華為的冬天的讀書筆記

當品味完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀書筆記了。那麼我們該怎麼去寫讀書筆記呢？下面是小編整理的華為的冬天的讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。

華為的冬天的讀書筆記1

今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分；

我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。

他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現！其實居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽！”

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀影響，甚至會有人覺得幹自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什麼生存可言，又何來發展？

在這個市場多變的.社會裏，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，製出我們過冬的棉衣。

如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。

華為的冬天的讀書筆記2

這本書詳細地解讀了華為的冬天哲學，系統闡述的企業憂患意識，是每一個企業和個人都值得學習和借鑑的。這本書讓我們深刻體會到了華為強烈的憂患意識，令我們歎為觀止！而這本書也告訴我們，華為不僅僅是這麼想的，而且也非常深入人心地把這個理念植入到每個華為人的心裏！其實，居安思危是一個民族，一個企業防範於未然的很重要的思維。華為的冬天是一種未雨綢繆的企業策略，任正非在華為發展勢頭正盛的時候，與員工討論可能要面對的潛在的危機，是讓華為人能夠居安思危，不斷進取。他的這種憂患意識並不是悲觀主義，而是給沉浸在勝利的喜悦中的'我們敲響警鐘，懷揣一顆進取之心，不斷學習，不斷進步。

為什麼華為可以如此的折騰？因為他們會時時備足過冬的糧食！華為的冬天，永遠留在華為人的意識裏。他們是一家值得尊敬並且值得我們學習的企業，尤其對民營企業來説，他們最有價值的就是華為的經營模式，在全球高速發展的今天，華為正是以艱苦奮鬥作為企業的文化靈魂和主旋律，才能在全球電信行業佔有一席之地。一個有艱苦奮鬥精神做支撐的民族，才能自強自立，一個有艱苦奮鬥精神做支撐的國家，才能發展進步，我們要向華為人學習，保持和發揚艱苦奮鬥的精神，做到人人奮發努力，個個勇於負責，才能生生不息，蓬勃發展。不論是從初期的創業，還是到今天的世界500強，華為人意識到了艱苦，懂得去奮鬥，而且始終恪守艱苦奮鬥，才會不斷取得事業的成功。

轉眼一年的時間飛逝過去了，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分，我們部門在這一年沒有取得令人滿意的成績，接下來還是要想方設法怎樣做好方案和報價迎來更多客户，作為銷售人員，我深知一個業務員要得到公司的肯定那只有銷售業績，這是鐵打的事實。我們一直都是帶着壓力在不斷努力，同時也很清楚自己的使命感和責任感，危機感也一直佔據着我們的內心，今後的工作中要不斷地自我否定，不斷吸取經驗教訓，每天改善一點，進步一點，在競爭中增加我們的籌碼。做好日常工作，從點滴做起，從小事做起，為公司發展不斷努力。從公司的利益出發，用專業的態度以及謙遜的態度對接每一個客户。

每個人在生活和工作中都要有一種緊迫感才能更積極的去做好每件事情，為即將來臨的冬天儲備好糧食和棉衣，撐過了冬天，我們必定會迎來生機盎然的春天！—白雪蓮

華為的冬天的讀書筆記3

當首次打開首頁時，看到的這段話我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對華為的警醒，還適合於整個行業。“冬天”自此超越季節，成為危機的代名詞。

任先生説過：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好！我想也是各行各業中常提到的不打沒把握打仗，讓我們時刻都要有危機意識，在寒冬的到來才不會凍着餓着

文中第一節就提到如果一個企業的員工，一直沉溺於過去的輝煌，沒有憂患意識和危機精神，順境面前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失鋭氣。而整個企業就可能如温水煮青蛙那樣，對生存環境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，待意識到變化來臨，已無力應變，最終被市場淘汰。可想時代在進步，科技快速發展，人們的生存環境競爭激烈，不想被淘汰就只有不斷學習，只有掌握新知識和提升技能，才能與時俱進，在新時代才會有一席之地。

一切都首先是要活下來，只有活下來才有機會去改變，哪是在危機中煎熬中度過寒冬，其實也是一種成功！人們常説冬天來了，離春天還會遠嗎？關鍵首先在冬天階段如何挺過去我們才有機會看到春天的.美好。人生如此，家庭如此，任何的企業我想也不例外吧。

