2020學科團隊建設實施方案範文（精選3篇）

為保障事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。方案要怎麼制定呢？以下是小編收集整理的學科團隊建設實施方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　學科團隊建設實施方案1

一、指導思想

為建設一支素質優良、富有活力、精幹高效的教師隊伍，發揮團隊的整體力量，促進年輕教師的專業成長，提升學校的核心發展力，根據區教育局要求，結合我校實際，特制訂本實施方案。

二、工作目標

總目標：抱團發展，相互促進，建設學習型團隊，培養魅力型教師。

集體目標：

1、形成一支團結和諧、互幫互學，合作進取的教師團隊。

2、打造勤教善學，具有開拓進取，富有創新意識的團隊。

3、營造擁有愛心、敬業、感恩、負責任、共贏的團隊。

個人目標

1、提升教育創新思維能力：能夠根據教育對象的特點，運用現代教育思想，創造性地解決教育教學實踐中的問題，努力形成教育教學的特色和風格。

2、提升學科知識拓展能力：能夠按照學科教與學的需要，多渠道、多手段、多層面地進行自主學習和探究，豐富和完善學科知識結構，養成終身學習的習慣。

3、提升教育科學研究能力：能夠結合教育教學實踐工作，根據教育教學過程中生成的問題，開展課題研究，系統分析問題和解決問題，提高實施新課程的能力和水平。

三、工作措施

（一）以校本培訓和校本研究為載體打造高素質的教師團隊。

1、當前在中國小教師專業化發展項目的實施下，教師工作的核心理念發生了變革，要求教師個人經驗的共同研究和分享，大力開展校本研究，形成對教育目標和任務的共識，建立共同的`目標和信念，促進學校教育事業的發展，提高老師的合作素養。

2、教師自身從“教書匠”轉變為“研究者”，對廣大教師來説是個挑戰，需要教師本人在工作環境中進行自主學習研究。以教學反思為切入點，以校本培訓和校本教研為載體，促使教師發現問題，並在反思中不斷改善學習型課堂，成為自身教學行為的研究者。以案例研究為抓手，教師要深入思考探究問題。以課題研究為突破，有計劃，有目的，方案明確，行動有序地解決參與式教學中遇到的問題。

（二）營造環境，走可持續發展、學習型團隊。

1、結合學校實際，指導團隊學習，在學校工作中提倡“在工作中學習，在學習中工作”，結合我校實際開展有效的學習。通過參與式教學的踐行學習，提升教育教學能力，激發教師的學習慾望，促進教師的自主發展。

2、構建和完善學習網絡。構建學習網絡是打造學習型教師團隊的必要條件。在網絡構建中以“學校——教研組——核心團隊——個人”的四級學習。教研組長、備課組長、核心團隊組長是學習型教師團隊的中堅力量，是教師們學習最直接的組織者、管理者、指導者和示範者，帶領全組教師創造性地學習，完成各項教育教學任務。

3、選派“骨幹教師”、“團隊教師”外出學習、交流和培訓，取長補短，開拓視野，以便更有利於提升教育教學質量。

（三）增強責任意識，樹立主人翁精神。

1、每位教師明確學校的發展目標和工作任務。“教師育人”是每位教師的天職，學生在學校的表現和學習成績怎樣與教師的責任息息相關。

2、在教學管理上。教學質量是學校的生命線，也是衡量一個教師教學水平高底的檢驗標準，教師在教學態度和意識要牢記使命，不斷的提高和追求，並結合快樂自主課堂的要求，以高度的責任意識精心教學。

