倉儲工作總結集錦15篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的倉儲工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

倉儲工作總結1

物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、採購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。

一、運輸主要工作如下

1、運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客户的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行，在第_年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與__物流公司建立了深厚的關係，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立__公司的物流配送體系。良好的合作關係是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜；第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，並不存在貨物保鮮問題；綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。並且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。

（3）針對產成品，若是本地客户，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸；若是國內客户，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

（4）針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節省支出。

2、倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客户需求的同時，節省倉儲費用。

（1）針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大於倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客户，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。

3、付款方式：儘量採取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力後，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

二、運輸方案分析總結

在第_年年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由於我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用。

第二是與第三方物流公司深入協商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來説，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優勢，在與客户簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客户訂單的砝碼。

三、倉儲方案

（1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關係，採取大批量購買的方式，不僅節約採購成本，而且，我們的庫存是暫存於供應商中，什麼時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。

（2）針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客户保持緊密的關係，當儲存量大於倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客户，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。

（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時供應，這樣就可大大節省成本。

四、倉儲方案分析總結

（1）原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在於，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的範圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關係，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能儘快的投入生產，不必佔用庫存，也不會造成多餘的庫存，從而佔用資金，加大費用支出。

（2）在產成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在於，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的範圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存佔用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客户滿意度，其次，就是與客户簽訂合同，與客户結成良好關係，保證供貨及時。

（3）在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了___元，減少幅度有_%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關係，以保證價格最低，質量；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，儘量採取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力後，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

總結第_年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對税金計算，商業折扣的相關規定，現金折扣是否計入___的應税範圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客户部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金週轉加快。其中產品缺貨問題時有發生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處於壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為__的客户提供更完善的服務。

倉儲工作總結2

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間xxxx就從我們身邊走過，鑄就了每個人心中的永恆!在 部門主管的正確領導和同事的協助下，倉庫的管理工作和麪貌都得到了有效的改善，服務於工程項目的效率得到了提高。

現將工作總結如下：

1、從整理倉庫入手，對材料進行歸類擺放，不同工種的人到倉庫一眼清，消除倉庫凌亂不堪的狀況，節省了施工部門的工作時間，乾淨整潔的庫貌成為倉庫日常管理的基礎工作。

2、嚴格把好驗收關，按合同或訂單要求，對已到物資進行外觀、質量、數量和重量檢查，對符合要求的物資根據要求入庫，單據及時入賬，同時送壹份給材料會計，對不符合要求的物資及時和採購溝通。

3、合理安排物資進出庫，所有領料單都必須有主管領導和領料人簽字，做到先進先出，物資堆放整齊，擺設合理。

4、堅持日清月結，憑單入賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

5、跟蹤材料的使用情況，及時把剩餘材料(包括邊緣短料)及時入庫，登記入賬。

6、向主管領導反饋庫存情況，把平時剩餘的邊緣短料(如電線等)能用的都用到了公司的基礎設施維修上，為公司節能降耗獻一份力。

7、我每月將借出去的工具退回倉庫，重新登記借用，一方面檢查工具是否損壞或丟失，另一方面保證公司資源有效共享。

8、每月中旬自己盤點一次，月底和財務一起盤點，保證賬實相符，做到看零誤差，並打印盤點表，年終將盤點表和原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

9、每月對倉庫進行大掃除，設置好物資之間的牆距、柱距，保證倉庫通道順暢，對倉庫物資做好防火、防潮、防盜工作。

10、每天下班之前，到倉庫四周檢查一遍(包括門、窗、鎖)，及時排除安全隱患。

11、發現違背倉庫管理規定的行為，能夠及時制止。

12、領導臨時安排的其他工作。

xxxx年我取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在一些不足，面對領導和同事的期許，我相信有領導的支持和同事的配合，我一定能把工作做的更好!

