銷售員工培訓總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的銷售員工培訓總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

銷售員工培訓總結1

在得知要進行入職培訓時，心中充滿了期待，以前總認為只有外企才會做系統的入職教育。拿到入職培訓更是驚喜萬分，培訓內容既豐富翔實又處處有創意，從企業文化、發展戰略、管理體系到項目管理等等。短短的一週時間讓我們從“學院人”迅速轉變角色，以積極、樂觀的心態來面對工作。

培訓伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團隊，有自己的團隊名稱、隊徽，比如我所在的“築煤”組，我們都是立志於祖國的煤炭事業，立志於我們武漢院的更大發展。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團隊意識，在培訓的日子裏，每一位組員都能為團隊作出自己的`貢獻而出謀劃策。正因為如此，我們的友誼更加深厚，我們的團隊凝聚力更加強大。

在聽取了吳院長關於企業文化的報告後，第一次對企業文化有了深刻的認識，企業文化從通俗的意義來説就是“企業風氣”、“企業風格”。企業文化可以樹企業形象，創企業名牌，增強企業凝聚力、戰鬥力。企業文化建設包含很多內容。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客創造最有價值工程並提供滿意的服務。在我看來，既簡潔明瞭又高瞻遠矚。只有全院同心協力，思想認識高度統一才能實現我們的核心價值觀。我們的願景是企業成為國際領先的煤炭公司，員工成為受人尊重的專家和人才。如此願景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進的方向。在認識到企業文化的重要性和實用性後，我想我在以後的工作中一定會自覺學習企業文化，以企業文化來指導自己。

管理出效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認真學習公司的規章制度並在工作中嚴格執行。人力資源部鍾處長和財務部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務管理制度。讓我們系統的瞭解了公司的各項規章制度，結合發下來的《員工手冊》，我會繼續深入學習，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事。

正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這一週的培訓將對我的職業生涯產生深遠的影響。最後引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。

銷售員工培訓總結2

今天王總給我們做了2個小時的培訓，主要是2個方面：

一是銷售心態調整。

二是銷售技巧的培訓。

整個培訓的思路是我們做的所有的一切都要從對方的角度出發，站在對方的角度思考、行動。這是一種思維習慣方式，其實這也是做人所需要具備的，銷售的本質就是做人處事。要想從對方那裏得到你想要的首先就要付出，我們要問問自己我們為客户做了什麼、帶來什麼幫助和便捷？創造了什麼價值？所有為客户着想、讓客户舒服的話語行動都可以説都可以做。比如給客户打電話時首先問問客户“您方便説話嗎？”，這就體現了為客户着想。

拜訪客户前要帶一些小禮物給客户，哪怕沒帶也要氣喘吁吁、滿頭大汗讓客户看到你多多少少付出了，要想從客户那裏得到的越多，你所要付出的就要越多，這是成比例的。所以回過頭來看看自己想要成交多大的單子，就可以推知需要做多少行動了。銷售就是見人説人話、見鬼説鬼話，靈活應對所遇到的人和事。例如打電話時越隨興越好，不要拘泥於模版，語氣隨和如平常和朋友交流般就好，體現自然，當然前提是尊重對方。當面對人力資源時要帶好咱們的公司及產品資料、客户見證、精彩課程視頻剪輯、合作方案等資料，以便HR可以全力以赴、底氣十足地彙報給老總。這就是站在HR的角度思考；當面對老總時，要用最快的時間把你銷售的東西用具體的語言、動作展示出來讓客户真真實實感受到，例如多備好一隻鋼筆，見客户之前就把電腦開機，我們的客户往往在尋找一個長期戰略合作伙伴，那我們就要給到客户一個未來的預期，能改變他們公司什麼。給老闆着重強調，如果你按照我説的這樣做了，你就會得到怎樣的利益，塑造價值。

與老總談的過程中邊問邊記，對方回答後要我們要給予強烈反饋，我們反饋得越強烈，對方就會説的越多。對方説完後一定要給予總結，給客户做回顧、做彙報、做確認、做銷售引導，放大客户痛苦：“您剛剛説了三個方面的問題1，2，3。您看您説的是這個意思嗎，對嗎？其實我覺得是xx的問題”。最後道別時説：王總，真不好意思，耽誤了您40分鐘，原本定的是5分鐘，但是和您的談話還是很愉快的`。並用送書、調查問卷的反饋等留下下次拜訪的理由。其實整個和老闆面談的過程就是在賣自己賣公司賣產品。

最後王總給我們講了一下錫恩與錫恩英才的區別，我們要通過具體動作的描述説明不同，例如我們在服務方式與服務動作上就是有很大不同的，諮詢只講知識體系，而我們會結合理論知識講如何操作、給工具給方法給輔導。在闡述兩者不同時秉持的原則就是：客觀、堅定、真實。

所有的這些一定要用心做好準備，銷售是設計出來的，有些動作也是在一次一次拜訪客户中訓練出來的，修煉到極致就成了高手。做人做到極致銷售必定差不到哪裏去，這都是相通的。

銷售員工培訓總結3

公司這一次對我們這些銷售員工進行了培訓，這讓我受益很多，也從這次培訓中學到很多關於銷售的技巧，對自己以後的工作是有很大的幫助的。因此對這次的培訓做個總結。

培訓的第一部分就是對客户要微笑進行服務。微笑是對人表示的第一個好印象，要知道做銷售，是要跟不同的人打交道的，有了微笑，至少面對的客户他不會一開始就拒絕你。本身自己作為銷售員，在進行銷售的時候，微笑服務就是必要的技巧，這也是一種禮貌素養。微笑面對總比你氣勢丈人要好。經此一培訓，我更加明白微笑服務的重要性，更懂得在以後的.銷售工作中，要去做的第一要事，就是對客户要微笑示人，得讓客户覺得你的服務態度是良好的，才能進行下一步的操作。

