《傑克韋爾奇自傳》讀後感（精選3篇）

當看完一本著作後，你有什麼領悟呢？是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編收集整理的《傑克韋爾奇自傳》讀後感（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

　　《傑克韋爾奇自傳》讀後感1

傑克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什麼祕訣？懷着崇敬而又好奇的心理，我走進了《傑克·韋爾奇自傳》。

在目錄的前一頁，有這樣一句話獨佔了這一頁白紙：“獻給GE（GeneralElectric）數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”讀到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業家，他並沒有把所有的成就歸功於自己的天賦和後天的勤奮努力，卻歸功於集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，傑克·韋爾奇的成功離不開團隊的合作。

果然，接下去的閲讀印證了我的想法。在《作者的話》一節中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。

傑克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就註定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯繫的，我們不可能只生活在自己的圈子裏。在現代企業中，團隊合作有着無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大於個人力量。團隊合作在企業管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業的最高利益而並肩作戰時，企業才能創造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求；也只有在這種情況下，個體才能發揮出自己最大的作用。這就是我從傑克身上得到的啟發。

　　《傑克韋爾奇自傳》讀後感2

如果説到管理的話，那就不能不提身為世界第一經理人的傑克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話，而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志於管理的讀者，或者正在從事於管理的CEO及未來CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什麼力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷着崇敬的心情，我於上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。並於兩週內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷着大師的成長與思想。全書無處不在的體現着韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字裏行間皆體現着非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會，小便條無一不體現着韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。

在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO聯繫起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力於創建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。

《基業長青》中説過，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易説清楚的。偉大的組織之所以偉大，並不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給GE數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想，沒有韋爾奇的GE一樣是偉大的，而沒有了GE的韋爾奇去不知道會如何。

從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過餘世唯的課的人想必記得，餘在説《拿破崙自傳》時説，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態，注重商業啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽後的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的`領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的GE，在出了事故以後，韋爾奇受到的並不是一場咆哮。有什麼比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。

　　《傑克韋爾奇自傳》讀後感3

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質疑：質疑自己是否真的都看了，並很留面子的建議家裏書架上這麼多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，後來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家裏1000多本書裏沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續看完。

雖然有點不情願，但我知道讓她感到她的建議被我採納，對支持我買新書很有幫助。於是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄裏隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《傑克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內外很多企業家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的傑克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，儘管美國可能是白天，儘管他早就退了，儘管以前也全部看完了。

晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀着讀着不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開台燈，一氣讀完，已經是第二天早上了。

大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生髮明燈泡開始的GE經營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應該説GE文化選擇了傑克，傑克也就催生了新的GE。

反官僚，大企業的規模小企業的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的併購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這傢伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質核心，永遠充滿着激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休後的活動中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。

傑克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當代最成功，最偉大的企業家，不是浪得虛名！

讀《傑克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！