傑克·韋爾奇自傳讀後感（精選11篇）

品味完一本名著後，大家心中一定是萌生了不少心得，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的傑克·韋爾奇自傳讀後感（精選11篇），希望對大家有所幫助。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感1

作為全球頂尖的企業家，傑克·韋爾奇的大名，可以説是無人不曉，無人不知。1981年4月，他三十六歲就成為GE（GeneralElectric，GE）歷史上最年輕的董事長和CEO，經過短短20年的時間，他將一個充滿官僚氣息和臃腫結構的公司，打造成為一個生機勃勃，不斷創新的世界級企業巨頭，GE的市值也有他上任初期的130億美元上升到了4500億美元，排名也從世界第十位上升到第二位。因此，他獲得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美國當代最成功，最偉大的企業家”的讚譽。

他成功的奧祕在哪裏？一直以來，他的管理思想和方法都被別人模仿和抄襲，但是從來沒有被超越。彼得·德魯克説：“傑克·韋爾奇不愧為20世紀最優秀的企業領導”；“營銷之父”菲利普·科特勒説：“傑克那一套無與倫比的管理策略與培養人才的熱情是他取得成功的唯一祕訣”。作為他的傳記，這本書是傑克·韋爾奇親自參與編寫並認可的版本，從中我們可以看到他成功的法寶在哪裏？透過本書的學習，我對管理的認知提升了一個與往日不同的層次與角度。

所有的管理都是圍繞自信展開的，建立自信是一切的基礎。作為一名愛爾蘭裔工人家庭出生的小孩，父母高中沒有畢業，老天也沒有賦予他過多的優點，口吃、個子不高，甚至有點自卑。但是家庭對他的影響頗大，尤其是她的父母。他的父親性格沉穩，言語不多，作為他的精神導師與教練，母親一直不斷激勵並輔助他成長，教他如何建立自信、熱情、誠實、勇敢。教育他終身學習，積極參加各種體育活動、勇於進取、不斷攀登和創新。這些美好的品質，最終都是傑克·韋爾奇在GE獲得成功的力量源泉。其中參加“冰球比賽運動”，“每天看報紙”，“當高爾夫球童”，“賣鞋”等故事給我留下了深刻的印象。

個人不可能都是含着金鑰匙出生，我們都是普通人，因此家庭對一個人的影響巨大，尤其是父母。小孩的教育與後天的成長，與父母都有直接的關係。雖然傑克出生普通，但是幸福而和諧的家庭，給了他無窮的動力，尤其樹立了他健全的人格與良好的道德品質，這些品質與思想慢慢傳遞給了GE的每一名員工身上，身教勝於言傳。

企業文化是企業組織存在並延續發展的價值觀念、行為模式及思維活動本質特徵的總和。它決定着企業的生存和發展。它是一個企業本質和核心的東西，任何技術和人才都可以被取代，唯有文化生生不息，代代相傳。因此在GE的企業文化建設方面，傑克·韋爾奇首先重構組織，消除官僚機制，打破條條框框，有效授權，權利下沉。

看到此處，我想起了這兩年流行的一句話，“讓聽得見炮聲的人指揮炮”，由於是國內一位很有名望的企業家説的，因此被很多人推崇，現在想想，其實就是一個意思，想不到幾十年前傑克·韋爾奇已經講過並實踐過，效果很好。為了要成為“數一數二”的企業，我們必須要“整頓、出售或關閉”一些企業，剝離不良資產或非核心業務，專注於核心業務。作為一家涉及多個行業，多個產品的巨無霸企業，必須精簡瘦身，消除浪費。由於他的堅硬，他獲得了“中子傑克”的稱號。

誰是企業的真正主人，肯定是員工，傑克·韋爾奇在GE實現了全員持股計劃，使員工成為GE的最大股東，通過這個辦法，讓員工充分享受到GE發展的勞動成果，使員工發自內心的擁護企業，提升了企業的凝聚力與向心力。