培訓的第二部分就是銷售中的説話技巧。這就不是跟平時一樣隨意聊聊天就行了，做銷售的時候就要去抓住重點，緊跟重點説話，不要自己説自己的，讓客户聽你説廢話，而是要符合客户的觀點，適當去表達自己的觀點。也不能客户説什麼，你這邊就覺得是什麼，不能被牽着鼻子走，但也不能不顧客户意就去銷售自己的產品，一定要客户自願去了解你的銷售產品。在這裏的説話，就是很不同的了，很多東西都有忌諱，不該去表達的就不要去説出來，不然平白的得罪客户，那就很不幸了。這部分的培訓，就讓我這個銷售員知道自己在説話方面是有缺陷的，之前自己去做銷售的時候，就很容易説錯話，所以銷售量就不好。

培訓的第三部分就是找客户時，要去對客户提前進行了解，才能有把握一些。培訓中有説到對客户一定要細心，一次首先要做的就是對自己要去銷售的對象進行一個瞭解，才能夠讓客户去信服我們，不然還沒開始，可能客户就已經放棄了自己的產品。

通過了這一次的培訓，我的收穫大概是比較大的了，從這裏我也找到了自己的不足，更知道自己有哪些地方需要去彌補的。對自己之後要去做的銷售工作更加有信心了，不會再像之前那樣馬虎了，知道自己的弱點在哪裏，就會去取長補短。總結起來，這次的培訓進行的很成功，讓我學到不少知識的同時，還能反過來去思考自己的問題出在哪，很棒的一次培訓。

銷售員工培訓總結4

自金秋20xx年9月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉瞬間來到聖泰企業集團這個團體已經5個多月了，在這期間，經受了我們公司銷售人員專業培訓，參預了陽光地中海項目的銷售工作，加入到佈滿熱忱的銷售團隊中，品嚐先進、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這佈滿活力的工作當中，對過去的一年做如下總結：

一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學習和借鑑不足

首先，作為一名09年入職的的公司新人，並且對金石灘的房地產市場有着諸多的不瞭解。應對新的環境、新的項目，尤其對養老度假項目特別生疏，從入職至今，短短的幾個月時間，邊學習公司、團體以及同事們的閲歷，邊自我摸索適合自我的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學習與自我完善；

其次，加入這個團結提高的團體時間尚短，很多優秀的企業文化，豐富的企業底藴，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今後的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自我的學問，武裝自我的思想，將這個團隊優秀的企業文化更好的發揮和利用在今後的銷售工作當中。

二、熱忱的團體、活力的團隊，成就了對於我自我的自我超越成果

作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自我身負的重任，作為企業的窗口、公司的形象，自我的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業的形象，所以激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自我，不斷的克服自我的缺點發揮自我的特長。並要在高素養的基礎上要求自我不斷加強專業學問和武裝專業技能，做一個專業學問過硬、溝通協調本事強、能夠吃苦耐勞、並具有良好團隊協作精神的優秀銷售工。

從入職到20xx年末，我共銷售出住宅28套，總銷售2680萬元，佔總銷售套數的xx.74%，並取得過其中1個月的6 / 18月度銷售冠軍。但作為具有5年房地產銷售工作的老業務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數字對於我個人而言，還是不夠滿意，期望在20xx年度，會有所提高，有所突破，更好的體現和實現自我價值。

三、強大的集團企業作為後盾，帶給我更多的信念與熱忱誇公司

新的環境帶來新的契機，但新的環境也帶來了自我的壓力，經受短短的公司專業培訓後，在公司領導的關懷下，在同事的細心幫忙下，我才能夠很快的生疏我們陽光地中海的項目學問，和了解金石灘房地產市場的形式。

人性化的管理模式、通暢的部門連接、熱忱向上的團隊精神應對這些良好的工作環境，堅決了我作為這個團體一員的信念，賜予了我做好一名作為企業窗口的銷售工的信念，激發了我對於這樣一個集團、一個企業、一個團體的寵愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞台上。

強大的企業實力、堅實的資金基礎、優秀的管理團隊，即使作為一名一般銷售工的我，也體會到無比的自信，使我在直接應對客户羣體的時候，能夠用我的這份自信去感染客户，建立客户對我們企業、我們項目的信念，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作四、近半年的銷售工作作為一名衝鋒在銷售第一線的銷售人員，經過直接應對不一樣的客户羣體，對我們陽光地中海項目的一些理解與期望挑點小毛病

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。9月的成功開盤，使我們陽光地中海成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的項目全部銷售，給我們二期增加了很多信念，二期的成功銷售就給我們推向了又一個高峯別墅。

在近一個月的其它項目學習過程中，參觀了市內的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不一樣程度的提高和新的熟識，不但開闊了視野，並且更多的瞭解到高端項目的.市場需求，和在目前的政策大環境下，高端項目的優勢，以及它的抗跌性和保值性。經過這些瞭解，結合金石灘高端項目產品越來也多的現狀，讓我更深刻的熟識到金石灘土地的特殊性準備了它的不行復制性，以及非凡的潛質。

20xx年我們別墅項目將實現現房實景銷售，但結合金石灘的整個市場，壓力照舊很大。第一，同比金石灘同檔別墅項目，我們的價格優勢並不明顯；其次，建材和建料方面與其它項目相比，也有必需的劣勢；第三，並且同地區的別墅項目或許多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加必需的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優秀團隊的努力下，在新的一年中必需會有新的突破，新的氣象，必需能夠在日益激烈8 / 18的市場競爭中，佔有一席之地。