倉儲工作總結3

光陰似箭，歲月如梭。xxxx年已經去，xxxx年已經來。回想着過去，面對着現在，展望着未來。有自我進步提升的喜悦，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年裏，我們全體倉庫人員一起接受客户多元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失;想從過去的教訓中吸取經驗，為我xxxx年的工作做好了充分的準備。

xxxx年度我作為倉庫主管總結報告如下：

一、在xxxx年裏我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成後結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉庫區域規劃的不明確，做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利於倉庫現場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客户放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。

3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客户、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。

4、對倉區域破舊、損壞、脱落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現場區域管理。

5、針對於所有供應商物料必須貼物料標籤，註明物料編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期，收貨時並要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備註批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60釐米，並相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數做防塵密封防護。

7、項目終結倉儲進行物料盤查，為了PMC做好及時準確的得到基礎信息，為生產編排和客户提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要註明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客户審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、對每個倉區都安放了温度、濕度儀表，並對温度、濕度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恆温控制，其它物料能做到常温控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器,化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示)。

B、對於收貨區域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內於以補貼完成。並對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

D、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對於彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放於包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。

F、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，並在外包裝上貼上尾數標籤。

總之回想起自己過去的xxxx年，這一年的工作裏面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：

1、人員執行力低，工作被動，工作效率較低，異常重複出現：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂;沒有庫存倉位表不利於順速快捷的找到物料;部分工作不夠細緻，不夠深入，監督不到位;導致物料發錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數據不清晰;NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理乾淨的情況。

二、xxxx年我必須做的工作及達成目標：

1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2)現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

3)制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮倉管員作用,使物料週轉流動環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合PMC和客户，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，並改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。

4)通過培訓、每天稽核、現場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。

5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發料不及時投訴控制在每月≤1次。

6)當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保PMC、生產部及客户及時瞭解物料庫存情況，時時更新來料彙總日報表。確保數據的準確性與及時性。

7)倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。xxxx年我將建立倉庫庫位表，每週將對庫位表定時更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對於物料標識上現在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過後，對倉管不上報盤點差異並沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。xxxx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與瞭解盤點完成之後一定要上交盤點差異報表。

10)為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收並打印來料到貨送檢單，按客户做好來料彙總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料彙總上，每日下班前將更新的來料彙總表發郵件生產管理部的同事或將文檔設置成共享狀態。

11)生產車間退料不及時，根據要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區分開來，貼物料標籤把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。

12)針對現不良品倉作業不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區域堆放;現有呆滯物料、不良物料處理完以後，每月最後一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細;該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客户調走。

13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，製作相應圖標看板並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：

A.對放配件(説明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套)人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位;

B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產的數量，每個工位按樣對照備料或加料;

C.備料時要將原標籤和實物對照後放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最後一個包裝盒或迴歸物料原包裝箱中;

D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS產品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便於備料;開線生產時再送2PCS產品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤;E.按要求數量備料，將説明書、電池、耳機、數據線、充頭都按下達要求數量備料入筐;

F.針對配件(説明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示，便於責任追溯。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或矇騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更好更加壯大，並躋身於手機裝配加工知名企業行列，讓我們一起攜手合作，一同創造出輝煌的明天!xxxx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景全力以赴。

感謝公司給了我這麼好的一個平台和一次發展的機會!感謝上級領導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!

倉儲工作總結4

時光飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確領導下，我們的工作着重於庫房的管理，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻務必應對現實，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化!從而在百尺杆頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，在工作裏，我學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學必須會有所收穫!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責，在新學期之際，將20xx年工作具體總結如下：

1.認真負責倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衞生等工作。

2.做到每月對倉庫定期盤點，做到數據材料相符。

3.做好物品材料進出倉，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級領導交予的任務。

4.做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴格要求，做好倉庫的入出庫作業、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數量管理、防止不必要損耗發生、有效利用庫存區面積。

工作中都有很多問題發生，發現問題並在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是務必改變的地方。

總之一年來幹了一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。

倉儲工作總結5

歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規範化邁進了一大步！同時，我也踏着公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受着團隊的温暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今後的工作中加以提高和改進。

　一. xx年度工作總結如下：

過去的xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標誌着倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨着整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

二年度部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

　三年度計劃與目標：

隨着公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對xx年年度倉儲部工作做如下規劃：

1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由於目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處於極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。《每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規範各類型業務，各類型單據的使用，籤批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、規範一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規範化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證庫房的乾淨、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標誌。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。

5.做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存週轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，並提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監督檢查，並有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公佈，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環節綜合管理。

6.企業價值關的落地；通過企業文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業及部門，認真領會麗莎企業文化的精神實質，身體力行地並將其融合到實際工作中，並能與麗莎組織靠攏.