在員工知識結構的自我更新方面，他提出了“再造克羅頓維爾，再造GE”的運動，倡議建立學習型組織和重塑培訓環境，通過“羣策羣力”的辦法，使每一個人都可以提出自己的觀點和意見，集眾人之力，促進公司的發展。“無邊界運動”打破部門的壁壘和障礙，使部門與部門之間，組織與組織之間，國內與國外之間真正成為一體，使市場、銷售、研發、售後、服務等部門協調發展，儘量減少溝通的成本。

傑克·韋爾奇認為“對於我來説，我的滿足和樂趣在於參與員工們的工作，和他們融合在一起，一起興奮，一起就解決問題的正確方向展開爭論”。“深潛運動”使領導者與管理者深入基層，真正的瞭解員工與客户的真實想法，然後和他們一起解決遇到的問題與“痛點”。我們在工作中，一定不要高高在上，要接地氣，與基層的員工和客户打成一片，只有這樣，才能使工作真正的落地，開花結果。

傑克·韋爾奇對GE進行了一系列的大刀闊斧改革與深化，祛除頑疾，推陳出新，為GE注入了新的動能與機制，這與後續GE取得驚人的業績密不可分，也是GE可持續發展的力量與源泉。

本書的後半部分主要介紹了傑克·韋爾奇領導GE在金融領域、媒體領域、經濟全球化、服務領域、六西格瑪標準、電子商務等方面，取得的驕人業績，為GE成為百年老店並基業長青墊下了堅實的基礎，他幾乎重構了現代企業的標準。在每一項的背後，都介紹了傑克·韋爾奇具體操作的步驟、方法、工具。

尤其是選人與用人的標準，對於兩代GE董事長和CEO的選任，都用了幾乎十年的時間，可見是多麼的重視和重要。雖然他們使用的方法不一樣，但是在評價指標上，都有誠實、價值觀、經驗、願景、領袖氣質、鋭利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了傑夫。對於每一個領導者與管理者，都是值得學習與借鑑的。“他山之石，可以攻玉”，尤其在今天，移動互聯網的時代，傑克·韋爾奇的管理思想和方法依然是我們學習的典範。

對於中文閲讀者來講，由於本書是外國人的自傳，內容都是國外的名字與地名，讀起來稍有晦澀，可能影響你的理解。但是真理是相通的，只要你埋下頭，用心讀，肯定有收穫，並且會很大。

對於每一個公司的領導者與管理者，我覺得此書，有必要讀一讀，並且要精度，長讀、細讀、寫出感想，並能在工作中實踐。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感2

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才幹，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的説法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放鬆懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閲讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閒下來，一定要找幾本好書，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業管理方面的書籍，叫做《傑克·韋爾奇自傳》，説是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業家"的傑克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，傑克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。傑克取得如此驚人的成就祕訣是什麼？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對傑克的經營之道也算略有認知，在企業管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是傑克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業在發展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業的機構臃腫，等級森嚴，層級複雜，宂員過多，信息溝通不暢，協作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，傑克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，傑克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和宂員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過於強硬的鐵腕裁員，傑克被人氣憤地冠以"中子彈傑克"的綽號。對於這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業在規模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義氾濫，在內部消耗了過多的資源，規模的優勢受累於管理的劣勢，反而更難以規避市場的風險。中國的企業家應該更多的向傑克學習，進行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。傑克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"傑克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性並真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業生產乳製品的大型企業集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業行為，哪裏還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼併的下場也令人不勝唏噓，正應了傑克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"

不斷學習，重視人才，追求卓越。傑克説過"一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決於該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業，一個國家，要想立於不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善於把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態效益，推動國家、企業、個人的發展進步。

人才是傑克最重視的方面。他説："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》裏面範偉的一句經典台詞"21世紀最缺的是什麼？人才！"我認為，一個成功的企業必然有大批優秀的人才，人才的重要性再怎麼強調也不過分。好的企業不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優罰劣，讓優秀人才脱穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業的快速發展。

傑克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立於不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上"數一數二",否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我並非完全贊同。一個人，一個企業，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助於強化我們奮鬥前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由於各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另闢蹊徑勇於創新,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬於我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。

