春節工作總結 14篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的春節工作總結 ，歡迎大家分享。

春節工作總結 篇1

為確保農產品質量安全，維護廣大人民羣眾的基本權益，我局根據城區要求，認真開展元旦、春節期間食品安全監管工作。春節期間工作總結現將工作情況總結如下：

一、加強領導，落實責任

按照上級的部署安排，成立農林水利局食品安全工作小組，陳正寧局長為組長，黃炳功、覃永秋副局長為為副組

長農業組和畜牧組為成員，加強了對此項工作的領導、檢查和督導，明確了領導和執法人員的責任，保證了食品安全監管工作的有序開展。同時，年前召開城區農貿市場蔬菜檢測人員安全工作和培訓會議，佈置xxxx年安全工作和落實元旦、春節蔬菜檢測工作。

二、加大宣傳力度

通過新聞報道、印發宣傳資料等多種形式結合部門實際，着重宣傳《農藥管理條例》、《農產品質量安全法》、《動物防疫法》、《畜牧法》、《動物重大疫情應急條例》、《獸藥管理條例》、《飼料及飼料添加劑管理條例》等法律法規，印發宣傳材料1500份，使廣大民眾深刻認識農、牧產品質量安全的重要性。並加強隊伍管理，建立完善制度，明確崗位責任。

三、主要完成工作情況

農產品質量安全監管工作

1.蔬菜藥物殘留檢測。組織工作組下到三個鄉鎮對農資市場進行檢查和宣

傳，瞭解三個鎮和市場蔬菜農藥殘留檢測室，配備檢測儀器和檢測工作人員，按照市農業局佈置要求，對進入市場的`蔬菜，首先進行抽樣檢測，檢測合格後方能上架銷售，對不合格的農藥殘留超標的蔬菜不能銷售，不能退貨，必須當場實行無害處理銷燬。三個鄉鎮生產基地共檢測1671個樣，超標8個，合格率達%，沒收銷燬120公斤，農貿市場檢測13848個樣，超標27個，合格率達%，沒收銷燬408公斤。

2.農資經營店進行檢查。重點檢查禁止銷售和使用的高毒高殘留農藥。共出動執法檢查人員45人次，檢查了農資經營店37家，規範保障了市場農資產品質量安全。

動物及動物產品檢疫監管工作

1.對鎮畜牧獸醫站進行監督檢查。查看檢疫人員是否嚴格按照動物檢疫規程，做好查證驗物，嚴禁無檢疫標識、檢疫證明和“瘦肉精”檢測不合格的畜禽進入屠宰場，是否對屠宰檢疫出的不合

格產品堅決執行無害化處理，保障上市動物及動物產品衞生安全。

2.檢疫票證嚴厲查處票證倒賣行為、不檢疫出證或只收費不檢疫等違規行為，並嚴格要求檢疫員督促畜主根據實際採取相應的無害化處理措施，處置檢出的不合格動物及動物產品。

養殖環節投入品監管工作

1.瘦肉精等違禁藥品監測。元旦春節期間完成抽組織樣品檢測“瘦肉精”100份、抽尿樣檢測 “瘦肉精”1950份，檢測均為陰性，抽檢水產品養殖户10户20個樣本，檢測氯黴素和孔雀石氯，檢測結果均為陰性。

2.飼料生產經營企業檢查。檢查8家，重點查處過期、不符合標籤管理要求和使用違禁藥品自制配方的飼料。查處違法生產飼料、添加劑預混合飼料一家，目前正在進行案件調查處理中。

3.獸藥經營企業檢查。規範獸藥、飼料經營店的產品採購、銷售登記管理，建立採購、銷售兩本帳。元旦、春節期

間共檢查獸藥經營户35户，查獲假劣、過期、違禁或違法經營的獸藥產品一批，處罰2起。檢查未發現檢查違禁藥物。

生鮮乳監管工作

1.檢查牛養殖場。春節期間工作總結查看養殖檔案，規範投入品使用和登記管理，加強對奶畜養殖環節的監督指導。

2.檢查生鮮乳收購站。重點檢查在生鮮乳中非法添加硫氰酸鈉、尿素、動物水解蛋白等高含氮化合物的行為，檢查未發現摻雜摻假、有毒有害物質現象。

四、下一步工作對策建議

加大農產品質量安全宣傳力度。開展農產品質量安全下鄉進村宣傳培訓活動，發放宣傳資料，讓農、牧、水品質量安全防範知識深入人心，做到家喻户曉。

加強執法隊伍建設。加強執法人員的學習培訓，建立執法人員長期培訓機制，不斷提高執法隊伍整體素質，提高執法辦案水平。

春節工作總結 篇2

回顧20xx年的工作，本人覺得有許多的收穫和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結。工作的整體回顧：