7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、採購提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有材料集中發料並實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定後續的.管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之後再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作佈局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實施ERP 系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初實現系統上線。同時請計劃部左部長協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間佈局規劃。按照公司xx年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間佈局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，

11.用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標杆性團隊、倉儲部在已到來的xx年中無論在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的台階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨着在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

12.勵精圖治，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規範學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對倉儲部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行鍼對性的培訓，另外利用召開每週一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發揮同志們的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善於發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業務技能和素質不斷提高，促進倉儲工作再上一個新台階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。

倉儲工作總結6

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悦，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以後的工作做好了充分的準備。

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。

2、及時收發物料，並定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每週統計不良品給相關部門並及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由於剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：

據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。

部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：

對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：

部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。並做出每個倉庫的平面分佈圖。

四、工作計劃

1、保證工作順利開展；

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以後的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（佔倉庫資產的70%）A類物資具有佔資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（佔倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。

倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（佔倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什麼，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！

我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！

倉儲工作總結7

歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進，同時，我也踏着公司前進的步伐，在公司各級領導的指導下同企業一起成長了許多！回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的工作水準。

一、20xx年度工作總結：

20xx年在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉儲科的各項工作始終圍繞着產品進出存安全、數字交接準確、物流配發高效率、成本控制低耗能、熱情服務高質量的目標開展工作。

首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬物的管理和財務數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台賬及標識建設的完成；特別是對倉儲工作現場管理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素質5S現場管理法的學習較好的改變了過去那種髒亂雜的工作環境；產品的進、銷、存管理工作，伴隨着崗位責任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產品的數據準確率比之前有很大的改善。

其次，循序漸進，加強冷庫管理，確保產品質量安全。產品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質安全，一貫嚴格遵守產品先進先出的原則，嚴格執行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎工作。庫管員每天清掃庫內外衞生，放置庫內外防鼠設施，時刻保持地面清潔，達到庫內面面光，庫外三不留標準。按《儲藏庫儲藏技術規範》要求定期進行產品檢查，並加強對重點部位的檢測，發現問題，及時分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現風化等質量問題，庫管員每天都進倉測試庫温和電腦温控温度進行比對，及時掌握庫內温度的變化，一直保持鮮品庫庫温在04℃之間，急凍庫庫温在-28℃以下，儲藏庫庫温在-18℃以下，庫內產品全天24小時處於安全穩定的冷藏狀態。

敢打敢拼，順利完成各項入庫、發貨裝車任務。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的準備工作，面對時間長、環境差、任務重、人員緊、工作量大等實際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經過現場的各項工作整理，按照倉庫管理規範要求及時發現並糾正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力準備到位；倉庫設施管理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“安全、質量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現出極高的素質和極強的責任心，工作積極主動，不怕髒、不怕累，肯於吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

二、20xx年度工作不足：

分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析，還是倉儲科專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析。在20xx年管理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的基礎管理工作。

三、20xx年度工作計劃與目標：

隨着公司行業競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司發展的需要，現對20xx年年度工作做如下規劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人，根據公司的管理規定倉儲科安排人員根據生產情況進行值班、出入庫驗收、安全節約用電等各項工作。貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。

2、徹底解決產品庫存數據準確率、及時率長期低下的問題。產品庫存數據準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務、計劃、生產等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓進出存數據管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，同時也為ERP系統的順利實施提供可靠的基礎數據支持。

3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規範化的管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、儲藏庫進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證庫房的乾淨、清潔、安全。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。對倉儲科庫管、發貨員其數據準確率進行考核評級調整，對不能勝任工作的相關人員考慮調離工作崗位。

4、按照公司20xx年的發展規劃，各個產品的計劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間佈局尚不能滿足這一發展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規劃佈局，合理利用每一個角落。

5、由於集團要全面實施ERP管理系統，必然要面臨倉儲科的管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，以及管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進或培養倉庫管理人才的相關準備，適當的提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉儲團隊。

6、勵精圖治，加強學習，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規範學習，提高認識，提高素質，明確責任。每月組織對庫管、發貨員、管理人員進行鍼對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發揮每一個員工的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善於發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使庫管、發貨員、管理人員的業務技能和素質不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新台階。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司冷庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創興在整個集團進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉儲科管理工作的持續改進，實現卓越。

倉儲工作總結8

一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要的工作總結。

一、主要工作

(一)抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習，提高政治素質。認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論;加強業務知識學習，不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，服務物資倉儲工作。

1、我主要負責保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。

2、協助計劃員、採購員做好物資的質量及數量的驗收。發現問題及時彙報，立即整改。協助計劃員做好出入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發放物資約6.6萬件。儘管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衞生，注意防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯網做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。