3、充分認識到自己的本職工作，形成“領導—教師—學生”三點一線的暢通思路，在工作上不推卸責任，不抱怨根源，要面對現狀，實現真我。

（四）以“三心”為出發點，構建和諧團隊。

1、童心，在團隊建設中，教師要保持陽光的心態去善待身邊的人和事，在充滿活力的團隊中和睦相處，提高凝聚力。

2、感恩的心，在一個團隊中只有心中有同事，眼中有他人，學會感恩，懂得感恩，才會相處的更加和睦。

3、責任心，作為一名教師，教書育人是我們的天職，教好書我們責無旁貸。我們必須調整好心態，有了責任心才有歸宿感。

（五）以課題為引領，開展行動研究

審視目前的課堂教學不難發現，教育的低效，甚至無效現象依然存在，傳統被動單一的灌輸式授課形式在教學中仍佔有一定地位，學生的創新意識和實踐能力還在一定程度上被束縛着。正是基於這種認識和思考，我們提出了“開展快樂自主課堂的研究”這一課題，每個孩子擁有快樂的童年，給每個孩子一片遨翔的晴空。

四、工作階段

第一階段：動員組建階段

召開全體教師會，動員部署教師團隊建設的重要性和緊迫性，使每位教師儘快融入到團隊，明確意義。學習團隊建設策劃意見。

第二階段：組建教師團隊

初步形成框架，每位教師明確職責，扮演好角色，為如何構建和諧高效卓越團隊出謀獻策，增強團隊成員之間的溝通協調力，提高凝聚力。制定好各團隊目標和行動計劃。

第三階段：踐行提高階段

各團隊按團隊計劃有目的實施。學校將開展系列活動，為教師提供平台，通過活動或教學實踐來使教師超越自我，激發潛能。

第四階段：總結

各團隊對團隊的創建工作進行總結表彰，提煉經驗，改進不足。

五、各團隊成員名單

1、語文核心團隊

組長：

成員：

導師：

2、數學核心團隊

組長：

成員：

導師：

3、品德核心團隊

成員：

導師：

4、英語、音樂、體育、美術學科以教研組為團隊，教研組長即團隊組長。

六、工作要求

導師：

1、參與活動，給予指導。積極給予青年教師課堂教學、課題研究、班級管理等方面的指導。

2、主動悦納，引領示範。積極履行帶頭人、骨幹、兩組組長的職責，發揮各方面示範引領作用。

成員：

1、勤於學習，及時瞭解本學科及相關學科的發展趨勢，學習和吸收新知識、新理論和新方法。

2、踴躍參與團隊活動，積極開展同伴間的交流、研討，共享培訓與學習的收穫。

3、認真記錄團隊活動過程及研修效果，記載研修成長曆程。組長負責活動召集和記錄，每學期不少於四次。

4、年底前按質按量地上報文本材料和團隊及個人的研究成果。

七、保障機制

1、組織保障：

校長是學校教師隊伍建設第一責任人，併成立以校長為組長的領導小組。教務處具體操作執行，負責日常事務及管理。

領導小組成員：

組長：

組員：

2、制度保障：

制訂、完善校本教研製度、優秀教研組（團隊）評選制度等。

3、經費保障：

學校設立專款，用於團隊建設獎勵。

4、監督保障：

每學期分管學科行政至少參與活動並指導一次，每年底召開總結會議，交流開展情況，進行評價考核，接受上級部門的專項檢查。

　　學科團隊建設實施方案2

一、指導思想

為進一步推動汪村學校課堂教學改革，優化教師教學手段，提高教師教學水平，促進EEPO—有效教育理念的落實，為我校中青年教師的成長搭建相互學習、相互交流的平台，促進我校中青年教師的健康、快速發展，為汪村學校的教育、教學事業培養接—班人，借第一課改連聯盟校之力，特制定此方案。

二、組織機構

成立領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室：由教務處主任張運林兼任辦公室主任

領導小組成員職責：

組長：指導各團隊開展各項活動

副組長：參與各團隊活動，指導和帶領各團隊開展各項活動，為課改提供各項保障。

辦公室主任：具體組織實施各項活動，收集整理活動資料，過程記錄，制訂各階段行動計劃

成員：積極組織，參與團隊各項活動。

三、活動階段

1、各團隊成立階段（9月中旬）

9月中旬開展EEPO有效教育再培訓，內容主要有：有效教學理論、圖文結構式和板塊結構式備課方法、學習方式培訓（主要5J和5F）要素組合式及平台互動式課型方式、經典性評價。於此同時由教務處選取全學區優秀教師成立相應團隊，並任命相應隊長安排活動制定相應制度。