一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章。客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、温馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負着為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。

20xx年我完成了以下工作：

1、學習、規範崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。

為了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規範現象，我在同事中、在負責本集團客房的.主管經理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而後吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。自本人規範服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在温故而知新，我將對此加大學習應用的力度。

2、開源節流，降本增效，從點滴做起。

客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本着節約就是創利潤的思想，我和同事們本着從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用。

②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點後再開啟；查退房後拔掉取電卡；房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。

3、為了做好客房的衞生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。

從中發現我們在操作時有無不規範、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衞生質量提高了，查房超時現象少了。

4、領導採取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。

對什麼是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了”一切工作都是為了讓客人滿意“的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

由於各種原因，使我的工作中存在一些問題：

1、容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以後在工作中儘可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。

2、房間和公共區域的清潔衞生有待進一步的提高。

3、各個崗位的服務規範需要進一步加強。

春節工作總結 篇3

今年春節長假期間，xx新區收費站出入口車流量達到21287輛次，其中入口總車流量11202輛次，出口總車流量10085輛次，共免費放行小型客車9842輛，共免收通行費約295290元。2月23日-2月24日（年初五、初六）為車流量最高峯，23日當天車流量達到4522輛次，xx新區站相繼投入疏導保暢人員215人次，累計疏通完成2次高峯車流。

為保障道路安全暢通，司乘人員快速通行，xx新區收費站制定了五項措施。一是組織全體人員認真學習了各級有關重大節假日免收小型客車通行費政策文件精神和收費業務知識，做到了政策熟悉，業務熟練，作業速度快。二是加強站口車輛疏導工作，保證現有車道全部開啟，2月18日—2月24日收費班人員一律停止休假，不準請事假；確保白班、中班10人上崗，不足人員由備崗、休班人員補充加班；節假日期間副班長以上人員保證通訊暢通，隨時聽從站內調度。三是確保春節期間站口暢通，xx新區站除主要車道保證正常通行外，還將所有備用車道全部開啟，以避免車流高峯時段出現擁堵現象。四是設立專職疏導員，對站口車輛進行疏導管理工作，確保不因疏導不力而發堵車現象，更不能因疏導不到位而發生車輛刮蹭碰撞事故，從而影響站口堵塞現象發生。五是值班會計保證票據、通行卡供應，準備好充足的備用金和零錢；就餐時遇到車流高峯時一是調整就餐時間，二是值班站長和會計上崗髮卡，疏導車輛，替換在崗人員就餐，確保了不能因為就餐而影響站口暢通工作。

在節假日期間，xx新區站為營造“安全暢通、文明和諧”的.春節節日氛圍，開展了以“微笑服務最甜、親情服務最真、肢體禮儀最準、收費操作最熟、車輛通行最快”的“五個最”活動和以“送上一杯白開水、解答一次司乘問詢、爭做一件好人好事”的“三個一”活動；通過開展形式多樣的延伸服務，為司乘人員帶去了一路暢通、一路平安和時時温馨。據統計，在節日期間共為過往司乘人員解答各類收費問題20人次，免費提供開水、預防暈車藥品、修車工具等便民服務15人次，收到表揚信2封。一句句誠摯地感謝就是對xx新區站收費人員最好的回報。

在春節長假期間，xx新區站全體職工團結協作，實現了道路安全暢通、站口快捷通行、服務文明周到，且未發生一起有理投訴事件，未發生一起安全責任事故，實現了疏導保暢“零擁堵”、安全生產“零事故”，圓滿完成了春節長假保暢任務。

春節工作總結 篇4

根據全國、全省及全市安全生產電視電話會議精神，《四川省人民政府辦公廳關於切實做好國慶節和黨的十七大期間安全生產工作的通知》（川府辦發電20xx81號）、《建設部關於認真做好“十一”黃金週和黨的十七大期間建設系統安全生產、防災減災和應急管理工作的通知》（建質電[20xx]69號）、《省建設廳關於做好“十一”黃金週和黨的十七大期間建設系統安全生產、防災減災和應急管理工作的通知》（川建安辦函20xx16號）、攀枝花市安全生產委員會《關於國慶“黃金週”及十七大期間安全生產工作大檢查安排的通知》（攀安委20xx55號）精神，我局高度重視，提前佈置，嚴格按照有關會議、文件要求，積極開展了節前安全檢查、隱患排查、值班巡查等工作，確保了我市建築施工在“十一”節日期間的各項安全生產工作。

