信任的速度讀後感範文（通用5篇）

認真讀完一本著作後，大家一定都收穫不少，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，下面是小編收集整理的信任的速度讀後感範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

　　信任的速度讀後感範文1

説到誠信，我的第一映像是要“説到做到，要言行一致”。但今天讀了《信任的速度》後，有了新的認識和感悟。

在中國的傳統文化中，“誠”，是儒家為人之道的中心思想，立身處世，當以誠信為本。宋代理學家朱熹認為：誠者，真實無妄之謂。誠即天道,天道酬誠”。言行須循天道，説真話，做實事，反對虛偽。意思為誠實。《説文解字》認為“人言為信”，程頤認為：“以實之謂信。”可見，“信”不僅要求人們説話誠實可靠，切忌大話、空話、假話，而且要求做事也要誠實可靠。而“信”的基本內涵也是信守諾言、言行一致、誠實不欺。由此可見，在中國傳統思想中誠信的核心就是做事實，説實話。但往往我們卻發現，自己既是這樣做了，也還無法得到別人的信任，由此就開始抱怨別人的偏見，甚至開始憤世嫉俗。

在《信任的速度》中從西方人的眼光給了我們新的啟示。在書中，信任被分為了四個核心——誠實、動機、能力、成果。其中，誠實和動機被歸為品德問題；能力和成果被歸為才能問題。在到這裏，我突然有一種豁然開朗的感覺，原來我們一直所做的，只是做到了誠實或動機這一、二個核心而已。

誠實和動機不用我解釋，我想大家也能通過字面意思明白。那麼能力和成果呢？

能力是我們提升信心的手段，既是提升自己的信心，也是提升別人的信心。例如：一項尖端的技術工作，一個生手和一個高級技工，哪位更能取得僱主的信任？當然，這裏的能力還包含了我們就建立、培育、傳遞和重建信任的能力。

成果其實也好解釋，直白的説，如果我們不能完成應該完成的事，就會削弱我們的信任。另一方面，如果我們實現了自己所承諾的結果，就會樹立一個正面的形象，聲譽隨之而來。其實這個問題，在我們的日常工作中最為常見，例如：某一個供應商，他積極的想為公司提供服務，當公司提出需求的時候，為了滿足我們的需求，他承諾了下午送貨，在這個時候，他在誠實和動機上都還沒有出現問題。但到了下午，供應商在配送能力上出現了錯誤（能力不能滿足），導致貨物沒有按時送到。這個時候，作為業主是什麼感覺，我想你一定不會相信他是無意犯錯，這個時候，供應商的誠信就受到了損失。

上面的案例，雖然説的是別人，但反思我們自己和團隊，是否也有同樣的情況？為什麼我們明明用心了，但還是得不到信任，這個時候，我們是不是應該反思下，我們在能力上是否出現了不足？我們是否沒有到達工作成果？

”誠實“是地表以下的基礎，是信用之樹賴以為生的樹根；”動機“是地表之上的樹幹；”能力“是樹枝。是我們創造成果的能力；”成果“就是樹上的果實，是可見的，可觸摸的，可衡量的結果，最容易被人看到評價。

　　信任的速度讀後感範文2

當人們開始彼此信任的時候，就有了高效率。

在生活中，我們往往會不信任別人也會被被人不信任，為什麼會產生不信任？不信任的後果是什麼？在讀了《信任的速度》後，自己開始陷入深深的反思。翻開《信任的速度》後，對我印象最深的就是“信任税”三個字。當我們有了不信任或被不信任後，大家和別人都在為此付出“信任税”，而“信任税”也隨着不信任的加劇消耗着彼此之間的效率”紅利“。為什麼會出現不信任呢？首先從自己開始，我省省的反思。作者將信任分解為五層波浪：自我的信任；關係的信任；組織的信任；市場的信任；社會的信任。作為五層波浪的第一層——自我的信任，是信任自首，足見其重要性和信任關係中的引導性。

