[集合]董事辭職報告

在學習、工作生活中，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的董事辭職報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

董事辭職報告1

今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。

兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。

我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裏：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然

問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且説個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。

您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人説成是炮打慶功樓的朱元璋似的`領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

（1）幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3。8%;

認同企業而留下的佔比：5。1%;

員工公平滿意度：29。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執行率：13。4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經説明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會

應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏鋭的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。

儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2、老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。

今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這麼説，那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裏，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，

企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。 但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦？我們的核心競爭力在哪？

靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業！

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏？

1、只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。

而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建築學中有一個很形

象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，

要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2、老闆不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢説取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。

我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。

生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管説自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。

我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面？

董事辭職報告2

各位董事：

我於xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的`工作，但還是不甚完美，由於有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧於你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪局部人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接收；

2、本人自xx年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決並現金結清。

3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝願：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺興旺！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告3

董事長並各位董事：

我於20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由於有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧於你們的信任;又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資;現中心又面臨人員過剩(需裁剪部分人員)，本人也不想為中心增加額外負擔。

為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。

另：

1、本人的'工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管;

2、本人自20xx年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決並現金結清。

3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。

祝願：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達!

此致

敬禮!

董事辭職報告4

尊敬的公司領導：

首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司裏所有給予我幫助和理解的人.在公司不到2年的時間裏讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以後的生活中還會繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.

離開公司的原因很簡單：想更好的發展和儘快的`實現自己的追求!應該説公司給員工提供了一個好的發展平台，但是這個平台不屬於我.一個好的平台對於一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會.但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業的我熱衷於：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發揮，這是我如何努力也改變不了的!

學習是一生中很重要的事情，活到老學到老.相信在以後的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好.

請批准我的辭職!

　　簽名：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

董事辭職報告5

董事會、股東會：

首先感謝股東給予我的'信任，選舉我為公司董事。

但近一年來，由於工作原因，導致自己無法盡到董事的義務，本人自願請求辭去在董事的職務，希望董事會、股東會批准。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

董事辭職報告6

尊敬的董事長:

你好！

首先感謝股東給予我的'信任，選舉我為公司董事。自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.

在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事.最後,衷心的説:"對不起"與"謝謝".

祝願公司開創更美好的未來!

望領導批准我的申請,並協助辦理相關離職手續。

此致

敬禮！

申請人:xxx

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告7

xxx：

我本人長期在內地工作,因身體、年齡的因素,不太適合經常進藏參加公司經營狀況的現場檢查工作及出席各類例行會議,為使上市公司獨立童事切實履行相關職責,充分發揮上市公司獨立董事的.作用,特向公司董事會提出辭去公司獨立董事職務,同時一併辭去公司董事會戰略委員會和審計委員會的職務。

祝願公司繁榮!

申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告8

各位領導:

自從我在XX年底加入公司以來，我非常喜歡這份工作。我感謝領導的信任、培養和寬容，也感謝同事們的`善意、幫助和關心。這兩年來，我利用公司給我的良好學習時間，學習了一些新的東西來充實自己，增加知識和實踐經驗。真心感謝公司兩年多的照顧！當然，我也認為這兩年我已經盡了最大的努力。

但是由於一些個人原因，最終還是選擇向公司提交辭職報告，希望今年xx日正式離職。希望領導能儘快找到合適的人接手我的工作。我將盡最大努力配合交接工作，保證業務的正常運行，並履行對公司和客户的最終責任。

最後祝公司越來越紅火！

此致

敬禮！

　　辭職人:

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告9

尊敬的各位來賓：

大家晚上好!