一、加強領導，提前佈置，落實責任

為認真貫徹落實全國、全省及全市安全生產電視電話會議精神，我局及時分別召開了有施工企業、房地產企業、監理企業負責人蔘加的安全生產工作會，專門就做好今年“十一”節日及十七大期間安全生產工作，開展節前安全生產大檢查做了安排部署，要求各施工企業、房地產企業、監理企業，要充分認識做好“十一”節日及十七大期間建築施工安全生產工作的重要性和特殊性。為切實抓好“十一”節日及十七大期間建築施工安全生產工作，我局提前佈置，在20xx年9月10日下發了《關於做好“國慶”期間及“十七大”會議期間建築安全生產工作的通知》（攀規建發20xx247號），文件要求各縣（區）建設行政主管部門、市建設工程質量安全監督站、各建設（開發）單位、各建築業企業，應切實加強對在建工程的安全生產管理，立即開展對在建工程的安全大檢查，自查自糾，排查隱患，並要求將檢查結果書面報市、縣（區）建設行政主管部門，進一步明確了建設單位、施工企業及監理單位等方面的安全責任。對“十一”節日及“十七大”期間建築安全生產工作做到早佈置、早安排；做到抓細、抓落實。明確各單位、各部門負責人為安全事故第一責任人，對在“十一”節日及十七大期間發生的建築安全生產事故的責任單位及個人，將嚴肅查處。

二、認真開展安全檢查，切實做好防範措施

節前，各縣（區）建設行政主管部門根據統一安排和部署，對各自轄區內所有建築施工現場進行了拉網式檢查，特別是加強了對高邊坡、深基坑、土方大開挖作業的重點部位、高危部位的檢查。對發現有安全隱患的施工現場立即作了限期整改處理，並要求各施工單位制定詳細的節日期間施工安全技術組織措施方案，經現場總監簽字後，報市、縣（區）建設行政主管部門備案。對不符合安全生產條件，存在嚴重安全隱患的'施工現場，作了停止施工處理。在各縣（區）建設行政主管部門、各有關單位完成自查自糾，隱患排查的基礎上，節前，市規劃和建設局組織市建設工程質量安全監督站對重點單位、重點施工現場進行了抽查，共抽查在建單位工程項目28個，抽查面積595969㎡。對未辦理施工許可、存在嚴重安全隱患的12個單位工程下發“停工通知書”，對存在安全隱患的7個單位工程下發“整改通知書”。由於採取了強有力的措施，杜絕了在節日期間發生重特大建築施工安全事故。

三、嚴格執行值班制度，及時彙報值班情況

節日期間，我局嚴格執行值班制度，實行領導帶班和專人值班，做到堅守崗位，及時彙報值班情況。各縣（區）建設行政主管部門、節日施工的施工單位均嚴格執行了值班制度，並保證了指揮暢通和信息暢通。

四、節日期間安全生產情況

今年“十一”長假已過，雖然做了大量工作，但在10月3日，在仁和區仁和鎮老街居委會6組安置房工程，發生一起高處墜落安全生產事故，造成一人死亡。經初步調查瞭解，工人劉某在進行安全隱患整改中，違反操作規程，高處作業不繫安全帶，從約5米高處墜落身亡。此次事故反映了工人在自我保護、自我防護方面意識極差，施工現場安全管理薄弱等問題。

春節工作總結 篇5

今年春節長假期間，冀南新區收費站出入口車流量達到21287輛次，其中入口總車流量11202輛次，出口總車流量10085輛次，共免費放行小型客車9842輛，共免收通行費約295290元。2月23日—2月24日（年初五、初六）為車流量最高峯，23日當天車流量達到4522輛次，冀南新區站相繼投入疏導保暢人員215人次，累計疏通完成2次高峯車流。

為保障道路安全暢通，司乘人員快速通行，冀南新區收費站制定了五項措施。一是組織全體人員認真學習了各級有關重大節假日免收小型客車通行費政策文件精神和收費業務知識，做到了政策熟悉，業務熟練，作業速度快。二是加強站口車輛疏導工作，保證現有車道全部開啟，2月18日—2月24日收費班人員一律停止休假，不準請事假；確保白班、中班10人上崗，不足人員由備崗、休班人員補充加班；節假日期間副班長以上人員保證通訊暢通，隨時聽從站內調度。三是確保春節期間站口暢通，冀南新區站除主要車道保證正常通行外，還將所有備用車道全部開啟，以避免車流高峯時段出現擁堵現象。四是設立專職疏導員，對站口車輛進行疏導管理工作，確保不因疏導不力而發堵車現象，更不能因疏導不到位而發生車輛刮蹭碰撞事故，從而影響站口堵塞現象發生。五是值班會計保證票據、通行卡供應，準備好充足的備用金和零錢；就餐時遇到車流高峯時一是調整就餐時間，二是值班站長和會計上崗髮卡，疏導車輛，替換在崗人員就餐，確保了不能因為就餐而影響站口暢通工作。

