企業文化建設

企業文化建設1

1.加強企業檔案管理促進企業文化建設

在新的形式下，企業的檔案管理人員需要與時俱進，不斷的分析與研究新形勢下的檔案工作，提高檔案的的利用率，以此更好的發揮檔案的價值，為企業更好的服務。

1.1爭取領導的重視和支持

從我國的《中華人民共和國檔案法》及其實施辦法來看，我國十分重視企業的檔案管理工作。所以，企業應該積極的相應國家的號召，加大對《中華人民共和國檔案法》及其實施辦法的學習、宣傳工作，在整個企業內部認真、徹底的貫徹實施。另外，企業檔案管理的相關工作人員還要想盡一切辦法讓企業的領導重視企業的檔案管理，讓領導把檔案管理納入企業發展的計劃表裏，另外，能夠劃撥一定的經費用於企業檔案庫的建設、檔案開發利用成果的開發，以此確保檔案的文化建設能夠與企業的發展保持步調一致。

1.2積極開展企業檔案隊伍建設

加大企業檔案管理相關工作人員的培養、引進，只有擁有一批高素質的工作人員才能夠保證企業文化建設有條不紊的進行。企業想要快速的建設企業文化，就必須要先建立一支高素質、人才結構合理、能夠適應信息時代電子檔案管理的專業隊伍，並且給這些員工提供定期的培訓指標，讓每個人都有機會參加國家、省市級的檔案業務培訓，以此提高員工的綜合素質。

1.3理順企業檔案工作管理體制

企業的管理者要提高自身的格局，把企業放在戰略以及全局的高度，增強企業文化建設的使命感，結合企業自身的情況，確定能夠快速適應社會主義市場經濟體制要求的企業管理模式，保證企業的檔案管理工作能夠緊跟企業的發展。企業的檔案管理工作要在各級檔案行政主管部門以及行業主管部門的監督指導下，實行負責制，保證每個人都有各自的工作，如果某個檔案管理工作中出現問題，那麼就一定要追究其責任。另外，檔案管理在企業統一的領導、統一的管理、統一的制度、統一的標準之下，分級保管企業在發展過程中所形成的各式各樣的檔案，並且監督各級檔案管理機構，保證企業的檔案管理處於可控的狀態之下。

1.4加快企業檔案信息化建設

隨着現代計算機以及通訊技術的飛速發展，企業檔案管理的模式必然要發生歷史性的變革，適應現代信息化社會是企業檔案管理髮展的必然趨勢。企業應該在現代技術的幫助下，科學的規劃檔案的信息化建設，一是要加強企業電子檔案數據庫的建設，保證各類檔案都能夠快速的用電子文件加以保存，同時對於已經歸檔了的電子文件要能夠合理的分類，保證企業的領導能夠輕易的查閲各種電子檔案；二是藉助檔案管理系統的共享平台，通過網絡能夠及時的提供實時的檔案管理服務，逐步實現企業“檔案存儲數字化，檔案管理數字化以及檔案利用網絡化”的格局。

1.5提供優質的企業檔案利用服務

企業的檔案工作需要一個明確的目標，那就是儘量滿足企業各項活動在證據、責任等等方面的需求，加強檔案信息資源的開發利用率；促進檔案資源能夠直接為企業創造價值；服務企業的內部管理、文化建設等等。加強企業檔案文化建設，為企業檔案事業發展營造一個良好的環境，利用現代高度發達的技術擴大檔案文化影響，提高企業檔案工作管理水平，從而為企業進行文化建設，提升核心競爭力作出應有的貢獻。

2.結語

綜上所述，企業的檔案不僅僅是企業在發展過程中所記錄的各項活動，同時也記載了企業的文化，從某種程度上來説，企業文化是根植於企業的檔案之中。企業的檔案是企業文化的母質，為企業建設文化提供了肥沃的土壤。隨着更多的企業越來越重視企業的文化建設，企業文化建設的力度還會不斷的擴大。

企業文化建設2

今年以來，xxxx緊緊圍繞“產業轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計劃任務和專項考核任務的同時，大力開展企業文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業氛圍，增強了企業和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業經營管理工作，xxxx產業轉型升級取得了階段性成效，企業核心資產和核心競爭力得到進一步提升。

一、xx年企業文化建設情況

(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍

企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業積極創建學習型企業，根據企業自身情況，集團本部先後組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業結合業務發展需要，定期舉辦各類專業技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業，感恩社會，實現員工與企業共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業的整體發展奠定了良好人才基礎。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工

以人為本在企業的體現就是切實注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度，開展送温暖、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經常化、制度化、社會化。在春節、八一、中秋、重陽等重大節日來臨前，集團和二級企業都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依託市總工會“金秋助學”活動平台，對下崗、失業、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業，走進了社會。

（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業文化建設

集團和各二級企業還積極創造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業餘文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了xxxx人勇於拼搏的精神風貌。

（四）搭建企業文化宣傳平台，不斷豐富企業文化建設載體

文化宣傳載體是企業文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業自身發展、建設、經營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業文化宣傳載體建設，結合企業實際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業對外對內的宣傳，通過定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業內刊，創辦企業宣傳欄、建立公司網站等靈活多樣的方式，不僅很好地發揮了系統內部溝通橋樑、上傳下達平台的作用，也成為企業對外宣傳的重要窗口。

（五）勇於承擔社會責任，維護企業穩定社會和諧

今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實事求是為原則，嚴格執行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責及崗位責任》等規定，主動承擔任務，碰到問題不迴避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導幹部包案制，對個別非正常的纏訪户、鬧訪户，及時協調配合相關責任單位共同做好説服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，築牢維護穩定的第一道防線，切實維護了企業的正常經營秩序和社會和諧穩定。

集團積極響應國資局黨辦《關於開展“市屬國企手挽手、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用於幫扶本企業的困難職工。

二、存在的問題和不足

從xxxx開展企業文化建設的現狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在着許多待完善和改進的問題：

第一、對企業文化建設工作的重要性認識不足。

儘管集團領導十分重視企業文化的創建工作，多次在會議上強調，但在實際推進過程中，還是存在對企業文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓，認為企業文化建設工作只是輔助性工作，不像經營管理工作會產生直接的經濟效益。

第二、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。

企業文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃，企業文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續。

第三、企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。

企業文化建設工作是在黨委的統一領導下，涉及集團各部室和各二級企業，需要集團的統籌引導，需要各二級企業的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。

三、xx年工作思路及措施

（一）提高認識，建立健全領導機制。

企業文化是xxxx發展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業負責人要高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。

（二）強化職責，建立健全工作機構。

從集團到各二級企業要根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關係協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓，為企業文化建設工作提供保障。

（三）注重規劃，抓好基礎推進工作。

企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業文化資源，藉助企業各種宣傳渠道和載體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的羣眾性文化活動，保持企業文化旺盛的生機與活力。

（四）強調實踐，將文化融入企業管理。

企業文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業經營效益、提升企業管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過建立與xxxx相匹配的企業文化體系，提升企業文化的軟實力，來提高xxxx在同行業中的競爭力。

優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業文化任重而道遠。

企業文化建設3

企業文化是企業發展的靈魂，安全文化是企業文化的重要組成部分，它是員工普遍認同並共同遵守的企業安全價值觀,是推動企業安全發展的源動力，其內容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化。加強企業安全文化建設對維護職工安全健康，促進企業和諧發展有着重大的現實意義。

企業安全文化建設關係着企業的健康發展，涉及到職工的生命安全，工會作為維護職工利益和組織、教育職工的羣眾組織，其自身職能、優勢和特點，決定了工會組織在企業安全文化建設中處於重要的地位，發揮着不可替代的作用。

一、發揮羣眾優勢，在安全思想文化建設中發揮宣傳引導作用

安全思想文化建設，主要是安全氛圍的營造，安全理念的確立，安全指導思想的形成，重點是在企業全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅持“以人為本”，這是安全文化建設的基礎，決定着企業生產經營決策和職工的行為。

在安全思想文化建設中，發揮工會組織的羣眾優勢，組織職工開展各種活動，營造安全生產的氛圍，在活動中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以昇華；通過宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強職工的安全意識，樹立安全生產的理念，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變；通過與企業行政溝通，引導經營管理者正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，確立安全是企業發展的基礎、安全就是效益的觀點，始終把安全作為生產經營決策第一考慮因素。通過教育、引導，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產的理念深入人心。

二、突出維護職能，在安全制度文化建設中發揮參與監督作用

安全制度文化建設，主要是健全各種安全規章制度，確定先進合理的安全管理目標，設立科學有效的安全管理機制，構建獎懲分明的安全責任體系，保證規章制度能夠落到實處的有效運行機制。安全制度文化是企業安全文化的重要組成部分，是企業安全生產的機制保障。

在安全制度文化建設中，履行工會組織源頭參與監督檢查權，認真搞好調查研究，瞭解廣大職工的訴求，發揮橋樑紐帶作用，積極協助企業行政建立健全各項規章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系；分工明確、合力監管的安全監管體系；反應及時、保障有力的安全預防體系。同時發揮監督職能，將維護職工安全健康權益的主張體現在各項制度之中，保證企業所制訂的各項規章制度及運行機制在程序上合規，內容上合法，理念上合情，執行上合理，既能體現企業安全發展意志，又要保證職工的各項權益得以維護，從而達到調動職工參與安全管理的積極性的目的。通過職代會、安全生產監督檢查委員會、羣監網員等多渠道、多形式進行安全生產民主管理和民主監督，促使企業將各項安全規章制度落到實處。

三、組織廣大職工，在安全物質文化建設中發揮主力軍作用

安全物質文化建設，主要是指使用安全先進的生產設施，配備直觀準確的檢查儀器，設置靈敏可靠的防護裝備，制訂科學合理的生產工藝，創造舒適達標的工作環境，創建管理有序的作業場所等，是安全文化的物態表現，企業安全生產的物質保障。其實質是依靠科技進步，加大安全投入，建設本質安全型企業。

在安全物質文化建設中，工會組織在主動掌握企業安全工作規劃、及時瞭解企業安全生產工作動態，注意發現企業安全生產的薄弱環節，組織廣大職工發揚主人翁精神，開展各種競賽活動，通過競賽激發職工的工作熱情，調動職工的積極性和創造性，為安全生產獻策，為優化安全環境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術攻關，開展羣眾性經濟技術創新活動，依靠科技創新和技術進步推動企業換代升級，加大安全投入，提升安全水平。通過不斷的技術創新、持續的安全投入和職工的辛勤勞動，創造一個工藝先進、裝備安全、防護可靠、檢測靈敏、管理有序、現場文明的既符合國家職業衞生標準又舒適安全的工作環境。

四、強化安全培訓，在安全行為文化建設中發揮督促教育作用

安全行為文化建設，主要是規範全員的安全行為，包括科學的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規範的安全操作，必須的應急預案等，它是安全思想文化的行為體現，其核心是要把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業生產經營全過程。