作為一名新員工，工作總結還過於遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經xx的指點，結合初加工的生產流程，還是對不同的產品工藝有了實踐上的認識。特別是xx，因為車間內長時間的加工，也大體上了解生產線上易出現的問題。但對於產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時間，我瞭解到對於初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規格，後者工藝上有明確的規定。除了發酵室內的温、濕度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至於員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛髮的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅瞭解落地產品的處理了。

對於整個工序還有部分問題，我瞭解它的存在，但卻不理解。如：車間對於各種產品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什麼?發現異常問題後，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什麼地方?工序出現怎樣的問題應該停止生產，改變到什麼程度可以繼續?在停產過程中，之前加工的產品怎麼處理?等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我並不明確它指的是什麼?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由於工作時間較短，對於各方面的瞭解都過於膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在xx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好xx年的工作，儘快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。

倉儲工作總結9

真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快！！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應該好好總結，找出不足，發揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。

一、我們的成長，我們的成果。

1.材料申請。

我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什麼物料，備多少庫存量的壞習慣。

倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細註明了物料名稱，型號，規格，備料的最低數量及數量。

減輕了採購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金佔用。

2.材料入庫。

倉庫進一步規範了材料的入庫程序。

對所有需要質檢部部檢查的材料，全部要求質檢檢查，簽字，倉庫認真核實型號，規格，數量，質量後辦入庫手續。

這樣能減少要辦理退，換貨的情況發生。

對於沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。

這進一步杜絕亂採購的發生。

做的有采購的，能用上，無有所用的情況發生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。

3.物料擺放及保管。

倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。

物料重新按類型，規格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。

物料到貨，及時擺放到相應的位置，並且及時做好了登記入庫手續；出庫，按成本計劃放發相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。

做到了先進先去的原則，並且及時做好出庫登記手續。

能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。

二、我們待改善的地方。

1.倉庫以一換一工作存在不足，沒有協調好與各班組長的工作。

2.與各部門協調不足，沒有明確自己的本職工作。

3.個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望未來，我們要做到的成果。

在總結xx年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關的解決方法。

我希望在接下來的一年裏能做到以下幾點。

1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環境整潔，實物與賬面一致。

2.嚴格執行成本控制，掌控好物料放發的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發放與回收工作。

3.全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領料，使用，退料這四個步驟。進一步監督車間鋼材的使用情況。

4.注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕採購部以前出現的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。

5.因為自己位於神經中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝通，為生產做好服務，確保生產正常動作。

6.加強時間管理工作。

這是我一個大問題。

希望能在領導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。

四、下年計劃

在新的一年裏，希望公司能上一個台階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。

1.加強各部門的協調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現象。

2.加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。

3.客户供料的項目，技術應該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客户供料，使用本廠材料的情況。

倉儲工作總結10

春寒料峭、乍暖還寒。轉眼間我在瀋陽工作已八個月有餘。由於公司分配的需要，使我走上倉儲內務的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統的倉儲管理經驗和物流專業背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業中的地位與責任。因此經過反覆的自我提醒與檢討，我總結出在工作中必須小心謹慎、舉重若輕，不能辜負領導的信任，決心一定在這個看似平凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地鍛鍊與考驗，在公司領導的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應手，個人能力都得到了全面的提升。總結八個月以來的工作得到以下幾點。

一、加強冷庫內部管理，合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內務的工作，使冷庫在內部管理上發生了很大的改善，但是也存在許多問題和錯誤。如，接收貨中的數量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應數據不符等等的問題。當然有問題並不可怕，關鍵是作為倉儲部內務如何去發揮個人的主觀能動性，及時的發現存在的問題，並提出行之有效的辦法將之解決。

二、做好車輛調度與人員管理。

在倉儲部，配貨、發貨離不開車輛的使用，所以合理安排車輛至關重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉及到的運費都要考慮進去。所以車輛安排好了，不僅能節省額外費用的產生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時期，由於在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

三、與各個部門勤溝通、多協調。

一個工作是由各個部門的分工協作完成的，倉儲部在安排貨品發貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務部及時準確的溝通，這樣才能保證貨品不會出現發錯貨、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通、多協調。

以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個簡單的總結，在下一年裏，我決心認真提高業務工作水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識。加強對物流配送的瞭解，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，注重與相關部門及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