在節假日期間，冀南新區站為營造“安全暢通、文明和諧”的'春節節日氛圍，開展了以“微笑服務最甜、親情服務最真、肢體禮儀最準、收費操作最熟、車輛通行最快”的“五個最”活動和以“送上一杯白開水、解答一次司乘問詢、爭做一件好人好事”的“三個一”活動；通過開展形式多樣的延伸服務，為司乘人員帶去了一路暢通、一路平安和時時温馨。據統計，在節日期間共為過往司乘人員解答各類收費問題20人次，免費提供開水、預防暈車藥品、修車工具等便民服務15人次，收到表揚信2封。一句句誠摯地感謝就是對冀南新區站收費人員最好的回報。

在春節長假期間，冀南新區站全體職工團結協作，實現了道路安全暢通、站口快捷通行、服務文明周到，且未發生一起有理投訴事件，未發生一起安全責任事故，實現了疏導保暢“零擁堵”、安全生產“零事故”，圓滿完成了春節長假保暢任務。

春節工作總結 篇6

為讓全鎮人民過一個歡樂祥和的春節，高度重視春節期間信訪穩定工作，提前着手，周密部署，多措並舉，全力做好此期間信訪穩定工作。

一是全面加大矛盾糾紛排查化解力度。對排查出來的問題逐一建立台賬，進行盤點銷號，逐條消化。立足抓早、抓小、抓苗頭，紮實開展矛盾糾紛排查化解工作，重點排查各類苗頭隱患和不穩定因素，做到縱向到底，橫向到邊。對排查出的矛盾糾紛及時梳理彙總，切實做到底數清、狀況明。

二是全力化解矛盾糾紛。對於排查出的矛盾問題，按照領導分工、包村及部門職責進行包案。各包案職責領導和部門負責人對所包保的信訪問題本着用心負責的態度及時做好思想疏導和教育穩控工作，親歷親為的.參與案件的調查、協調和處理過程，能化解的立即化解，不能化解的採取死盯死守的方法和措施，堅決杜絕發生赴市進京非正常訪行為。同時全力化解新增信訪問題。

三是加強值班制度，確保應急處置到位。加強24小時值班制，嚴格實行鎮領導班子成員帶班制度，做好上下級信息的溝通，切合實際制定維穩應急處置方案，成立應急隊伍，並加強處置演練，確保處置工作快速、及時、有序、得力，在第一時間內把影響減到最小程度。

春節工作總結 篇7

春節期間，按照處有關要求，精心部署，嚴密組織，狠抓落實，嚴格執行處有關規定，確保了節日期間生產安全平穩運行，未發生任何事故。

春節期間具體做了以下幾點工作：

1、認真傳達處視頻會議精神，並組織員工學習關於春節期間生產、安全、綜合治理、要害保衞方面的各類文件。召開節前安全會、綜合治理會議，對全站的安全、生產、綜合治理工作進行了嚴密的部署。

2、節日期間對全站的生產要害部位、設備設施、消防器材、安全附件都進行了詳細的檢查，對全站跑冒滴漏閥門、生活區下水道及污水池等都進行了清理，組織安全檢查1次，查出問題0個。

3、節日期間站領導及時和員工進行溝通，瞭解員工思想動態，認真做好一人一事的思想政治工作，及時發現問題，及時解決問題，把各項不穩定因素化解在萌芽狀態。

4、嚴控輪休人員，嚴格落實幹部值班制度，站幹部堅守崗位。員工出站一律實行請假制度，嚴格落實三禁一反規定。

5、節日期間我站嚴格執行調度指令，嚴密監視參數變化，值班幹部員工堅守崗位並且加大了巡查力度，確保隱患根除。

6、按照我站的設備實施保養計劃，對空壓機進行了檢查保養，清洗了1、2#流量計前的過濾器，對陰極保護進行了檢測，保障了節日期間設備設施的完好及生產的正常平穩運行。

7、綜合治理方面：我站節前對村委會進行了慰問，並簽訂了安全合同，嚴格控制煙花爆竹的燃放，對值班人員、門崗都進行嚴格要求，改門衞單人值班為雙人24小時值班，加大夜間巡查。加強四防，加強三禁一反，節日期間，生產要害部位嚴格檢查控制，無酗酒、賭博、打架滋事的行為，無任何綜合治理案件發生。

8、文化娛樂方面，我站開展了小型娛樂活動，組織了拔河比賽、接力賽、吹乒乓球賽與中隊進行了三人籃球賽等，進行了春節會餐，掛燈籠、貼對聯，使員工度過了一個温馨、和諧、平安的節日。