在銷售過程當中不斷的推出酒店式管理，酒店式物業管理是特別巨大的一個宏觀概念，我們怎樣能讓客户發覺我們的項目優勢，如何讓我們的項目在全部項目中脱穎而出，那麼就需要發揮我們整個銷售團隊得專業性，並在項目管理中完成最基本的保安保潔修理的基礎上，我們要讓它慢慢國際化，以滿足高檔消費羣體的普遍需要，樣板間的開放，也是在對客户銷售過程中一個重要得銷售手段，實例實景才能讓更多客户在頭腦中構成清晰的概念，促進我們的銷售工作。五、體會中的20xx年

品嚐的中的20xx年，在這個具有強大分散力的團體中，體驗到酣暢淋漓的發揮空間，實現了超越自我的期望目標，呈現了寬敞舞台中自我人生。展望20xx：

20xx，我已經觸及到了它的邊緣；20xx，我期盼的一個新的進展階段；

20xx，是以公司為依託的平台上，呈現自我的嶄新舞台。

銷售員工培訓總結5

大多數銷售人員沒有問正確類型的問題，即使他們在打推銷電話之前就事先預備好了問題，但大多數人沒有事先預備，銷售人員需要對客户進行購買流程的理解。然後，銷售人員需要將其銷售流程和客户的購買流程相匹配。做到這一點後，當他們就最可行的解決達成全都時，銷售人員就開頭和客户親熱接觸。

規劃推銷電話今日的大多數公司缺乏一個定義明確的銷售過程。很少有能讓客户供應強有力承諾的有文件記載的銷售實踐。因此，銷售人員沒有正確地方案推銷電話。例如，每個電話都應當以客户同意去做會將銷售過程向前推動前進的事情的.某種承諾作為結束。

提出正確的問題大多數銷售人員沒有問正確類型的問題，即使他們在打推銷電話之前就事先預備好了問題，但大多數人沒有事先預備。提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會導致拖延和反對，供應不正確解決方案的糟糕演示，沒有區分於競爭對手，以及錯失銷售機會等形式的阻力。商業頭腦假如你要關懷你的客户變得更加成功，你需要了解企業通常如何運行，你的客户的行業如何運作，你的客户如何實現其市場目標，以及貴公司的產品如何才能關懷他們更好的服務於他們自己的客户。沒有業務技巧，你就永久不具備銷售所需要的信譽。

主動傾聽主動傾聽很重要，專業人士常因始終對自己及其產品喋喋不休，而錯過了重要的線索和信息。更為重要的是閉上你的嘴，讓客户説話。銷售技巧培訓心得共享説，你應當引導談話，然後傾聽和正確的消化吸取，我們瞭解到很多客户真正需要什麼，以使你能正確定位你的產品。

銷售員工培訓總結6

經過1個多小時終於看到了我們公司總部的大門，有點期待，不知道是不是像想像中的樣子。快步走進門裏看到了，乾淨整齊的院子，擺放整齊的電動車、自行車，和乾淨舒適的辦公區。一切都像想象中那樣讓人賞心悦目。

第二天上午XX老師對我們此次學習進行了安排，首先是企業文化和組織結構，讓我們對公司內部有了更深刻的瞭解。最讓我難忘記的是我們企業的團隊精神“我們共同創造和諧的工作氛圍，並快樂的工作。”在如此現實的今天，很多人都在為生活而工作着，而老闆想的最多的也是如何讓自己的利益最大化，很少會想到員工的工作是否開心快樂，能看到這樣的話讓我很感動，我想作為每一個XX人都會為這句話而感動着，並努力着！

XX老師還根據自己的生活經歷和所見所聞，給我們講解了企業的人際關係和為人處事之道，尤其是如何與人溝通。作為我們店面的導購，我們無時不刻的要與客人接觸，交流，做的最多的`事情就是溝通。仔細回想一下，生活中只要溝通做到位了，就沒有辦不成的事情。同樣只要我們和顧客溝通到位了，就沒有成交不了的單子。

XX老師，XX設計師還有XX老師，給我們詳細講解了面料，工藝，版型還有服裝搭配等全方位的服裝知識，讓我們在原有的基礎上對公司的產品有了更深刻的認識，讓我們知道什麼樣的顧客適合什麼樣的款式和顏色，讓我們在給顧客介紹產品時更有信心。這一下午的專業知識課對我們入職不久的新員工來説就像一場及時雨，相信經過這一下午的培訓，會使我們以後的銷售更加如魚得水，我們的業績也會蒸蒸日上。

最後一個上午的拓展遊戲，也讓大家記憶深刻。題目很簡單：“採用不同的方法走過一段路。”第一輪大家還興致勃勃，但是第二第三輪的時候已經有點力不從心，到第四輪的時候大家已經開始害怕。可是大家都在努力的堅持，充分發揮自己的想象力，努力的想着各種可以通過的辦法，最後大家都順利通過了。這讓我真正理解了“意念百分百，方法無窮盡”。其實在人生的過程中會遇到很多事情，但是隻要我們有信念，方法是無窮無盡的。只要我們堅定信念努力了，最終都會到達我們期待的地方，得到我們所期待的幸福！

“人才是企業發展的第一資本，培訓是企業的第一生產力”曾經聽XX老師這樣講。經過這兩天多的培訓，不但讓我學到了專業知識，還讓我學到了很多做人的道理。也讓我充分認識到公司對人才培養的重視。希望我們公司會給我們提供更多學習和培訓的機會，也希望我們的公司能夠像太陽的光芒一樣，早日輻射全中國！

銷售員工培訓總結7

一家公司裏面，銷售的崗位是非常重要的，這個崗位直接關係到公司的收入，要想提升公司銷售的效率，要麼就是多招銷售，多發展業務，這算是比較笨的一種辦法，另一種就是公司所有的銷售人員都是精英中的精英，一個人的銷售額能抵普通三個到四個銷售的銷售額，很顯然，我們公司是還沒有達到全部都是精英的底部的，所以只能多招收銷售人員了，目前公司所有員工的佔比，銷售是最多的'，最近也是為了讓新來的這批銷售能儘快的投入工作，公司給他們搞了這場培訓，請的兩個人都是在業內非常有名氣的人，我作為公司的金牌銷售，也上去分享了幾點心得，這次活動培訓總得結果還是很不錯的。