”要讓別人信任你，首先你的自己信任你自己“。

作者舉例一個起牀的例子，例子中作者在繁忙工作中，仍然想早起鍛鍊，於是便將鬧鐘調得很早，當鬧鐘響了後，卻有覺得自己確實很累，於是便繼續睡覺。日復一日，鬧鐘變成過了笑話。雖然這個是小時，但從這種小事的積累，自己就給了自己一個暗示——總有藉口，做什麼時候都會有”自己確實很累“的藉口，長此以往，自己開始變得不信任自己，做事情的時候會先懷疑自己“我真的可以麼”，而不是“我決心做就一定能成”。當抱着這種心態進行企業或團隊後，一定會將這種習慣帶入工作和社交中。從而逐步的失信於他人，惡性循化，最後崩潰。

結合自己的工作，進行反思。我們是怎麼失去其他成員的信任？也許正是這些“小事”。

“小事很重要。比如説有人來找經理，助理説經理在開會，其實經理沒有開會。這種小事員工們都會開展眼裏。”——富蘭克林·範德斯魯特這句話，引起了我省省的反思。我們在工作中，特別是遇到忙不過來的時候，是不是會找很多理由？這個也許是不能避免，但在之後我們是否及時的兑現自己“稍等一會”、“晚點我處理”、”明天我們溝通“……是否會因為打岔而忘記了某項工作。這些小事的積累，消耗了我們別人對我們的信任，也消耗了自己對自己的信任。

作為一個團隊的帶頭人，在看完這個章節後，我開始反思。思考自己有哪些失信的行為？是否規定的例會沒有召開？是否規定的培訓沒有舉行？是否溝通沒有及時？是否反饋沒有及時？是否處罰沒有及時？是否獎勵沒有及時……

反思後，明天要做的就是開始樹立信任，從自己做起，審視自己的失信。同時，也希望每一個看了這個文章的朋友，也能思考，我們在抱怨自己不信任自己的時候，自己是否又做到了信守承諾了呢？

信任從我開始，從小事開始。

　　信任的速度讀後感範文3

看書的過程中發現自己有很多種書中説的毛病，需要自己慢慢的改正，比如説：毛毛躁躁、不聽別人表達完他們自己的意見就打斷別人的發言，急切的發表自己的想法，無論對錯，強制別人接受自己的想法，就算明知道自己的意見或想法是錯誤，還要強詞奪理，這樣子是不對的，需要改正。要“先聽後説”，這個“聽”是認真的聽，而不是敷衍了事，就像書中所説的，只是給別人説的時間，而沒有聽到自己的心裏去，沒人認真思考別人的想法和建議，聽完別人表述後就急切的表達自己的意見，相當於沒有聽，只是給予別人説話的時間……

關於品德和才能，誠實和能力很重要，其實在看書的時候就想到我以前幹活的.時候，好像有時候是不誠實的，動機不對的，比如説對接需求和改bug的時候。對接需求時如果是自己做的話，可能就會想這個功能容不容易實現，難不難做，如果不好做的話就跟產品經理説這個不怎麼好實現（其實就是嫌麻煩才跟產品經理這麼説，也有可能是技術的問題，好久不寫代碼了，寫代碼的能力可能退化了），如果不是我做就可能沒有那麼堅持，也會考慮這個功能技術的問題，如果這個功能可以實現，但是沒那麼簡單或者有點麻煩的話，也會同意需求；改bug也是這樣。不過現在沒有這麼想了，做的東西多了，考慮的沒有那麼片面了。主要還是得提升自己，多動手，才能不讓自己手生。

關於負起責任，以前開發的時候沒有從開發負責人或者迭代負責人的角色考慮過事情，所以就沒有負起相應的責任和義務，沒有關注任務的進度和bug的產生及修復。慢慢的就改進了，慢慢的開始關注禪道的任務維護進度和bug的修改，審核代碼，幫助開發成員解決問題。還有就是保證迭代的正常進行及準時發版這就是我的責任。