9、交通方面，我站組織司機進行了節前安全教育，對車輛嚴格執行三交一封，節日期間無交通事故發生。

10、藉着處20xx年工作會暨第二屆員工代表大會上提出的.更先進、更人性化的管理理念和處20xx年的工作部署，我站制定了20xx年工作計劃和安排，我站將繼續樹立三心服務宗旨，把好安全關口，圍繞我站全年業績指標這個中心開展各項工作，努力建立本質安全型場站、節能型場站和和諧型場站，全面完成處和站全年的各項工作目標。

春節工作總結 篇8

在20xx年春節期間，發電公司緊盯效益目標線，落實生產安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開展節前機組運行優化，設備隱患排查，現場安全生產等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民温暖過節。

第一、提前對供電、供熱設備進行調整，優化機組運行。

在春節來臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峯谷調整及時，公司開展燃料混配工作精細化管理，以值長為核心，緊盯負荷曲線變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峯期“頂的上、發的滿”;強化機組指標調整，健全壓紅線制度，開展指標調整對標管理，通過實時跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進行及時跟蹤，找出差距，適時調整，確保主要生產指標持續優化，經濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行;實時關注城市熱網供熱温度變化，及時與市區熱網首站溝通，積極調整熱網供回水温度，保證節日期間供熱實現“三零”目標。

第二、對供電、供熱設備進行故障風險進行排查，提高設備水平。

公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場隱患排查力度，每天要做好設備狀態檢查，及時將設備狀態健康檢查表錄入電子表格，做好設備的'劣化傾向分析，為生產各級人員提供第一手的設備狀態資料，確保設備可控在控;加強設備巡視檢查力度，完善設備點檢排查制度，強化兩票三制的落實情況，把握生產工作重點，開展防寒防凍隱患排查工作。

深入總結以往防凍經驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實到人頭，按照防凍措施，亦要做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環節進行重點排查，並對易凍温度低的部位和設備作為檢查重點，加大巡視力度並做好温度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發現異常及時處理，切實保障節日期間設備的安全穩定運行。

第三、對保供電、保供熱落實責任，強化安全管理。

公司圍繞集團公司號文件精神開展安全大整頓活動，領導班子帶頭深入班組結合安全生產形勢進行專題討論，要落實安全生產責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業安全風險分析到位、控制措施落實到位，切實加強對隱患、問題的分析，做到防患於未然。

加強煤場安全管理，抓好冬季煤場接卸煤、混配煤作業風險防控措施落實;強化多經、後勤、交通安全管理規範化、標準化，提高非電領域專業化管理能力，以確保節日期間各項工作有序開展，安全管控落實到位。

春節工作總結 篇9

20xx年春節來臨之際，社區為加強、做好春節期間安全工作，嚴防各類重特大事故發生，確保轄區安全生產穩定，根據我轄區內實際情況，針對春節放假期間安全工作，對我轄區內重點區域進行了摸排。

一、社區根據上級文件制定了切實可行的實施方案，併成立了安全工作領導小組，由社區主任黃朝娟擔任組長，社區片警鮑聚偉為副組長，專項對社區範圍內人口密集的`區域進行了專項安全工作檢 查，對發現的安全隱患立即安排專人進行整改。

二、根據轄區基本情況，外來人口較大，出租房較多，社區組織了人員對22棟居民樓及21家商鋪、7傢俬自搭建的水果攤、食品攤等進行了全面的用電及消防安全檢查，檢查過程中，發現3家商鋪內存在一些私拉亂接現象和人貨混居現象；8家商鋪消防設備比較陳舊，且滅火設備數量嚴重不足；3家商鋪消防通道堵塞；1家商鋪生產操作制度不明細，制度未上牆，對員工從業前培訓不夠。根據以上檢查情況，我社區對相關單位和個人進行了現場安全教育，要求立即整改。對轄區私自搭建的水果攤、食品攤等進行檢查時，社區工作人員要求使用蜂窩煤爐的鋪面安裝煙筒，夜間住人的鋪面，我們特別提出要求：注意嚴防火災和煤氣中毒。對此社區張貼温馨提示20餘份。

三、在春節來臨時為避免燃放煙花爆竹隱患，重點對轄區進行了清查，未發現大量囤積煙花爆竹現象。並安排做好春節期間煙花爆竹燃放知識常識宣傳，發放宣傳資料1000於份，擺放展板1塊，給轄區孩子開展消防安全教育培訓一次，確保孩子在寒假期間安全過年。

四、聯合物業公司對轄區居民樓樓道進行了清理，向居民温馨提示：“為了大家的安全，請不要在樓道堆放雜物，保持樓道暢通”。

春節工作總結 篇10

在浙江省交通投資集團和衢黃管理處的統一部署下，錢江源收費所根據管理處春運工作安全生產的要求，在管理處的指導和支持下，全所員工艱苦奮鬥，以所為家，圓滿地完成了20xx年春運工作，有力保障了衢黃高速公路的安全暢通，為衢黃高速打響開通的第一炮。

