鋼鐵集團企業文化建設紀實

鋼鐵集團企業化建設紀實

鋼鐵企業的合併重組，是相關企業間實現優勢資源共享、規避同業競爭、擴大規模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業利益與相關方利益的重大難題。

在本鋼與北鋼合併重組之初的日子裏，新本鋼集團面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機引發的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質疑。

兩年多後的今天，當本鋼集團在行業整體虧損中依然保持盈利時，當本鋼集團連續3年保持全國出口第一時，業界人士不禁產生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脱穎而出的？

“打造軟實力，以企業化力量推動企業提升競爭力。”這是本鋼人的回答。

促進人心融合

本鋼與北鋼合併伊始，本鋼集團董事長、總經理張曉芳就帶領全體班子成員和各級幹部職工迅速開展了一系列工作：一是關注眼前，實現關鍵板塊快速對接，達到管理流程的迅速統一，通過建立採購、銷售和財務三大統一平台，向北鋼公司提供全方位技術支持等具體措施，實現合併重組的快速平穩過渡。二是立足長遠，成立了管理創新項目部，抽調集團內各個專業的管理精英組成項目團隊，在國際知名管理諮詢公司的指導下為新本鋼未來的發展制定科學的戰略規劃與有效的管控基礎。一近一遠，勾畫出了新本鋼未來發展的完整佈局。

本鋼集團管理創新項目部成立之始，就創立了兩鋼化融合推進組。用張曉芳的話説：“只有人心融合了，才能實現真正意義的合併重組。”

一般説來，企業合併重組中的企業化整合路徑應根據合併重組雙方的歷史背景、經營特色、化差異程度等情況進行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國企、同處一市，但由於成長環境的不同，兩鋼有着各具特色的企業化。

對此，本鋼集團客觀總結了兩鋼企業化的歷程與現狀，明確各自化的核心內涵，並把雙方價值觀、企業精神等作為研究、設計新本鋼精神化的重要理論基礎與來源，並在此基礎上，對兩鋼企業化優缺點進行了評價分析，全面把握了兩鋼化的核心特徵。同時，本鋼還與韓國浦項等進行了化對標，從企業化的凝聚、導向、激勵、約束等功能層面與浦項化進行比較分析，找準了自身的企業化定位和努力方向。

為了瞭解和把握幹部員工對企業化的理解、認知、價值取向等，本鋼集團還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調查等活動。在對收回的近千份調查問卷進行分析後，本鋼得出了基本結論：兩鋼職工對企業均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達成了共識，分別是以人為本、團隊建設和不斷創新，這為整合核心價值觀指明瞭方向。

20xx年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發表題為《萬眾一心，共同打造世界強企》的署名章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團“堅持以人為本，一切工作的出發點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設和諧企業；致力於精品鋼材基地的建設；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業化建設全面展開。

秉承“人和”理念

20xx年上半年，本鋼集團企業化體系初步形成並開始試運行。

在本鋼企業化體系中，對其核心價值觀“人和”進行了如下解釋：“‘人和’致力於和諧企業建設，其包括廣義的人際關係和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態和企業與自然生態相和諧等四個方面。”而廣義的人際關係和諧就包括了企業與員工、企業與社會、企業與利益相關方等多方面關係的和諧。

對於這個理念的理解，本鋼國際貿易公司的一位產品營銷負責人講述了這樣一個事例。20xx年國際金融危機以來，由於鋼材市場的低迷，許多鋼材經銷商或轉行或跑路，使得許多鋼企出現了合同不飽滿的`情況，而本鋼集團卻一直保持着百分之百按合同組織生產的良好態勢。其原因就是幾年來本鋼集團一直把供應商和經銷商作為自己的戰略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當鋼材市場出現困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時説：“現今市場的競爭已經不是一個企業對一個企業的競爭，而是價值鏈的競爭，當你的供應商、你的用户與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當可觀了。”

這就是“人和”。

同樣是一個關於“人和”的故事：20xx年，本鋼集團在經營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用於遼河流域治理中。到20xx年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優秀答卷。

堅持求真務實

翻開《本鋼集團企業化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始於精，行於嚴，重於效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細、精準、精湛”；在各項管理工作的執行過程中，必須堅持“嚴格、嚴肅、嚴厲”的原則；考核管理工作是