運輸隊班組建設總結6篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編收集整理的運輸隊班組建設總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

運輸隊班組建設總結1

加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防範事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。煤礦班組在企業安全生產中處於第一道防線。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長的學習和培訓，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續開展嚴懲“三違”行為，清除害羣之馬和規範職工操作行為活動，狠抓現場管理，重點地點重點監控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、充分認識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用。

煤礦班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現場安全管理第一責任人，是煤礦安全生產、法律法規、規程標準和相關規章制度及先進安全技術的踐行者，是溝通區隊與職工的橋樑和紐帶，是班組安全生產的示範帶頭人，在企業班組安全生產工作中處於核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊幹提名，隊委會研究通過，要求班組長應具有高中及以上文化水平，並具有三年以上實際工作經驗，精通業務技能。加強班組長日常考核和管理，競爭上崗，對連續三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊伍的先進性。

二、加強班組安全建設

加強班組安全建設，是打牢第一道防線的現實需要。班組是企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，同時也是發生事故最多的薄弱環節。據大量事故案例分析，90%的事故發生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發生、減少事故總量，必須落實班組安全生產責任制，實現重心下移、關口前移，充分發揮班組安全生產的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業實現安全生產提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊幹在佈置生產的同時，也要把安全工作佈置到位，跟班隊幹要監督落實到位。

2、繼續開展嚴懲“三違”行為，清除害羣之馬和規範職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。

3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進班會有一名職工進行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會水平。

4、組織職工學習礦十三條“三違”紅線，規範職工的操作行為。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。

三、抓好班組長的培訓，提升班組長的素質

七月份我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，把提升班組長素質擺上重要議事日程，班組長培訓以“管不管用、能不能用、適不適用、好不好用”為標準，本着“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，科學安排班組長培訓計劃，合理培訓，規範培訓，確保班組長教育培訓工作有效進行。本月除隊培訓外，每週六、週日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長的素質，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核台帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落後班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少國班得90分陳建輝班得93分。

陳建輝班被評為安全生產先進班組，靳向輝為優秀班組長。

運輸隊班組建設總結2

班組建設是創造和諧工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和安全生產相結合，相互促進，以推動企業快速穩步發展。十月份，我隊以集團戰略方針和年初職代會精神為指引，在各級領導正確領導下，結合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。

一、深入調查研究，結合實際探索思路。我隊從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個從自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。我們組織有關人員，認真分析現狀和形勢，進行調查和研究分析幹部和職工隊伍的素質情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等。明確班組文化建設的切入點和重點，提出了適應本隊的班組文化建設的具體內容。

二、加強職工培訓，提高認識。隊領導帶頭，同時組織管理幹部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組領導和管理人員明確班組文化建設的功能，明確班組文化建設的意義，明確班組文化建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到了最大發揮。

三、制定制度措施。班組建設總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設思路，我們緊緊圍繞企業精神，安全理念，明確了安全工作原則，進一步提升隊伍安全素質，規範班組基礎管理，使企業文化牢牢建立在班組文化建設上。

四、嚴格考核

通過建立激勵約束機制，對班組長進行以任務完成情況及成本控制與改善為基礎的百分制考核，將成本指標分解到個人，每月評出優秀班組長一名，給予適當獎勵，同時對考核不合格者進行處罰。

通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

趙旗班被評為安全生產先進班組，王增善為優秀班組長。

運輸隊班組建設總結3

三月份我們隊把班組建設當成區隊建設一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續開展“規範職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現場管理，重點地點，重點監控，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，他創立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創業奉獻的重要措施；他首創的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響着大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態度，處處走在前頭，發揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，本月除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，不合格的班組長下崗培訓，對成績優秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監督意識和事後總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊幹在佈置生產的同時，也要把安全工作佈置到位。

2、認真開展“規範職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊幹部職工正規操作的行為養成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每週在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊乾和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”。

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經驗，嚴格執行安全責任追究制度。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核台帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落後班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產先進班組，王志幫為優秀班組長。

運輸隊班組建設總結4

二月份我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設，認真開展“規範職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現場管理，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓好班組安全建設

班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監督意識和事後總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊幹在佈置生產的同時，也要把安全工作佈置到位。

2、認真開展“規範職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊幹部職工正規操作的行為養成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每週在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊乾和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”。

4、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調動職工都參與安全管理。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。

二、健全班組現場安全管理制度

健全班組現場安全管理制度，各班組要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內容，不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規範化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、羣監員、跟班隊幹要做好現場監督，認真落實安全管理制度，把好現場安全關。

三、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核台帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落後班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。本月對班組考核情況如下：趙旗班得97分汪少國班得91分陳建輝班得94分

運輸隊班組建設總結5

四月份我們隊把班組建設當成區隊建設一項日常工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，每週六、週日到礦職教中心培訓五人，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續開展“規範職工的操作行為，反三違和開展崗位學習活動”，狠抓現場管理，主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，他創立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創業奉獻的重要措施；他首創的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平

班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響着大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態度，處處走在前頭，發揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，本月除隊培訓外，每週六、週日到礦職教中心培訓五人，對成績優秀的.班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監督意識和事後總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊幹在佈置生產的同時，也要把安全工作佈置到位。

2、繼續開展“規範職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊幹部職工正規操作的行為養成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每週在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊乾和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，並舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應知應會水平。

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經驗，嚴格執行安全責任追究制度。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核台帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落後班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得92分陳建輝班得86分

趙旗班被評為安全生產先進班組，吳德為優秀班組長。

運輸隊班組建設總結6

班組是煤礦企業安全生產最基層的組織，是企業實現安全生產的基石，更是組織廣大職工與企業共謀發展、共同進步的主要載體。煤礦安全生產工作實踐和大量事實證明：做好基層基礎工作，安全生產就有保證；放鬆基層基礎工作，就必然導致被動，甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰略性、基礎性工作，事關煤礦安全生產和長遠發展，各基層單位主要領導要從實現安全生產、推動企業又好又快發展的戰略高度，充分認識班組建設工作的重要性，進一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感，把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個方面的工作：

一、認真學習推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產的科學總結，是集團班組建設成果的集中體現，是廣大班組長班組管理的集體智慧結晶。“白國周班組管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用，因此我們井在各區隊中認真學習和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個模式進行規範，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結合實際、因地制宜、不斷創新。要求各區隊根據工作實際制定班組管理法，靈活運用，真正把“白國周班組管理法”運用好。

二、完善班組建設工作機制

我們根據工作的實際，和各區隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則，要求各基層區隊根據考核內容對本單位班組進行考核評比，建立考核台帳，並把考核結果和總結及時上報井創建活動辦公室。區隊對班組日考核，井對區隊月考核；每月一個區隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個月被評為落後班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

三、加強班組長隊伍建設，提高班組長的素質

由於煤礦工作的特殊性，我井班組長文化程度普遍不高，班組長隊伍結構不適應現代班組建設的需要。因此我們把提高班組長的素質作為班組建設的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓班，提高了班組長的任職標準，以推動班組長素質的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰線領導授課，有時安排優秀班組長介紹先進經驗，最後進行考試，沒有參加培訓和考核的班組長不準上崗，不合格的班組長下崗培訓，對成績優秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

不足之處，還有個別區隊主要領導對班組建設不夠重視，創建的積極性不高，有應付現象。