本次培訓主要是針對以下幾個方面：

一、客户就是上帝

我們的工作就是把公司新開發的遊戲，推薦給用户玩，只要他們在遊戲裏面充值了，就算成了一筆訂單了。就現在的社會情況而言，大部分人聽到你是推銷遊戲的，都是會叫你直接滾的，客户不好的態度，要學會無視，切記是不能跟客户吵起來的，這是作為一名遊戲銷售的大忌，學會情緒管理，懂得客户即是上帝，客户是什麼？是自己的收入來源，是行走的工資，要學會理解這個點，對待客户要學會笑臉相迎，態度良好，這樣一來大部分用户都會覺得可以嘗試玩一下的。

二、會説話、情商高

銷售會跟各種各樣的人打交道，如果一直都是一種交流模式，那麼沒多少人肯買賬的，比如看起來像大學生的人都怎麼交流？職業裝的上班族又該怎麼交流？遇到女孩子又該怎麼交接？情商高的人，都會是見什麼人説什麼話，要説到他們感興趣大的點上，儘可能的不要説廢話，沒人願意聽一個銷售在這浪費時間，你説出來的話，要讓他們覺得自己被佔用的這幾分鐘是值得的。

三、對公司產品的瞭解

作為一個銷售對自己要推銷的東西有全面的瞭解，這是務必要做到的，只要足夠了解，在進行介紹的時候，才能脱口而出，沒有停頓堵塞感，你如果讓客户覺得，你都不瞭解，還來推銷給我，那麼這一單你基本上是涼了，自己先親身體驗，銷售講究的就是要活學活用，不能呆板的只用一種工作方式。

這次的培訓基本上每個新來的銷售都有認真的在聽，我相信他們一定可以成為公司的中流砥柱。

銷售員工培訓總結8

首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這説明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針;對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。

銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業心和高度的責任感把自己看成是“販賣幸福”的人，有一股勇於進取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進千家萬户，説盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，最終會贏得萬紫千紅。

公司宿舍的管理制度：對於這個制度，都是由公司內部的人員制度的，針對公司的具體情況而制定的具體條款。由於公司不斷的擴大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎麼改動，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環境，讓公司的員工在這個大家庭裏感受到我們是一個整體，從而更好的提高工作效率。

企業文化是導購員培訓的一項重要內容，但不能把它視為豐富導購員的廣告詞或產品的附屬賣點，只起到簡單的促銷作用，而是讓導購員融入企業文化的氛圍中，對企業和企業文化產生強烈認同感和自豪感。由於工作崗位的原因，導購員往往處於終端賣場，無論在地理上還是在心理上都與企業總部或分公司存在很大距離，自覺不自覺地把自己排除在公司之外。而對導購員進行企業文化的培訓，拉近了導購員與公司的心理距離，使他們感到雖然遠在全國各地，後面卻有強大的公司後盾關心和支持着他們，不再是一些散兵遊勇在賣場孤軍奮戰，增強了他們在導購工作中的自信心和對企業產品的熱愛程度。從而保證導購員隊伍的穩定性和增強導購隊伍的凝聚力。

經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費羣體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的佈局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的瞭解超市是需要細心強和責任心強的員工。

培訓是一個連續不斷的過程，對員工採取集中3個月的標準化連續的課程，在3個月中，在確保培訓時間的基礎上，讓每個人要通過每個模塊的考核。藥師培訓有近36個小模塊，店長培訓有近45個的小模塊，營業員有近23個小模塊，學員哪個模塊是弱項，找出短板，加強該模塊的學習。

如果在工作中我們失去了細心，那麼在佈局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買慾。及顧客的.購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們瞭解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。

超市是個大眾化服務行業，之前的我只認為只要能把商品銷售出去，那麼就好OK，經過培訓強化了我們的服務意識，因為現在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的服務態度，服務現在也是一門學問，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務好顧客呢?尤其是汪總所講到微笑服務，我們一定要落實下去，我們公司員工要有團隊精神，我們處事的一舉一動都是代表着公司的文化與形象而不是個人。在職業態度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老闆工作，我們每個人都是在為自己工作。

公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常着重的，老闆及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力！更加自信！

接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！

學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。

銷售員工培訓總結9

培訓的開展有很多種意義，比如這次我們開展培訓，一是為了讓我們新員工對銷售工作有一個大概的認識，其次是為我們普及銷售知識技巧，讓我們在這份新工作上有一些可以把控的地方，更便於我們踏上這一條道路，更快的上手去工作。所以在這次培訓當中，我非常認真的對待了，也非常認真的去做好筆記了，在此利用一些休閒時間，為我這次培訓做了一個小小的總結，如下是我此次培訓的總結情況：

感剛剛進入銷售行業，對於我們這些剛剛踏入社會的應屆畢業生來説是一個比較艱難的事情。比如説在和人溝通方面，我們是比較稚嫩的，很多時候思想還是不夠靈活。這次培訓當中我們做了一個小小的演練，在演練的過程當中，我發現自己的應變能力很差，當遇到了一些沒有遇到過的問題時，我一時間回答不上來，更是讓自己感到有些無力從心。那時候我才認識到，原來想要成為一名優秀的銷售員，是一件需要不斷積累，不斷沉澱的事情。我把這一切都想的太過簡單了一些。所以這一次我也清楚的認識到了這一點，也決定在今後的工作當中更好的去找方向、找方式去學習、去成長。

通過這次培訓對公司有了很多的瞭解，之前之所以選擇到我們公司來，就是因為公司在外界的口碑真的很好，我也是因為想鍛鍊自己的能力，所以才選擇了這麼好的一個平台。而我也非常驚喜的.是公司給了我這一次機會，讓我可以真正的走上這條道路，讓自己有目標、有理想，帶着這些激情不斷往前，不斷進步。