倉儲工作總結11

藥庫是醫院的服務機構，其管理目標是服從醫院的使命，協助發揮最佳醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學的專業性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將結束的20xx年裏，藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的有關法律法規，較好的完成了醫院藥品購進、儲存和質量管理的任務，保障了醫院藥品供應，滿足了廣大患者的用藥需求。現將一年來藥庫工作情況總結如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規執行網上陽光采購藥品，通過“xx互聯網採購系統”採購中標藥品，按照“質量優先，價格合理”的原則進行採購，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業賄賂意識，杜絕藥品回扣，對於臨牀需要的新進藥品經醫院藥事委員會討論同意後才進行採購。

二、保障藥品供應

藥庫人員堅持“按需進貨，擇優採購、質量第一”的原則制訂合理的採購計劃，及時的為臨牀提供質量優良的藥品。藥品採購是保障醫院用藥的重要環節，藥品採購員根據我院實際情況結合臨牀動態進行採購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；

保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質量是個重大的任務，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設立標籤，整齊存放，併為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施；

做好藥庫的温濕度監測和調控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監測並記錄一次藥庫內温濕度，根據温濕度狀況，採取相應的通風、降温、除濕等調控措施以保障藥品的質量，並做好記錄；

藥品出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質量可疑的藥品，須經檢驗合格後方出、入庫；

對於麻醉、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行採購、保管和發放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由於藥庫空間的問題，未有分開常温庫、陰涼庫、冷庫；

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕；

二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有氾濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密。

採購員與供應商的聯繫不夠。供應商對於採購計劃中缺少的藥品，沒有及時反饋給藥庫採購員，以致採購員不能及時調整採購計劃，導致某些藥品供應不上。在採購藥品過程中有時比較被動，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨牀用藥。

五、日後工作

1、加強學習，提高藥庫人員的專業知識水平，熟悉藥品的信息，提高藥品採購的質量，要結合我院實際情況制訂採購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。

2、要加強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時，要及時在各供應商間調整採購計劃，確保臨牀用藥。

3、繼續積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，採取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期藥品，與臨牀科室密切聯繫，各方面的積極配合，儘快將積壓藥品用於臨牀，避免了醫院的經濟損失。

4、繼續做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面，發給各臨牀科室，使臨牀醫生能及時掌握新進藥品的信息。

時光飛逝，轉眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。

一、材料申購

根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領導進行審核後，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和採購需要的材料，並詳細註明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。

二、入庫

規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質量，沒有問題後，方辦理入庫手續，如發現所採購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，並在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衞生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計，及時更新各類台帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

四、材料發放

嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放，嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資，須經項目部領導簽字確認後，才進行發放，並嚴格簽字手續，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好後續跟蹤事宜，配合生產及時做好退、補、換工作，保證生產正常順利開展。

五、倉庫管理目標

在總結經驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序；

為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象；

加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產做好服務，確保生產正常運行；

嚴格落實公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

一、庫房管理工作

負責庫房的衞生及安全工作；

對庫房的物品進行定期的數量盤點及試劑的效期狀況，儘量做到不壓貨、先進先出的原則；

配合做好日常的訂貨和發貨；

送貨時與客户保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款；

帶新來的同事熟悉產品及工作，並進行工作交接。

二、產品銷售工作

公司在產品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產品在行業內的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客户去推薦產品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信心，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產品的瞭解，對專業知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。

對區域內的客户進行掃單式的拜訪，加大對公司及產品的宣傳，讓更多的客户認識，瞭解，對還不是產品用户的客户進行意向排查，瞭解客户的需求及現階段客户的詳細情況。對公司的老客户進行定期的回訪維護，增強用户溝通，瞭解用户的感知及建議，針對用户提出的問題及時解決，解決不了的及時向領導反映並做到跟蹤落實，針對專業性問題，虛心向用户請教。

今年公司兩度派我去xx培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態度，專業的職業精神，都讓我受益匪淺。專業的培訓讓我存在的專業性的問題得以解答。通過公司領導的統籌安排及大家的努力下，年終的客户答謝會圓滿結束，通過這次會議，對我自身的商務修養方面有了很大的提高，對客户有了更深的瞭解。

三、工作不足

區域內的客户未能深度的挖掘其潛力，在潛在客户身上沒有做好判斷。有些客户還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客户進一步分析，對症下藥，多研究客户的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客户。太偏於傾向大醫院。致使在自己的區域內忽略了其他的有潛力的行業客户。歸納公司現有開發成功的客户，學習同事的成功案例，結合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區域內的客户進行排查開發。