任先生提出了十項優化管理的指導性意見其實也是如何度過寒冬的條件，在企業中適應體系良性運作的標杆，也管理人員的自我標準與自我鞭策。

①均衡發展，改進管理工作中最短的那塊木板；

②對事負責，建立以流程型和時效型為主導的體系，加快流程的運轉速度；

③自我批判，提升幹部的敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，促進組織改革和技能創新；

④評價幹部，推行任職資格管理制度，使有貢獻有責任心的人儘快成長起來；

⑤壓縮機關，“治大國如烹小鮮”，簡化、優化、固化組織體系和流程體系的正常態運行；

⑥規範管理，有效、快速的服務業務需要，以便創造和引導需求，取得“機會窗”利潤，同時縮小差距，同步於世界而得以生存；

⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業核心競爭力的提升和效益的增長；

⑧模板建設，善於引導各類已經優化、已經證實行之有效的工作模版化；

⑨向死而生，假定“華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的”，積極做好迎接危機的心理準備和技能準備；

⑩嚴格自律，專注於本職工作。

華為的冬天的讀書筆記4

學習了華為總裁任正非先生關於企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》後，感受頗多。

如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閲讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。

首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同並深刻領會的。

管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。

被管理者需要認真執行管理流程並深刻領會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變為由管理的思想引導為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學習以及自身工作能力的思考，工作狀態逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。

其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。

管理者根據企業發展規劃制定合理的管理文化，並符合廣大員工發展進步的管理規劃，並將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。

不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀點，優秀的幹部應當具有敬業精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求幹部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核幹部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先後湧現大量先進代表、模範人物，這是公司管理的優秀一面，同時也是員工獻身精神的體現，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。

第三，通過流程化、表格化快速提高企業管理水平。

正如任正非先生的第八要點中説到模板化是所有員工快速管理進步的.法寶。對於公司來説，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什麼樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來説，很多工作都可以流程化、表格化，如採購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商製作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨週期、付款週期等，通過這些數據分析後，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨週期，可以為公司節約較多的隱形成本。

第四，正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時效型，同時以產業貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收穫社會效益和企業效益為宗旨，以結果導向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環節，幫助企業高速運行。

最後，對於企業來説，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產一定會到來的。他説“現在還是春天，但冬天已經不遠了”。對於我們來説，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發展環境，危機時刻在我們身邊。面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，並且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動盪的環境中活下去。

江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天的讀書筆記5

尊敬的餘承東先生，

您好，我是您的一名粉絲，曾經有幸見到了您所説的一些話，深深被您所折服，這些話對我的人生也有積極的指導，今天有幸能給您寫信來表達我對您的敬佩與想法。

您曾説：要做一隻有追求的隊伍，人生也應如此有所追求。

人從出生開始，便如同被生活放逐的輕舟，在茫茫人海中飄過，人一旦有了追求，便將望見了燈塔的.船，有了前進的方向。

魯迅先生追求為國為民，以筆為刀，以書為戰場，發出心事浩茫連廣宇，於無聲中聽君驚雷的呼喊，用彷徨的吶喊去喚醒4萬萬同胞那拳拳的愛國之情。

沒有追求的人生就如同一架紙飛機，抵不過風雨也突不破藍天。

您曾説不顛覆別人就為別人顛覆，任何時候都敢引領超越，人生也應敢於顛覆，敢於改變，敢於嘗試，敢於超越。

改變自己很難，下定改變自己的決心更難，人們總是被以往條條框框所束縛，依賴於過去，不敢去面對新變化帶來的一系列困難與挑戰，把自己牢牢的束縛在蠶繭裏，最後被別人所超越，看着別人達到不可企及的高度。

南派三叔之前從未接觸過寫作，誰也不相信，一個那樣毫無關係的人會寫出那樣好的小説，可他做到了，他改變了自己，他顛覆了自己。

悠悠歲月，衰微只及肌膚，決議顛覆，成功必有此鑄成，與其擔心別人超越自己，不如大大方方自己去超越別人，人們往往只記得第一個吃螃蟹的人。

我從您的話中體會良多也受益頗多，曾經我也為學業上的挫折與困頓而煩憂。如今我決意改變自己，我也有了自己的追求，一些籠罩在心頭的迷霧也逐漸散開，非常感謝您的一席良言。

此致

敬禮

華為的冬天的讀書筆記6

如果説近日席捲全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那麼《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業與發展;反思公司的管理與經營，存在與發展。

文化是企業的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源於他的作品《我的父親母親》之中，他出身於一個鄉村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業到深圳，在南油工作兩年後，創建華為。就是這樣一個從兩萬元註冊資本小廠的老闆到15年後中國電信設備製造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老闆，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏鋭、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更温情。華為就在這樣一位統帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先後經歷了《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展;員工：高素質員工羣體是最重要財富，集體奮鬥;技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作;精神：敬業、創新、團結、企業家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：我們是一羣餓狼，只有讓狼性爆發才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來越等同於華為，華為也越來越等同於任正非。中國民營企業的文化基本就是總經理的文化，總經理的核心價值理念構成了企業的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經理在面對市場風雲變化時的實力與價值。公司在服務，質量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非説：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。所以他相當注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身説法的內部培養計劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標在於持續吸引、並保留真正符合我們企業文化的優秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節量化。

