藝術教師師德培訓心得體會

X老師是我們引進來的第一位專家美術教育專家。首先他是一位專業美術院校畢業的老師，在美術方面有很深的造詣。其次，他研究幼兒美術多年，在兒童美術教育方面有獨到見解。果然，初次見面時我們就圍繞着幼兒藝術教育這個主題越談越興奮，X老師從楊景芝教授的兒童美術教育思路到李文馥老師的美術教育思想，從哲學思想的角度解釋美術教育，簡直令我折服。我想，把這樣一位大專家請到幼兒園給老師們做培訓多好啊，可以讓老師站在更高層面去深刻地認識和理解兒童美術教育。於是，我們有了第一次培訓約定——請X老師講一講“如何解讀兒童畫”。

第一次培訓，我們充滿期待。X老師談到：“教師要善於從構圖、空間表達、直覺分化等方面分析哪些是抽象的，哪些是意象的”“教師示範的程度是不夠的，因為你示範的厚度、學識不足以支持兒童的發展”“教師需要給予孩子情感幫助、社會幫助、認知幫助，幫助孩子會思維、會觀察，他的畫才能表現他的思維”……X老師侃侃而談，脱稿演講，內容豐富而有內涵。但是再看老師的狀態，從興奮到沉默，從傾聽到茫然，從無助到放棄，問題出在哪裏呢?怎麼專家講大家也不感興趣呢?

之後，我們也邀請過其他專家。有的時候，大家聽得認真，也很激動，但是後續行動卻跟進不上;有的時候培訓時明白，實踐中又不知道怎麼做了……這與我們的預測相差甚遠。

　　1.從專家到專業資源的反思

當我們意識到問題後，藉助座談和問卷來深入瞭解教師的感受和需求。 “聽不懂”、“像聽天書”、“不感興趣”;“我們需要能聽得懂的專家”、“感興趣的問題，就像《學前教育》中的‘每月話題’”、“最好是和實踐操作結合在一起”、“優秀案例視頻”等聲音讓我們看到教師的不同需求和不同的學習方式，也引發了對“引進專業支持就是引進專家嗎?”等問題的思考。原來，專業支持不是簡單地把專家請進來。專家一定是某個領域的`專家，但最好的專家不一定適合所有老師。同時，不同教師需求不同，對問題的理解不同，解決問題的方式方法不同;專業支持也並非專家介入一種方式，要給教師選擇專業支持的權利和空間，把不同的“師傅”，包括書籍、同伴、媒體等請進門。

　　2.從管理者引進專業支持到教師主動尋求專業支持的反思

經歷前面的過程，同樣引發了業務管理者對“支持”的思考。專業支持是支持誰?誰是主體?誰對引進專業支持更有發言權?回顧整個過程，從邀請專家到確定培訓內容，從發現問題到尋求專業支持，都是管理者在做決定，作為研究的主體——教師卻沒有發言權。管理者期待着專家能夠引領着教師走在教育的最前沿，期待着專家能夠幫助教師解決所有問題，但是我們發現一個現象，“專家指導什麼有什麼”，教師的依賴性強，不善於自主的、富有創造性的研究。這和我們所倡導的園本教研的思想是相悖的。藉助我區園際學習共同體組織，我園老師自選和曙光幼兒園的老師們結對研究，當兩個園的老師們坐在一起的時候，他們的話變多了。“為什麼曙光老師能分析得這麼透徹?”“我們的差距在哪裏?”當這些問題成為教師自己的問題時，學習和研究就逐漸成為一種自覺。看到教師們與曙光老師的互動過程，我們認識到“獲取專業支持”的主體是教師，只有把問題的選擇權、路徑的確定權交給教師，才能解決教師自己的問題，才能解決“只有激動，沒有行動”的問題。

　　3.從專業資源到專業支持的反思

在認真研究和分析教師需求的基礎上，我們對“專業支持”的認識有了深度和廣度的拓展。從橫向看，“專業支持”不僅僅是專家支持，還包含同伴幫助、雜誌研讀、網絡瀏覽等所有滿足教師專業發展的內容;“引進”不僅引進園外的優質資源，園內的有效資源更是不可忽視。從縱向看，專業支持更應體現興趣性、層次性、發展性，只有滿足不同教師的發展需求才是有效的支持。這時，一個新的問題又產生了：有了專業資源是否意味着就有了專業支持?結合以前的經歷，我們的回答是否定的。我們認為在專業資源和教師之間，有一個非常重要的角色——業務管理者。

為了充分發揮專家的引領作用，業務管理者的課前功課就要做得踏實、有效。要清楚教師需要解決的問題，最好能夠找準問題形成的根源;要和專家就教師存在的問題進行深入分析，共同尋找到解決問題的關鍵因素，是觀念問題還是技術問題，需要理論論證還是實踐驗證?拜什麼師取決園所發展的不同階段，取決於教師發展的不同需求。選擇好連接兩端的正確路徑，事半功倍。所以，業務管理者是連結教師與專家之間的橋樑。同時，業務管理者需要對教師的學習方式、解決問題的習慣思路做深入分析，就像我們要了解孩子的學習方式一樣。打破專家培訓這一種單一模式，給教師創設多種研究發展途徑，讓他們能夠自由、靈活、綜合地尋求書籍、案例、視頻、同伴等的專業支持。這時，業務管理者是幫助教師將自己的困惑、發展需求和適合自己的專業支持方式連接起來的橋樑。

橋斷則不通，線折則散體。所以，要想讓專業資源成為專業支持，業務管理者需要不斷地學習，豐富自己的專業知識，提高自身的專業素質，歷練自己的解析能力，成為教師專業成長的合作者、支持者。

基於以上思考，幼兒園一方面聘請不同領域、不同水平、不同優勢的園內及園外老師成立“專業支持人才庫”，供教師根據需求，自主提出引進專業支持申請;一方面注重優秀案例、優秀論文、優秀課的收集和整理，建立“專業支持資料庫”，便於教師自主學習，這樣的專業支持得到教師的一致歡迎。

伴隨着認識、做法的不斷完善，一個產生於工作實際，着眼於解決問題，過程人人蔘與，結果人人受益的“引進專業支持制度”應運而生，並在實踐工作中執行。它的形成和使用，極大地激發了教師的學習興趣、研究慾望。以前我們有拜師制度，對不同級別教師做了嚴格規定，高級教師要帶新教師，區骨教師要帶一級教師等，無論師傅還是徒弟都感覺是壓力，“引進專業支持制度”執行之後，老師們自己確定師徒關係，可以是相同愛好的，可以是一個課題組的。資料庫的設立使教師不僅成為資料的分享者，同時還是豐富資料庫的貢獻者，大家比着貢獻自己的智慧，一個人人樂於學習、能夠研究的氛圍在幼兒園形成。這一制度也拓展了教師研修思路，促使我園園本教研更加人本、更加有效。