我知道想要做好這一份工作不是一件簡單的事情，這是我現在非常清楚的事情。但是我想，在以後的路上，我一定會有更多的成長，每經歷一個難關，我就會成長一部分。如果想要成為那個想成為的自己，我想這只是時間問題罷了。我會慢慢來，慢慢去找方法，讓自己在這條道路上更快速的前進，保持一個更好的心態去通過這些關卡，最終抵達我所期待的目的地。在這裏我很感謝這一次培訓，讓我有了一些感悟，也花了很多的時間去思考自己的未來，進入公司只是一個小小的開始，我以後會更加努力，認定這條道路，在往後的時光中加倍的去奮鬥，加倍去實現想要實現的一切！

銷售員工培訓總結10

對客户要長久，要真誠，不要將個人情緒帶到工作中。

對客户來講，他看重你的可能是你的產品、可能是你的品牌，可能是你的價格，可能是你的服務等等，當然最後是否選擇你，還有很多其他因素，包括經濟的、政治的等等，是一些非常複雜的因素最後綜合影響的一個結果，因此你不要對一個項目過於耿耿於懷，你拿下了一個項目，不見得能夠拿下這個客户的第二個、第三個項目;同樣，你丟掉了這個客户的第一個項目，也不一定就丟掉後面的項目，而後面的項目有可能比前面的要大的多!因此，對客户要長期的跟蹤，長期的保持一個非常良好的、互利互惠的關係，不要過於急功近利，過於看重眼前利益，拿下項目，大家都好;拿不下，對不起，拜拜，這樣的人很難有什麼大的作為!

對渠道，我們要以誠相待，以理服人!因為客户裏面形形色色的人都有，有真心對你的，有存心來騙的，要有一雙慧眼。但是我覺得對客户重要的是真誠，真誠的告訴他們你的'優勢、你的劣勢，你能提供給他們的支持、服務，哪些是你做不到的，不要怕客户知道你的缺點，因為你不説他也會從別人那裏瞭解到!因此對客户要真誠的合作，容忍客户的小心眼、小把戲，相信絕大多數客户是好的，是真心和你合作的，欲取之，先予之，經過真誠的溝通和交流，客户一定會成為你的忠實夥伴的!

另外，做銷售很重要的一點是不要將個人的情緒帶到工作中。這個情緒指消極、悲觀、憤怒的情緒。因為一個人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不愉快的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的情緒，千萬不要帶到工作中，這樣對你沒有任何好處。

總之要不斷的總結和學習，將不好的改正，將好的保持下來，積累經驗，取長補短。

一、銷售計劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客户關係管理

對客户管理有方，客户就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客户沒有進行有效的管理，或者客户關係管理粗糙，結果，既無法調動客户的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。所以必須想盡方法維護好客户關係，關注客户的各個細節，隨時讓客户感覺到你與他同在。

三、團隊戰鬥力

發揮團隊的整體效應很重要。充滿凝聚力的團隊，她的戰鬥力是最強大的，勢不可擋。所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業務，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動離不開團隊，我的行動會影響到團隊。團隊為了不斷鞏固和增強其戰鬥力，也會義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動。共同努力，共同進步，共同收穫。

銷售員工培訓總結11

隨着新年腳步的臨近，xx年的各項工作即將結束。xx年年初，市場部根據公司的統一要求和銷售市場情況的變化，制定了較為系統全面的銷售培訓計劃，以“xx年年是壽力培訓年”為行動指南，精心組織，積極協調，通過一年的探索實踐，順利地完成了銷售培訓計劃，有力地支持了我公司的銷售工作，達到了年初制定的銷售培訓工作目標。代理商銷售人員整體素質和業務水平有了較大提高，“技術行銷”深入人心，初步實現了“關係型”銷售向“專家型”銷售的轉變。

值此歲末，現將市場部一年的銷售培訓工作總結如下：

對xx年年的.銷售培訓工作，市場部實行多地點、多層次、封閉式的培訓辦法，始終把握"技術行銷"的宗旨，採用集中脱產培訓形式進行，並與銷售實踐相結合，力爭每一名參訓學員成為合格的專家型銷售顧問。

一、銷售培訓工作內容

根據銷售培訓過程中的實際需求，市場部特擬定了開卷考試題，以鞏固培訓效果，具體見下表：

壽力固定式空壓機系統銷售培訓考試題

1. 什麼情況下使用冷凍式乾燥機?什麼情況下使用吸附式乾燥機?

2. 請簡述壽力“十年保固“的含義。

3. 請以圖示形式給出空壓機系統的典型配置，並簡要説明使用場合。

4. 請簡要説明24kt的產品特點及對客户的益處。

5. 哪些環境和使用因素會影響sullube的壽命及正常使用。

6. 空壓機排氣管和供氣母管連接方式。

7. 進氣量質量較差，會對空壓機產生哪些影響?

8. 計算機之間互相通訊所必需具備的兩個條件是什嗎?

9. 用户要求供氣管網最低供氣壓力為7bar，應該選用多大的空壓機聯網?