春運期間，錢江源收費所主要從以下幾個方面開展工作：

一、加強組織領導，全員宣傳發動，營造和諧春運氛圍

衢黃高速公路開通正值春運期間，這不僅是營運工作的重點更是難點。春運安全生產工作是全年安全生產的重頭戲，可以説是全年生產工作的開局之仗，要求我們必須確保萬無一失的完成春運工作。錢江源所根據管理處春運工作的有關要求，認真制定了《錢江源收費所春運安全工作的通知》，並及時召開所務工作會議，針對春運期間車輛聚增等情況，認真佈置落實各項工作，要求各所務積極配合收費班組做好後勤保障，保證收費工作順利開展；其次召開全員動員大會，向員工分析開通時正值春運期間的`形式和特點，突出安全暢通工作的重要性，要求全員認真學習文件精神，鞏固收費技能，在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時，積極開展文明微笑服務，為司機排憂解難，樹立良好的“窗口”形象。

二、多措並舉，明確職責，落實安全春運目標

安全生產是春運工作的重中之重，為確保衢黃高速公路開通後的安全暢通，我所將春運安全作為頭等大事來抓。結合實際情況，我所採取了一下幾項措施，落實安全春運目標：

（一）根據衢黃管理處《關於成立安全生產領導小組的通知》文件要求，我所及時成立了以邱樹浩所長為組長的春運期間安全生產應急領導小組，提前安排部署，明確工作任務，做到責任到人，保障春運安全。

（二）強化值班制度，制定春運期間值班表，實行二十四小時值班制，做到有備無患，為春運工作提供充分的後勤保障。

（三）提高認識，提高一線員工的戰鬥力，認真學習管理處下發的營運各類事件處理預案，以實現精心準備、快速反應、確保暢通的目標。

（四）保障交通、通訊無阻。按要求開足車道，車流增大時及時增開車道，保障交通通暢；全員保證做到手機24小時開機，保證信息暢通，及時填寫各類報表，遇到情況及時上報，保證上情下達，下情上傳。

（五）人人簽定安全生產責任書，人人有責，杜絕了僥倖心理、麻痺思想的滋生，有效的提高了安全意識。

三、狠抓服務，創新舉措，打造文明春運環境

春運期間，我所要求每位收費員要進一步強化文明服務意識，做到文明優質服務，創新服務舉措，拓展服務內涵，打造優質的春運服務環境，讓司乘人員開心地來舒心地去。

（一）邀請黃山站優秀收費員代表為我所開展微笑服務培訓，並從業務知識和微笑服務兩方面開展優質服務班組評比活動。

（二）由於衢黃高速剛開通，不少司乘人員對行車路線有疑惑，我所想司乘人員之所想，在每個崗亭內存放充足的20xx年最新行車地圖，為司乘人員指明道路。

（三）在崗亭外懸掛服務證，做到人證相符，向社會公佈監督舉報電話，接受社會的廣泛監督，保證春運期間優質服務。

四、未雨綢繆，確保票證充足，保證車流暢通

今年春運四十天車流量達到1000-1500輛/天，總車流量達到43000輛左右。我所要求各班組上班前準備好充足的票證和備用金，避免臨時不足的現象影響車輛暢通。

在管理處的正確領導和精心組織下，所領導的周密安排下，全所員工團結一心、辛勤努力，我們圓滿地完成了20xx年度春運安全生產的各項工作。安全生產責任重於泰山，我們將保持高度負責的態度，堅持以收費工作為中心，確保衢黃高速公路的安全、暢通，紮紮實實地認真做好本年度每一項具體工作，累積經驗，進一步提高服務質量、服務意識和服務技能，積極為過往的司乘人員提供優質文明的服務，向社會展示我們良好的窗口形象。我們“同路同心，追求卓越”，滿懷熱情，將今後的工作邁上更高的台階！

春節工作總結 篇11

為了做好春節接待，酒店領導高度重視，統籌安排部署節日期間值班工作，各部門根據實際情況安排輪休。由部門負責人以上管理人員擔任值班經理，責任到人，所有值班人員手機24小時開機，堅守崗位，盡職盡責。提高安全防範意識，認真排查各類安全隱患;餐飲部更是下足了功夫，為了防止年底原材料物價上漲，餐飲部經理協同行政總廚和後廚的廚師們開會研究，仔細核算，提前一個月去北京採買的春節接待所需的原材料，在源頭上對成本加以控制，對酒店能源費用的降低起到了實質性的作用;隨着經濟的不斷髮展，客人對酒店菜品質量的要求越來越高，為了適應這種境況，餐飲部領班及以上領導人員開會研討，決定將去年的套餐800元/桌起價提升至1000元/桌，對於有特殊要求的客人，餐飲部實行了不限制套餐改菜換菜政策，如果客人有要求也可以零點。這樣大大提高了菜單的靈活性，極大限度的滿足了客人對菜品的要求，不僅增加了酒店收入，還讓能夠讓客人吃到好吃的、想吃的，這一舉措得到了酒店領導和客人的一致認可，大力讚揚。

