春節後上班第一天領導講話稿

在當今社會生活中，接觸並使用講話稿的人越來越多，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。那麼問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？以下是小編收集整理的春節後上班第一天領導講話稿，希望能夠幫助到大家。

春節後上班第一天領導講話稿1

各位員工：

大家好！一週的春節長假過後，信任有的員工仍舊沉醉在節日的餘韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，儘快關心員工收心、找到工作狀態，顯得極為重要。

用榜樣收心。春節期間，樑場的許多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們勞碌的身影一刻不挺。這些一般員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應當以這些一般員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡快祥和的春節長假後，儘快整理心情，全身心投入工作，讓節日裏蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制樑場，面臨的生產任務特別繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工仔細負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們馬上着手，興奮百倍精神快速打開工作局面，投入百倍努力推動工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶散。

用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裏，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應當理清思路、儘早準備、統籌支配、務實工作，既要仔細思索、周密支配，將年前工作與年後工作有機連接起來，又要將各項工作措施網儘早啟動、及早推動、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的.工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個台階。

新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的盼望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向進展付出自己的力氣。

春節後上班第一天領導講話稿2

同志們：

今日，我們在這裏召開節後的第一個會，既是收心會，也是工作動員會。藉此機會，我代表學校領導班子給大家拜個晚年，祝同志們在新的一年裏工作順當、身體健康、萬事如意!擔當高三班級課程的各位老師年前放假晚，年後又放棄休息時間在大節裏給同學們補課，非常不易，特別辛苦，在此，我向大家表示誠心的感謝!明天，新學期就要正式開頭了，學校不同於其它單位，一上班就要進入狀態，就要正式開展工作，在這裏我要強調以下幾點：

一、要集中思想，切實把留意力轉移到工作上來。

春節已經過去，從今日開頭，大家要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來。不管是校長、主任，還是一般教職員工，都要認仔細真、全心全意履行工作職責，把各項工作抓在手上。要遵守工作制度，嚴格作息時間，確保在崗在位，要防止相互宴請，將工作置於一邊，克服人在崗，心不在焉，思想不集中的現象。各部、處室負責人要從自身做起，帶頭遵守紀律，管好自家人，集中精力搞好工作。現在已進入二月中旬，本學期的各項工作任務非常繁重，特殊是面臨大學聯考任務，假如我們稍有鬆一鬆、放一放的`思想，就會影響大局。因此，我們各位校長、老師都要有一種緊迫感、責任感，自覺走出新春佳節的喜慶氣氛，克服戀年思想，樂觀投入到工作中，切實保證學校各項工作高效運轉。

二、20xx年各項主要工作目標任務。

1、抓班子，帶隊伍，鍛造一支高素養的幹部老師隊伍。

2、堅持育人為本，德育為先的理念，把立德樹人作為教育的根本任務。

3、實現大學聯考本科上線人數不低於20xx年，專科上線率達到90%以上，中級工取證率達95%、就業率達95%以上。

4、完成上級下達的招生任務，抓好短期培訓工作。

5、加強基礎力量建設。

(1)按時完成實訓樓建設，5月底交付使用，6月底完成實訓設備安裝任務。

(2)進一步充實各專業實訓設備。

6、進一步抓安全，保穩定，確保全年不發生較大事故。

7、抓好食堂飯菜質量，做到飯熱菜香，實現師生基本滿足。抓好綠化美化工作，保持校內潔、綠、美。

三、一着不讓，抓好當前各項工作。

一是高三迎考各項工作。教學部要抓好各學科系統複習，討論近年來的大學聯考考綱、試卷，把握大學聯考形勢。加強同學的考前心理輔導，緩解同學的壓力，製造寬鬆的學習氛圍。二是抓好安全穩定工作，時刻繃緊安全這根弦，做好防範措施的落實。三是加強政治業務學習，提高自身素養。四是確定崗位職責，摸清上課底數，落實課時津貼，多勞多得，調動老師的工作樂觀性。五是轉變工作作風，增加服務意識，堅持一切為了教學的原則，各項優待政策向一線傾斜。

同志們，新的一年工作的序幕已經拉開，讓我們攜起手來，團結奮進，全力以赴投入到新學期的工作中，為全面完成今年我校各項工作任務，實現學校又快進展而努力奮鬥!

春節後上班第一天領導講話稿3

老師們，同仁們：

今日，我們在這裏召開節後的第一個會，既是收心會，也是工作動員會。藉此機會，我代表學校領導班子給大家拜個晚年，祝同志們在新的一年裏工作順當、身體健康、萬事如意!

今日，新學期就正式開頭了，學校不同於其它單位，一上班就要進入狀態，就要正式開展工作，在這裏我要強調以下幾點：

(一)、要集中思想，切實把留意力轉移到工作上來。

春節已經過去，從今日開頭，大家要真正進入工作狀態。不管是校長、主任，還是其它教職員工，都要認仔細真、全心全意履行工作職責，把各項工作抓在手上。要遵守工作制度，嚴格作息時間，確保在崗在位，要防止相互宴請，將工作置於一邊，克服人在崗、心不在崗的思想不集中現象。各處室負責人要從自身做起，帶頭遵守紀律，管好自家人，集中精力搞好工作。現在已進入二月下旬，本學期的各項工作任務非常繁重，特殊是面臨會考任務，假如我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，就會影響大局。因此，我們各位校長、老師都要有一種緊迫感、責任感，自覺走出新春佳節的.喜慶與放鬆氣氛，樂觀投入到工作當中，切實保證學校工作正常有序運轉。