在安全行為文化建設中，發揮工會組織督促、教育、引導作用。督促企業科學決策，正確處理安全與生產的矛盾，制定科學有效的安全應急預案；加強職工安全教育，增強對事故隱患的判斷和處置能力，培養良好的安全行為習慣，實現“我要安全”向“我會安全”的轉變，提升職工的安全素質；引導廣大職工開展查隱患反“三違”的活動，抵制違章指揮、糾正違章作業、執行勞動紀律；發揮工會勞動保護三級網絡的作用，開展日常的安全監督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動，使職工在生產作業時“不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創造一個決策科學、管理有力、操作規範、防範有效、文明互助的安全和諧企業。

工會組織在推進企業安全文化建設及在發揮組織、教育、引導、監督作用的同時，應正確處理好以下關係：一是正確處理工會推進與企業行政主抓的關係，只要主動做好企業行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會推進與職工參與的關係，只有發揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢；三是正確處理安全文化建設與企業安全生產實際的關係，只有緊緊與企業安全工作實際相結合，才能取得實效。

企業文化建設4

【摘要】企業文化重在建設。文章通過分析企業文化與人力資源管理之間的內在聯繫,提出在人力資源管理的選人、用人、育人過程中結合企業文化的建設，從而真正形成深入人心的企業文化，增強企業的競爭力。

【關鍵詞】企業文化；人力資源管理；績效評估

20世紀七八十年代，企業文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學叢林中分化出來，受到越來越多的關注。但如何建設好企業文化在我國大部分企業中還存在着一些問題。如管理層對企業文化認識不夠清楚，使企業文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認同；即使有足夠的認識，但在建設上總是照搬照抄成功企業的方法與模式，缺乏創新；或者刻意創新，卻沒有與企業管理結合起來，沒有形成一套行之有效的企業文化建設的思路。文章試圖説明怎樣有效地在人力資源管理中塑造和傳播企業文化，真正把企業文化的建設落到實處，從而形成良好的企業文化。

一、企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特徵的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。企業文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業文化主要是通過價值觀的塑造激發員工使其有共同的價值觀取向。

企業文化滲透於企業的一切活動之中。它是一種管理理念,即肯定人的主觀能動性,以文化引導作為手段，激發員工的自覺行為，從而達到管理的效果。

二、企業文化與人力資源管理密不可分

企業文化和人力資源管理二者有着內在的聯繫，二者的聯接點是人——這個企業中最大的財富。企業文化是人的觀念層次上的一種羣體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面，人力資源管理也反過來促進企業文化的生成、鞏固與發展，二者有着相互依賴、相互依存、密不可分的關係。

人是企業中的最重要的資源，對人的管理是在一定的文化環境中進行的。企業文化是人力資源管理的軟件。企業文化所提供的企業價值道德標準、道德規範和行為準則，不僅成為企業人力資源管理運作中的精神與行為依據，同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造了良好的環境和氛圍。

企業文化對人力資源管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業獲得一種整體凝聚力。企業文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規則，令員工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向，員工最終共享統一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業的人際關係將更加融洽，人與組織的互動關係將得到更好地處理，企業文化的凝聚、規範和激勵作用有了更加突出的體現。因此，通過或利用企業文化進行管理，是人力資源管理髮展到今天的必然要求，也應是企業管理層所追求的最高管理境界，是人力資源管理的核心任務。

另一方面，被企業文化所滋潤、加強的人力資源管理反過來又會促進企業文化的營造。企業文化藴含的道德規範和價值精神固然是在一種文化環境、氛圍中生成的，但最終必須內在化為職工的一種統一的精神力量才能實現。但這種內在化的過程是必須有一定外在形式作保障的，尤其是在企業文化建設的初期。

總之，企業文化和人力資源管理作為企業戰略的兩個方面統一在現代企業以人為本的基本理念上，畢竟一切企業行為都是通過人來實現的，但企業行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現，這一實現是一個內在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業文化建設和人力資源管理這兩種企業行為的功能，二者的結合和相互促進必會造就符合企業要求的人去推動企業的發展。

三、在人力資源管理中推進企業文化建設

在人力資源管理的關鍵環節——選人、育人、用人中塑造與傳播企業文化,使員工瞭解、認同並遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業文化；有了員工對企業文化的認同，在建設企業文化的同時最終也達到了人力資源管理的目的，從而提高企業的競爭力。

（一）在企業價值觀的指導下選人

企業文化的核心是價值觀，因此企業在選人時就要將企業的價值觀與用人標準聯繫起來,選好企業所需的人才。企業要在企業價值觀的指導下制訂招聘要求，在招聘甄選過程中要選擇對本企業文化認同度較高的人員，對被聘者進行嚴格的培訓和企業文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿足企業的要求，又可以減少企業人才的流失，尤其可以防止那些經過企業培育並在生產中獲得較高技術的人員，最終因沒有認同企業而“跳槽”。

（二）結合企業文化進行育人

企業文化建設的目的是讓員工樹立良好的職業道德和真正的職業資格。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。

員工培訓是人力資源管理中重要的一環，是企業必不可少的育人環節。培訓不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術知識，更重要的是將企業的價值觀傳達給員工，也就是進行企業文化的培訓。這是塑造企業價值觀的關鍵步驟。培（下轉第42頁）（上接第22頁）訓是從思想上要用企業文化去整合和佔領員工的思想，讓所有員工都必須認可企業的企業文化，並用這種企業文化在現實中指導自己的行為，使員工自覺地把個人目標納入到企業目標的軌道，激勵員工的責任感。

因此，企業應全方位的重視企業文化的教育工作，並投以一定的人力、經費，要盡最大努力，給員工提供良好的培訓和學習機會，讓他們真正學到自己想學的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，不斷進步。

（三）企業文化與用人

企業人力資源管理用人的目的就是為了達到人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結果的標準。企業文化對業績也有很大的貢獻。良好的企業文化具有使全體員工團結一致的凝聚作用，使員工產生“認同感”，積極參加企業的事務，為企業做出自己的貢獻，還可以提高企業經營管理水平，優化企業結構，提高企業整體素質，從而提高企業業績。

績效評估的有效實施需要有優秀的企業文化，因為優秀的企業文化可以調整員工的行為準則、價值觀，使他們在特定條件下采取正確行動，促進組織績效的改進。設計績效估評方案時，以定義績效為基礎。企業文化與企業戰略為定義績效確定了明確的方向；同時企業文化對績效反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評估體系內，將企業價值觀念的內容注入，營造一個坦誠和信任的企業文化氛圍，並建立健全獎勵制度，作到遵守企業文化的人受到獎勵，不遵守企業文化的人受到懲罰，通過獎懲的辦法，使企業文化根植於員工的頭腦之中。

我國企業文化建設與人力資源管理正處在探索階段，面對經濟全球化及加入WTO後我們面臨的嚴峻挑戰，只有結合我國國情，借鑑國外先進的管理經驗，重視企業文化的建設，用企業文化理論進行管理，同時在人力資源管理中注重企業文化的建設，才能提高企業的競爭力。

【參考文獻】

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企業文化建設5

[關鍵詞]企業文化；內涵；對策與建議

企業文化是企業在發展過程中形成的企業員工共享的價值觀念和行為準則，屬於企業的上層建築，是精神層面的東西，是企業經營管理的靈魂。企業文化主要包括企業的經營理念、經營目的、價值觀念、社會行為、企業形象等。實施企業文化，應從培育全體員工的共同價值觀念和企業本身的認同感、自豪感、歸屬感及社會責任感，使得員工盡心盡力地為企業謀發展，充分發揮各自的潛能為企業的發展強大獻計獻策，進而使企業在這沒有硝煙的戰場上獲取優勢，高效發展。作為新生的農商銀行而言，建立具有自主特色的企業文化已經迫在眉睫。

一、企業文化的內涵

1.表層的企業文化。這是企業文化的外顯部分，指那些視之有形，聞之有聲，觸之有覺得文化形象。城商行的外形外貌，職工的接人待物、言談話語、行為習慣等皆屬於表層的企業文化。它能給客户以第一印象，使之從中觀察或感覺到銀行員工的精神風貌與職業道德狀況，從而決定是否與銀行建立一種長期的合作關係。

2.中層的企業文化。它不像表層文化那樣直接外露，需要人們調查瞭解才能搞清楚，又不像深層文化那樣隱蔽在職工的頭腦中，人們可以通過一定的直觀形象把握它。它體現在銀行的規章制度、組織機構等。隨着社會的不斷髮展，職工羣眾的思想觀念在不斷變化，銀行應建立健全與之相適應的約束機制。通過合理的制度，合理的管理，使銀行的社風健康向上，幹部職工的精神面貌煥然一新。

3.深層的企業文化。與企業文化的表層部分截然不同，深層的企業文化不是人們憑感覺器官就能直接體察到的，它是滲透在職工的心靈之中的意識形態，包括理想信念、道德規範、價值取向、經營思想等，這部分內容是商行企業文化的核心，是商行這特殊企業的靈魂。

二、銀行的企業文化主要表現

第一，凝聚作用。銀行企業文化的凝聚作用就像黏合劑，把銀行幹部與員工緊密聯繫在一起，為銀行的共同目標而奮鬥，推動銀行向前發展。銀行企業文化的目標是通過精神的力量，如共同的價值觀，把銀行組成一個有機的整體，形成一個有效率的團體，讓每一名員工對這個團體有安全感和歸宿感。銀行的企業文化讓員工對企業有責任感和使命感，自覺地提高自身素質、鑽研業務，不斷增強銀行的凝聚力和向心力。

第二，激勵與自律作用。銀行企業文化對員工的激勵與自律作用是相輔相成的。激勵作用就像活力的加壓泵，調動起銀行員工的積極性、主動性和創造性，激勵員工進行自我完善和創新。同時，銀行企業文化對員工也有自律作用，即對員工行為的約束。商業銀行的行紀、行規和行貌都會對員工產生潛移默化的影響，讓員工自覺地按照要求來規範自己的行為，形成一種自律傾向，從而規範銀行羣體行為，形成一種無形的精神力量，有利於形成良好的風氣。

第三，輻射作用。銀行企業文化不但對內部員工有凝聚、激勵和自律作用，而且還向社會輻射銀行的各種信息，使人們瞭解商業銀行的社會地位及經營狀況。同時，其他的商業銀行也會仿效，有利於推動我國商業銀行業共同發展。商業銀行提供的金融產品也藴含着自身的企業文化，人們通過對金融產品的購買而加深對該銀行企業文化的印象，大大提高了商業銀行的社會形象。

三、農商銀行企業文化現狀及存在問題

對於目前農商銀行企業文化存在問題可以大致總結為以下幾點：

1.是缺乏特色。當前，農商銀行改革歷史不長，還處在邊探索邊實踐階段，多數農商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業文化。轉型的不徹底，造成企業文化迂腐味重，創新能力差。在農商銀行發展體系中，還沒產生它應有的作用。各家農商銀行標識各異，鮮明度不夠，缺乏特色。

2.是根基較淺。農商銀行前前後後加起來也有60多年的歷史，但真正按照商業銀行的理念來建設企業文化卻只有不到十年的時間。加上以前我們對企業文化的不重視，形成了現在根基淺，企業文化缺乏延續性。