《傑克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉於傑克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨着閲讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪裏僅僅是一本企業管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反覆的讀，細細的品。

讀書使人充實、進步。《傑克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節點，以後的時光裏，讀書，思考，還將伴我一生。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感3

傑克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”的`神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什麼祕訣？懷着崇敬而又好奇的心理，我走進了《傑克·韋爾奇自傳》。

在目錄的前一頁，有這樣一句話獨佔了這一頁白紙：“獻給GE（GeneralElectric）數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”讀到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業家，他並沒有把所有的成就歸功於自己的天賦和後天的勤奮努力，卻歸功於集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，傑克·韋爾奇的成功離不開團隊的合作。

果然，接下去的閲讀印證了我的想法。在《作者的話》一節中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。

傑克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就註定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯繫的，我們不可能只生活在自己的圈子裏。在現代企業中，團隊合作有着無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大於個人力量。團隊合作在企業管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業的最高利益而並肩作戰時，企業才能創造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求；也只有在這種情況下，個體才能發揮出自己最大的作用。這就是我從傑克身上得到的啟發。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感4

通用電器的傑克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間裏，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。傑克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了傑克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進GE然後入主GE並在管理層奮鬥20年的經歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創新和激情。每一頁，每段文字都藴含着一段段激動人心的收購，新產品開發或者新觀念的推廣。傑克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的GE一步步成長，壯大，一步步從優秀走向卓越。傑克韋爾奇是GE的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質：領導願望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。

全書按照時間順序介紹了傑克韋爾奇從童年到退休的主要經歷。第一章是關於傑克韋爾奇的早年歲月。少年時代的傑克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學會了競爭的價值，學會了面對現實，學會了勝利的喜悦和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“儘管去做好了”，而傑克確實這樣實行了，並且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了傑克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，傑克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉村俱樂部裏傑克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。傑克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學生活、學習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預料一定不會成功，結果我的猜測都變成了事實。我發現有些事情真的是心態在作祟。如果我能和傑克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態面對一切，結果一定會比現在好。傑克韋爾奇在後來翻閲童年時在球隊的照片時，驚奇地發現無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓傑克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了傑克，他在球隊做得非常出色。我不能説我的父母不稱職，在當時的環境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現在的我並不十分優秀，通過對照傑克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質和能力，這些我會在今後的生活中自己去積累，補充。傑克韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標杆。

談到傑克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進GE，傑克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用後，他毫不猶豫地進行組織結構的大範圍重組，以打破公司上下的官僚作風。在這一點上，傑克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風氣很快就被全新的傑克式文化所取代。領導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。傑克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪的推行，“在我們從事的每一個行業佔據數一數二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學習。和老師，同學聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到傑克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環。傑克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業，欠缺自信都會成為事業發展的絆腳石。如何擺脱這種不積極的心態，是我自我“革新”的第一步。

傑克韋爾奇的激情在其執掌GE的20多年時間裏一直持續着。他對於每一個有創造性的想法都着迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執行，然後取得驕人的成果。工作的激情並沒有隨着他年齡的增長而退去。這也是傑克韋爾奇成功經營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態不是年輕人應有的。現代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮鬥的理念。革命時期的學生，工人，農民，所有人都在為國家的解放而奮鬥。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現着。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然後，將它分解在事業，生活上並立即執行。這樣的人生才更有價值、意義。

作為一名工商管理專業的學生，傑克韋爾奇的職業是我所努力的目標。讀了這本自傳以後，對於一個成功的管理者應該具備的素質，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質也更清晰地呈現出來。距離確實很大，但是明確問題後，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感歎傑克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發揮得更出彩。學無止境。

傑克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，傑克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。而作為管理專業的學生，他在通用電器經營過程中關於戰略、執行、創新、改革等方面的思考也很有啟發意義。

傑克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業目標，而在追求其事業目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受着生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應該如此!

