有關工作計劃安排會議紀要

會議時間：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00

會議地點：

記錄人：

會議議題：xxxx年工作情況和xxxx年工作計劃

會議內容：

一、由x總介紹公司情況：xxxx物業公司xxxx年xx月成立，先後接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四個項目，準備明年拿下xxxx項目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物業公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx項目後能躍居前x名。公司總合同額為xxxx萬(加上xxxx)。現有員工為xx多名，計劃在明年達到xxx名左右的員工。

二、今天會議的主要內容：

1、提出十條需要討論的問題：

①進一步加大市場推進

②所有員工獎勵問題

③基層員工工資問題

④服裝管理問題

⑤主管層以上的人員績效考核問題

⑥員工培訓

⑦車補、通訊補助及物業資格師補助問題

⑧財務報銷問題

⑨物品採購問題

⑩公司固定資產管理問題

2、針對提出的十條問題的意見：

①服裝管理：所有員工必須職業化，工作時間一定要穿着工裝，尤其是參加會議時。

服裝費用=服裝配額÷24-上班月數

②物品採購：

流程：申購→審批

金額：200元以下由項目經理審批

200-500元由xxx審批

500元以上由x總審批

緊急需要物品發短信告訴朱總

③費用報銷：

報銷時間固定在每月的xx、xx日和xx、xx日兩個時間段。

報銷依據要有發票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。

④員工培訓：

由各位經理逐級向下進行培訓公司將在xx月份下發文件：公司整體培訓每月x次，項目上經理每月對員工培訓x次，每週一次，具體時間可自行調整

⑤每月月底項目經理要彙報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時彙報逾期一天罰款20元

⑥市場獎勵：

經理級的獎勵：

1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，餘下的一年後拿)。

2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。

3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。

績效：(主管級以上)扣每月工資的8%

返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%

⑦車補、通訊補：(主管級以上)

車補每月300

通訊補：總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)基層員工工作滿一年工資每月加50元。

⑧上班紀律：

1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調休單。

3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底彙總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元

三、由葉經理彙報工作情況：(農機大市場)

1、上月主要工作：辦公室物品的採購、佈置，部分交房協調。

2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品佈置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。

四、

1、每個員工都要加入qq羣中，都要有自己的郵箱，以便於向領導彙報工作

2、員工請假：請假一天由項目經理審批，一天以上由總經理審批

3、承諾員工所有獎勵一定兑現，由項目經理申請，公司審批

五、xxxx年的重點工作：

1、在xx月xx日之前完成公司年度財務審查

2、加強安全意識：

①員工上下班安全問題

②對酒駕發生事故者員工自己承擔後果，公司不負任何責任而且給予批評

③煙花炮竹、水電安全問題

3、責任意識：

進一步加強員工責任意識，明確什麼應該做什麼不應該做

4、加強管理和員工的培養

5、對各項工作安排定期回訪

如xxxx項目，定期回訪的`作用：可以加強我們和領導的相互認識，加深領導對xxxx的印象

六、xxxx年的工作計劃：

xxxx年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。

發展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。

加強三個方面的建設：

1、企業文化建設

2、能力建設

任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

3、業務建設

公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年後準備帶領骨幹人物外出學習。

具體工作計劃：

1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。

2、xxxx年申報二級資質，申報綜合性屬性單位，申報市優、省優項目、申報消費者協會誠信單位。

3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。

4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內容：招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等，能參加物業資格師考試的一定要參加。

5、培養拓展市場能力

6、下半年三體系認證

7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)

會議提出希望大家敢想敢敢幹，每個人都能有所發展!