學科團隊：

語文學科：

數學學科：

英語學科：

班級團隊：

混合團隊：

各團隊成員將由辦公室安排統一時間和地點完成建隊儀式，頒發聘任書。各學科團隊在教務處的安排下，積極認真的參加各項教研活動，班級團隊則要在班主任的帶領下做好學生學習方式的培訓訓練。混合團隊要積極參與學科團隊、班級團隊建設及教研活動並給予指導。

2、活動階段（9月下旬—11月下旬）

活動安排：英語學科（9月中下旬）語文學科（10月中下旬）

數學學科（11月中下旬）

活動形式：講座、集體備課、上課、聽課、評課

活動要求：

（1）本學期先由教務處確定每次活動的主題並開展針對性的講座，下學期則有各學科團隊隊長確定並進行講座。

（2）學科團隊成員每人都必須精心準備上一堂課，提前一週採用圖文結構式或板塊結構式備好課並將教案發送給其他隊員以便提出修改意見並改正。每位隊員的都要提出自己的修改意見。

（3）本學期學科團隊隊長及一名成員各上一堂課，下學期則其他隊員進行授課，每次課堂要契合活動主題。教學內容、時間及秩序由隊長及隊員自行協商決定。課型方式必須是要素組合式或平台互動式，要使用到板塊、約定、單元組等5J要素。

（4）各學科團隊成員要從三性，三動或課型方式等方面做好詳細的聽課筆記，結合每一次活動的主題進行鍼對性的點評。每位隊員都須積極參與聽課、評課活動，不得缺席、遲到，如有特殊情況須提前告知隊長及教務處，以便教務處對每位隊員進行考核。

（5）各學科團隊成員聽課完要依次對授課教師課進行評課，混合團隊成員將對各學科團隊成員的評課給予一定的評價並打分，作為期末考核的依據之一。

3、總結階段（11月下旬—12月）

由教務處收集整理每次教研活動的過程材料，並將此作為期末優秀課改教師及課改團隊的依據之一。對於各次活動進行總結歸納，以備下一學年之需。

　　學科團隊建設實施方案3

一、建設目標與思路

為大力加強信息工程專業部師資隊伍建設，全面提高教師隊伍整體素質，加快職業教育內涵發展，提高人才培養質量和辦學水平。通過教學團隊建設，增強教學團隊意識，建立和創新團隊合作機制，優化教師整體結構，改革教學內容和方法，開發教學資源，促進教學研討和教學經驗交流，推進教學工作的傳、幫、帶和老中青相結合，提高教師的教學和科研水平。

二、建設內容和基本要求

根據專業部師資現狀，建立老中青搭配合理、教學效果明顯、在師資隊伍建設方面可以起到示範作用的教學團隊，資助其開展教學研究、編輯出版教材和教研成果、培養青年教師、接受教師進修等工作。

1、“雙師”結構的專業教學團隊組成。主要由學校專任教師和來自行業企業的兼職教師組成，以專業建設作為開展校企合作的工作平台，設計、開發和實施專業人才培養方案，人才培養和社會服務成效顯著。團隊規模適度。

2、專兼結合的制度保障。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業企業兼職教師的來源、數量和質量以及學校專任教師企業實踐的經常化和有效性；根據專業人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成基礎性課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。

3、帶頭人。善於整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創造力；能及時跟蹤產業發展趨勢和行業動態，準確把握專業建設與教學改革方向，保持專業建設的領先水平；能結合校企實際、針對專業發展方向，制訂切實可行的團隊建設規劃和教師職業生涯規劃，實現團隊的可持續發展。

4、人才培養。在實施工學結合人才培養過程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學校教學管理覆蓋學生培養的全過程，保障學生半年頂崗實習的效果；通過學校文化與企業文化的融合、教學與生產勞動及社會實踐的結合，實現高技能人才的校企共育；專業畢業生職業素養好，技能水平高，用人單位歡迎，社會認可度高。

5、社會服務。依託團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑑定、技術服務等社會服務，具有良好的社會聲譽。