3.是貫徹較難。銀行的行業特殊性，分支機構繁雜，管理人員素質背景差異大，整個企業文化體系貫徹的完整性不足。在貫徹落實中，無法做到“思行”統一，企業文化無法在企業的可持續發展中發揮應有的作用。

4.是重視不夠。銀行經營的指標瓶頸，引導我們將更多的視線集中在業務拓展，提升市場份額，提高經濟效益的領域上來，文化的重要性得不到足夠的重視。甚至淪為一種可有可無的因素。

四、對策與建議

強化以人為本意識，營造和諧氛圍。以人為本是企業文化建設的核心體現，建立農商銀行企業文化，就應該有“員工是財富，客户是上帝”的設計理念，對內要時時尊重員工，關心員工，並把員工間相互關心協作作為企業文化建設的重點做好做細。對外要想客户所想、急客户所急，儘量滿足不同層次不同需求客户的意願。

2.加強制度建設，建立公證合理的考核約束機制。宜在原有制度框架範圍內，對現有規章制度進行修訂、補充、完善，在充分徵求各崗位意見建議的基礎上，制定出農商行新的制度規章，使其能更好地體現權利、責任及義務，讓制度既存壓力，又能使員工看到其合理性和可行性，使制度呈現出較為合理、科學、公正、全面的特性。另外，考核激勵機制也很有必要深入調查，認真研究，科學制定。考核指標既要考慮到激勵和“施壓”的效果，又要顧及經過努力能夠完成的可能性，同時根據地區差異性及工作量大小的實際特點，制定出相應的考核辦法，使考核辦法更加合理科學有效。

3.完善獎勵機制，激勵員工追求上進，促進農商行各項業務全面發展。要根據不同崗位特點制定相應的獎勵措施，強化員工行為，讓員工體會到努力工作而被認同的成就感和榮譽感。同時要注意物質獎勵和精神獎勵的有機統一，讓員工體會到好好工作就等於提高自身待遇，同時也能被大家認可和羨慕，從而從精神上有一種物質所不能取代的榮耀和自豪。所以，在獎勵方法中正確處理好物質刺激和精神鼓勵的關係，對調動員工積極性，提高工作效率將起到積極有效的功用。

4.重視形象塑造，提升社會公信度。要注重農商銀行員工禮儀培訓，做到接人待物周到得體，解疑答難，口辭清楚，簡潔準確，辦理業務又快又好。樹起農商人優質、高效、温馨、可親的服務形象。強化視覺效果，在農商行名稱、標誌、辦公用具、招牌、營業櫃枱、工作服制作等外觀設計上注意色彩、規格、類型及字體字號的統一性，讓員工及公眾明確企業的社會定位及存在意義，從而對農村商業銀行產生公眾認識、依賴及好感，提升農商行可信度。

5.加強思想引導，培育忠誠度認同感歸屬感。農商銀行領導層要身體力行，淡化私慾，多想公事，大講正氣，摒棄邪念，以自己的言行引導員工，避免“以言代法”的簡單思想工作方法。並要組織員工學習相關制度，讓制度精神為員工所領會，搞高員工遵守制度的自覺性。同時把建立農商銀行企業文化的重要性及必要性耐心向員工進行傳導，讓他們明白形成統一的價值觀對自己及單位的雙重要性，讓員工對農商銀行充滿信心，並以作為一名農商銀行職工而自豪，達到統一思想，強化認同、增加凝聚力和親和力，促進農商銀行以嶄新的姿態發展的目的。

企業文化建設6

摘要：安全是一個企業的基本保障，職工是企業安全最基本的執行者，引導職工、凝聚職工、激勵職工、促使職工把尊章守紀安全生產作為自覺、自律、自動的行為，把企業的主要目標融入個人的理想追求，使企業生產有序可控，長治久安。

確保運輸安全是鐵路永恆的主題。在目前運輸安全還不能完全依靠先進設備和技術得以保障的情況下，要確保運輸生產長治久安，就必須堅持現代管理髮展的方向，在提高裝備、科技保安全能力的同時，更加註重從文化的角度研究和分析安全規律，發揮人的作用，不斷提升管理水平，強化安全保障能力。綜合段作為後勤系統緊緊圍繞鐵運公司工作目標，堅持以人為本，構建和諧鐵運。

一、企業安全文化建設的意義

首先，從樹立和落實科學發展觀的要求看，以人為本是科學發展觀的本質和核心，安全文化堅持從“人”這個生產力中最活躍的因素入手，在即注重對物管理的同時，更加註重對人的管理，最大限度地尊重。關心和依靠職工，全面落實尊重人、理解人、關係人、愛護人的人文精神，體現了以人為本的思想，培育安全文化即可以提高幹部職工的思想道德素質，科學文化素質和身體健康素質，又可以提高鐵路的安全保障能力，是鐵路企業樹立和落實科學發展觀的必然要求。

其次，從鐵路實現長治久安，持續穩定的需要看，安全文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素。把管理的有限性和文化的無限性統一起來，把管理的強制性和文化的能動性結合起來，用管理制度約束之外的素養理念，用先進的安全觀念、安全知識、安全技術、安全行為方式培育具有現代安全素質的“人”，以此來保證鐵路安全有序可控和基本穩定客觀需要。

二、後勤保障與企業安全文化建設

安全文化是企業的重要組成部分，崗位不同，確保安全生產卻是共同目標。綜合段就緊緊圍繞鐵運公司的安全目標做好後勤服務工作，使職工沒有後顧之憂，最大限度的調動職工工作的積極性。這幾年綜合段花大力氣對環境整治、加大綠化、按時供熱等進行重點管理，使辦公樓和各站段衞生、綠化得到很大改善，也使職工的工作環境得到了明顯提高。

1、綜合段以綠化、美化鐵運公司，治理環境衞生為重點，精心組織，真抓實幹，使公司容貌呈現出嶄新的變化。每年綜合段對辦公樓和各站段的綠化進行短期，長期規劃，分佈實施。大面積種植草坪、補撒草籽、春季植樹，在節假日購買盆花裝點辦公樓。特別是對辦公樓和水電段的綠化進行了科學合理的規劃，使這兩個辦公場所的面貌得到了很大改變。對於環境衞生更是很抓，清理死角，清運垃圾，清掏糞便，清掏下水溝，辦公樓的日常衞生，保證了公司衞生的整潔。全年無傳染病，流行病爆發和重大食物中毒事故。公廁衞生、四害等指標達到國家標準。夏季做好三防工作。

2、強化住房管理工作，確保房改順利進行。按照礦務局沉陷辦的安排和要求，我們組織人員深入白水站沉陷區和蒲北站拆遷户進行摸底登記，順利完成上報工作。住房是職工的一件大事，關係到每一位職工的切身利益。有些職工對於分房方案的內容不是很瞭解，我們就由專人負責諮詢，並上門解答問題。通過我們努力，使大家對這次搬遷有了正確的認識，使房改工作順利結束。

3、強化供熱管理，保證冬季生產生活的正常供熱。按時完成夏季供熱檢修，維修工程，夏季的供熱鍋爐採暖

管道檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。加強對鍋爐班的管理，細化考核標準，加大考核力度，嚴格值班，查崗，蹲點制度，提高了職工的責任心和工作質量。及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。

三、協助企業向安全文化的方向發展是後勤工作的重點

要牢固樹立“以人為本，突出服務”的工作理念，堅持“為公司工作服務，為職工生活服務”的宗旨，系統化地為公司職工創造和諧的工作環境。後勤工作雖然頭緒多，任務重，內容雜，涉及面較廣，用系統化的思維開展工作，明確後勤服務的工作目標，建立高效，協作的運行體系，提高整體服務能力，創造和諧工作環境，為企業安全文化建設添一磚，加一瓦。讓安全文化建設的長遠規劃與近期目標相統一，長遠利益與當前利益相統一，企業追求與個人追求相統一。安全文化建設必須從職工的日常行為養成和自覺性入手，教育和激勵廣大職工積極投身到培育企業安全文化之中，更好地促進職工安全理念和安全行為的養成。使人人想安全，人人保安全成為一種自覺，體現出安全文化實實在在的效果。

企業文化建設7

企業文化由西方傳入我國時間並不長，也就三十來年的光景。眾所周知，所謂企業文化，就是指企業在整個發展過程中所形成的員工共同遵守的價值觀念和行為準則，是企業經營管理的靈魂，是一種無形的管理方式。企業文化主要包括企業的經營理念、經營目的、價值觀念、社會行為、企業形象等內容。

企業文化來源於實踐，是企業最精闢、最概括、最高形式的指導思想。企業文化是凝聚企業員工歸屬感、使命感、責任感的牢固紐帶，是激發員工積極性和創造性的巨大力量之源泉。可以説當今社會企業的競爭已從產品競爭上升為文化的競爭，文化是根，是魂，是最耀眼的旗幟，也是最為壯闊的澎湃動力。文化不僅凝聚着所有企業員工對價值、使命、責任、願景的共同認知，代表着一家企業更深層次的精神追求和行為準則。一家企業，只有成功打造出具有鮮明時代特色和深厚歷史文化底藴的企業文化，才能成長為激烈市場競爭中的參天大樹。

農村商業銀行剛剛從農村信用社轉制而來，帶有濃厚的信用社鄉土文化色彩，作為農村商業銀行的主要領導要全面認識企業文化建設的極端重要性，並將其列入工作重要議事日程來抓，把員工的思想和行動統一到企業的發展理念和目標追求上來，形成推動農商行事業可持續健康協調發展的強大動力。

一、 加強農商銀行企業文化建設勢在必行

（一）企業文化是支撐農商行發展戰略的現實需要

農商行從農村信用社改制而來，改制後農商行業務普遍實現了持續穩定快速的發展，隨着農商行“打造一流精品零售銀行”、“立足三農、服務小微”等戰略目標的提出，有必要對自身文化建設進行科學、系統、縝密的精心規劃，使文化建設農與商行提出的新戰略發展目標相匹配，使文化建設重在轉變員工的思想觀念，為農商行穩健、快速、健康、協調發展奠定良好的文化基礎。

（二）企業文化是凝心聚力全面夯實管理根基的需要

通過診斷、分析、歸納，提煉出農商行所特有的經營管理理念及價值共識，使之成為全體員工共享的精神財富、共同的理想信念及行為準則，自上而下形成一套被各方所認同的廣泛的價值觀體系，營造和諧、信任、務實、温馨的農商行發展文化氛圍，降低溝通成本，提高執行效率，同時有效提升增強全行員工向心力、歸屬感。通過農商行文化的精心打造，實現上下同欲、協同共贏共同發展目標和歷史擔當。

（三）企業文化是提升品牌形象打造核心競爭力的需要

優秀的文化造就優秀的敬業員工，優秀的敬業員工帶來滿意的客户，滿意的客户形成忠誠的農信品牌信仰。面對日趨激烈的金融同業市場競爭，樹立農商行良好的品牌形象，形成無以模仿、難以複製的文化優勢和品牌價值，是農商行未來發展的必然歷史選擇。