今天相聚xx總部大樓，慶賀品牌貝妮創立xx週年慶，與朋友們分享我們的喜悦。首先我要向蒞臨的各位領導、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

xx年前，當時我們就是一羣愛做夢的人，想打造自主的一個卡通品牌，憑着一股衝勁，一腔熱血奮鬥到今天，終於美夢成真。

過去的一年，總部順利從廣州遷回東莞，全體xx人憑着敏鋭的時尚觸覺和新穎的創新理念，品牌不斷得到認可。業績也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個行業的.傳奇。

現在是一個快速變化的時代，互聯網已經改變了世界的遊戲規則，今年8月份公司網銷部導入戰略性商業模式運作思路，迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運營模式，讓用户得到更高性價比的產品，讓線下代理商得到更好的收益並提升終端競爭力。在這個時代裏，任何行業都有可能被電子商務所改變，誰能實現線上線下達到戰略性交合互補，誰就是未來的贏家。

動漫文化創意產業至少還有二十年的鑽石發展時間，順勢而為、順應潮流，在正確的時間做正確的事，這是xx創業xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個夢想，就是做成一個真正的國際品牌，讓企業更有尊嚴與價值。xx經歷這xx年的內生改變積累，一定能夠指引未來十年發展方向。未來三年公司將啟動千店計劃佈局國內市場。立足一、二線城市，決勝終端。

各位來賓、各位朋友。每次相聚都讓xx大步向前邁向更高更穩的一個台階，每一次展望，都是xx走向更大輝煌的起點。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告10

麥總，吳總：我是XX年11月到中集。

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閲讀我的辭職信。此時我選擇離開企業副總經理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，並不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之後才做出的艱難決定。 經過這兩天的慎重考慮，鑑於我個人原因的`多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。也感謝全體同事對我無微不至的關懷。

再次感謝各位商祺！

辭職人： XXX

20xx年XX月XX日

董事辭職報告11

唐董事長並各位董事：

我於9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由於有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧於你們的.信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；

2、本人自9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決並現金結清。

3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝願：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！

此致

敬禮！

　　辭職人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

董事辭職報告12

希望對您有幫助，謝謝

xx公司董事會:

懷着感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，**公司得到同行和領導的讚揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應該帶領公司再創輝煌，但由於我有新的`工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經理一職去接受新的任務和挑戰，請董事會批准我的請辭，並做好總經理的接替工作，同時請董事會委託審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計，我現正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接後正式離職，並請董事會、xx董事長在收到我的辭職信後，安排總經理的交接和審計工作，請接納為盼。

xxx

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告13

尊敬的xxx：

我本人長期在內地工作，因身體、年齡的.因素，不太適合經常進藏參加公司經營狀況的現場檢查工作及出席各類例行會議，為使上市公司獨立童事切實履行相關職責，充分發揮上市公司獨立董事的作用，特向公司董事會提出辭去公司獨立董事職務，同時一併辭去公司董事會戰略委員會和審計委員會的職務。

祝願公司繁榮！

　　簽名：xxx

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告14

公司董事會：

我懷着感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任XX公司董事長一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，XX公司得到同行和領導的讚揚和肯定，也得到過不少榮譽。

在此良機下，我本應該帶領公司再創輝煌，但由於我有新的.工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去XX公司董事長一職去接受新的任務和挑戰，請董事會批准我的請辭，並做好接替工作，同時請董事會委託審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計。

我現正式向董事會提出辭職申請，希望在XX公司股權交接後正式離職，並請董事會在收到我的辭職信後，安排董事長的交接和審計工作，請接納為盼。

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

董事辭職報告15

董事會、股東會：

我作為西藏旅遊股份有限公司（下稱：公司）的獨董事，瞭解公司的經營情況，給司經營管理層提出建設性建議，推動公司良性發展，保護投資者的合法權益，是我作為獨立董事應盡的職責。現公司進入經營旺季，近期，我本人也因日常事務較為繁忙，為防止在履行獨董職責時不能盡心盡職，對公司管理層的'經營所發表獨立意見不能體現公允原則，特向公司董事會請求辭去公司獨立董事一職，同時辭去公司董事會提名委員會、董事會薪酬與考核委員會的職務。

祝願公司蓬勃發展！

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日