付出必有收穫，所失必有所得。在20xx年春節接待中，單除夕當日至初六，總收入達 458270元，比去年同期增長了9%。除夕當天，餐廳共接待客人66桌，達781人次，收入92495元，創歷史新高，比20xx年竟多出15918元。七年級至初五，共接待3552人次，收入達365170元，超出去年同期38510元。初六那天，在全體員工的努力下，酒店接待壽宴76桌，客流量達962人次，僅當日就收入93100元，比去年超出2474元。這樣的成績無疑是節日期間值班人員最大的安慰，我們雖然犧牲了與加人團聚在一起共度佳節的機會，卻也成全了很多家庭的團聚歡樂。尤其是看到這樣的成績，大家的心中不免多出了許多歡喜。

節日期間最為特別的風景當屬傳菜了。由於客人較多，而我們的服務人員又有限，為了防止上菜不及時影響用餐效果，酒店領導高度重視，各兄弟部門積極支援。保安部、工程部、前廳部、辦公室、管家部等部門均有同事下來主動傳菜。上至老總經理，下至其他部門同事，更有餐飲部經理家屬、銷售部經理家屬，大家團結一心，積極奔走於大廚房與包房之間，及時迅速的將做好的菜品傳至備餐間，大大提高了上菜速度.所謂眾人拾柴火焰高，春節期間，餐飲從未發生一起由上菜慢導致的投訴，相反，大部分客人都主動誇讚我們的服務周到上菜及時，大家雖然都是累的筋疲力盡，卻也樂的津津有味。付出必有回報，要做就做最好。驕人成績的取得，離不開大家的鼎力相助。

20xx年是充滿機遇和挑戰的.一年，面對越來越嚴峻的市場形勢，相信我們的領導們會統籌帷幄，制定出更加適應社會的經濟決策。希望節日期間圓滿而又成功的接待，能夠給我們酒店新的一年帶來新的機遇，以更加振奮的精神、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風勤勉工作，為完成和超額完成目標任務而努力奮鬥，祝願我們酒店的明天更美好。

春節工作總結 篇12

今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年裏，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。

春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工

作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。

年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮鬥的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：

抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要説明確職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國家電網公司説“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。

抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局20xx年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標（指標），不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎麼抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作佈置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排佈置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，並納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情況進行督辦），要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時採取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。

抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兑現。

為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全局員工幹好每一項工作的座右銘。

關於當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：

一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什麼？一年之計在於春。今年生產工作、安全工作怎麼開展？重點抓什麼？解決那些問題？都要通過春檢後才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純為了迎檢，而是紮紮實實為了我們澧縣局自身的工作。

二是營銷服務反違章評價工作。對於營銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統必須按照省公司的評價細則和標準，對20xx年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環。

農電系統的.反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所20xx年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排（時間表），要形成閉環。

以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。

三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有着實在的內涵。安全在企業管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業現場全過程管理和控制，必須監督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過後，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協議（市局法律顧問提了具體的建議）。

四是提升班組建設標杆單位創建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出台幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。

五是進一步規範農電和多經管理。農電要在20xx年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。

六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經出台，競賽的內容不僅有專業技能還有軍訓。我們怎麼辦？關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閲和技能比武。根據上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統的怎麼辦？我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎麼驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要採取抽考等方式驗證培訓效果。至於軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好後，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。

最後送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這麼多，新的一年，各項工作任務繁重，拜託全局員工同舟共濟，奮發圖強，為全面完成20xx年各項目標任務做出積極的貢獻。