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感5

在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創性的理論，並用強有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數一數二”的公司目標，這是他上任後對公司業務宗旨的一次重新界定。

“數一數二”，具體的來説就是集團內部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，並且堅持要在自己進入的每個行業裏做到數一數二的位置——無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。”韋爾奇認定這個目標的實現有助於分離掉GE龐大的業務系統內那些利潤低、增長緩慢的業務，進而轉入高利潤、高增長的全球性行業，於是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸説公司的董事會、高層人員及員工，並在各種場合不斷地重複強調，以起到強化的作用。在做到“數一數二”的過程中，GE的各個部門還通過重新定義產品市場，從而使GE的每家企業的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態度看待他們的企業，為企業在更大範圍內拓展業務提供了動力。“數一數二”這個目標的實現受到來自各個方面的壓力，解僱的員工、所在的社區、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的業務和不斷地收購兼併，GE的產品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數一數二”的目標。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。

其次是企業員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現。每一年，GE每個業務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區：屬於最好的20％是A類，屬於中間的70％是B類，屬於最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有GE領導能力的四個E：Energy（有很強的精力）、Energize（能夠激勵被人實現共同的目標）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進行實施並實現他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；C類員工很多時候意味着即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強迫每個業務單位都必須篩選出C類員工。通過強有力的執行，留在GE的員工都是非常優秀的。記得有個老師跟我們説，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優秀的。

再一個就是GE的工作外露（work-out）、羣策羣力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問題公開暴露出來，它是在上級領導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領導有必要在規定的時間內給予合理的答覆或解決措施。“工作外露”計劃使GE建立起了學習型的文化。“無邊界”行動是在GE的全部企業範圍以至可以交流的其他公司範圍內，通過彼此的借鑑學習，使公司在更大範圍內建立起不斷學習的文化氛圍。

還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。GE通過全球化、電子商務、六西格瑪，使GE在原材料採購上有了個全球化的格局，促使採購成本的降低，使產品的質量得到提高，促進了生產成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務業的開展，更為GE的業務增長提供了一個更為廣闊的天地。

GE在韋爾奇接任的20年裏能夠高速發展，其中有非常多的因素，世界經濟環境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優秀，使他在改造GE的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優秀的人才，這是GE得以飛速發展、創造奇蹟的不可忽略的因素，只有依靠這些優秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發展自己；韋爾奇那善於思考和善於接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利於公司發展的決策，在六西格瑪的運用上，在電子商務的推行上，他都能夠用他那敏鋭的思維去思考，並用強有力的執行力將這些理念付諸行動並最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的CEO。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感6

如果説到管理的話，那就不能不提身為世界第一經理人的傑克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話，而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志於管理的讀者，或者正在從事於管理的CEO及未來CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什麼力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷着崇敬的心情，我於上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。並於兩週內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷着大師的成長與思想。全書無處不在的體現着韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字裏行間皆體現着非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會，小便條無一不體現着韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。

在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO聯繫起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力於創建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。

《基業長青》中説過，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易説清楚的。偉大的組織之所以偉大，並不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給GE數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想，沒有韋爾奇的GE一樣是偉大的，而沒有了GE的韋爾奇去不知道會如何。

從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過餘世唯的課的人想必記得，餘在説《拿破崙自傳》時説，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態，注重商業啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽後的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的GE，在出了事故以後，韋爾奇受到的並不是一場咆哮。有什麼比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感7

十多年前，此書被喻為“管理的聖經”，實所必然。該書作者的傳奇經歷，作者所在公司的卓越成效，都是應當受世人景仰的。

事實上，龐然大物的與時俱進、盛績日新是很困難的，目前真正能轉型、續航成功的百年老店，似乎只有GE與IBM。郭士納與傑克皆是改革者，對於自高自大、麻木不仁的官僚體制進行堅決摒棄，通過IT等技術，運用六西格瑪等工具，優化業務領域模塊，挖掘領導的潛力，不斷整合資源。

不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細緻的説明。領頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一隻倔強有個性且似乎易於接近的CEO，和那樣的美國符號英雄有所區別，但他們對事業的勁頭，對自我的堅定都是一致的。