（四）企業文化是增強農商行企業員工凝聚力的需要

增強企業活力是企業改革的首要目的，但強活力的增強不是憑空而來的，最重要的是充分的調動員工的積極性。通過加強企業文化建設來發揮員工的潛在能力，通過企業文化建設幫助員工認清企業的發展形勢和發展目標，認識到只有企業興旺發達，員工的物質文化生活才能得到相應的保障和提高，並以此作為企業的共同目標。農商銀行的經營發展，是靠全體員工辛勤工作、齊心協力換來的，而要使員工滿腔熱情地工作，必須使員工思想有武裝，工作有追求，行為有遵循，把全體員工的力量凝聚成一股強大的合力。

（五）企業文化是有效發揮農商行激勵功能的需要

從心理學角度分析，有效激勵是激發廣大員工創造力和主觀能動性的一種最好的手段。目前，農商銀行的內部激勵機制建立尚在積極探索實踐之中，很多激勵方式方法還不夠十分恰當得體，還不能真正發揮其應有的作用。企業文化是全體員工經過艱辛努力，付出巨大代價得來的，在員工心目中處於核心地位。加強並推進企業文化建設，用企業文化激勵員工，就會使廣大員工產生滿足感和自豪感，可以激發全員職工的積極性和創新精神。

二、當前農商行企業文化建設中存的主要問題

從村信用社改制而來的農村商業銀行，由於成立的時間不長，其企業文化建設仍然處於探索階段，有許多基礎性的工作要做。可喜的是隨着農商銀行數量羣體的逐步壯大，很多農商銀行逐漸開始重視企業文化建設工作，把建立有自身特色的企業文化擺上了議事日程，制定了詳細的規劃。但是，目前農商銀行企業文化建設缺乏一套行之有效的制度支撐保障體系，沒有比較成功的農商銀行企業文化建設可資借鑑樣本。還有很多農商銀行只是改名而已，其他方面包括企業文化建設都跟不上時代發展的步伐。目前農商銀行企業文化建設中存在的主要問題表現在以下幾個方面：

一是缺乏宣明個性特色。

當前，農商銀行改革歷史不長，還處在邊探索邊實踐邊完善階段，大多數農商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業文化。轉型不徹底，造成企業文化過於簡單，創新能力較差。在農商銀行發展體系中，還沒發揮出它應有的作用。各家農商銀行標識各異，鮮明度不夠，缺乏行業特色。

二是缺乏長遠性和系統性。

為實現安全經營目標，農村信用社各級管理決策層需要經常調動，動態管理，並且經營目標的考核均以年度為單位，這樣一來，在組織實施企業文化建設中，往往重視短期效應，忽視長遠規劃，容易造成間斷和重複建設。再者，沒有建立自上而下的企業文化建設組織實施體系，甚至沒有一條易於傳播、深入人心的形象廣告用語。

三是企業文化建設重“外”輕“內”。

自二十世紀八十年代企業文化傳入中國以來，國內企業對企業文化建設認知一度模糊，模仿現象嚴重，普遍認為企業文化建設就是換換門頭裝飾，統一一下着裝，要不就是講兩句普通話，實行站立微笑服務，一年舉辦幾次體育和業務比賽，而這並沒有觸及企業文化的核心部分。

四是企業文化與業務經營管理脱節。

把全體員工的積極性調動起來，形成合力，進而取得最佳經營效益，是我們建設企業文化的初衷所在。然而，在實際工作中，我們卻往往沒能很好地聯繫自身行業工作特點和業務經營管理實際，選擇不易被員工所認同和接受的形式，容易將企業文化建設推到教條化、模式化的境地，做成表面文章，沒能很好的創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍。

五是企業文化建設貫徹執行較難。

農村商業銀行的行業特殊性，分支機構遍佈城鄉各地，管理人員素質參差不齊，整個企業文化體系貫徹執行的完整性不足。在貫徹落實過程中，無法做到思想統一上下同欲，企業文化無法在企業的可持續發展中發揮其應有的作用。

六是對企業建設重視不夠。

農村商業銀行限於業務經營的指標壓力，迫使他們將更多的視線和精力集中在業務拓展，提升市場份額，提高經營效益上，企業文化的重要性得不到足夠的重視，有時甚至淪為一種可有可無的多東西。

三、 加強企業文化建設的對策及建議

企業文化建設滲透於企業日常生產經營管理工作的方方面面，關乎農村商業銀行的改革與發展。因此，必須將其作為一項戰略性基礎工程來抓，虛功實做，常抓不懈，形成獨特的成熟企業文化，併產生“文化生產力”效應。

（一）企業文化建設要體現業務經營和行業特點

農村商業銀行服務天地在廣闊的農村地區，主要服務對象是轄內廣大農户和中小微企業。農村商業銀行的企業文化，不僅要為全體員工所信奉，更主要的是要為廣大農民及社會各界所認可和贊同。企業文化建設應充分考慮到企業和人的因素，將企業文化這一抽象概念具體化，融合到農村商業銀行業務經營管理的全過程之中，從而保證農村商業銀行企業文化能夠反映業務經營管理目標的要求，始終以經營行為為依據，並有助於經營成果的實現，處處體現農村商業銀行的經營特點，全面提升農村商業銀行社會形象，不斷塑造具有農村商業銀行特色的企業文化。

（二）企業文化建設要培養認同感和歸屬感

堅持以人為本，上下互動，努力建設農商行先進的行為文化。在制度流程激勵約束的基礎上，突出強化“尊重、溝通、規範、互動、心態”五元素，用先進的企業文化思想陶冶、引導、培育、提升廣大員工，防範道德風險，增強主人翁創新創業意識，建設有農商行特色的先進的行為文化。

一是把每名員工的責、權、利結合起來。通過改革，實行切實有效的崗位責任制，將責任、權利、義務與員工的收益捆綁在一起，把員工推到當家作主的位置上，從農村商業銀行經營機制上落實員工的主人翁地位，從而激發廣大員工參與經營管理和投身工作的自覺性，將“以行為家”的理念落到實處。二是把個人價值的實現與農村商業銀行發展相結合。實現農村商業銀行發展目標，要求每名員工須時刻以農村商業銀行整體利益為重，個人服從集體，將自己的行為統一協調到全局上來，讓員工普遍認識到，只有農村商業銀行發展了，個人不遺餘力的致力於企業文化建設熱潮之中，那時對企業文化才能政治上光榮，事業上進步，經濟上受益，個人價值也才能在為農村商業銀行努力工作中得到實現。

（三）企業文化建設要與業務發展齊頭並進

在發展各項業務的同時，要通過加強企業文化建設發揮員工的潛能，通過企業文化建設幫助員工認清企業的前景和發展目標，增強企業凝聚力和向心力。努力提煉農商銀行的核心價值觀，積極推行以激勵機制為核心的職業經理人制度、員工薪酬市場化制度，讓員工與企業同成長共進步，讓員工在農商行有“成就感”、“歸屬感”和“家園感”。

（四）聘請專業機構進行CIS的設計和導入

所謂CTS，就是企業形象戰略。CIS系統由三部分組成，即理念識別系統 MI、行為識別系統BI和視覺識別系統VI。企業文化建設的主要內容包括理念文化、制度文化和形象文化三個層面。加強理念文化建設(可由理念識別系統MI表現)，主要是總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，主要內容包括經營宗旨、農商行精神、核心價值觀、經營定位等。加強制度文化建設(可由行為識別系統BI表現)，主要是進一步完善相關管理制度，寓文化理念於制度建設之中，規範員工日常行為，構築完善的制度保障體系，制訂包括服務基本規範、員工儀容儀表規範、經營管理操作規範、客户服務規範等在內的全方位的操作規範。加強形象文化建設(可由視覺識別系統VI表現)，主要是建立農商行標識體系，加強文化設施建設，美化工作生活環境，提升知名度、信譽度和美譽度，樹立良好的公眾形象，包括確定和統一的形象標識、內外環境、辦公用品、廣告公關用語等。

（五）完善法人治理結構，創新現代企業制度，建設農商行先進的制度文化。

建立健全規範和完善的法人治理結構，實現決策的民主化、管理的科學化、監督的有效化，是股份制商業銀行建立現代企業制度的必然要求，也是股份制商業銀行可持續發展的根本保證。在抓好進一步的股權結構優化和信息披露制度完善的基礎上，農商行要重點加強董、監事會職能委員建設，優選董、監事，配強職能委員會專業工作人員。重點解決過去董、監事會履行職責完全依賴經營層的問題，做到主動介入、不炒冷飯，實施與經營層職責履行上的再度分離。經營層要按新公司治理要求，配套公司治理結構的完善與職能強化，適時調適、調優現行組織管理架構，重點抓強化執行職責，並做好與董事會、監事會協調落實工作。全行一盤棋，積極推進農商行先進的制度文化建設。

附：淺談中小商業銀行企業文化建設的問題及對策

全球金融危機後，我國的經濟金融環境發生了巨大的變化，商業銀行尤其是中小商業銀行面臨的環境也更趨複雜，銀行業整體競爭更加激烈，已經從傳統的產品競爭、服務競爭、業務競爭正向更寬、更深的文化競爭延伸。但中小商業銀行在企業文化建設方面與國際國內先進銀行仍有較大的差距，需要通過完善文化機制建設、完善文化體系等措施不斷加以推動。

商業銀行企業文化建設的內涵及作用

（一）商業銀行企業文化的內涵

關於商業銀行企業文化的內涵，不同的學者有不同的認識。在此，我們認為商業銀行企業文化是指在銀行發展過程中形成的，由銀行領導層倡導、全體員工的認同、社會各界認知和理解的，經過實踐所形成的整體價值理念、行為準則、產品服務、特色經營、管理風格的集合體系。它既有一般企業文化的特點，又有其特殊性。它不僅包含物質文化、制度文化、行為文化和精神文化，更有其獨特的責任文化、風險文化和合規文化，這些共同形成了商業銀行文化體系。

（二）商業銀行文化建設的作用

一是有利於提高商業銀行的凝聚力。企業文化可以將商業銀行的經營目的、宗旨、理念等內容灌輸給員工，使員工對商業銀行產生一種強烈的向心力，進而對商業銀行產生認同感、歸屬感和自豪感，提高其“主人翁”意識。良好的企業文化就像一種強有力的粘合劑，可以把全體員工凝聚成一股合力，使之同心同德，自覺、自願地共謀商業銀行的發展，真正把工作當成自己的事情、當成一種追求來完成。

二是有利於提高幹部員工的積極性。良好的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，能夠形成一種人人受尊重、人人受重視的文化氛圍。企業文化對員工有一種無形的驅動作用，使員工懂得了他所在銀行存在的社會意義，看到其作為銀行一員的意義和自己生活的意義，使他們產生一種崇高的使命感，自覺地為銀行勤奮地工作。因此，企業文化能夠最大限度地調動員工工作的積極性。

三是有利於營造和諧的人際關係。企業文化是良好的人際關係潤滑劑，它強調從文化角度來教育和感染員工，引導和調試員工的文化生活，通過開展系列文化娛樂活動，搭建幹部員工交流溝通平台，增加互信與團結，對員工素質提升和增強團隊凝聚力、向心力，促進銀行內部團結和諧、提升整體效率具有重要意義。