10.容灰量與使用壽命的計算。

11.過濾精度的表示方法。

12.簡述壽力油氣分離器的特點。

二、銷售培訓工作管理

市場部承擔了銷售培訓所有組織工作，包括培訓通知的下發，學員的召集，培訓地點的選擇，課程的安排，人員的食宿，培訓效果調查等，銷售部對我們的工作給予了大力協助，在此表示感謝。在具體培訓過程中，我們積極主動地與培訓學員溝通，對代理商、代理商學員提出的合理要求及時滿足，對培訓過程中出現的問題及時協調解決。

銷售員工培訓總結12

首先，由衷的感謝所有領導們對我的培養，您們辛苦了！

作為培訓近一年的員工，通過在服務意識、專業知識、溝通技巧、銷售技巧、接待流程、保險知識、競爭對手瞭解、禮儀、工作態度等方面的詳細分析，結合本人的性格以及喜愛的工作，我十分的明白自己能夠勝任的崗位是：銷售員（售前，售後均可）。

一、個人作為銷售已經具備的能力（崗位勝任的優勢）。

1、銷售服務意識：

能夠用最好的心態去面對迎接每一位客户，用最好的微笑去招待客户，對待客户不以貌取人，用心去和每一位客户交流，重視銷售環節中的每一個細節，面對銷售不成交的失敗案例，能夠及時發現自己不足之處，即使分析並且改正。樹立公司以及公司產品的優質形象。在我這幾年累積的銷售生涯中，我一直謹記一句話：沒有賣不出的商品，只有不努力的銷售！

2、專業知識：

第一，汽車的基本知識有基礎，明白汽車上通用的汽車電子系統的作用，汽車的基本構造。

第二，瞭解四驅系統的優勢。

第三，瞭解寶馬奔馳的產品的特點。

第四，零配件方面，初步瞭解假如一台車過來加零配件，有哪些是必須配合一起購買的。

第五，知道在我們公司零配件的作用和賣點。

第六，會識別輪胎的尺寸，會識別輪胎的品牌。

3、溝通技巧：

有過銷售電腦的工作經驗，積累了很多溝通技巧，加之華馳的培訓，知道根據客户羣體以及客户性格的不同，用不同的溝通風格進行銷售，通過察言觀色，能夠初步斷定客户的購買慾望以及購買需求。溝通中懂得換位思考站在客户的角度去交流，並且是有效的溝通。溝通中能夠做到言語不犀利，不帶有強烈攻擊性，使客户能接受的銷售語言的語音語調語速。面對湖南的客户，在溝通過程中，自己會帶給客户顯得更多的親和力。

4、銷售技巧：

結合個人外向的性格，善於表達能力，在銷售過程中不會有膽怯和語言不通的弊端，能夠大膽與客户交流溝通。在銷售過程中懂得把握與客户溝通購買汽車的主題，也就是中心點，綜合個人以往的銷售工作經驗和培訓知識，能夠在與客户交流時，運用培訓所學和經驗累積，降低客户的防備心。能做到在最短的時間把握最好的成交時機，不留給客户過多的考慮時間和選擇空間。通過成功成交的客户，發掘出客户周圍的潛在客户。

5、銷售流程：

明白汽車銷售的主要八大流程，並且有對應的實施方案：

（1）客户開發。

第一，我會通過周圍親朋好友中獲取有購買我公司汽車或是競爭對手汽車的客源。

第二，在微博和QQ上大力宣傳公司的產品，讓更多的人來了解公司產品並且對產品感興趣，吸引更多的客源。

第三，通過周邊朋友的工作，瞭解到對自己有利的客户信息，即使通過朋友們取得聯繫方式。

（2）接待。

接待這方面沒有問題，客户進店前後注意禮儀，進門熱情招呼，遞名片，及時提供產品宣傳資料，熱情周到的服務客户，讓客户儘量保持放鬆不拘束的心情。

（3）需求分析。

通過與客户交談，在客户的言語和態度以及肢體語言上，分析客户的購買需求，確定客户有購買傾向後，詢問客户購買預算，確定客户購買車型，客户的'購車需求，在取得客户信任後，也可向客户提出更好的客户也能接受的建議，結合實際購買案例，儘量誘導客户在購買車的同時也能購買更多的零配件。

（4）產品介紹。

瞭解客户需求針對客户要購買的車型，選擇客户能夠接受的銷售模式，運用自己的溝通技巧介紹產品，有需要的可以給客户閲讀產品資料。結合六方位繞車，給客户更加詳細明瞭的介紹。

（5）試乘試駕。

我公司暫時沒有公佈這個環節。

（6）洽談成交。

為客户最後解説一次購買的利益點所在，購買需要的流程，在價格洽談中，解除客户的顧慮，重點解説價格為客户帶來的價值點在哪些方面。

（7）交車。

仔細檢查交車的手續，客户提車的條件。

（8）客户關懷（售後）。

與客户保持友好的聯繫，挖掘客户周邊的潛在客户。

6、保險知識：

1）知道購車保險的一下幾點：

第一，不上牌也要交交強險，不交車船税和購置税；續保也要交交強險；車價包牌不交上牌費和購置税。

第二，進口車的費率比國產車的費率高。

第三，只有商業第三者責任險有折扣。第四，除交強險和車船險外，其餘都是商業險。第五，駕駛人人意外責任險不等於車上人員責任險。

2）會計算保險費率，前提是有費率表格。

7、競爭對手分析：

針對競爭對手的分析，知道競爭對手的旗下的熱賣產品，重要賣點，瞭解汽車市場的基本現狀。

8、臨場應變：

有很好的適應能力，不會出現尷尬的場面。

9、禮儀（儀容儀表）：

每天淡粧上班，個人精神面貌好，服裝整潔，對待領導有禮貌，對待同事和睦，不與同事之間發生矛盾。對待客户以最優質的服務，最禮貌的問候，最真誠的微笑，最誠心的言語。

10、工作態度：

對待上級領導以及公司的決定，服從，絕對服從，積極認真對待上級安排的工作，並且按時按量完成，不與上司頂撞，基本上每日看汽車新聞和汽車有關微博，拓展專業知識面。虛心接受領導的批評和建議並且做到了改正。從最開始的衝動，無厘頭，管不住自己的嘴巴，到今日的能知道並且徹底做到言多必失，做好自己。以嚴律己，行動説話。

