財務案例分析心得

在平日裏，心中難免會有一些新的想法，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的財務案例分析心得，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

財務案例分析心得1

對於新華傳媒財務分析報告，自己認為做得還行吧，畢竟自己不是專業的財務分析師，要做到對選中的公司進行財務分析也是有一定難度的。下面就我對新華傳媒的財務分析之後，談談我的感受吧。

我沒有像其他組那樣，很多財務指標的數據直接截圖，因為沒找到合適財務數據。我一開始對財務分析簡直就是一頭霧水，不知道從哪開始，沒學過財務管理。後來在百度上找到了，分析公司的財務指標主要從企業資金結構分析(長期負債率、流動負債率、資產佔有率、流動資產佔用率、固定資產佔用率、其他長期資產佔用率)、企業償債能力分析（現金比率、流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率）、企業資產運營能力分析（總資產週轉率、存貨週轉率、流動資產週轉率、應收賬款週轉率、應收賬款回收（天）、存貨銷售期（天）、固定資產週轉率）、企業盈利能力分析（總資產報酬率、資本收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率）、企業發展能力分析（銷售增長率、利潤增長率、總資產增長率、固定資產增長率）、企業綜合效益分析（淨利潤+每股收益、股東權益+未分配利潤、）等六大部分去分析。然後我對着新華傳媒的財務數據看了看，和我要的數據相差很大，基本上沒有。我對着這些分析指標查找相關數據，然後根據公式計算出相應的指標數據。為了數據更加客觀、更好的分析它的走向，還專門對每項指標製作了條形圖。但是這雖然是好，可是缺乏了整體的效果。一般的，採用表格式的，把近幾年的所有數據列在表格上，和同行業的相同指標的數據進行對比，或許會取得更好的效果，這也是我疏忽的一點。

因為每項分析指標分的太細了，用了比較多的PPT，所以講起來比較耗時間。在課堂上講的時候，有點緊張，講的也不是很好。雖然內容不太適合要求，但畢竟花了自己好多時間，也學到了許多，多財務分析的指標有個大概的瞭解，也知道如何去計算這些指標。後來又查了一些關於如何分析一個公司的財務，發現其實還有一些重要指標被自己忽略了，比如説財務彈性分析（現金滿足投資比率、現金股利保障倍數）等。

財務案例分析心得2

1．在選擇債券發行條件時，企業應根據債券發行條件的具體內容綜合考慮哪些因素？

1）發行額。

2）債券面值。

3）債券的期限。

4）債券的償還方式。

5）票面利率，票面利率可分為固定利率和浮動利率兩種。一般地，企業應根據自身資信情況、公司承受能力、利率變化趨勢、債券期限的長短等決定選擇何種利率形式與利率的高低。

6）付息方式。

7）發行價格。

8）債券時實際支付的價格。

9）發行方式。企業可根據市場情況、自身信譽和銷售能力等因素，選擇採取向特定投資者發行的私募方式、還是向社會公眾發行的公募方式；是自己直接向投資者發行的直接發行方式、還是讓證券中介機構參與的間接發行方式；是公開招標發行方式、還是與中介機構協商議價的非招標發行方式等。

10）是否記名。

11）擔保情況。

12）債券選擇權情況。

13）發行費用。

2.轉股價格向下調整的目的是什麼？

轉股價格向下調整的目的是當可轉換債券發行後，由於股市長期低靡，股價始終沒能高於發行時約定的價格，使可轉換債券的投資者無法實現轉換。對投資者而言也無法享受轉換為股東的利益優勢，對發行公司來説由於轉換不成功其發行的目的如：調整資本結構、實現廉價籌資等目的也無法實現，因為公司還將為債券還本付息支付大量的現金，從而可能導致現金的緊缺。向下調整的目的是為了使約定的轉換的價格低於當時市場價格之下，使持有債券的投資者通過轉換而有利可圖，使可轉換債券實現轉換。但向下調整對原有股東來説，會由於新股東過低的轉換價格而遭受利益損失，因此調整轉股價格應由股東大會批准，否則對原股東產生不利影響。