四是有利於風險防範和合規經營。對商業銀行而言，企業文化尤其是包含風險、合規的企業文化，有利於提升銀行員工的整體風險防範意識和防範能力，有利於推動銀行實現持續健康發展。

五是有利於提升銀行的經營效率。良好的企業文化的一個重要標準是形成了有效的執行力文化。包含有效執行力文化的企業文化，能夠保證上令下達、下情上傳，保持良好的信息傳輸渠道，推動各個層面辦公效率、運營效率的提高，進而保證業務開展、風險管理、合規經營等都能有效落到實處，真正能夠推動銀行資源效率的高效運用，進而推動整個銀行的快速健康發展。

中小商業銀行文化建設中存在的問題

（一）對企業文化認識不足，缺乏執行力度。

銀行企業文化是銀行精神的延伸，影響員工的價值觀和工作效率，從而影響銀行長期的規劃和決策的實施，最終影響銀行經營效率和業績。然而，有些中小商業銀行對企業文化認識不夠、重視不足，尚未真正認識到企業文化對於其經營與管理、改革與發展的重要意義，在管理方面大多側重於業務的經營質量與金融產品和服務的擴展延伸，在文化建設方面雖有涉及，但多停留於表面，不易得到銀行內部員工和社會公眾的認可；還缺少系統規劃，沒能夠進行系統的文化建設戰略規劃，不能很好地發揮企業文化建設在銀行發展中應有的凝聚、帶動作用；另外，還存在將企業文化建設僅停留在文化理念的層面上，並沒有通過有效的傳導機制將其滲透到經營管理的各個領域和操作過程，有些基層商業銀行由於體制、經營狀況人員素質等方面的限制，難以適應先進的企業文化趨勢，企業文化建設還停留在口號標語階段，存在缺乏精神內涵、相關制度不健全等問題。

（二）文化建設體系不完善，文化宣傳不夠。

目前，中小商業銀行仍存在文化體系不健全，文化品牌核心價值缺乏導向，不能很好地體現銀行特色，不能更好地發揮品牌對發展的推動作用。同時，文化宣傳力度和效果均需要加強，尤其是在文化宣傳資源利用效率上仍存在一些問題，不能夠很好地、高效地利用自身的網站、內部渠道等進行宣傳。

（三）文化建設缺乏創新意識，連續性建設仍待加強。

商業銀行企業文化是社會整體文化的具體反映，也是銀行業和銀行自身的具體反映。隨着社會發展變化和銀行自身的不斷髮展變化，商業銀行也必須隨着社會、銀行自身的變化而不斷地創新、完善。但我國有些中小商業銀行起步晚，企業文化建設相對滯後，文化建設缺乏個性，不注重文化創新，使文化建設與社會經濟發展、社會文化建設、自身發展相脱節，在一定程度上影響了銀行自身發展。還存在文化建設形式化、階段化的情況，沒能根據發展不斷地總結經驗，不能保持企業文化發展的連續性和持久性。

推動中小商業銀行文化建設的對策

（一）加強內控制度體系建設。

制度建設與文化建設始終是相輔相成、相互促進相互制約的。中小商業銀行推進文化建設離不開科學、系統的內控制度體系，因為內控制度體系是文化建設的基礎。應建立內控制度形成機制，並根據法律法規、監管規定以及新產品、新業務的發展情況，及時修訂完善規章制度，以滿足制度能保持與時俱進，能夠達到業務發展和風險管理的需要，保證銀行運營的持續高效和健康平穩。同時，還應加強文化制度與文化機制建設，形成文化建設制度體系與管理機制，以此推動文化建設在商業銀行內部得到有效進行，使文化能夠在各級行得到有效覆蓋，切實發揮文化的巨大作用。

（二）建立科學有效的激勵約束機制。

首先，是中小商業銀行建立對分支機構的激烈約束機制，形成科學完善的考核指標體系，實現業務發展與風險管控的合理平衡，激勵與約束的平衡，注重對創新的激勵，鼓勵業務創新、產品創新、管理創新、文化創新等，以此為銀行發展提供持續的激烈保證。其次，更要加強對幹部員工的激勵考核。只有調動起全體業務人員的積極性，才能真正使業務創新步入良性發展軌道。商業銀行要構建科學合理、切實可行的考評機制，對每個員工的業績始終進行科學的考核，才會使所有員工既有動力又有壓力開展業務創新，爭取為銀行多創佳績。在業務創新方面，可單獨推出一套激勵辦法，對於那些為銀行業務創新提出可行的合理化建議並在創新程序設計和推進過程中具有特殊貢獻的人員予以特別獎勵。注重抓好激勵機制的貫徹執行，機制一旦推出，應嚴格維持其連續性，做到業績及時認可，承諾及時兑現，以有效提升員工的積極性和戰鬥力。

（三）注重團隊文化建設。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。良好的執行力離不開優秀的團隊，因此，應積極打造優秀的團隊以推動文化建設。首先，樹立責任觀念。引導商業銀行幹部員工樹立明確的責任意識，嚴格遵守職業操守，恪職盡責，對待工作要精益求精、精雕細琢，確保每一項工作都落到實處，見到實效，做到事事有着落、件件有迴音。其次，領導幹部提升自身能力。商業銀行各級領導幹部應認真領會並貫徹好各項部署，以身作則，切實履行好職責，發揮執行工作的帶頭作用，確保各項工作任務執行到位、落實到位，以此帶動整個管理團隊水平的提高。再次，培育員工的團隊精神。商業銀行各項重大戰略、各項工作的實施，最終都是靠員工的有效執行來實現的。因此，積極引導員工樹立“主人翁意識”，不斷學習，不斷提升，樹立整體觀念、全局意識和團隊意識，有效增強員工工作的自覺性。

（四）注重合規、風險文化建設。

近年來，國際國內銀行案件頻發，給社會、給銀行造成了重大的損失。究其原因，主要是部分銀行從業人員合規意識、風險意識、案件防範意識、法律意識淡薄造成的，也反映出商業銀行合規文化建設不足。因此，中小商業銀行應高度重視合規文化建設，持續加大合規文化建設力度，防範銀行案件發生。首先，進行員工品行教育、風險教育，通過合規與違規案例進行正反對照比較，使員工形成合規思維和習慣。其次，商業銀行各級領導幹部參與到合規文化、風險文化建設中來，及時檢查和評價合規管理、風險管理的狀況，進行不斷改進。第三，變被動合規為主動合規，被動風險管理為主動風險管理，積極配合內部審計部門的檢查以及外部相關部門的監管。第四，注重全流程風險控制，注重基礎風險管控，樹立全面風險管理理念，提升全員風險意識。第五，嚴格執行合規以及風險管理獎勵、違規處罰制度，促進合規文化、風險文化建設。

（五）注重創新文化建設。

商業銀行的經營方針是安全性、效益性與流動性的統一，安全是基礎，效益是關鍵，而要維持商業銀行的持續高效發展，業務創新是前提。隨着金融業的逐步全面對外開放，外資銀行的業務範圍開始大量延伸，國內大型國有銀行依託其優勢，不斷加快創新步伐，使得金融業的競爭更加激烈，為中小商業銀行發展提出了更高的要求。為應對日益嚴峻的經營形勢，中小商業銀行要在做好傳統業務的基礎上，積極推動創新，完善商業銀行業務創新、產品創新、制度創新、管理創新的機制，始終保持創新的經營理念，讓創新成為企業文化的重要組成部分，為銀行發展提供持續的動力。

（六）注重執行文化建設。

積極將執行理念融入到企業文化中，把執行力作為所有行為的最高準則，大力弘揚執行文化。通過建立督查督辦機制，推動商業銀行戰略規劃、重大決策的執行，強化日常重要工作的推動，推動商業銀行內部高效運轉。通過加強思想道德教育和職業操守教育，提高商業銀行幹部員工恪盡職守、履行職責的自覺性。通過強化制度執行，在商業銀行內部實行“熱爐法則”，構建制度紅線和鐵的紀律等保證制度得到有效執行。

企業文化建設8

相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動，在某晚託夢給他，要他在春天駕船出海到某個小島，島上有一廟，廟裏有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋着一大壇金子。夢醒後，村民甲將信將疑。不過在春天來到後，他還是駕船出海了。按照夢中指點，果真找到一個島、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認為菩薩戲弄了他，失望而歸。回村後，他無意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨自去了小島，在廟裏赫然就發現了一株紅花，花下果有一罈黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了鉅額財富。文化是一個企業的“內功”，營銷、廣告等等商業行為不過是企業的“外家拳腳”，真正決定一個企業是否有長足發展的還是文化。而這個“內在修為”可是急不得、惱不得的細火慢工，最考驗火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉澱，無捷徑可走。不管外面的活動多麼活躍，如果沒有企業內部的優秀文化作為根基，全都是虛招假把勢，長久不得。企業文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實，對每一個環節的把握固然重要，成長期的耐心更是必不可少的。

列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》裏説：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱。”那麼就讓我們先來看看現在的企業都有些什麼病。

缺乏長遠的企業規劃和品脾規劃；盲目多元化；員工責任感不強；絕大多數企業尚處於低成本密集型加工階段，生產附加價值不高，產品價值鏈過短；員工缺少發展空間。近年來員工跳槽普遍，缺少發展空間是重要原因。多數員工在同一崗位時間多年，無升遷機會，薪金亦一成不變。企業不為員工營造發展空間，更無有效的員工成長規劃。人才不斷流失，企業變得越來越營養不良；產業價值大多挖掘不夠，物流、上下游產業鏈中的產能浪費過大，導致產品成本高。很多企業卻通過到行業外進行多元化擴張尋求新的利潤增長點，實在有“抱着西瓜揀芝麻”的意味；企業規模擴大、產業類別和管理層次增多後，往往出現機構臃腫，程序複雜，效率低下，協調不利，扯皮增多，土氣低落，不講實效，人才流失，人心渙散等等“大企業病”現象。面對這樣那樣的“企業病”，只有建立起優良的企業文化才是最好的解決方法。而企業文化恰恰是需要時間、需要等待的，如果急於求成，就會像村民甲一樣，遺憾地與財富擦肩而過。

讓我們再來看一看成功企業的共同行為特徵。崇尚行動；貼近顧客，總是從顧客那裏得到有關產品方面的最好的想法；自主創新。總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試着去做一些事；以人為本，以人促產。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞功生產力的源泉。勞資關係良好，尊重個人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個例外，優秀公司的產品幾乎都沿着他們所熟知的方面擴展，很少進入他們未知的領域；精兵簡政。優秀企業中的組織形式和系統簡單明瞭。上層管理人員尤其少；寬嚴並用，既是集權又是分權的。大部分情況下下放權力到車間和產品開發部門，對於少數看重的核心標堆，又是極端地集權，公司高層牢牢地把握着這些權力。企業文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。這種物質實體和手段即為企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，它不等於企業文化。像企業的文化室、俱樂部、圖書館、各種協會、研究會、企業刊物、工作服等等，都是企業文化的載體。還有另一種企業文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、軍訓、廣播操、表彰會等等。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。有時候，對一些企業來説，企業文化建設就是不那麼深入，但若抓好了企業文化載體建設，企業也會獲得很好的經濟和社會效益。優秀的企業文化必有很好的企業文化載體，它們會給企業帶來很好的經濟和社會效益。一方面，優秀的企業文化和很好的企業文化載體，其目的都是為了增強企業凝聚力和戰鬥力，提高職工生產積極性；另一方面，與企業的經營性質也有關係。例如，安全生產對供電企業來説顯得尤其重要。因此供電企業文化建設往往重點放在載體建設上，即將安全教育寓於各種各樣的文體活動中，這既能培養出很好的企業精神，又能使企業做到安全生產。