11、學習能力：

目前正在努力補充自己的英語知識。通過業餘時間上網觀看英語視頻教材，在家請教姐姐教學。希望在今後的工作中能越來越得心應手。

12、團結意識：

不與同事發生矛盾爭吵，不做和不説影響對團隊團結的事情。在寢室同事間相互照顧。積極主動幫助新同事的工作。

銷售員工培訓總結13

通過這次培訓，收穫很大，無論從工作技巧上還是心態上，在理論上有了很大的提高，現介紹一下我的體會：這次通過培訓老師演説的銷售工作技巧的理論與方法。深刻理解我們做市場的，始終與終端客户打交道，保持好主動的心態當然重要，但是一個企業要想更好的進展，更好的前進，必需建立好自己的企業品牌，重要的是把做銷售把它進展為做思想。人的思想是最難把握的，假如説我們不斷的去給客户灌輸一種企業文化，去影響他們，去轉變他們，從思想上制服他們，那麼我們的健康事業就會做的更強、更大，競爭對手就會不擊而敗，最終的銷售目的就會很簡潔達到，由於思想是一個人的精神靈魂所在，影響他的購買準備。面對市場橫盤期的營銷挑戰，政策調整變幻莫測，市場預期調整，容量降低，競爭加劇，客户購買信念不足，價格預期下調，成交量下降，產品適配度降低，但公司的運營要求在提高，其他專業部門總是添堵。在這種狀況下開發規律就是迴歸市場，迴歸客户。就我們的工作而言，我認為與終端相互溝通，不僅僅是督促他們進貨，給他們掛金，給他們好處，而應當是：第一，作為一個業務人員，要學好企業文化，提煉企業的精神所在，把企業的思想灌輸於終端，讓他們瞭解我們企業之所以能夠進展的現在的宏大，理解企業的內涵。其次，是我們市場業務人員，與客户相互溝通，不要把目的性的表現太明顯，要讓他們感覺不到你是在推銷，是在與他們交伴侶，灌輸企業思想理念。相互溝通時要誠意，讓終端客户去了解你，信任你，欣賞你，然後，相互溝通時把醖釀以久的企業精神，向他傳遞，感染他們。作為市場銷售者，使客户在與你交往中感覺不到赤裸的利益關係，是伴侶、是親人、甚至是他們的偶像。當你能成功做到這兩點後，他感覺到你的魅力，感受到企業精神，感受到我們都在為這企業的光榮使命而努力，他會不為共同的事業與理想而一塊努力嗎?培訓中，老師總結了幾個關鍵點：從項目定位要銷量，從產品策劃要價值，從營銷策略要溢價，從銷售管理要回款，從滯重資產要週轉，這是市場的基本規律的東西。要學會在工作實踐上加以運用，更要做好紮實的、基礎性的工作。我感受到最有用的.就是：從思想上着手，把思想銷售出去。還有是關於激情的培訓，我認為激情不是用嘴喊出來的，而是用心，用情，用思想去感染的，要把一種自發性，轉變成為自覺性的東西。假如要調動人的激情，我們就要締造一種環境氣氛，一種有激情的氛圍，先用環境的情調去感染之，在用自己的行動去影響他，人的情調，是一個人對事對物的看法，是一個人的主動向上心態的外在表現，對於一個銷售人員，具備這些是特殊重要的，我覺得我們公司領導始終強調的心態是很必要的，是工作很好開展的根本，如：當一位富有激情、有活力的業務人員，與終端相互溝通時，會感染終端客户，使他們覺得你的魅力，公司的活力與美而好前景，從而對我們企業的信任！營造這種有激情、有活力的氛圍是特別重要的。

演繹一個完整的營銷故事，是項目吸引客户認知品牌、項目、產品的好方法。例如蘇州桃花源，雙湖板塊藏品級中式別墅項目，從建築、景觀、造園到工藝、細節、故事都特殊出彩的項目，講傳承、講故事、講工藝、講細節、講專屬與稀缺，不是講户型、講功能！通過培訓，讓我領悟了很多。我會把理論用於實踐，認真總結自己的不足，準時改正，學習他人的特長，來彌補自己的短處，踏踏實實工作，向我的目標前進，在工作中，我仍有很多不足，假如自己發覺了，會準時改正，假如沒有準時發覺，也歡迎同仁們給於指正。

銷售員工培訓總結14

銷售工作面對的挑戰很多，為了加強我們能力，公司給我們銷售部成員提供培訓機會，我因為表現突出得到了這次的培訓機會，並在培訓中學到了很多知識。

作為一名房地產銷售人員，我們的最終目的就是要把手上的房產銷售出去，提高自己的業績，如何銷售是關鍵。以前我銷售都不主動，很多時候想的是等客户自己登門，但是我卻忘了，如果客户那麼容易就自己來，我們也就沒有那麼大的銷售壓力，同行競爭激烈，想要獲得客户，就必須要靠我們主動出手。

我們不但要在公司等待客户，更要主動去尋找有購房需求的客户，為此公司給我們提供了一些主要的.客户來源，讓我們去尋找客户。比如地鐵口等人流密集地方，在網上論壇，還有在繁華的步行街上。這些地方機會比較大，我們可以在這些地方發名片給客户，同時發宣傳單，這樣既能夠把把公司的名氣擴大，也能夠讓有更多機會。

在做銷售最擔心的就是不敢做，很多時候做銷售我們就必須要做到一點不怕丟臉，不擔心客户刁難，想辦法與客户取得溝通，然後才有可能獲得機會，哪怕是微小的機會都不能錯過。而且我們在公司也得到過很多銷售成功案列，都具有借鑑價值。

看到客户有需要購房，但是卻不主動聯繫我們，只是站在一旁觀看，我們不能等客户開口，應給主動開口詢問客户的需要，讓客户感興趣，最好能夠獲得聯繫方式這樣方便我們接下來做銷售推廣，銷售最重要的就是要守時千萬不能讓客户等待，如果客户有時間想要看房，我們必須第一時間同客户去看房，當選定了看房時間，就不能輕易的反悔，一旦反悔就會失信於人。