關於直率交流和公開透明我覺得這兩個行為差不多，直率交流的反面就是扭曲事實，公開透明的反面就是隱匿真相和事實，這兩個行為都是告訴我們要對人真誠，有什麼説什麼，而不是隱瞞真相，或者你認為隱瞞這個真相是為別人好，然而其實對別人來説不是，有可能會傷害別人，失去別人對你的信任。書中有一句話出現很多次：20年建立的信任，如果摧毀它，只需要5分鐘。所以，建立信任很難，但是失去或摧毀信任很容易。要維護你與他人之間的信任，那麼就要直率交流，還有公開透明。

關於匡救彌縫，我的理解就是亡羊補牢，為時未晚，如果是由於你自己的錯誤（不誠實、動機不純、能力不行，沒有交付可行的成果）失去了別人對你的信任，那麼你就要努力去重建這個信任，彌補由於你的錯誤造成的結果，迅速的道歉，不要等過了好久之後才想起來要去修復這份信任。

關於顯示忠誠，書中説是不要在背後議論別人，或者就是議論別人的時候，這個人在或者不在你的旁邊你對他/她的評論是一致的，而不是當面一套，背後一套。還要大方承認其他人的成果，不要把別人的勞動成果據為己用，就算別人做的不對，但是就像中國古話説的：功是功，過是過，不能混為一談，有功就該賞，有過就得罰。也不能因為這個人與你有矛盾或者在你的心中這個人的品德不行，你就不承認這個人的工，那這樣是不對的。

關於取得成果，就是一切的過程都是為結果服務的，如果沒有取得成果，那麼你的過程再艱難，再複雜也是沒有意義的，就是要少説多做。如果沒有成果，你跟你的領導説，我們天天加班，中間遇到的什麼樣的困難、客服了什麼樣的難題、……等，造成了沒有按時交付任務和成果，這樣領導怎麼信任你，因為這跟你一開始的承諾不一樣了（這又説到了信守承諾行為），你在領導的心中信任指數就會下降，以後你再溝通任務的時候，你説的話在領導心中就會打個折扣，因為你失去了領導對你的信任（沒有按時交付成果）。

我們要信守承諾，如果我們不能信守自己的承諾，別人還怎麼信任你，所以在我看這本書的時候，我就給自己定下了目標，兩天看完，剛開始看了下一共接近400頁，按照每天200頁的速度閲讀，在這之前曾經閲讀了那麼幾頁，但是沒有正式的看下去。正式的看是在9.2號，那是週六，讓自己週六當天看到第200頁，如果沒看完則不能睡覺，那天正好是週六，我先看了100多頁，然後就開始看視頻，玩遊戲，導致下午沒有看完，因為我計劃的是週六下午看完，然後我想着就晚上回家吃完飯開始看，沒想到回家之後做飯、吃飯用了2個多小時，那時候就已經快十點了，然後我就趕緊洗刷完，就開始坐在牀上看書，一直看到202頁，然後已經困得不行了，放下書關燈就睡覺了，完成了對自己的承諾，第二天繼續看，然後在下午4點多的時候就看完了。就決定寫個觀後感，本來打算看完就寫的，但是當我看完的時候給自己一個心理暗示，讓自己休息休息吧，然後我就開始看視頻（沒有信守自己的承諾），瀏覽網頁新聞，知道坐上公交回家的時候才想起來沒有寫觀後感，然後就在心裏默默的説，明天開始寫，寫完再做其他的事情，然後今天就寫了，算是信守了自己的第二波承諾吧……

關於追求進步，這個好理解，對我來説就是不斷的接觸新技術，學習新技術，掌握新技術。因為時代在進步，如果我自己不進步，那就是在退步，要不斷的接觸、學習、掌握新技術。所以我最近開始看書，雖然有時候看不懂，但是會上網查詢，或者詢問網友。現在看書的速度太慢，需要繼續進步，從實習到現在已經兩年多了，才看了四本書，一本關於sql的，一本關於c#的157個建議，一本就是這個信任的速度，還有一本關於敏捷開發的，敏捷開發看完了沒有寫個總結什麼的，覺得應該寫個，但是不知道怎麼寫，晚上下了班之後看看，再大體瀏覽一下，然後寫一個（我自己又做了個承諾）。