對比較難攻的客户沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題，要克服這些缺點。對客户需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然後去彌補不足。

倉儲工作總結12

歲月如梭，轉眼間20xx年已經不知不覺地過去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發展，穩步前進。各方面都向規範化邁進了一大步！同時我們也踏着公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下同企業一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最後對各個品項規格的瞭解，使我們改變了很多，無論是倉儲規劃還是個人的素質，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受團隊的温暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性的改變總結出來的缺陷和不足。在今後的工作中加以提高和改進。

一、20xx年工作總結如下：

過去的20xx年度，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，庫房的工作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時還對公司進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標誌着倉儲管理的標準化和科學化。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現狀，現場也隨着整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發、存放管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，並劃分了相應的殘次品區，為今後此項工作順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、20xx年度不足之處有以下：

對產品的瞭解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關於產品知識的資料，以便於員工及時學習、掌握產品的性能，使我們更好、更快的對所做產品有更深入的瞭解，以提高我部門的基礎管理工作。

三、20xx年度計劃於目標：

隨着公司業務能力的不斷髮展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內防火安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產，預防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。

2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作的日清日結，保證產品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發，不少發，不多發，確保發貨準確率。

3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫、傳遞、保管、存檔等各個環節，進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進行一次清理，規範各類型業務、各類型單據的使用籤批流程。

4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規範化的管理體系。在對庫房進行檢查時發現的問題，及時排除，保證庫房乾淨清潔、安全等。

總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施和進展，改正和改進創新計劃的效果，並將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

倉儲工作總結13

剛開始到公司，被分配先做單證，雖説在學校學的是外貿專業，可我什麼都做不好，被老單證員瞧不起，説什麼大學生呀？我高中生都能做好的事，他卻老出錯。，停止我做單證。那時我是按書本上學到的知識來套用的！脱離的實際的業務操作。我知道我很欠學，但我是個不服輸的人，別人能做好的事，我一定能做好，而且一定比他們做的更好！

我開始留心看他做單證，看別人做單證。那時，公司分八個部，每個部都有單證員，獨立核算，彼此之間的業務也保密，就是想到別的部門也要經過上級領導批准。我無法看到別人做的單證，我只能想辦法！我在同部門裏就是看他們作廢的單證，當他們要撕掉的時候，我就説給我做草稿紙吧。另外找機會幫他們做他們不想做的事，因為他們不想去做，他們就會教你怎麼去做，你就有機會鍛鍊自己。我還想辦法做其它部門的單證。

這樣一來，三個月後，我很快就掌握了做單證的經驗和技巧，加上學校學到的知識，公司裏所有的單證我都會做，並且做的最好，兩年內沒有一筆單證出錯，沒有一筆不符點和退證退單，是公司第一位單證員！連公司老總和別的部門經理都要求我去幫他們做單證。我具體的操作規程情況如下：

1）當拿到L/C後，先仔細審查和合同有出入的地方，產品名稱、數量、開證行、公司名稱、有效期、最遲裝運期、有沒有軟條款、特別的規定等等。

如果有的話，請立即與業務人員商洽這些事情，把所有的問題最好一次向外商提出，請他修改L/C。

2）督促跟單員緊跟這份合同（如果沒有跟單員，是自己的話，提前完成那些能提前的工作，比如説：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。

3）貨物裝船後，請及時聯繫船公司或船代理，要求他們先將做好B/LCOPY傳真給你確認。你需要認真仔細地按L/C上面的要求來核對。發現問題，應該立即要求他們修改。

4）所有單證都必須反覆核對，一筆L/C的單證，至少全面核對五次，做到單證一致，單單一致。如果客户有臨時要求，可以説服客户修改L/C，或者做T/T。

比方説：上次我的客户已經開了L/C給我，但在裝櫃時，他突然想起還有一些零配件要求裝上，，數量還不少，這時候去改L/C已經是不可能的事了，我説這樣吧，我先幫你裝上船，然後我去補辦手續，L/C就不要修改了，零配件的錢，請你T/T給我們，我們再補做發票裝箱單給你。客户很高興地説：非常感謝，你怎麼想到的？我説：這只是一點小經驗而已。

5）交單的時候，也要注意：有沒有B/L背書，I/P背書等等，發票裝箱單是不是做的不好，不規範，有沒有忘了一些特別的規定：L/C號碼必須顯示，HSCODE必須顯示，船代理必須顯示，電話傳真必須顯示等等。

