《做最好的中層》讀後感（精選3篇）

認真品味一部名著後，大家一定都收穫不少，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編整理的《做最好的中層》讀後感（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

　　《做最好的中層》讀後感1

《做最好的中層》，人們常説，“只有更好，沒有最好”，看後我觸動挺大，結合自己的工作實際，從如下幾個方面談談心得：

　　有大境界才又大發展

思想決定行為，思路決定出路。成為一名優秀的中層幹部首先要完成理念上的鳳凰涅??。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊，才能見人所不能見，看得更遠，更廣，更深。一個視野開闊的中層，能夠準確把握整體與局部的關係，站在全局高度看問題，理思路，謀對策；深諳捨得的真正含義是有舍才有得，因此總是全身心投入工作，面對個人得失從容淡定；相信曲折和磨難都會過去，因此總是向着既定目標堅定前行，有“臨大節而不可奪之風”的膽魄；明白成績只屬於過去，因此總是不斷尋找新的起點，實現自我超越。

　　承擔是發展的加速器

中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不願做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

但是承擔並不是意味着自己在工作中的事無鉅細，好的中層管理者不包攬，懂得取捨、收放得當。學會放下權力，不要擔心下級做不好事情，給他們鍛鍊，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過，但不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。這樣一來才能打造出高效團隊，創造高效益！

　　戰術水平的執行力與戰略思維的導向

中層是被管理者，需要展示的主要是執行力。執行力也可以理解為發現問題和解決問題的能力，而且這是中層幹部的核心素質。

執行力側重在戰術水平，執行任務不拖泥帶水，體現的是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務；在下屬面前，中層是管理者，需要展現的是決策能力，側重在戰略思想，要有大境界，要站在一定的高度看問題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的言論，要有過人的膽識和氣度；還要學會識人，要象伯樂識別千里馬一樣，因為完美無缺的人是不存在的，而可能同時存在缺點和某些方面的天賦，關鍵是發揮其優勢，用其所長，要學會理解；此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恆心，決心與恆心一定程度是執行力的基石。

一流的中層，不一定是團隊中最擅長於該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領導和管理才能，充分發揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。當有效溝通的人。

中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機會，我們要能放下自己的架子，主動深入工人中間，傾聽他們對工作的態度和想法，徵求他們對領導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領導與職工間的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。

職工與領導之間總會因為溝通不到而產生一系列的誤解，如果不能儘快有效的解除，會影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產品質量。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖鋭和刻薄的意見，就是要表現出極大的耐心，“忠言逆耳利於行”應時刻謹記。

溝通是管理的最大問題，溝通要做有效溝通，無意義的會議不要開，根據實際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協調，管理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴展自己的見識，為工作中一些問題的解決打開思路。

　　超越自己

首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，抽出固定的時間反省。榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門，培養看環境的“第三隻眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩健中不斷髮展和超越。作多部門領導不要陷自己的部門於孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘於平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。

　　《做最好的中層》讀後感2

如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，劉局為我們推薦了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業餘時間認真反覆閲讀了這本書，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟樑。中層要有大境界才有大發展，勇於承擔，別人不願意做的事你願意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。對於一名中層管理者來説能力的體現最重要的是解決問題的能力。發現問題是解決問題的.開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的執行是解決問題的關鍵。在遇到問題的時候我們先別説難，先問自己是否已盡全力；許多看似不起眼，漫不經心的安排，或許就藴藏着我們發展的最大機會。着眼全局看問題，避免提過於理想化的意見，注意語氣緩和，切忌摻雜個人情感。以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有餘地。不輕言放棄，不急於申辯。在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善於突破，善於找到常規外的解決方法，善於變阻力為助力，爭取在工作中脱穎而出。

　　《做最好的中層》讀後感3

加入到新的公司以來，面臨新的工作和挑戰，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應手，但時間長了難免會遇到一些棘手的問題，如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問題。學習充電，勢在必行。在網上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書名即認定這是我要找的書，位於公司組織的中間位置，上傳下達，協調關係，完成任務，一絲都不能馬虎。

一章章地看來，這本書層次清晰，從認識中層—學做中層—超越中層，表達了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強調了中層需具備的品質和需要不斷完善自我，超越自我。整本書着力點很準，引用了大量的案例，不僅讓我對以往的工作方法得到了總結和認可，更主要的是給我不完善的工作提供了指導和啟發。

有人把中層分為三類：一流的中層將自己視為企業棟樑，主動承擔公司重任；二流中層將自己視為企業“夾心餅”，被動完成任務；三流的中層被動、消極、處處埋怨、一事無成。那麼，毫無疑問我想成為一流的中層，承擔公司的未來和希望。

所以我努力朝着這個目標在努力，通過閲讀這本書，我總結道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個主要方面：

一、從我做起，提升自己的形象和思想意識，做好自我管理。

二、先制訂計劃再採取行動，我經常會感覺每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實有時候是時間沒有合理利用，沒有計劃亂做事情，一會幹這，一會幹那，很多空餘的時間就這樣悄悄溜走了。“磨刀不誤砍柴工”按照計劃做事可以掌握時間，提高工作效率。做時間的主人，而不做時間的奴隸。

三、工作充滿激情。書中寫到“中層經理的5個基本素質：夢想、知識與技能、持之以恆的態度、執行力、激情。它們就像構成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對於管理者而言，激情會讓人離成功更近，因為他悠着理性永遠無法起到的作用。”困境最能考驗一個管理者的素質，當大家都失去信心的時候，具有激情的中層還在戰鬥，能鼓勵整個團隊的氣勢，阿里巴巴的總參馬雲，他的追隨者最佩服他的一點是當他口袋裏只剩下一元錢的時候，給人感覺仍然是口袋裏還有一個億。在最困難的時候，馬雲仍然能讓整個團隊充滿鬥志和希望，是用自己的激情帶動了團隊的氣勢。

四、有責任心，敢於擔當。部門的員工沒有做到，自己要承擔一大部分責任，不能推卸責任，尋找藉口，要有豁達的心胸，一般情況下，什麼樣的領導會帶出什麼樣的員工。

五、善於跟自己的上級、同級和下級做溝通。瞭解上司、勤於彙報、善於變通，把握分寸，多備方案，對待同級要相互幫助，用共同目標促成合作，學會讚美，對待下屬要多讚美和鼓勵，推己及人多體諒，多指導少領導，要常交流。

六、激發員工的主人翁意識。激發員工的主人翁意識會增加員工的工作值，激發他們工作的潛能，會使他們樹立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來經營，不僅會節省管理成本，還會使他們更加認真地對待自己擔當的工作和責任。

七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒有規矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴格的管理制度和考核制度等，對每一個人的日常工作進行一定的約束，對每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部彙集成一股合力，一起為公司的共同目標而努力。

八、適度創新，重視結果。對於中層管理者來説，衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務。不管條件如何艱苦，都不找藉口地貫徹執行，無論如何都完成任務。

學習永無止境，前進的步伐剛剛開始，工作任重而道遠，用好書作導航，向既定的目標前進！！