有人説，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企業與員工心往一處想、勁往一處使的企業文化的確需要不少時間和精力，更加少不了等待。而我要説，等待雖然痛苦，果實卻最香甜。所以聰明的辦法就是在等待的時候給自己找點事情幹，並且想方設法縮短等待的時間。因此，用好文化載體不僅是—種切實可行的方法，而且對於我們現在不少尚處於起步階段的企業文化建設，同樣是一個好的開始。企業目標與員工願景相一致是企業文化的內涵，文化管人是企業管理的最高境界。讓我們真抓實幹，耐心等待，共同建設好我們有豐富內涵、有鮮明特色的企業文化。

企業文化建設9

一、確立企業檔案管理理念，夯實企業文化發展基礎

內蒙古電力勘測設計院始終將企業檔案作為企業文化的重要組成部分，列入全院重要工作內容之一。經多年不懈努力，檔案管理工作逐步實現規範化、標準化、制度化，於1996年首批通過檔案管理國家一級標準驗收，並逐漸發展形成了符合自身規律的檔案管理理念。首先是確立檔案服務以人為本的理念。電力勘測設計企業檔案工作具有類別多、任務重、要求高等特點。針對這一特點，我們在對檔案工作人員的配備上，注重年齡、文化及專業結構；注重檔案人員隊伍的穩定；注重檔案人員獎勵、晉升、培訓等權益，為檔案服務夯實人才基礎。其次是確立檔案安全預防為主的理念。檔案安全，預防為主，即事先分析影響檔案管理質量的各種因素，找出影響檔案管理質量的主導因素，採取措施防患於未然。我院採用了先進的庫房環境監控系統，對於減輕檔案人員工作強度、準確預告各種突發情況、保護企業檔案安全起到重要的保障作用。第三、確立檔案基礎管理至關重要的理念。檔案基礎管理包括設施、制度、業務管理三個方面。在基礎設施配置方面，內蒙古電力勘測設計院目前有檔案庫房20間、1300平方米；在基礎制度管理方面，建立健全了全員參與、全面控制的管理機制，確保各項制度有效貫徹執行；在基礎業務管理方面，全院保管工程成品藍圖、原始檔案、底圖、電子檔案、總承包檔案的統一安全管理。截止20xx年，保存科技檔案453787卷、工程底圖110餘萬張、地形圖9494張、設備檔案26卷、榮譽檔案514本、聲像檔案1136件、總承包檔案2786卷、監理檔案1346卷，以及規程規範、標準圖集、科技圖書等8425本。

二、以實物檔案為載體，全方位展示企業的誠信文化

電力勘測設計工作，事關國家大計、社會重任，任何虛瞞和敷衍都會給企業以至國家造成重大損失，因此，誠信文化始終居於內蒙古電力勘測設計院核心價值觀之首。內蒙古電力勘測設計院作為內蒙古惟一的國家甲級電力勘測設計企業，在中國電力規劃設計協會評定的20xx年電力勘測設計企業信用評價結果中，位列56個電力勘測設計企業第12位。20xx年，經中國電力企業聯合會和中國水利電力質量管理協會評定，授予內蒙古電力勘測設計院“20xx年全國電力行業質量獎”。20xx年，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，是國家電網公司“文明單位”、華北電網公司“雙文明單位”、內蒙古自治區“文明單位”、內蒙古自治區“守合同、重信用”單位。為全面展示企業誠信文化，內蒙古電力勘測設計院檔案處與宣傳部門主動合作，積極為企業做好各項專題檔案服務工作。一是開展實物檔案陳列展覽。檔案處在對實物檔案集中統一保管和精心整理的基礎上，提取出代表企業精神和價值觀念的典型，通過檔案或檔案複製件展示企業文化，精心設計佈置成企業榮譽長廊，使之成為樹立企業誠信形象的重要窗口，充分展示了企業不斷髮展壯大的歷程，大大增強了職工主人翁意識，有力地宣傳了企業的核心價值觀。二是編研誠信文化宣傳材料。檔案處充分發揮編研職能，精選多種企業檔案類別，以畫冊、大事記、年鑑、宣傳片等形式展示企業歷史文化，使之成為推動企業誠信文化建設與普及的有益載體。三是挖掘企業品牌工程價值。我院大力挖掘企業品牌工程效益，將已投入使用的勘測設計精品工程藍圖與使用情況進行認真整理歸納，在企業榮譽長廊作展示與説明，充分顯示企業深遠的誠信文化與雄厚的技術實力。

三、健全符合規範的科技檔案，形成企業獨特的技術文化

在企業管理工作中，技術是一個企業的“業主”，是生存之本。有了生存才能談發展、講競爭、求效益，電力勘測設計企業同樣也不例外。技術文化是企業在創造經濟與社會中所取得的經濟技術成果，它在企業技術進步、可持續發展、培育打造知名品牌中具有不可替代的重要作用。作為企業技術文化載體的科技檔案，記錄着企業技術文化不斷髮展的歷程，同時承載着生產力不斷髮展的歷史，是企業重要的文化資源。內蒙古電力勘測設計院先後完成了數項600MW機組可行性研究、初步設計、施工圖階段勘測設計，其中數十項300MW機組和500kv輸變電工程的勘測設計，開創了我國電力設計史上國產化200MW間接空冷機組工程（豐鎮發電廠）和國產300MW直接空冷機組工程（烏拉山電廠）的勘測設計先河，先後榮獲中國電力優質工程、國家建設部優秀工程設計銀獎、國家建設部優秀設計銅獎、中國工程諮詢協會一等獎、中國規劃設計協會一等獎等共計400多個獎項，顯示出企業技術文化十分雄厚的底藴。為確保科技檔案妥善保管，我院始終將科技檔案管理作為重要工作，認真部署，嚴格把關。一是健全科技檔案規章制度。近年來，隨着《內蒙古自治區重大建設項目檔案驗收實施細則》《企業文化材料歸檔範圍和檔案保管期限規定》等涉及檔案工作的規範性文件相繼出台，內蒙古電力勘測設計院參照建立、修訂和完善了一整套切實可行的制度、辦法和具體實施細則，做到有章可循，權責分明。例如，根據內蒙古電力勘測設計院自20xx年開展的工程總承包項目檔案管理工作任務繁重的實際，檔案處根據不同工程類別，分別制定了發電、變電、線路、風電場工程等總承包項目竣工資料歸檔管理辦法，為工程總承包項目檔案順利移交奠定了堅實的基礎。二是注重科技檔案利用。提供利用是科技檔案工作的目的，內蒙古電力勘測設計院十分注重充分發揮其在維護企業權益和提供服務等各方面的作用。充分發揮其憑證作用，檔案中的合同、協議以其權威性、真實性，有效保護企業自身合法權益，避免不必要的經濟損失。充分發揮其推動作用，在工程設計中重複利用科技檔案，既節省了設計工作量，極大提高了工程設計效率，還節約了大量的人力、物業投入。充分發揮其編研作用，內蒙古電力勘測設計院積極開展科技檔案編研工作，截至目前有編研成果9項，特別是《電力設計科技信息簡訊》，每季出版一期，得到總工程師和廣大專業人員的好評。內蒙古電力勘測設計院在20xx年全區企事業單位檔案利用服務考核中榮獲優秀等次，20xx年獲電力公司檔案管理工作先進集體榮譽稱號。三是加強科技檔案現代化管理。隨着檔案管理水平的不斷提高，逐步改變傳統的思維與管理模式，是技術文化的發展趨勢。多年來，內蒙古電力勘測設計院對成品檔案、原始檔案的排列上架都是按照工程、階段、專業的順序進行的，不僅需要預留密集架空間，同時給檔案人員增加了繁重的重複倒架的工作量。有鑑於此，內蒙古電力勘測設計院於20xx年利用電子信息化技術，對成品檔案、原始檔案、竣工圖等實行檔案大流水排架管理，不僅提高了工作效率，減輕了檔案人員倒架整理工作，而且大大緩解了檔案庫房的緊張狀況。科技檔案的現代化管理，為企業技術文化注入新的發展動力，內蒙古電力勘測設計院於20xx年12月榮獲內蒙古自治區檔案局企業檔案電子化綜合管理三等獎榮譽。

企業文化建設10

一、企業檔案在檔案文化建設中的積極作用

企業檔案是企業在科研、生其最大的價值。

(一)企業檔案作為信息依據

為檔案文化建設提供了原始積累企業檔案是企業運營全過程的各類文件材料的彙總，是企業文化的重要載體，是企業發展的真實記錄。在建設企業檔案文化的過程中，企業檔案作為傳承歷史的載體，真實記述和反映了企業的各項活動，是企業發展的記憶，這些歷史的記憶，作為實事憑科研成果、組織管理及財務狀況等，不僅從不同程度和不同方面反映了企業的計劃制定、決策結果、生產狀況和研發情況等，而且為企業生產管理提供了可供借鑑的可靠信息和科學依據。

(二)企業檔案提升外延服務

為檔案文化建設創造了基本條件隨着社會的發展，對檔案信息的需求日益明顯，開發利用檔案信息資源是檔案利用工作的拓展和深化。企業在競爭激烈的市場經濟中要取得發展，離不開良好的企業管理方式，企業管理的核心價值在於：使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向客户提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。傳統意義上的企業檔案管理主要側重於對企業內部人員查閲資料提供相關的服務，企業檔案的功能和作用沒有得到充分的發揮，大多數檔案文件材料長期處於休眠狀態，因此要充分發揮企業檔案在企業經營和戰略實施中的作用，就必須改變傳統觀念，把“死檔案”用活，實現企業檔案管理向知識管理的轉變，在堅持做好檔案日常管理工作和維護的基礎上，加強對檔案文件材料的研究、開發和運用，變被動服務為主動服務，在深入挖掘檔案資源上下功夫。檔案作為重要的知識資源，具有知識屬性和信息屬性雙重特性，並屬於知識形態上產生的生產力，對於知識創新和科技轉化為生產力具有十分重要的意義，在企業經營活動中發揮着重要的作用，其價值體現在檔案的服務利用過程中。當檔案被再次利用於新的科研、生產、建設活動時，其檔案的外延服務價值被充分發揮，從而為企業檔案文化建設創造了基本條件。