總之：一句話，做單證也不是一件很容易的事！必須有耐心、有恆心、更要細心，祝所有做單證的朋友工作順利哦！

通過近8個月的學習、實踐工作，從最初的統計門表、畫圖送審到獨立下單、五金、門型及結構的獨立設計再到現場與客户溝通交底，不可否認自己進步了許多，在這裏多謝同事及領導的大力支持與幫助。但也有很多地方需要學習，我都會一一記錄下來，積極請教領導，提高自己的水平。

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤作出提醒和指正。

在普陀區人民醫院項目中，甲方在安裝門框時，由於門框灌漿過程中灌漿不當導致門框鼓出，自己有責任積極與對方溝通，提醒甲方在安裝門框時的注意事項，門框做成包牆門套，由於甲方牆體厚度都不一致，地坪高低也不一致，考驗了自己的細心與耐心，同時自己對這種門套的做法也有了一個高層次的瞭解，收穫了知識，提高了自己在此方面的技術水平。

在蒙古C—3項目中由於自己在設計鎖的高度的時候，沒有和客户及時溝通，其中的箱櫃鎖的安裝方式在自己沒有完全瞭解的情況下就盲目下圖，導致鎖的設計沒有符合客户的要求，以致公司造成損失，我會記住這次教訓，深刻檢討自己的過失，在嚴格按照國家規範的前提下，用心盡責設計，積極聽取、考慮客户的意見，有自己不懂的地方積極虛心請教同事和領導，確保類似的事情不在發生。

在剛到來的20xx年，在深刻剖析自我的同時，規劃20xx年的目標，適應公司發展的需要，不斷學習、不斷更新知識，單一的產品已經跟不上市場的需要，自己需要學習更多的知識，更多門型的安裝製作工藝，行業的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應工程技術工作的需要，就要被淘汰。通過各種部門組織的培訓，使我始終保持着旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高，為服務公司服務社會作為更多的貢獻。

倉儲工作總結14

回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉庫經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉庫克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：

一、倉庫20xx年度工作情況

本年度的工作主要是兩個方面，上半年配合設備部及外來安裝公司進行廠區設備安裝及異辛酸鈉車間的生產，下半年主要以配合三車間生產為主及後期的設備調試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下：

1、基礎工作：倉庫的整理工作，由於庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資佔據1/2的庫房，所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面，且進行的時間比較漫長，由於庫房位置不是同一時間交由倉庫管理，庫位一時也不能固定，以至於反覆多次的倒庫、整理，走了不少彎路，浪費不少人力物力。直至今年XX月份，倉庫大的分區基本成型，大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫，機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。

2、原料方面：通過倉庫的基礎整理已達到固液分開，按照其不同的性質整齊擺放，並且做了明確的標識，完善了出入庫登記卡，改變了之前隨意堆放的現象。完善了安全巡查制度，做到了每天對原料庫的温度、濕度、通風情況是否良好、地面是否乾淨衞生等安全巡查。

3、機物料方面：經過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型，近期對機物料進行了細緻的分類、擺放，對每一個種類、型號都進行了細緻的標識。根據庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統一的規範標準，有效的杜絕了帳物名稱不符的現象，避免了出入庫的誤差。

4、賬務方面：年初主要是設備安裝，條件有限採用賬本記賬，從五月八號開始使用電子帳，由於金通物資全部轉入愛弗特，因此對倉庫物資進行了一次統一的盤點入賬，經過一段時間的調整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件，經過一段培訓目前已經完成基礎的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作，力爭年底前完成前期工作，致使明年的賬務工作更加明瞭，對倉庫物資流動有了更進一步的的監控，減少錯誤的發生。

5、人員管理及制度流程的制定：前期倉庫人員較為緊缺，目前大部分都是五月份統一招聘上崗的，由於新工從未涉及過實體生產企業尤其是化工行業，因此花費很長一段時間對人員進行培訓工作，從基礎物資名稱、性質、急救措施，機物料的名稱、型號、材質、用途等一一細緻的進行培訓，目前已基本掌握，都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育，培養員工的執行能力、個人的主觀能動性以及責任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程，從到貨、驗貨、入庫、存放及領用出庫等細節問題，制定了倉庫的管理制度。