管理是公司的發展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發展，要對事負責，要善於自我批評，不盲目創新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理

任正非已經給了我們一個參考標準來區別一個幹部是不是一個好乾部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過於斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什麼還想要當幹部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業的生存基礎。

先看一個故事《貓的責任》，説的是三隻老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協商並達成一致意見，輪流上去喝油。於是三隻老鼠一隻踩着一隻的肩膀開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒了，並且驚動了人，三隻老鼠不得不倉皇逃跑。回到鼠窩，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的.老鼠説，我沒喝到油，並且推倒了油瓶，是因為我下面第二隻老鼠抖動了一下;第二隻老鼠説，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三隻老鼠抽搐了一下;第三隻老鼠説，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。哦，原來如此呀!大家緊張的心情頓時放鬆下來。結論：貓的責任。

這個故事之所以有趣，就是在我們的企業中這種情況似乎總在發生，而大家也似乎總找不到問題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一隻老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重複運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才説明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使IT成為現實。在這個問題，我們要加強建設。

質量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產是以地道戰形式應戰。是通過提供價廉物美的新產品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立並獲得了衝出低端市場所必需的技術與管理實力。同時，公司建立技術聯盟，以進一步擴大其產品組合。顯然，鑑於一些起步在質量控制方面的不足，對於希望打入中端市場的華為而言，改善產品質量無疑是至關重要的一步。於是他們堅持品質之路幫助它們提供質量足夠好的產品，並且使它們進而達到了全球質量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處於發展階段，品質之路是勢在必行!

危機感

在華為業績高速飆升的1998-20xx年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是20xx年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發的熱情也在當年到了登峯造極的高度，當年分紅高達70%。但是，20xx後華為的成長開始減速。20xx年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合併，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一。可以説，當年的危機感是功不可抹。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司裏面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬於自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

華為的冬天的讀書筆記7

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣的相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞，然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人説：這是消極的表現！其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的用心應對，它更多的是用行動去證明用心的內涵，是更深層次，勇於應對，勇於挑戰的用心，正如任正非先生所説：居安思危，而不是危言聳聽。

人生也好，企業也罷，前進的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭，就開始下坡，下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我，對企業的職責感和使命感。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的.狀態，我們應時刻記住：居安思危，思則有備，有備無患。

作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中，與我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去應對，勇於去挑戰，去變革，去創新，那麼我們就會順利過冬，冰雪融化，春暖花開。

華為的冬天的讀書筆記8

我在五邑中醫院見習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見解深深地觸動了我，特別是對於即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發。他説，春天來了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒着世人。古時孟子就説憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業文化。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業持續地生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。

我是學衞生事業管理的，自然對醫療衞生行業敏感，也只能對這方面發表一些簡單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點：

一、居安思危，預見未知威脅。華為老總説：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。”比如説我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示範性中醫院，知名度、美譽度在江門來説是比較好的醫院之一。她在醫院領導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經濟效益和社會效益。如今江門的醫療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來自外資醫院、民營醫院、社區醫療衞生機構、個體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環境中立足並發展下去，管理者就必須使內部成員樹立危機意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進取。

二、在突出特色和優勢的基礎上，抓好“短板”，實現“均衡發展”。在激烈的競爭環境下我們要堅持走“以特色求生存，以優勢謀發展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優。像五邑中醫院，特色優勢專科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優質服務，人文關懷氣息濃重，但如果要進一步做強做大，無論是業務的進一步發展還是管理流程的優化，關鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環節搞好了，我們就能實現均衡發展。這裏所説的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環節均衡的發展，才是健康的、可持續發展。

三、建立流程型和時效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。《華為的冬天》提出：“堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。”管理注重的是效率，一切人浮於事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來。醫務人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的後勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習期間，通過我的觀察，我覺得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒有內部公文系統，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內部沒有實現資源的共享，因此要實現醫院的高效率，建立一套完備的`信息系統顯得尤為重要，同時職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的後盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸於實施的時候總會出現一些漏洞。我們醫院環境優美，建築格局具有中國傳統建築的美，很適合病人的休息養病，但是建築樓分佈太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那麼方便了。比如醫院內的電梯，醫務人員和患者共用，當遇到緊急情況時就會出現麻煩了。