關於面對現實，也好理解（我自己還又看了眼書裏怎麼寫的，我沒怎麼記住），它的反面就是由於無法接受現實而欺騙自己的一種行為，也可以理解為好面子的人不願意接受自己不願意面對的結果，比如破產、被辭退……等自己意料之外的結果，或者是不願意接受失敗，活在自己的夢裏不願意醒過來，我們要學會接受現實，現實已經發生，你只能選擇接受或者享受，而不是欺騙自己，這樣自己會更難過，也會傷害身邊的人。開發時也是，如果你明明知道這樣子做不可行，而你偏要這麼去做，那麼最後可能是害人害己。

關於明確期望，這個行為我深有感觸，因為由於期望的不一致，造成好幾次迭代的失誤和錯誤就任務的工時浪費。所以從那之後，我每次都會複述一遍我理解的需求和任務開發點，然後也會讓他們複述一遍需求和開發的任務點，看看我們理解的是否一致，還真的有效果，所以我很理解這個行為。

關於信守承諾，這個容易理解，就是自己説過的話要做到，不能對自己失信，如果對自己失信的話，別人怎麼信任你？

關於傳遞信任，要充分信任已經贏取了你信任的人，要適當的給予信任正在贏取你信任的人。信任可以傳遞，你信任別人，別人就會信任你，信任可以説是相互的。

　　信任的速度讀後感範文4

信任是人與人之間建立的關係橋樑，在生活和工作中，關係是很重要的。信任是關係的基礎，我們現處的時代瞬息萬變，現在的時代帶來了無限的機會，也存在無限的挑戰，當然也存在信任缺失的問題，《信任的速度》這本書是深入分析信用的書，充滿了無限智慧。本書圍繞了信用的四個核心和十三種行為展開，引導我們怎樣去創造和建立信任，讓我們和自己的內心深處對話，帶給我們的深深的感觸和強大的信念，是一本值得強推的書。

本書從自我信任開始，通過增強自身的信用，來增強判斷力和影響力，從而來提升自身的品德和才能，正所謂修身、齊家、治國、平天下，也是從修煉自我開始。培養自我信任，往往都是從小事做起，把每件小事都認認真真做好，這就是誠實守信的力量。正如我們所處的行業一樣，未來如有金融危機是無法避免阻止的，但是我們可以建立起一個隨時能迎接暴風雨的團隊，相互信任的高效團隊是可以擁有改變一切的力量。

從書中學會了提高能力的三大加速器，讀完內心深有感觸。

第一是發揮你的優勢，聽從內心的召喚。

找出自己的強項，然後專注於對自己強項的開發和利用。利用我們的優勢來彌補我們的劣勢，這樣會建立起自身的信心，堅定前進的步伐。

第二是跟上時代的步伐。

社會每天都在變，人也要持續不斷的學習才能適應時代的變遷。我需要不斷的驅使自己改進，在工作中學習，在工作中成長，也在工作中成就。

第三是明確前進的方向。

正如公司領導和前輩同事一直教導我需要明確目標，掌握方法，這樣才能有效的進步。如果回過頭來看，自己還停留在去年的階段上，那是很可怕的。知道自己要往哪走，並且培養出能到達那裏的能力，這樣才能展現出自己的才能。

感恩我可以早點讀到《信任的速度》這本書，從內到外的教我們建立、培養、傳遞和重建信用，把他運用到生活和工作中去，我相信一定可以加速成長的腳步，培養創新精神和促進團隊協作，以最低的成本去實現最高效的成果！

　　信任的速度讀後感範文5

《信任的速度》這本書精確地詮釋了“信任”是一股他人給予自己、自己給予他人或自己給予自己的、可以改變一切的力量，信任是一股人們前進的動力！

在《信任的速度》裏，史蒂芬柯維通過五波信任四個核心以及世界各地高信任度領導者們共有的十三種行為生動形象地闡述了，如何在個人人際關係和職業生涯中激發和維護自身的信任，層層遞進地為我們展現了一幅通過培養思想品德和個人技能，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。他還告訴我們，作為商界、政府機關或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客户、同事、夥伴和民眾的信任。令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創造出史蒂芬柯維所説的信任紅利！