客户都是非常敏感的，很容易受到傷害，我們在與客户溝通的時候要按照客户的喜好來説，同時給客户的資料一定要真實，最好讓客户找時間與我們一起看房這樣避免了客户因為看到的圖片不滿意錯過機會。與客户溝通除了要有足夠誠意外，還要催促客户購買，如果客户一直拖，這不利於工作。也不確定客户什麼時候會拒絕合作。

對待客户的態度既要謙和，也要態度鮮明，有自己的立場，如果多次謙讓客户依然推脱，我們就應該果斷放棄，重新開發新的客户找到新的機會，這才是我們要做的。不能在一個客户身上浪費太多時間，合理分配時間才能夠取得期待的結果。

對待已經成交的客户不能直接放棄，可以讓合作過的客户推薦一些人，這是一些機會，不能放棄，在加了微信的客户也要隔一段時間聯繫，看看是否改變想法有購買慾望。在銷售工作中，千萬不能謙讓，只有積極進取，才能夠獲得更多的客户，業績才能夠更高。

銷售員工培訓總結15

一直在公司負責培訓這方面的工作，新員工入職培訓是我工作中非常重要的一個環節，從計劃、實施到考評、反饋、改善提升，都是我一人完成。看着自己培訓出來的很多新員夥伴在兩到三個月中快速成長，真的感覺非常欣慰。以下是我對新員工培訓心得體會，今天整理出來和大家分享一下。（我這裏所説的新員重要是銷售人員。）

一、企業理念的導入

企業的理念對銷售隊伍的影響是不容忽視，非常重要的。企業倡導什麼？排斥什麼？立業的宗旨是什麼？目標是什麼？在很大的程度上影響着員工對其的選擇。就如同我們交朋友一樣，第一次見面的前三十秒將決定着是否有興趣在交往下去。我曾在培訓中問過很多新員同樣的問題：你為什麼是選擇我們公司？得到的答案中95%以上都是：我感覺公司的文化氛圍非常好，我希望在這個團隊中能有更多的發展，只有5%的新員會談到其它原因。當然不排除一個人進入新公司後會有意迴避功利的想法，但也可從中看出企業文化對其的影響。所以在新員入職培訓中應把企業理念的導入作為一種非常關鍵的重要的環節組織好。因為只有在認同了企業的價值觀後，他才能不會單純的用功利心去看待眼前的行業、職業和工作崗位。建議這個環節要有專人（最好是高管）組織講授，內容可以是企業的大事記、企業模範、企業核心理念的理解、企業的典型案例等等。在理論宣講的同時可以設計一些培訓遊戲激發新員的進取心和凝聚力，一開始就給他們灌輸“團結一致，迎接挑戰”的思維模式，讓他們通過不同的角度消化對公司文化理念理解，最終解答“為何做”的問題。

二、職業化的意識和基本行為的訓練

在培訓過程中我時常會發現有很多新員由於比較年輕，工作經驗缺乏，所以他們的職業化意識比較淡薄。而這些對於我們這個行業（培訓行業）是非常重要的。鑑於此我通常從以下幾個方面進行強化訓練：

1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊配合等；

2、有效溝通：溝通原則、內部溝通技巧、健康的人際關係等；

3、目標計劃：理解目標、制定計劃、效率意識、時間管理

4、商務禮儀：着裝、出行、拜訪、面談等

三、市場、產品、業務流程的介紹

在進行完以上的兩個環節後，我通常會協調各部門經理來給新員介紹有關市場、產品、業務流程等方面的情況。當然這只是一個初步的介紹，為接下來的為期一個月的跟蹤強化打下基礎。

四、選拔和提高

對於中小型企業來説新員培訓通常安排在4天—5天，在這段時間中通過培訓中的`互動、觀察、測評、考核，使新員比面試的時候對企業瞭解得更透徹更全面，同時企業也對這些新員進行了一個完整的“情景考察”。因此這更有利於雙方的進一步慎重的選擇。

選拔的工作結束後，培訓部對入職的新員將要進行為期一個月的走動式強化實戰對口訓練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態的變化要經過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進入公司工作時，初期衝勁非常足。因為此時新員一心要站穩腳跟，要想其他同事證明自己的能力，並求得在公司的生存和發展，這個階段就是興奮期。但通常我們會發展這樣一個普遍的事實，一般來講，這種興奮的狀態不會維持很長時間。當銷售人員進入市場後，發現客户不像他想象的那麼簡單，不是那麼容易搞定，市場中對手的一些不規範競爭也層出不窮，更要命的甚至是公司本身產品和內部配合的缺陷等等，此時新員的熱情會急速下降，工作積極性跌到谷底，有的甚至懷疑自己的選擇，這個階段就叫黑暗期。我們發現這兩個時期通常會在新員入職後的1—xx月，所以為了幫助新員平穩度過這兩個時期，減少公司人員流動率，我通常採取走動式強化實戰對口訓練。也就是説以輔助新員快速出單為目的，以陪訪、對口培訓為方法，以實戰訓練為手段，提高新員實戰業務技能。在陪訪的過程中發現新員拜訪客户存在的問題，幫助新員來分析問題，同時整理出普遍性問題，組織針對性很強的對口培訓。如針對探尋客户需求這個問題，就採取先學習如何提問開放式問題再當場實戰演練的方法，讓新員課堂學習課上消化。經過多次訓練，感覺到這種方法比較有效。

另外，在陪訪過程中除了指出新員銷售動作存在的問題外，要和新員多溝通，要多鼓勵新員。切忌一味的批評甚至指責，要給他們一個成長的過程。

以上就是我工作中的一些心得，希望能帶給大家一些幫助！