3.談資本成本的作用.資本成本對於企業籌資及投資管理具有重要的意義。

（１）資本成本是比較籌資方式、選擇追加籌資方案的依據；

企業籌集長期資金有多種方式可供選擇，通過資本成本的比較從中選出成本最低的籌資方式。不僅如此，企業全部長期資金的綜合成本的高低也是比較各籌資組合方式，作出資本結構決策的依據。

（２）資本成本是評價投資項目，比較投資方案和追加投資決策的主要經濟標準；

一般而言，項目的投資取捨率只有大於其資本成本率，才是經濟合理的；否則，投資項目不可行。

（３）資本成本還是評價企業經營成果的依據。

只有在企業資本利潤率大於資本成本率時，投資者的收益期望才能得到滿足，才能表明企業經營有利；否則被認為是經營不利。綜合案例分析案例點評：

應收賬款的管理屬於企業現金流量管理體系的重要內容，其管理的效率效果在很大程度上影響着企業現金流轉的順暢與否，在企業財務管理過程中尤其值得關注。在本案例中，CA公司注意到了這一問題的重要性，對此實施了較為有效的管理措施，其中一些獨特的管理方法的運用值得我們予以借鑑。

1．將收現水平與業績掛鈎實現了有效的激勵。

將每筆銷售額的收現情況與其經辦的銷售人員的業績薪酬掛鈎，通過激發員工的收現積極性，從根本上來改善公司銷售回款情況。財務管理的本質其實就是人的管理，通過有效的制度安排和管理方法的運用，讓個人的利益導向與企業的利益導向趨於一致，從根本上調動人的潛能，實現自身利益最大化的同時實現企業利益最大化，所以有效的激勵措施是推進企業財務管理的重要方面。

2．完善的.內控制度保證了管理的高效。

如果説有效的激勵是企業財務管理的引擎的化，那完善的內部控制制度則是財務管理這艘航船的舵手了。在本案例中，CA公司運用了多種內部控制手段，加強應收賬款的管理，對我還是有很多啟發的。

首先，分層化管理組織模式的構建讓應收賬款的管理工作更系統化、精細化。企業的財務管理是一項系統工程，不是哪個部門，哪個責任人就可以有效解決的問題，需要各層管理組織的全面參與，CA公司將應收賬款的管理工作滲透到財務部門和事業部兩個組織層次中，既強化了監督控制，又避免脱離具體工作環境，遵循了總部重監督，事業部重日常管理的原則，較好的做到了集權與分權的有效結合。其次，有效貫徹了職務不相容原則，科學劃分職責權限，將應收賬款的決定權、監控權、考核權、核銷權徹底分離，形成了相互制衡機制，最大限度地減少了個別人員或部門徇私舞弊的可能性。

再有，進行總量控制，從而將風險控制在企業可接受的範圍內。同時，根據確定的總量，再將其分配到各個部門和銷售人員，這就相當於控制了各個部門和個人的風險水平。這種層層細化的控制方法具有很強的操作性和有效性。

最後，動態監控體系的構建強化了過程控制和結果保證。財務管理是系統工程，包括事前、事中、事後全過程。前面談到的組織模式的構建以及權責劃分、總量控制都屬於事前的管理，僅有事前管理是遠遠不夠的，必須在實際的管理活動中進行實時的監控，及時發現偏差和漏洞，並迅速的提出解決方案，才能真正的防止結果的偏離，所以，我們認為有效的動態監控體系是財務管理順利進行的必要保障，在應收賬款管理更是尤為重要。

3．改進意見

收現指標的確定還需要結合實際情況慎重考量。

賒銷的信用政策予以制度化可能會更好。

加強事後管理也很必要。年底應對應收賬款的執行情況進行綜合分析，找出運做過程中由於制度缺陷或是相關責任人的原因導致的收現困難，以便為下期的應收賬款管理工作提供借鑑。