(三)企業檔案維護企業利益

為檔案文化建設提升影響力筆者所在公司作為一家大型國有船舶企業，企業管理工作相當龐雜，而系統管理的檔案工作卻能為企業管理者理清脈絡，梳理頭緒。例如：在當前船市並不景氣的市場中，接船任務相當艱鉅，如何在逆境中求生存，成為當前各大造船企業的.首要任務。利潤最大化、成本最小化，往往是企業在困境中首選的方法。於是，企業開發改造新船型，生產高技術高附加值的船舶；與船東合理談判，以期獲得更好的協議條件；以及合理降低造船成本，進行綜合性技術改進等都離不開檔案工作的支持，唯有以翔實、客觀的數據、圖紙和文字資料等作保障，才能確保企業經營任務的順利進行。同時，檔案在企業保護知識產權、維護合法權益中起着主導性作用。企業知識產權包括專利權、商標權、著作權及商業祕密等，是企業知識創新的成果，是企業重要的無形資產和核心知識資本。企業檔案真實記錄了企業進行知識創新的過程、內容、結果，是企業擁有某一知識產權的法律憑證，當發生知識產權糾紛時，檔案能起到至關重要的作用，是企業保護知識產權的有力武器，只有在日常經營管理中謹慎、細緻、完整地保存好企業檔案，才能在經濟糾紛中得到有力的證據支持。檔案工作是維護歷史真實面貌的一項重要工作，科學規範地管理檔案，是衡量一個企業業績和管理水平的重要尺度。檔案記載着一個企業發展史上的優秀成果，對研究本企業的工作業績和科學發展提供了第一手資料，是進行科學分析、揚長避短，制定發展方向的好教材，對提高決策水平和工作效率，促進各方面發展發揮着重要作用。所以，在企業檔案文化建設中重視檔案的作用，才能更好地促進企業發展，完善企業機制，增強企業的競爭力和創造力，為企業的生存與發展添磚加瓦。

二、企業檔案與檔案文化建設的緊密聯繫

黨的“十八大”對加強社會主義文化強國建設提出了新的更高的要求。文化，是人類物質、精神成果的集成，企業文化，化人成物；檔案文化，化物於文。企業檔案文化作為企業管理的一部分，檔案文化融入並支持企業文化，企業檔案作為企業文化的重要載體，是企業文化的結晶和積澱，是企業的無形資產和寶貴財富，是企業發展的真實記錄，在建設企業文化的過程中，企業檔案發揮着至關重要的作用，它貫穿於企業文化建設的每一個環節。企業檔案文化建設與企業文化建設也是相輔相成的，做好企業檔案文化建設工作，對豐富企業文化、建設企業文化具有積極的推動作用。

(一)檔案文化建設的特點

檔案文化建設具有真實權威、記憶存史、神祕感和原始記錄性的特點。1.真實權威：由檔案的原始記錄性決定，法律的認可、社會的共識是檔案文化區別於其他文化的顯著特點。2.記憶存史：是檔案文化的基本功能，檔案文化不僅是記憶文化、存史文化，還能延伸記憶、延續歷史、延續科學技術與積累知識。3.神祕感：檔案的機密性決定了其神祕感，神祕感與權威性是檔案與羣眾互動的有力條件，能有效激發羣眾的探知慾。4.原始記錄性：是檔案文化的基本屬性，真實權威性和記憶存史性都由檔案的原始記錄性決定。

(二)檔案文化建設的基礎

1.豐富的館藏

館藏作為一切檔案工作的基礎，是開展檔案文化建設的基礎，特別對於企業檔案文化建設，必須要以豐富多樣和高質量的館藏資源為基礎。但館藏檔案數量的龐大不等於高質量的館藏，館藏檔案品種單一、結構不盡合理等問題妨礙了檔案文化的進一步發展。對此，檔案部門應當積極調整檔案館藏結構，豐富充實各類檔案資源，包括有關個人經歷和研究成果，以及企業歷史進程的各種人文、人本檔案文獻材料，從滿足長遠的利用需求着眼，努力使檔案部門成為一個能代表企業時代特點和文化記憶的場所。

2.人才的培養

加大企業檔案人才的引進和培養力度，是抓好企業檔案文化建設的關鍵。要建立具有較高素質、結構合理、適應信息時代電子檔案管理需要的新型檔案工作隊伍，並穩定檔案管理網絡體系中的各級專兼職檔案人員，每年組織專兼職檔案人員參加國家、省、市檔案業務培訓或檔案文化建設培訓，與時俱進，不斷提高檔案人員的業務素質和綜合素質，為檔案文化建設打造強大的人才隊伍。

三、新時代企業檔案文化建設的創新發展

在新的時代，檔案文化建設需要有新的理念，開拓思路才能使檔案文化建設事業得到創新發展。在這個信息化高度發展的時代，宣傳與交流是開展檔案文化建設的有效途徑。檔案部門要開展有廣度、有深度的檔案宣傳工作，在普及檔案基本知識的同時，有針對性地宣傳檔案的起源、檔案載體形態、檔案功能作用、檔案文化價值等檔案文化建設的相關內容及制度規範，增強企業員工的檔案意識和檔案文化意識，促進檔案文化理念的廣泛認同。

(一)檔案文化建設的實踐

20xx年，上海地區中船工業企業借6月9日“國際檔案宣傳日”活動之機，開展了“船舶發展檔案同行”上海船舶工業檔案圖片展覽活動。該活動由中船工業上海公司組織，各下屬企業挖掘了各類人文、人本檔案，以“紅色記憶”“家國情懷”“服務民生”“時代先鋒”“蘭台風采”五個主要板塊，開展了轟轟烈烈的檔案工作宣傳。在“船舶發展檔案同行”圖片展的開幕式上，邀請了各企業代表座談檔案利用的體會。宣傳展板在各下屬企業進行了巡展，宣傳內容也在各企業OA網上以電子版的形式進行滾動播放，整個六月各企業都沉浸在濃厚的檔案文化建設氛圍之中，受眾達13萬餘人。當所有人都在聚精會神地傾聽我們船舶民族工業是如何歷經風雨、飽經滄桑，如何披荊斬棘、繼往開來，如何勵精圖治、蓬勃發展的同時，珍貴的歷史檔案以影像的形式展示在我們面前，讓大家都充滿自豪，共同注視過去，期待未來，展望未來。

(二)檔案文化建設的思考

“船舶發展檔案同行”上海船舶工業檔案圖片展活動是一次成功的檔案文化建設實例，曾經以為我們完成不了那麼大的項目，但是完成之後的影響力也是我們始料不及的。由此可見，檔案文化建設在檔案工作、企業文化建設中同樣承擔着重要的職責。是成功，也是鞭策，檔案文化建設工作需要開放包容的胸懷和辯證取捨的態度。必須以服務民生為主導，以主動記憶的意識、“無中生有”的魄力，在思維上要多角度、放得開，同時要與專家合作擴大影響，以引進來走出去的思路，積極發揮檔案的職能作用，以重大事件、重大紀念日、重大活動等為平台，開展理論文章、珍貴檔案文獻、專題檔案數據庫、媒體檔案專欄、門户網站、公益性檔案等服務項目，深度挖掘歷史文化，弘揚民族文化，發展地方文化，實現檔案文化建設的再豐富、再發展。檔案是文化的產物，是凝固的文化，也是文化傳承與發展的基石。隨着社會的發展，對檔案信息的需求將日益明顯，開發利用檔案信息資源，開展檔案文化建設是檔案利用工作的拓展和深化，不僅能為企業生產、經營、科研等各項活動提供服務，更具有現實和潛在的經濟效益。儘管檔案文化建設往往不直接產生經濟效益，但其社會效益是客觀存在並得到有關各方認可的。此外，檔案信息的開發利用增強了檔案工作的作用和地位，促進了檔案文件材料的積累和歸檔，為開展檔案文化建設創造了良好的條件，把檔案工作不斷推向新的高度，使企業員工從中獲得認同感，為企業凝心聚力求發展創造了良好的氛圍。

企業文化建設11

1、企業文化具有導向作用

企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行為是正確的，什麼樣的行為是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。

4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷淨化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此薰陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到淨化和促進。

5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮鬥。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

企業文化的功能

1. 導向功能

它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什麼，崇尚什麼，職工的注意力必然轉向什麼，企業文化越強有力，越用不着鉅細無遺的詳盡的規章制度。

2. 提升功能

先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意於一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅着眼於煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

3. 凝聚功能

被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。

4. 激勵功能

崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。

5. 穩定功能

正確的文化存在着一種同化力量，對一些消極的"亞理念"起着消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統天下"，企業處於有序狀態，以利平穩而有力的運行。

企業文化建設的途徑

第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業文化從某種特定意義上可以説是"企業家"文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。

企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。

要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合

加強企業文化建設並不意味着拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。

但是,不論規章制度多麼完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規範每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規範和理念,來彌補規章制度的不足。

企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。

第三，企業文化必須得到企業全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，並且貫徹落實。

通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人蔘與在其中,從"要求我這樣做"轉化為"我應該這樣做",才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新

企業文化建設工作的長期性,在於它伴隨着企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期"作戰"的準備。

企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

企業文化建設12

隨着現代企業制度的建立和完善，企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，它已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造積極健康的企業文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本指導思想。

一、加強企業文化建設，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面，對企業的發展起着舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題，企業活力存在於職工羣眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業的改革首先在於搞活人，因此，加強企業文化建設，就必須突出思想政治工作的針對性，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合才能有生命力。企業的任何政策、改革措施出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導，積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場競爭和企業發展對自身素質的要求，瞭解職工羣眾的思想動向，把握職工羣眾思想脈搏，找準癥結，於細微處下功夫、見功力，充分調動企業職工的積極性和創造性，使職工真正感受到：企業把我當主人，我為企業做貢獻。只有當職工真正感到自己是企業的主人時，才能把全部積極性、創造性發揮出來。

企業的人文環境、企業和職工的人文精神，是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業能否健康、持久發展的動力。

市場經濟的建立，企業被推向市場，成為市場的主體，企業經營權不斷得到擴大，面對市場的企業，面對市場的激烈競爭，客觀上要求企業必須以自己的產品、服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悦於用户，確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，只有把思想政治工作與企業文化融為一體，培養出獨具特色的企業精神，形成企業整體的價值觀，道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業的每一名職工，使之深入人心，成為職工羣眾共同的追求和精神支柱，以此統一職工的思想與行動，使企業的管理系統、環境系統和人際關係達到和諧協調。

二、企業文化建設離不開思想政治工作

企業文化作為一種新的企業管理理論，它研究的對象既然是人，就要強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業文化是一種企業管理的新理論，其本質是一種經濟文化，即通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。

企業文化之所以被稱作企業管理的新理論，其主要特徵就在於企業文化強調以人為本，以提高人的素質來全面提高企業管理水平，企業文化建設是以人為中心的，這就決定了企業文化建設離不開思想政治工作，從企業文化的內容看，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培養、職工職業道德的養成、優良傳統的發揚、還是典型人物的塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想政治應是企業文化建設的題中應有之義。

三、建設企業文化必須加強思想政治工作

加強和改進有着辯證的關係，兩者相互依存、相互作用，要加強就必須改進，只有改進，才能真正加強。企業文化建設作為企業的一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。第一，要不斷強化“生命線”意識，堅持思想政治工作的一貫性，長期性。人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在變化中，總是處在“加工”狀態，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴於長期而細緻的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業職工思想的“加工”，還要依賴良好的養料補給，因為科學社會主義理論是不能自發產生的，必須從外部進行灌輸，否則就會造成普遍的“營養不良”，損害思想“免疫系統”功能，這樣就勢必會導致企業文化建設失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規律，健全思想政治工作的網絡，增強思想政治工作的科學性。