二、20xx年倉庫工作中遇到的問題及解決方案

（一）20xx年倉庫工作中遇到的問題

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫中的人員混雜、貨物錯發、交接不明、貨物丟失；保管中安全防範不嚴，數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心不足。工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，帳物數量名稱不統一、發貨中的數量短缺、貨物錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通，對有些貨物名稱不清楚，驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產及採購溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。

3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環境衞生不達標、平時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。

4、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道幹好了有什麼好處及幹不好沒什麼壞處。

（二）、應對現實問題解決方案

通過上述問題，可以看到未來倉庫工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對車間的全面開工，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高工作質量。

三、20xx年工作展望

（一）20xx年度的工作內容、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進一步標準化、完善及優化倉庫作業流程並且以文字形式出台，提高工作效率、完善庫存數據提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。

（二）工作開展思路

1、基礎工作的進一步標準化；面臨一二車間即將開工，原料庫貨位會比較緊張，所以要讓有限的空間發揮無限的作用還需進一步的優化整合，根據物料性質的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨着設備安裝的逐漸完工進行進一步細緻的調整，使之更加合理化、標準化。實行6S管理，加強環境改善工作，加大清潔力度，同時為區域劃分責任人，落實責任到人，保持環境的整潔美觀，為後續的庫存統計建立良好的基礎。

2、完善及優化倉庫作業流程及各項制度並且以文字形式出台，提高工作效率；通過今年的工作總結了一系列的工作流程，但還未落實制度，今年首要工作放在倉庫作業流程的進一步優化，縮減工作流程，提高工作效率，以及各項制度的文字形式出台，並監督各項制度的執行。

3、完善庫存數據提高準確性；力爭年初開始使用軟件記賬，做到出入庫及時登帳，每日結賬，細心校對，避免人為失誤。針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤，月末統一盤點。

4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理；目前倉庫未涉及成本管理，在倉庫報表中並不能體現物資使用情況是否合理，也並未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作，還需各部門的積極配合。根據庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量，對目前庫存的大量廢舊物資進行處理，盤活資金，減小資本的滯留。

5、加強員工素質提高工作效率；加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。

倉儲工作總結15

歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大 家庭的一年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規範化邁進了一大 步！同時，我也踏着公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企 業一起成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悦，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃， 流程的制定和執行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

一、xxx 度工作總結如下

過去的 xxx 度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工 作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配 發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每天堅持開部門早會， 對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高 內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程，制定了倉庫考核硬指標、結 合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準、與此同時，還對倉 庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台帳及標識建設的完成，以及搬運組的成 立標誌着倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理及時，並定期進行自盤 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。

4、堅持執行 6S 工作，做好物料的標識和防護 改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物 資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率 瞭解各倉庫所管區域物料擺放後，針對於倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。

對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物 料管理。並對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類進行歸類擺放。並對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編 制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發料過 程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發 生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查 找倉位後，短時間內也能及時找到所需物料。

6、規範了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格控制生產成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之後是否有到貨也無法可查的不良現 象。對各部門領料填寫的單據進行了分類，做到了規範化，不同部門不同性質的領料， 應用不同的領料單據、制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關， 做到了憑計劃部下發的投料單發料。從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、 也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就可以不經工程師並自作主張地更改 相關領料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和 規範產品清單資料的最重要一環。

二、存在的不足以及改進措施：

xxx 年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的 不足主要有以下幾點

1、缺乏溝通，服務意識有待加強 有個別倉管員服務態度較差，時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象，為 生產第一線服務意識還有待加強、在以後的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料 人員加強溝通，從而提高發料效率、 2、賬卡物相符率還有待提高 由於各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以 後的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業務技能水 平，盡最大努力，把賬存與實存數準確率提升上去、

3、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及採購部購買物資程序沒有連接上，各部門 各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統，經常造成斷料缺料現象，在以後 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、 生產等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產效率。

三、xxx 年度計劃與目標

隨着公司行業競爭力的不斷走強， 對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要 求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規劃：

1、加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標杆性團隊、在學習力、凝聚力、執 行力以及團隊合作意識上更上一個新的台階。培養員工管理技能提升以能適應公司的 發展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實 到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉 庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財 務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處 於極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調 賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環 盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到 95% 以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到 100%。

3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成 規範化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、 認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。

4、目前就採購流程，從下達到採購回貨反饋問題，已與採購部就將 ERP 系統採購 訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，K3 訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時 間長準確率和效率低，重複填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果。

xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。