關於物流組織安排計劃

1.物流組織安排

1）物流組織目標

通過項目經理部各部門齊心協力努力，建立“統一管理、統一採購、統一儲備、統一結算”的物資採購供應管理體制，追求物資採購性價比最優和總成本最低，確保物資質量和物流暢通，為項目的正常進行提供物資保障。

2）物流組織機構

項目經理部為本項目成立物流組織機構，由項目經理任組長，物資設備部部長擔任副組長，各部門協調，負責整個項目的物流計劃、物資安排、運輸及場內調轉。

2 .物流組織安排及注意事項

1）物流組織安排程序

物流由物資設備部統一組織管理，實行計劃、採購、質檢、合同審核、貨款支付等環節的相互監督的分段管理模式。物資採購採取協議採購、招標採購、詢比價採購等多種方式，確定科學理性的採購價格。

項目經理部在上場後，積極進行物資招標，本着公平、公開、公正、競爭的原則確定物資供應商。確保在採購過程中競爭有序、過程公開、行為規範，符合國家法律法規。避免指定和變相指定供應商。

項目經理部所屬各隊根據工程需要，及時準確編制物資需求計劃，準確描述物資名稱、規格、數量、技術質量標準及要求、交貨時間等要素，保證合理的採購週期。

計劃經過內審後，報項目經理部。其中，年度需求計劃提前60天上報，季度需求計劃提前30天上報，月度需求計劃提前15天進行上報，長週期關鍵物資設備根據合理的製造週期進行上報。需求計劃提交物資設備並由財務部備案。

2） 物流組織管理措施

加強物資管理制度建設，建立健全項目經理部物資制度管理，避免制度執行不力和監管不到位造成的資金效益的'流失。

加強市場供應行情的瞭解、跟蹤、分析和研究，在簽訂購買合同時，要認真分析物資購買、運輸等合同條款，確定雙方權利、義務及違約責任等明確條款。避免經濟糾紛及損失。

物資部門至少每月開展一次主要物資的市場供求形勢和價格走勢的分析，並形成報告。

加強物資集中採購和保管，確定準確的物資付款時間和方式，物資入庫後要認真詳細的核實和記錄，以確保財務數據準確完整。

加強集中採購，避免分散採購帶來的資金浪費和流失。

確保物資需求計劃準確、及時，避免頻繁變更，

3.物流組織

根據項目特點及交通情況，大宗商品與供貨商簽訂物資供應及運輸合同，由供貨商通過鐵路或公路運輸運至項目所在地，採用項目部自提或供應至工地的方式運輸至項目工地倉庫。

特殊物品距離較遠，也可以採用空運方式運至就近機場，採用鐵路+公路或公路運輸的方式運至施工現場倉庫。

對於臨時急需物資，可根據現場使用情況進行內部調轉。