四、模板化是質量管理的有效保障。任正非説，模板化是所有員工快速管理進步的法寶。確實，現在的ISO9000質量認證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質量管理這方面一定要嚴格按照衞生部的規定執行，嚴防出現第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來都是將質量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，揹負着維護人民生命健康的神聖使命！

五、優秀的企業文化，培養員工的敬業精神，獻身精神是企業常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個啟示。現代企業“創新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務之後，要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。 無論是治國還是治企業，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業的總裁需要及時調度員工的情緒和心態，把所有員工的積極性、主動性和創造力凝聚在總裁對企業的決策和判斷之中，從而使企業的各項微觀管理健康實施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅給予經濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業愛崗，無怨無悔地為醫院作貢獻。在每一個員工生日之際，院領導至上生日的問候。對職工科研上的研發給予積極的支持。任何一個企業都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業，就是一個優秀的企業，醫院同樣也是。

《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領悟它，並把它應用到實際管理工作中去。以上是我學習《華為的冬天》並結合醫院見習體會的一點膚淺的認識。

華為的冬天的讀書筆記9

當我讀到了一本名為《華為的冬天》的書籍後，居安思危這個詞語在我的腦海裏留下了深深的印象。我們都是企業的一份子，時刻要有清醒的頭腦，要時刻想着怎樣為企業創造最大的經濟效益，因為企業的成敗與我們息息相關，我們企業此刻面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業精神、獻身精神，職責心和使命感是我們應有的素質，所以對於自我的工作要兢兢業業。記得在這本書中談及到聞名於世的波音公司，為了增強員工的'危機意識，別出心裁地攝製了一部模擬公司倒閉的電視片，這部片讓波音的員工清醒認識到，要認真努力工作，不斷創新，他們的公司才能始終保持強大的發展後勁。

而華為作為一家超級公司，尚且在繁榮、興旺的時候，懂得讓員工警惕，可想而知，繁榮的背後都充滿着危機。“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業、對社會、對國家、對民族的職責感和使命感，透過對華為存在的問題的分析和對未來的預測，提煉出瞭解決之策，文章裏提到的短板，是每個企業、每個人都有的。我們每一個人都務必要有危機意識。華為任總語重心長地説，“失敗這一天是必須會到來，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時，他又説，“磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備和技能準備。

有句話叫:人無遠慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視症”。《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。當我們飄飄然滿足於昨日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。擁有危機意識對於企業每一個員工或企業來説是不斷增加自身競爭力的一個必備條件。

華為的冬天的讀書筆記10

《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動製造輿論。由於華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實塵埃牽諢20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章裏這樣寫着。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋説明。透過這些文字，我們不難想象華為為什麼能成為it行業的.翹楚，能經受住各種危機的衝擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，着實讓人佩服！

華為的冬天的讀書筆記11

任何個人，企業，國家總是逃不出這樣的一個輪迴：生於憂患而死於安樂。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的迴響——人無遠慮必有近憂和團結就是力量。

誕生於於1987年的華為，由任正非創建於中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在xx年11月8日公佈的xx年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在xx年的年營業額就突破了284億美元，員工數突破了11萬人。中國電子產業起步在世界上很靠後，而華為企業又在中國這樣一個電子產業本已落後的國家起步得並不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神祕感和無限的嚮往。

今天通過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業以及他是如何神奇的創造一個又一個奇蹟的。文章以一個世界的悲劇——泰坦尼克號在歡呼聲中出海，作文然後沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，並非危言聳聽。德國為什麼能在二戰的'重創中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關係，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加積極工作和創新，所以現在的德國笑傲於世界的工業和科技中，德國製造更是卓越和品質的代名詞。

華為的冬天的讀書筆記12

從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閲讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時藴涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所藴涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現!其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所説的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感歎和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由於自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾説：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到!於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去面對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章，説它老是因為根據現在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那麼深入，沒這麼仔細。在中國IT業形勢一片大好的時候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對中國IT業的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業迅速廣泛的帶起了一批幹部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現在對我來説，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒有仔細閲讀的原因，現在仔細讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機意識，而我們在危機的時候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落後和庸俗。

我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者説還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發展中不斷形成的，管理者再根據情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條槓槓，而是工作實踐的最終總結和發展。

既然寫讀後感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什麼執行問題，強硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發展方向，明白公司今年的目標，並且這些目標，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什麼樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎麼把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關，我們目前有哪些難關，我們該怎麼樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒意義的制度又對誰去執行呢？