加強思想政治工作的科學性，作為企業就必須結合企業的施工生產實際，追求思想政治工作效益最佳化，以儘可能少的人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作與生產經營同步結合、融合滲透進行一體化管理，運用系統論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑑管理科學和行為科學的特點，提出思想政治工作的新思路，運用型引路法，目標激勵法，感情感化等方式方法，積極倡導民主、平等的交流和對話，有效提高思想政治工作的針對性。企業的主人是全體職工，企業文化建設也是全體職工參與的系統工作。作為企業的管理者，應該做到，企業的事情應該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協商、探討企業發展的方針、規劃，同時，在民主的對話過程中解開職工羣眾的思想疙瘩，解決職工生活實際困難。第四，拓寬渠道，寓教於文，寓教於樂，增強思想政治工作的活潑多樣性。隨着市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生着深刻的變化，面對出現的這種新變化，企業思想政治工作者只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閲讀中去思索，達到自我教育的目的。在企業文化建設中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染，既要有政策的疏導，又要有榜樣的示範，既要有知識的啟迪，又要有物質的激勵，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利於企業文化建設的政治思想環境。

企業文化建設13

企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，構成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。

個性是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客户帶給服務，或是激勵職工共同奮鬥，企業文化均能夠成為企業的指導思想。企業要生存發展就務必尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化帶給了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要持續平穩和持續發展，應開發具有自我特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對於企業的經營和發展起着愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實好處，又有深遠的歷史好處。

企業文化建設的實施方案：

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式務必以人為中心，充分反映人的思想文化意識，透過企業全體人員的用心參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要透過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要透過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的用心性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。

企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工用心參與的關係。務必做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台務必得到廣大員工認可，自始至終構成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，貼合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，務必制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現為企業家(羣體)文化，從必須好處上説，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自我的主角定位，承擔起應負的職責，並善於集中羣眾的智慧，調動起全體員工的用心性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，務必運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。務必明確總體目標和階段性目標，管理層就應做什麼、怎樣做，實踐層就應做什麼、怎樣做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務必運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，務必牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到必須程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，務必堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵着他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能持續創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

企業文化建設14

XX年以來，礦業公司黨總支緊緊圍繞企業振興大局，結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發展觀和監督企業重大決策精準執行的實踐中主動發揮作用，始終把黨政領導班子廉政建設作為企業經濟發展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業氛圍。為企業加快轉型發展提供了有力的政治和紀律保證。

一、黨總支基本情況

礦業公司黨總支成立於XX年，現設書記1人，副書記2人，委員9人，下設有煤礦和鐵路集運公司2個黨支部，現有在冊黨員59人，佔職工總人數的1.05%，發展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，佔職工總人數的3.13%。

自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學習4次，召開黨羣活動2次。

二、突出監督重點，在參與並保證企業重大決策落實中充分發揮作用

積極有效參與企業重大決策，在實施過程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業紀檢工作的一項重要任務。

（1）、積極有效地參與企業重大決策。

為認真貫徹落實公司振興發展的戰略部署，紀檢工作主動介入，搞調研、提建議，公司領導班子通過實踐反覆論證，進一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發展思路，主要領導拿出相當的精力放在異地項目的拓展上。經過艱苦努力，產能達到300萬噸，實現了成建兩個綜採面、綜掘隊伍走出去創業的突破。XX年，累計生產原煤324萬噸，實現利潤、模擬利潤和税收共5億元。今年1-6月份生產原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領導班子從廣大幹部職工最為關注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開採；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規程的小井進行違章開採；不準對小井井主進行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統一”規定；不準與購煤客户進行暗箱操作；不準在進購大額資金生產設備時不經審計人員審批和招標會擅自進購；不準違反企業領導幹部廉潔從業的有關規定。同時，領導幹部還分別在各自分管戰線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業等情況，主動接受全礦職工羣眾的監督。去年以來，公司領導班子中沒有出現一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規範了公司領導幹部的從政行為，使企業步入了以廉興企、以興促廉的發展軌道。

（2）、圍繞企業安全生產重要問題實施監督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規範化建設，強化履職過程進行檢查監督。根據集團公司關於管理人員安全履職考核的相關規定，公司專門設計印製了幹部下井帶班作業、必知必會知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日常考核，月度彙總形成考核報告，考核結果與幹部履職績效掛鈎。定期組織有關部門就“三違”治理、動態工程質量、幹部跟值班等，每月至少進行兩次動態監察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎，切實把安全督察工作落到了實處。

（3）、積極開展企業重點工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規違紀行為的發生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關部門制定實施了相關措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩妥推進。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質量標準化管理辦法》、《安全質量標準化考核細則》、《班組安全建設實施意見》等文件規定落實的基礎上，形成了由規劃發展部每天調度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項指標任務的順利完成。

企業文化建設15

用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂——也談銀行業從業人員企業文化建設的感受和體會在銀行業從業人員中，開展職業操守宣傳教育活動是中國銀行業協會XX年文明規範服務系列活動的內容之一，旨在深入學習和貫徹落實《銀行業從業人員職業操守》，倡導誠信、合規、盡職的職業價值理念。在我看來，誠信，是金融企業的靈魂；合規，是金融企業的本質要求；盡職，是金融企業的核心理念。不管從事什麼行業，什麼崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎，只有恪盡職守，才能體現誠信，才能做到合規。盡職是一種充分發揮員工主觀能動性的工作狀態，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領導對員工最殷切的希望。那麼，如何才能盡職呢？盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡全力。如果你把工作當作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責。在一次偶遇中，我對這個觀點有了更加深切的體會。一個偶然的機會，我遇到一位從深圳回來的成功人士。這個人在十年前離開了應城市實驗國小校長的職位，去廣東順德一所私立學校競聘，他在兩百多人中獨佔鰲頭，獲得年薪十二萬元的校長職位。三年後，北師大在深圳設立分校，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間，他用業餘時間獲得了碩士學位。六年後，他在深圳南崗區獨資開辦了一所註冊資本1000萬元的貴族學校，自己任董事長兼校長。他説：“人就是要不斷的學習新知識，不斷的謀求發展，只要用快樂的心情去對待工作，就會努力地把工作做好，也才有機會從工作中找到成功的快樂！”或許他的經歷與我們今日的議題看起來風馬牛不相及，但他成功的經驗裏不正藴含着一種積極的職業價值理念嗎？我們至少可以從中得到三點啟示：

第一，他的成功看起來偶然，其實必然，機會往往眷顧那些積極進取的人；

第二，人們只有不斷的學習，不斷地充實自己的能力，才能不斷地在優勝劣汰的競爭中佔據有利位置；

第三，只有把工作當作一件快樂的事情去完成，才有機會獲得工作的快樂。生命在於積累，有投入才有回報，對於踏入工作崗位不久的銀行員工來説，在職業的起跑線上，用一種積極的職業價值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業經歷，也值得我們去學習和借鑑。而擺在我們面前的十年，或者説是二十年，對於我們的人生來説，正是生命力最強，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經驗的年齡段，我們是拈輕怕重地對待工作，還是哪裏艱苦到哪裏去呢？是淺嘗則止，還是不斷學習，不斷積累呢？是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責的工作呢？這不僅關係着我們自己生活的質量，也關係着我們事業的興衰。偶爾聽到有人抱怨説：信貸內勤是個什麼工作啊，每個月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報表裏，做的事最多，出的錯也多，挨的批評更多，定工資係數的時候卻沒有給你多一點，唉呀，就是將工資係數定得跟行長一樣高，我也不願意做吶，誰願做誰做去！

唉，做個客户經理多好啊，又輕鬆工資又高……每當這個時候，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎？你是否可以保證每一次報出的數據都不出錯？你能否及時地為領導提供有價值的分析資料？其實，我們所做的工作離領導的要求還相差很遠，如果我們再多拿出一點點的責任心來對待我們的工作，也許能提高我們的工作效率；如果我們多掌握一些工作技能，也許能事半功倍地完成工作任務；如果我們能拿出更多的熱情來對待工作，也許能讓原來枯燥的數據更加生動，能為更多的人服務，能發揮更大的作用。當你用自己的努力提高了工作效率的時候，領導對你的滿意度會增加一分；當你用自己的努力為別人提供了更多的方便，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時候，別人對你的信任也會增加一分；當你掙脱了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時候，你難道不會為之欣喜，為之快樂嗎？其實，信貸內勤這個看似繁忙枯燥的崗位，並不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業裏，有許多出類拔萃的人物，他們都曾經在信貸內勤這個崗位上兢兢業業地工作過，他們也都因為出色的工作脱穎而出走向了領導的崗位。看來，只要是金子，不管放在哪裏都會閃光！若干年之後，當我們捫心自問：“你努力過嗎？

你付出過嗎？你成功了嗎？”這時你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂地工作着，並且從工作中獲得了快樂？盡職工作，在工作中脱穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價值能夠在成功中得到體現，這是一種人生的目標；而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻畢生的心血，將人生的價值在奉獻中得到昇華，則是一種更高境界的人生目標。于丹教授在講述工作之道的時候説，一個人對於工作，應該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。這句話包含兩個方面的意思，要把這句話的前後兩句分開來理解。前半句“在其位”強調的是你在什麼位置上，就操什麼心，不要越權，也不要這山望着那山高，心思不能不放在自己的位置上，也就是説我們要做好工作首先要立足本職崗位；後半句“謀其政”強調的是把份內的工作做好，把心思放在如何做好工作上。連起來的意思也就是強調我們無論在哪個崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內的工作做好。于丹教授標新立異地説，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因為別人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會因為分散精力去幫別人，而導致自己的事做不好；也不主張對工作投機取巧，總是投機鑽營，總是溜鬚拍馬，總是一天到晚地拉關係，走後門，總是圍着領導轉悠，因為這樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業上是難得真正取得成果的。要怎麼樣呢，要管好自己，謀劃着如何把自己的工作做得更好，做得更圓滿，做得更出色。是啊，把自己的工作做好並不是一件很容易的事，如果我們每個人都保證自己的工作做到了無懈可擊，那麼我們整個團體的工作也就很圓滿了，不是嗎？如果説我們的領導，是高高的金字塔的塔尖，那麼，我們每一個基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石。並不是每一個優秀的行員都能成為一個優秀的領導，但是我們的事業越輝煌、越發展就越是需要穩固的基礎。儘管不可能每個人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅守一份塔基的凝重，因為我們稍有疏漏，便有可能導致整個大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻的長者。他們也許沒有輝煌的業績，但他們能年復一年，日復一日地堅守在自己的崗位上，盡職盡責地工作着，與世無爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻讓我們知道，政策金融事業的每一步成功，都離不開領導的正確決策，也得益於每一個一線員工的不懈努力。看看成功的，想想平凡的，讓我們倡導誠信、合規、盡職的職業價值理念，加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中快樂！讓自己不管在哪個崗位都能閃着耀眼的光芒