文化差異不應成為障礙

我國首例規範化BOT項目廣西來賓B廠的第一台36萬千瓦燃煤機組，最近已試併網發電成功，標誌着該項目的建設期已接近尾聲。根據協議規定，20xx年電廠建成之後，將承包給法國電力公司持股85％的希諾基發電運營維護有限責任公司經營維護15年。希諾基是一個多元文化的公司，它將如何克服文化的差異，保持公司的高效運營？為此記者近日專程來到來賓B廠，走訪了希諾基發電運營維護有限責任公司總經理李明特先生。

問：希諾基是一個多元文化的公司，比如説公司要招聘250名員工中，大部分將來自中國，也有部分來自法國的，文化的差異會不會成為公司發展的障礙？問：能使來自不同文化背景的員工保持良好的合作關係，是外資企業保持高效運營的關鍵，公司管理上是否考慮了這一點？

答：公司的管理體系是建立在如下基礎上的：首先是確立一個目標，然後通過授權指定對應員工負責，最後監督和檢查是否達到目標。公司訂立一個三年期總的行動策略方案，在此基礎上再確定部門及個人目標。該項工作可讓員工理解所有的目標，便於業績評估。在整修管理體系中對公司、部門及個人業績的評估是非常重要的一個環節。評估是通過年度或半年度面試進行，有法國工作人員，也有中方人員參加，這樣更公平，更能調動每個職工的積極性。

問：公司文件中説，人力資源是公司最寶貴的財富。那麼公司將如何讓每個職工的人生價值得到充分的體現？

答：公司的存在是為了獲取利潤而非為了員工的人生價值得到體現，但員工的興趣和利益可以與公司的利益有機地統一在一起。具體而言，希諾基公司從聘用到培訓每個員工都進行了巨大的投資，我們雖然與他們簽訂了三年聘用合同（可續簽），但希望三年之後，在他們的職業生涯中有一個巨大的飛躍，個人價值得到充分體現，並願意繼續留在電廠工作，這對我們非常重要，如果人才留不住的話，受訓過的優秀人才的流失將對我們是一個重大的損失。為了能夠使個人的價值充分地體現，公司會給每個人提供充分發揮個人才能的舞台。