當然，畢竟此着出版已過十多年，當中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區與潛力培育區的關係，硬性人員的適用範圍，組織改革延續的方式等等。

對於我國民族企業和國家而言，經此瞭解：優秀後還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用於自我管理。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感8

讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個CEO應具有哪些素質，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益於他在選擇繼任的CEO時的反覆思量。

我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善於發掘人才，一個是善於提出理念。

我發現，衡量一個人的標準越多，對一個人的把握就越準，正如在衡量一個CEO時所提到的各個標準，正是可以説明傑克?韋爾奇的標準很多，因而對人的判斷總是很準。書中也總是提到各個新人，是什麼時候他在巡查哪裏發現的。這都不算什麼，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統，讓他高效有力，賞罰分明，於是才會有ABC類員工等等。

至於提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的理念，比如六西瑪，現已演化成6S管理標準。更關鍵的是，他專門打造了一所培養理念的學院，總能迸發出新的靈感。

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感9

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質疑：質疑自己是否真的都看了，並很留面子的建議家裏書架上這麼多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，後來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家裏1000多本書裏沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續看完。

雖然有點不情願，但我知道讓她感到她的建議被我採納，對支持我買新書很有幫助。於是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄裏隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《傑克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內外很多企業家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的傑克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，儘管美國可能是白天，儘管他早就退了，儘管以前也全部看完了。

晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀着讀着不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開台燈，一氣讀完，已經是第二天早上了。

大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生髮明燈泡開始的GE經營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應該説GE文化選擇了傑克，傑克也就催生了新的GE。

反官僚，大企業的規模小企業的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的併購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這傢伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質核心，永遠充滿着激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休後的活動中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。

傑克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當代最成功，最偉大的企業家，不是浪得虛名！

讀《傑克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感10

據有關媒體報道，美國傳奇CEO傑克·韋爾奇近日與國內100多位媒體採用視頻的形式與大家見面聊天。傑克·韋爾奇執掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一CEO的美名。近期，又重温了《傑克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養戰勝自我的精神、嚴格律己的態度和雷厲風行的作風。再讀此書，從傑克·韋爾奇各階段的人生經歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產生幾點新的感悟。

傑克·韋爾奇被譽為管理學方面的精神領袖，他對於管理學就相當於邁克爾·喬丹對於職業籃球、泰格·伍茲對於高爾夫、邁克爾·舒馬赫對於方程式賽車。全球經理人和從事經營管理工作的人，幾乎人手一本《傑克·韋爾奇自傳》，儘管歲月流逝，但是大家對傑克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創造的管理神話成為永遠的奇蹟。讀完此書，個人認為，傑克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經歷或者説是成長曆程中，就已經註定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業啟示。

　　一、自由簡單的童年經

《傑克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，傑克·韋爾奇母親在培養他眾多優秀品質方面傾注了大量的心血，也為傑克·韋爾奇的職業生涯打下了堅實的性格基礎。用傑克·韋爾奇自己的話説，他從其母親那裏學習到很多管理方面的經驗，繼承了許多寶貴的優秀品質。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現實，學會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，並確定嚴酷的任務目標，持之以恆地跟蹤任務進展，確保不折不扣順利完成各項任務目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責人都時刻將加強學習放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由於事務性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學理論的時候。通過讀《傑克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經忽視了一個重要工作的重要方面。傑克·韋爾奇的母親經常告誡他：如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣。看到此句，我有種振聾發聵的感覺。多麼樸實、樸素、簡單的話語，卻是藴含着豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那麼複雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結果的期望就不會超越自己的能力。傑克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關鍵。

　　二、勤奮好學的職場新人

1960年，傑克·韋爾奇博士畢業後正式進入GE，這也是他人生輝煌的開始。對於我們年輕人來説，傑克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業的CEO，這可能是大家最關心關注的問題。每次讀《傑克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發現答案，或者説是“訣竅”。然而，自傳中對於他在公司成長的描述很短，沒有具體説明他的成功“祕訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環節是我們以功利的心態讀書所沒有發現的，結合傑克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學習”。傑克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務時，他會主動站出來接手別人不願處理的項目，並通過自己努力圓滿完成任務，為他將來邁向CEO打下了堅實基礎。

