物流園區系統方案設計

我國從20世紀90年代起興起了物流園區建設熱潮，隨着傳統儲運業向市場化及現代物流業方向的發展轉變，國家有關主管部門開始制定促進物流園區發展的宏觀政策，一些發達地區和省份也紛紛開始籌建物流園區。以下是小編整理的物流園區系統方案設計，歡迎閲讀。

電商物流的快速發展，它的相應配套服務設施等也必須跟上，這其中最主要的就是倉儲、配送等。電商物流的競爭，最後會是誰的物流服務好，誰將贏得更多客户。物流配送中心的儲存、分揀設備體積過大、投資很多、需要時間較長，所以我們在選擇設備配置時，要注意選用相關先進技術、設備成本儘量比較底、運行安全系統可靠、注意系統實用性等問題。

1 電商物流密系統佈局規劃

電商物流倉儲中心的`功能主要是 “通過”而不是“儲藏”，從理論上來看，貨物的週轉率肯定是越快就越好，入庫量和出庫量應該保持平衡，實現週轉快速。在倉儲操作上快速週轉，實現快進快出是最需要解決的問題。電商物流整體系統的規劃佈局應該採用SLP的方法進行設計。物流工作量的分析通過對電商物流配送過程中的貨物運輸過程和物流週轉的數量分析，通過這些研究的資料可以算出倉儲系統各個功能模塊的物流週轉量大小。

2 繪製各模塊功能區位置的相關圖形

依據電商物流系統貨物配送中心各功能區綜合接近程度排序表來繪製各功能區位互相之間的連接，來確定各區之間的等級關係，如圖1所示。

3 分析整理各功能區面積實例

根據電商物流配送中心功能區位置相關圖以及各個功能區面積繪製功能區面積相關圖，制定了三種不同佈局的電商物流配送中心面積相關圖方案。

（1）方案a：按照“I”形分佈，物流的整體設計呈現“I”形，電商物流分揀區的兩端為進貨區和出貨區。

（2）方案b：還可以用“L”形分佈，電商物流相近兩邊分別是進貨區、出貨區，整體規劃流向為“L”形。

（3）方案C：其實也可以“U”形分佈，物流配送中心的同一端，物流方向為“U”形。

4 對制定的方案進行評價

電商物流配送中心的三個方案a、b、c需要進行評價，從中選出最優方案。方案評價的方法可以採用加權評分法、層次分析法、費用對比法等。

採用加權法來評價每個方案，評價過程中對設備作業的柔性、物流、人流、環境、資金等因素進行適當的評價。最終確定方案a是設計最優方案。然後開始方案a的詳細布置。通過分析以上幾種方案，最終對方案a進行細化設計，主要包括揀選裝置、貨物輸送裝置和貨物緩存區等因素。

通過重新對倉庫系統進行優化，合理，重新分配電商物流系統的設備、人員、工作流程等，物流中心各個部門之間的關係更加清晰，物流中心可以隨時引入新型的物流分揀設施，提升揀選系統的效率，整個電商物流的工作能力得到很大提升。

自動分揀系統佈局規劃設計。通過以上的分析案例的方法，對不同規模、不同類型的電商存儲系統的揀選系統和輸送設施進行合理的佈局規劃。

5 貨物庫房規劃效果分析

（1） 商品配送過程更優化：通過重新規劃倉儲自動揀選設備，現代電商物流的商品配送流程得到很大優化，改變了過去傳統的 “人去找貨”模式，演變成 “貨來找人”新型模式，提升了系統揀選的效率。

（2）管理效率也更高效：現代電商物流倉儲系統的規劃佈置，完善了倉儲管理系統，使得電商物流配送中心的服務水平得到進一步的提升。

（3）人工在操作方面更加得到嚴格更加規範：各模塊的重新整理設計，規範了商品訂單的流程，很大程度上降低了人為製造的差錯，很提高了揀選的正確率。