企業變革與文化學習心得

當我們心中積累了不少感想和見解時，可以記錄在心得體會中，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的企業變革與文化學習心得，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

企業變革與文化學習心得1

目前，我們公司面臨着重大的發展機遇，發展與機遇並存，對我們工作能力和管理能力都提出了挑戰，我們的工作如果每天都有一些進步，都會對公司的蓬勃發展一個有力的推動。作為一個部室主任，如何更好的完成公司交給的任務，帶領部室的員工努力的工作，是我經常思索和研究的問題，也存在一些疑問和難題。通過學習餘世維博士主講的成功經理人的管理藝術—《企業變革與文化》報告後，使我深深的意識到本部門的管理工作有許多需要加強的地方，下面按照餘世維博士的報告結合自己的工作進行分析，使我受到很大的啟發。

在餘世維博士的報告中以貝爾。阿爾卡特公司為例，講述一個公司不可能沒有文化，一個公司不可能完全不知道文化是什麼，只能説我們有哪些地方需要補強，就是還要再加強一下，或者説我們原來有這個文化，慢慢的就不見了，我們在企業發展中間面臨很多激烈的競爭，需要多補強這種文化。對於一個公司是這樣，對於一個部門更是這樣，正如餘世維博士所説的，一個企業要想在競爭激烈的市場環境中獲勝，就必須不斷的補強自己不足的地方。那作為一個部門，同樣得需要補強自己存在的不足，才能形成強的凝聚力、執行力的團體。

要做到及時與快速。這是指決策迅速、反饋迅速、作業迅速。作為一個部門負責人一旦接到公司的任務，必須快速拿出實施方案，將方案實施中遇到的問題及時反饋完善，並及時推動方案的實施與落地，抓住快速發展的時機，保證任務的順利完成。正如餘世維教授所説的：我們比對手快一個月、快一週、快一分鐘，哪怕快一秒鐘，我們就獲得勝利。我國改革開放的總設計師鄧小平曾説過，我們的改革是摸着石頭過河，意思是説，改革發展是一個新生的事物，我們沒有任何經驗和成功的模式來汲取借鑑，我們要變發展邊摸索，不要貽誤戰機。同樣我們接到公司的任務後，要決策迅速、反饋迅速、作業迅速，哪怕比競爭對手快一秒鐘，我們的勝算就高一籌。

在我們單位有許多年輕的員工，工作積極性也特別高，或多或少的存在看重自我發展的想法，針對這種情況，我在做他們思想工作的.時候，要求他們把自我發展與企業的振興聯繫一起，在為企業做貢獻的過程中獲得自我發展。在以後的管理中，要加強對員工主動與進取的教育。在工作中培養競爭與取勝的心態，不斷要求自我調適與自我發展。一個人不應問公司能給我什麼，而應問自己給公司做些什麼，自我調試自我發展，培養取勝的習慣。每天都要求自己有一點進步，做同樣的事情一定要做的比上次更好，這樣日積月累，離成功的距離會越來越近。

餘世維在報告中講到，在工作中，還要做到變通與簡化。凡事都儘可能的簡單跟靈活，做工作不要拘泥於固定的模式與思維，不要一動就説過去就是這麼做的，即使這樣工作十年、二十年仍舊是這個樣子，不會有多大的進步。我在和員工交流的時候總是提出：每天都有一點收穫，每件事都要有一點改進。做工作就應該用心去做，一件事情交給我，應該怎麼做，應該考慮的周到些，如果這件事由別人來做，會做到什麼效果，而自己做會有什麼沒考慮到的地方。吸收別人的方案的優點，彌補自己沒有考慮到的地方。每天都有一點收穫，每天都有一點改進，日積月累我們的工作就會不斷的進步，緊跟公司快速發展的步伐。

企業變革與文化學習心得2

在餘世維博士的報告中講到，企業變革可以看成是一個機會。説到變革，大家熟知中國的百日維新與日本的明治維新，發生在同一時期的百日維新曇花一現已失敗告終，日本卻明治維新成功，使日本變成亞洲和世界的列強，一直到今天，同樣兩場變革發生在同一個時代，我們中國失去了這麼一個機會，而日本抓住這麼一個機會。企業也是一樣的'，抓住了變革的機會，我們就抓住了發展的機會。