　　三、創新實幹的管理生涯

1981，年僅45的傑克·韋爾奇達到了他職業生涯的第一個頂點，成為擁有117年曆史的跨國公司的CEO。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，傑克·韋爾奇就燒到了官僚主義和宂員身上。他公司中他逐漸發現，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮於事，嚴重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰宂員，着眼於加強執行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司裏存在的一切官僚主義。他具有強烈的創新意識和奮鬥精神，在公司率先提出了“數一數二”發展戰略，即關閉、出售所有不能達到行業“數一數二”水平的子公司，這一戰略的提出在公司引起了軒然大波。同時，傑克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質疑。但是，傑克·韋爾奇組建的團隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，並堅定不移地貫徹執行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對於一個公司的發展是多麼的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰的基石。

　　四、處變不驚的應急才能

一個優秀的管理人員不僅要具有良好的職業素養，更要具備處亂不驚的能力。在GE的上升時期，世界級大公司IBM等積極推出、大肆宣揚“終身僱傭制”。這對於GE整個團隊的凝聚力、向心力是一個嚴重的挑戰。當時，傑克·韋爾奇是這樣説的：我不能保證每個人在GE都能被終身僱傭，但是我能保證每個人都有終身的就業能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業領袖的魅力所在，也是GE能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關鍵。傑克·韋爾奇的職業生涯不總是和風細雨的，種種挑戰和危機比比皆是，傑克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由於他的過於自信，不顧高盛以及花旗集團總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經營業務與GE是有天壤之別的，隨後基德公司內部曝出震驚華爾街的內幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統的漏洞騙取公司大量個人獎金，GE為此付出了慘痛的代價，並嚴重影響了GE的股價。與此同時，傑克·韋爾奇也認識到自己的決策失誤，也認識到企業文化在企業收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，傑克·韋爾奇在今後的併購項目中謹慎許多，由於價值觀念和企業文化的牴觸主動放棄了許多戰略投資項目，事實證明，他的決策是對的。對於自己的失誤傑克·韋爾奇直言不諱：自信和自負之間僅一步之遙。這一次，自負站在了上風，給我上了一堂終身難忘的課。

傑克·韋爾奇永遠是管理學的一部珍貴教材，需要我們用一生來學習和感悟。《傑克·韋爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收穫，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認識自我，勇敢戰勝自我，才能贏得更加美好的未來！

　　傑克·韋爾奇自傳讀後感11

幫助別人建立自信心是領導工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開競爭。

當別人因無法改變現狀而自我安慰和自我開導時，善意的做法是不要拆穿，不要表現出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內心異常敏感。

許多問題都是沒有限定答案的。真正重要的是你的思維過程。這對於商業問題來説也是一樣的。思維過程會幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。

其實每當老闆們提出問題時，他們在腦海中早已經有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。

區別對待成了我進行管理的一個基本組成部分，不過區別對待本身就是非常極端的行為，獎賞哪些最好的人才，同時剔除哪些效率低下的。成功的團隊來自於卻別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。

當人們犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。我想當一個人遇到不順或者是挫折的時候，人云亦云是最不可取的行。

官僚作風經常使我感到氣餒的時候，我會採取一種迴避的態度，而不是公開批評—特別是不針對那些位高權重的人。早在1970年代早期，我便開始思考運作整個GE的可能性。我公開地説到這種想法是在1973年，我毫無顧忌地撰寫我的工作總結時，談到了我的長期職業目標是當CEO。所以為了實現我的夢想，我就一定不能讓運轉中的“風車”發生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。

為了努力做到監督在遠地的各式各樣的業務，我比以往任何時候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決於我所招募的員工，從我在塑料部門工作的最初日子，我就懂得找對人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會發生變化。

最後，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點成績來的人。簡歷並不能告訴你他們內心的飢渴，你必須去“感覺”它。