關工作，其中，組織應對國家海關總署對博源聯化的設備進口檢查工作，協助博源聯化與呼鐵局外經公司談判並簽定鐵路專用線修建合同。

六、協調鄂建設銀行、實施住房貸款

按照集團領導的同意安排，抽調專人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業務比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168户的申報、審批手續，實現住房貸款xxx萬元。預計該工作可能會於三季度末初步完成。

總之，在公司領導的正確領導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業務也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務的調整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的台階。

投資管理部工作總結2

投資管理部自20xx年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協力，開創了投資管理工作的`新局面。

按計劃有序推進重點項目建設。發揮專業優勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算範圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了山東物流園、南宮產業化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。

認真研究論證投資項目可行性。負責保税區內紡紗生產線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。

多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關部門部門協調、爭取，實現了集團公司在農業綜合開發資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創造性地完成了河南物流園公共信息平台項目中央經貿領域扶持資金的申報。

規範各類財政性資金的使用管理。參與“新網工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規定，明確可用專項資金支出的範圍，確保資金使用合法合規。

展望20xx年，部門全體同事將繼續保持強烈的事業心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新台階。