信任是一個可以改變一切的力量！信任是每個人都能做到的，可是往往卻很難做到，理由有千萬種，慢慢地導致了生活變成了算計、暗戰的戰場，任何人的心都是看不見的敵人。這樣的生活壓力，慢慢地被積累了，所以人們口中常常説壓力太大了，生活太複雜了。其實都是因為沒有正確地認識人相互信任的作用，它是一種力量，也是一種美德，更是一項生活的技能！

《信任的速度》一書，史蒂芬柯維通過研究信任成功者，總結出了各種關係中如何去開啟和維護信任，如果你是商人，本書能告訴你如何贏得客户的信任；如果你是領導，你會明白如何去信任下屬；如果你是職員，取得周圍的人和上級的信任；如果？。作者將信任現實化，它是一種加速器，並且可以測量：當別人對自己信任提高了，做事的效率隨之提升，消耗的精力就減少了，達到事半功倍的效果！

讀完《信任的速度》一書，我心中不由而然地升起一股的力量，這是信任產生的力量，用於改變一切都皆有可能的力量！

上學時考試，從不作弊，覺得自己能耐有多大，就考出多大的成績，反正不想弄虛作假騙自己；別人請求自己幫忙，我先掂量自己有沒有那能耐接過?如果力量不足就如實相告，坦坦蕩蕩，不覺得丟面子。不輕易對別人承諾，但一旦承諾了，就拼命去履行自己的承諾，盡全力不讓別人失望，做到，“言必信，行必果”；一旦定了的事就想辦法，無論如何也要去實現它！

如此種種，我一直認為那只是自己的“認真”和“自律”的態度而已，沒想到，那是自己沒有認識到的“品德”，是我自己“值得信任”和“得到信任”的基礎。

假如我是一個誠實的人，但能力不強，領導交給我的任務我無力完成，領導還會對我信任嗎？假如我有能力完成任務，但是我心存私心，中飽私囊，領導知道了還會信任我嗎？同事們信任我的品德，但是如果有誰生病了需要開刀，會讓我為他們動手術嗎？顯然不會，我有品德，但沒有開刀的能力。

信任的速度，一種始料未及的速度，影響着一個人生的發展。

想起來一件事情，我原來的那個單位，向內部員工推銷自家生產的產品時，有許多員工在QQ羣裏表示了充分的不信任，其實他們倒不是對產品本身不信任，這個產品本身其實對他們並無壞處，但人羣中已經有人對這個單位沒信心了，憑什麼會信任它的產品呢？與之相對比的是，最近我現在的這家單位，也推出了一款新產品，周圍的好多同事爭相購買，內部客户的購買量達到了總購買量的五分之一，而且我們也願意向周圍的同學朋友親戚推薦購買。透支現在別人對你的信任，意味着透支自己的未來；堅守自己的底線，贏得信任與尊重，信任紅利終有一天會給力！

其實我個人覺得信任是一種相互對應的，就像目前這個社會？比如我在深圳這個城市它帶給我的感想，一個如此繁華的都市卻是滿街乞討者，而大多數在這生活久了的人們都是淡漠的從她們身邊走過，不是大家沒有憐憫與同情之心，而是太多的欺騙讓大家看到，每個人為生活為人生都在努力的奮鬥，掙的錢也是經過自己用腦力與雙手而得來的，沒有誰的是天上掉下來的，而當大家看到這樣一副欺騙的畫面時只會讓大家越來越不相信，也許不應該全説是不相信吧，誰都不想被欺騙而已。

但是我相信，人性本善，相信“信任”是一股他人給予自己、自己給予他人或自己給予自己的、可以改變一切的力量，信任是一股我人生前行的動力！