大家知道，企業核心的競爭力，它的根源是創新，創新是來自變革，而變革是以文化講的話：“我們必須造好船，能賺錢就賺；假如不能，損失在所不計，但一定要把船造好。”這説明了品質的重要性。以台灣華航與長榮航空公司的為顧客準備的拼餐點、小籠包、水餃、荷包蛋、滷蛋、熱道面，還有日本的飯丸、蛋湯，還有油條跟豆漿，能想的都想了，這就叫做用心去想，一個人用心去想，這一切是為了顧客。這給我在部門管理工作坊面一個很大的啟示，就是不是要求員工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的結果。

餘世維博士講到，打破習慣領域的一些參考做法有：一是流程改造不僅是縮短時間，還要考慮重新設計系統與制度，這要求我們工作要有打破習慣思維模式，敢於創新。二是在不需要改變的時候，逐步改變，反彈會小，代價也會少，這要求我們把創新作為經常性的工作來抓，要具有超前性。三是儘量減少束縛我們想法、做法判斷能力的限制因素，要求我們解放思想，排除干擾來創新。四是組織層次可以上下壓縮，品類部門可以左右壓縮，規模量產可以集中壓縮，這要求我們做事情要簡化。五是改變遊戲規則，除非領導人願意，它的希望一定不大，要求我們部門領導者，要主動地帶動創新工作。要找出和滿足顧客的需要，就請顧客參與設計、參與討論、參與試驗，能超越他們的期望，當然更好，要經常傾聽我們服務對象的聲音，更好的做好服務工作。

企業變革與文化學習心得3

在餘世維博士的報告中講到，企業變革可以看成是一個機會。説到變革，大家熟知中國的百日維新與日本的明治維新，發生在同一時期的百日維新曇花一現已失敗告終，日本卻明治維新成功，使日本變成亞洲和世界的列強，一直到今天，同樣兩場變革發生在同一個時代，我們中國失去了這麼一個機會，而日本抓住這麼一個機會。企業也是一樣的，抓住了變革的機會，我們就抓住了發展的`機會。

大家知道，企業核心的競爭力，它的根源是創新，創新是來自變革，而變革是以文化作基礎，有什麼樣的文化就決定。餘世維博士，又以巴西的Embraer搶佔中國區間航空市場、中國中小企業和一些個體户和私營企業參與伊拉克重建投資行為，來説明，機遇對每個人是同樣存在，關鍵是能否抓住這個機遇。如果不能抓住，到底是什麼問題呢？餘世維博士講到，抓不住機遇可能是沒有進行變革，或者是經過變革以後，沒有變得有能力去抓那個機會。

什麼是變革？餘世維博士講到：變革就是丟掉原有的規則，改變自己的思維模式。如何做到變革呢，就要遵守二個觀念：一是品質第一；二是一切事情是為顧客而做。餘世維博士以Newport News Shipuilding造船廠為例講述品質第一，一個造船廠總裁韓廷頓先生所講的話：“我們必須造好船，能賺錢就賺；假如不能，損失在所不計，但一定要把船造好。”這説明了品質的重要性。以台灣華航與長榮航空公司的為顧客準備的拼餐點、小籠包、水餃、荷包蛋、滷蛋、熱道面，還有日本的飯丸、蛋湯，還有油條跟豆漿，能想的都想了，這就叫做用心去想，一個人用心去想，這一切是為了顧客。這給我在部門管理工作坊面一個很大的啟示，就是不是要求員工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的結果。

餘世維博士講到，打破習慣領域的一些參考做法有：一是流程改造不僅是縮短時間，還要考慮重新設計系統與制度，這要求我們工作要有打破習慣思維模式，敢於創新。二是在不需要改變的時候，逐步改變，反彈會小，代價也會少，這要求我們把創新作為經常性的工作來抓，要具有超前性。三是儘量減少束縛我們想法、做法判斷能力的限制因素，要求我們解放思想，排除干擾來創新。四是組織層次可以上下壓縮，品類部門可以左右壓縮，規模量產可以集中壓縮，這要求我們做事情要簡化。五是改變遊戲規則，除非領導人願意，它的希望一定不大，要求我們部門領導者，要主動地帶動創新工作。要找出和滿足顧客的需要，就請顧客參與設計、參與討論、參與試驗，能超越他們的期望，當然更好，要經常傾聽我們服務對象的聲音，更好的做好服務工作。