物質基礎決定精神文明，物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢。對於國內目前的情況看，這個是最重要最有效的'激勵因素。華為的員工工資比同行業的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來説，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔責任，才可要求他們努力為公司奉獻。華為老總的底氣就在於他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發達的國家裏，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章據説是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在鋭減，甚至有的員工還要為温飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學華為，讓我們員工無私奉獻，實際嗎?不合實際的事情，對於企業來説，應該當機力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業的生命線，我很遺憾，我們到現在都沒有真正意識到什麼是效益!效益對於我進入公司這兩年來説，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業務做到最後竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當然老總最有責任。有句話叫自作自受，對企業老總來説，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便説的。説了就會產生後果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機意識的老總並不多見，這也是他一直風調雨順的原因。當然，任何人都難以避免失敗，關鍵是我們要在失敗中總結教訓，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我常看，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的説，我還有很多話要説，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。

當我初初拿到這篇文章時，並沒有讀懂它的意思，在細讀以後才理解任正非從平實的文字裏透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：

憂患意識：

如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業，那麼，要麼它是上帝格外垂青的異類，要麼它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經濟學家魏傑曾經下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現在民營企業200箇中間有一個生存下來就不簡單，垮台的垮台，成長的成長。”由此可見，所有的專家都在擔憂着企業的發展。對於我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想着怎樣將公司的產品創造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關。

在公司面對成長的危機時，我們對於個人的發展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會後沒有人注意你以前有多麼輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業水平，學習做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

職業精神：

敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優秀員工應具備的素質。

我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作幹好。我一直認為年輕人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。現在不是複合型的人才最吃香嗎。

對於自己沒完成好的工作要有內疚感，説實在的，每次老闆説我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的名，説工作不到家，一次、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現失誤後，作為部門負責人更應該先出來承擔責任，然後再和部門同事一起檢討為什麼會出現失誤，怎樣解決。這樣並不會影響你的威信，相反會把部門同事團結起來，也會樹立自己的地位。

?財務運轉：

財務部門是一個公司最關鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務要與老闆多溝通。“愛多”為什麼會失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現金當成利潤。一家高速運轉的企業所可能面臨的財務困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴張的資本，還有可能是無法控制開支、庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現短暫的失控，都可能造成致命的後果。當造成突發性財務危機爆發的時候，即便是一家市場銷售良好的企業，要在很倉促的時間裏籌措現金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的。

我們財務部要在企業剛剛成型的時候，就規範起各種財務標準、制度。嚴格按照這種制度來辦事，沉澱出適合本公司的財務模式，當然這不是一、兩天就能沉澱出來的。

企業文化：

良好的企業工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來來去去是正常現象，但一個企業為了長遠發展，還是需要留住一批優秀員工的。公司可給員工提供一定發展機會，如合理的薪酬、住房、醫療保險及其他許多物質的服務等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學習的積極性也就調動起來了。

公司還可實行考察計劃，定期對員工進行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。

老闆與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什麼決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什麼事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什麼分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什麼意見，也不要放在心裏，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應該也是我工作幾年最深刻的認識。

深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。

華為的冬天的讀書筆記13

世間萬物都周而復始，週期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的週期。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的祕密。只有坦白承認客觀規律的存在，並認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。

拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的面前。

張瑞敏説：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

比爾蓋茨説：“微軟離破產永遠只有18個月。”

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀的影響，甚至會有人會覺得幹自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但是是否有人思考過，一個偌大的`企業，公司，人人的想法都是這樣的，那麼一個企業還有什麼生存可言，又何來發展？

我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會裏，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢製出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這並不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

華為的冬天的讀書筆記14

冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對於那些明智的企業來説只是一個養精蓄鋭、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來説，冬天則可能是漫長的，甚至是永恆的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。

剛參加工作時，對企業的概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來説同樣具有指導意義和優異的啟示。

對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤為重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇於奉獻，那麼這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我説：“出租車駕駛員隊伍構成比較複雜，一盤散沙，難於管理。”來到我現在的公司後發現並不是這麼回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一隻十幾個人的愛心車隊，他們勇於奉獻、樂於助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。於是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，並取得了很好的社會效益。榜樣的'力量是無窮的，現在公司裏的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為“江蘇省用户滿意服務明星班組”。,幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。

華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由於各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認為出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話説“名不正則言不順”。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關係，爭取企業獲得更大的經濟效益。

人無遠慮，必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。

華為的冬天的讀書筆記15

《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動製造輿論。由於華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實塵埃牽諢20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章裏這樣寫着。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋説明。透過這些文字，我們不難想象華為為什麼能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的衝擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，着實讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的.都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭裏。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華為説冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。