春節工作總結 篇13

今年的春節與以往有大不同，更加充實了、

以前，在年前幾乎是老媽不喊我做事，我是不會動的。

而且是那種就算你喊我做事。我也未必會動的那一類型、

今年，可能是因為自己慢慢長大了的原故，

1月12日，回到家裏的第一天正好是下午2點左右。

看見老媽一個人在廚房打掃衞生。

於是，放下東東，換了件衣服，就加入到了打掃的隊伍中。

老爸晚上回到家看到我的表現，大加讚揚，還打賞了50元錢。

13---14號，依然在家與掃把、抹布奮戰。老爸打賞了100元。

當時心裏還在想，這樣一天加班費有50哦。而且還是屬於包吃包住類型的`。心裏那個美的，

晚上興奮地拉着爸媽玩撲克，結果，把我辛辛苦苦賺得那點加班費全丟裏面去了。心裏那個鬱悶啊

15號老爸也在家，於是我進行了一個浩大的工程，把家裏好好整理了一下。

我和老爸配合得十分默契。

先讓老爸把所有東東都搬出來，我掃 了掃地，再讓老爸把所有東東又搬回去放好，

結果，大功告成的時候，由於東東放反了，但是也不影響什麼，只是不美觀而已。

於是我對老爸説：放反了，搬出來重放吧。

老爸無奈地對我説：有區別嗎，就這樣不行嗎？

我搖了搖頭，老爸繼續工作。

17號來了吳家山，狂了一個多小時，充了100元話費，掏錢的時候忽然發現木有帶錢包，

於是很淡定的給老媽打了一個電話，原來錢包被我放在家裏了

幸好，不是一個人出門的，謝天謝地

是20號左右吃的年飯，老媽嚴格執行了 年年有餘的風格。

做了一大桌子菜，弄的我和老爸吃了兩天的剩菜剩飯。

大年七年級，一家三口在家玩撲克

大年八年級，到東山拜年，

大年九年級，繼續拜年

大年初四，不記得了。

大年初五，似乎只有我一個人在家，

大年初六，沒有什麼印象了

大年初七，忙碌的一天，國中的同學聚會，想去看看昔日的好友，但是“拉麪”結婚，時間都湊在一起了。“拉麪”結婚，晚上吃飯的時候方才知道，酒原來不存在會不會喝。只是肯不肯的問題。大家捨命陪君子。都喝了不少。希望“拉麪”以後幸福美滿。

大年初八，在家

大年初九，在東山給老弟過生日。

大年初十，一個人在家，九點鐘醒，10點吃飯，然後看電視，不知不覺間又睡了，睜開的時候已經是4點半了，5點半起牀，爸媽還木有回來，自已正準備找點吃的。他們就回來了。於是晚餐只了一碗統一方便麪。自己做的面而已裏有加了很多東東，我得意的跑到老爸面前炫耀，問：吃不吃。結果老爸差點把我的面都吃完了。晚餐依然沒有吃飽

十一，上班。

春節工作總結 篇14

為了增強酒店全體員工的消防意識，酒店管理層把消防工作擺上了重要議事日程。

董事辦、行政辦高度重視酒店防火工作，把酒店消防安全作為維護酒店穩定、促進酒店經濟發展、確保員工生命財產安全的頭等大事來抓，納入了重要議事日程。成立了以董事辦王總為組長、行政辦等職能部門一把手為成員的酒店消防工作領導小組。在酒店建立了相關消防工作管理運行機制。首先是加強對不同時期的消防工作部署。20xx年，酒店領導結合年初消防工作會議佈置酒店防火工作，與各部門管理人員簽訂消防安全責任狀。在春節火災多發時節，酒店深入進行消防宣傳，對員工防火工作進行培訓指導和規範；第二是積極引導各部門強化“兩個觀念”，樹立“兩種意識”。強化酒店一把手和基層管理人員是酒店消防工作第一責任人的觀念，要求他們熟悉消防工作職責與工作內容，深入瞭解消防工作情況，消防中隊親自指導開展酒店監督管理工作。要求保安公樹立預防火災就是保護酒店賓客及員工平安的意識，把消防工作列入單位建設和年度工作重點，堅持做到佈置工作不忘消防，分析形勢必有消防，檢查工作不漏消防，總結講評重視消防，真正做到把消防牢記心頭，擺上位置。下面就保安部春節消防安全工作總結如下：

由於我們的`酒店員工來自四面八方，生活的習俗不同，教育層次不一，思想觀念各異，素質參差不齊，這就要求我們加強員工之間、員工與領導之間、部門之間的交流與合作，達到思想上的統一、步調上的一致。特別是需要充分發揮團隊中個體的作用。酒店領導班子在鑄造團隊精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養，帶頭樹立良好的工作作風，積極營造精誠團結的合作氛圍，使酒店擁有了一支合作默契、訓練有素、永不言敗、戰鬥力強的保安員工隊伍。

為了使消防安全的工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每週一、五每次例會強調安全防範的指示精神，佈置安全防範的內容，加強安全的檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防範，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

我部門對酒店的重點部位和部門，經常進行巡視和檢查。對容易引發事故的危險點，重點範圍認真進行消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，排除電線短路5次，發現不安全因素40次左右，對發現的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打電話，騷擾客人，也給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監控設備和巡邏人員密切配合，進行制止、驅趕，確保樓層安全。

加強了對酒店消防設施、設備定期進行了檢測、維護、保養。對期滅火器進行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設施、設備進行維護保養，存在故障進行了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。

我部門還多次迎接地方消防公安大檢查，積極參加市區消防部門的消防會議，起到了監督和互相學習的作用。