(二)、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅。

過去的20xx年，應當説是我們比較難過的一年。就我校而言，在昌都教育無序競爭狀況下，遇到了進展的低谷，但我們全體教職員工沒有鬆懈，相反各項工作取得了不小進步，這充分展現了我校上下團結全都、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。20xx年，是我校“立足學校實際，把握進展機遇，強化內部管理，提升辦學效益”的關鍵年，任務艱難，時間緊迫。我們必需堅決信念，團結奮鬥，改進作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色。這就要求我們全部處室與班級組和教研組都要根據“眼光長一點，目標遠一點，心胸寬一點，膽子大一點”的總體思路和要求，在已訂的方案的基礎上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊支配好各自今年的各項工作。

其一是：任務要落實。我們全部處室與老師在制訂和落實目標任務時，要堅持“團結奮鬥，不甘落後”的指導思想，工作不能低標準，不能只和過去比，與後進比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務，要仔細搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員要加強督促檢查，多到一線走走，多瞭解一線狀況，要查看任務是否明確到人，人員是否支配到位，工作是否正常開展。

其二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環節。一項工作最終效果如何，主要取決於措施落實。各處室、班級組、教研組對全年工作的任務，包括節後工作，都要有詳細措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再討論、再敲定，看措施實不實，可行不行行。對尚未制訂措施的目標任務要快速落實。

其三是責任要落實。在這裏我只想説，盼望大家在20xx年連續放開手腳幹工作，切實把應負的責任擔當起來。做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責，誰分工誰負責，層層級級落實好責任，使人人有擔子，個個有事幹。

春節後上班第一天領導講話稿4

同志們：

今日是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年裏，家庭幸福，工作開心，績效顯著。

春節雖然我們放假了幾天，但不少員工堅守在值班和保障崗位，大家辛苦了。原來預備召集各部門負責人及門店店長回來開一個收心會、工作動員會，但是，考慮大家都很忙加上天氣緣由，我把要講的話通過信使發給大家。盼望大家仔細閲讀儘快從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊急起來，將心思用到工作中去，快速恢復到良好的工作狀態。

年前，我們已經召開了部門負責人會議，對全年的工作進行了詳實的部署和支配，修訂了20xx年度工資方案，行政辦公區推動了《崗位説明書與績效考核方案》。對我們而言，20xx年工作和奮鬥的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我借今日的機會，談談如何抓落實的問題：

一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要説明確職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發覺，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調協作不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不全都，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是相互協作的職責。20商品滿意率欠佳，商品配送差錯現象較為嚴峻，倉庫與門店因配送問題糾纏時間過長，影響了門店員工樂觀性;另外、部門負責人商品庫存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入;還有我們的收銀員串、錯賬較為嚴峻、門店店長各類報表製作不能達到滿足、部門門店促銷活動方案執行不力、核心員工離職較為嚴峻以及個別部門負責人脱崗成風等等;在20xx年，我們取得了肯定的成果，也暴露了很多的不足，因此，我們要糊塗對待20xx年，不能好大喜功，更不能放鬆學習、駐足不前，20xx，還有許多我們需要面對並加以訂正的問題和現象，20xx，我們要嚴陣以待。

二要量化目標。我們全部的工作不僅要依據職責分解到部門和崗位，更要量化到每週、每天、每人。根據公司經理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品佔比，連續抓住貨道商品任務，這兩個重點，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運部門要依據週報表推算活動方案，依據上升與下降的'貨道對業務力量和專業學問較為薄弱的員工進行強化訓練，組織培訓並進行有效考核;採配部門要依據公司20.80商品考核標準，力爭有序推動，做好月方案選購，做好周配送;信息商品部要組織落實公司品牌建設與網絡宣揚工作，做好商品分析等;人力資源部結合公司各部門各崗位狀況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴大聘請宣揚工作，宣講公司文化，讓在職的員工有幹勁、有激情，讓離開或未進來的員工有期盼、有感動;各店長要依據季節變化、商品變化、員工變化而設定天目標、周目標、活動目標、PK目標等等，嚴格遵守規章制度，做到制度面前人人公平，力爭週週無特別，週週有增長。

三要強化督查。加強對公司確立的目標任務和各項工作落實狀況的督查，是抓落實的重要手段。怎麼抓督查?我想這樣來實施：以各分管副總和財務部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推動表工作的督查，重點對崗位説明書以及績效考核事項、推動表事項、門店拓展方案、各會議做出的工作佈置、國家及行業新出台的重要文件做出的工作部署以及董事長重點支配佈置的工作進行重點督查，每月分管副總和財務部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查狀況，並納入相關部門、班組、責任人員的績效考核，並對績效考核的項目逐步修訂完善。各分管副總和財務部長要對各崗位責任人的工作每週進行一次督查(其實就是對績效考核的實施狀況進行督辦)，要對各崗位責任人工作落實狀況心中有數，對消失的問題能準時實行措施進行解決，確保各項工作實施中不會消失“腸梗塞”，順當推動各項工作的實施。

四要執行要嚴格。在我們健康人，肯定要形成一種凡事除有支配部署、實施推動和檢查督促外，還必需重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核肯定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兑現。

為了快速適應公司經理辦公會議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項工作落實到位，有必要在公司上下形成深厚的“抓落實，重執行”的氛圍，我想，用八個字作為我們今年公司在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全體員工幹好每一項工作的座右銘。

一年之計在於春。我們肯定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對比上級制定的銷售指標、巡店考核以及各項檢查考核的重點，將任務分降落實到部門、到崗位，要將全部的問題和重要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和崗位責任人，拿出整改時間表，逐步推動與完善。

同志們，20xx，已經悄然而來，謹望全體員工同心同德，再創佳績!