班長競聘報告範文

隨着個人的文明素養不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的班長競聘報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

班長競聘報告範文 篇1

尊敬的領導，親愛的同事們:

大家下午好!感謝公司及車間領導給我們提供了這樣一次公平競爭的機會，讓我有勇氣站在這裏來展示自己。我競聘的崗位是生產班長，現任崗位生產副班長。

首先，簡單介紹一下自己。我是羅X，今年24歲，來自XX。於今年6月畢業於XX學院生物與化學工程系化學工程與工藝專業，學習的主要課程有：《化工原理》、《工程製圖》、《化學熱力學》、《反應工程》等。這些內容的學習為我的工作打好了堅實的理論基礎。畢業後，在本公司XX車間工作，轉眼間已經工作六個月了，通過這段時間的.工作和學習，感覺自己在許多方面的都得到了提高：

一、操作技術與技能 從工作到現在，我已經完全掌握了本車間各項重要的操作數據和重要設備的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務，能夠很好的維護好生產並且具有較強的處理問題的能力。

二、責任心和工作態度 我認為任何人無論做什麼事，若是沒有責任心，必定做不好!尤其是我們所處的崗位，如果沒有責任心，做事懶懶散散，就很容易發生事故，後果將會不可估量。責任心要強，工作態度要好。我們要聽從領導安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動。

然後，我想説説自己對生產班長的認識。

生產班長的本職工作是利用現有資源，按期、按質、按量完成車間下達的各項生產任務，組織班組成員搞好生產工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置，我將踏踏實實做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產，有效地與上級、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設工作，努力將本班打造為“金牌”班組。

各位領導，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時間裏對公司充滿着感激之情，不管我這次競聘結果如何，不管今後處在哪個崗位，我都會一如既往的認真履行工作職責。謝謝!

班長競聘報告範文 篇2

尊敬的領導、同事們：

大家好!

我是中煙管理處安全部三班的一名護衞班長，我叫李鍵，1984年12月17日出生，我競聘的職位是電視大樓安全部副主管一職。拿破崙有句名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我認為副主管不只是個稱號，它背後有着實質性的內容，與安全工作是息息相關的，所以，假若我當選，我不會讓這個“副”成為一個虛名。今天我本着鍛鍊自己，為公司服務的宗旨站到這裏，競聘安全部副主管一職。物業服務具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從競聘副主管應當具備的基本條件和業務素質要求看，就知道這一工作的艱鉅性。參加競聘演講的同事們都自己的優勢，我要説我的優勢在於三個方面：

一是勤學上進。自參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業務培訓和消防、安全等知識的學習。使我的專業素養和業務水平不斷提高。 當然，我也有自己的優勢，一是我做事標準率高，二是我敢作敢當，勇於承認錯誤，這些都是我的優勢。

班長是領導與隊員之間的`一座橋樑，是領導的得力助手，不過，我得先從自我做起，嚴格要求自己，起表率作用，其次，我會在任何時候，任何情況下，都能想隊員之所想，急隊員之所急，敢於堅持原則，敢於積極為隊員謀求正當的權益，班長作為一個班集體的帶頭人物，我有能力處理好班級的各種事務。

除此之外，我也有自己的一些不足之處，俗話説：“金無足赤，人無完人”，我承認自己同時也有很多不足的地方，正因為有這次的班長競選，我會很珍惜這次機會，假如我當上班長，我會更好的為以前的一些不足煅煉自己，使自己的業務素質更進一步加強，假如沒有當上班長，也會保持良好的心態把工作幹好。

奮鬥是我的性格，成功是我的目標，希望大家能夠投我一票，讓我以良好的精神狀態，為大家服務吧!謝謝大家!

班長競聘報告範文 篇3

尊敬的各位領導、親愛的各位工友：

大家好！

我叫郭xx。首先感謝單位給予我們這樣一個展現自我的平台，感謝領導給我們這樣一個展示自我的機會，感謝各位工友的支持！通過一段時間的工作與學習，我對車間的整個生產流程有了較為全面細緻的瞭解，讓我決定參加這次班長的競選。

雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑藉着我對自己所學專業和所做工作的熱愛，通過自己不懈的努力，我相信終會取得長足的進步。

我覺得車間班長這個職位是極為重要的，做好班長又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面着手：第一：立足車間。車間是我們工作生活的主要場所，是生產一線，是企業的生命，而我們每一位工人都是車間的'主體。我認為這是一個班長所思所行的第一原則。

第二，聯繫工友。工人是車間的主體。從某種程度上講，車間工作就是工人工作。工人決定車間，車間決定生產，生產決定企業。

第三，服務工友。我認為，班長的班長工作的宗旨應是服務工友。及時瞭解各位工友的訴求，關心他們的工作生活和學習，決絕好他們的困難，為他們營造一個温暖、團結的集體。第四：共同進步。班長絕不是什麼領導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務工友的過程中，與他們同進步，與公司同進步。

若我當選，我將於公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予能力的幫助，讓我們在工作同發現問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對於我在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見，亦可以直接提出。讓我們發揮集體的力量和智慧，在高效率、高質量完成工作生產任務的同時，自身也取得進步，創造屬於我們的、輝煌的未來。

我的演講完畢，謝謝大家。

班長競聘報告範文 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領導給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機會！班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛鍊自己的機會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。

我叫xx，現年xx歲。xx年進廠，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發放大和本車間所生產品種30多種，由於產品多，我在這裏不介紹了。多年來，在各位經驗豐富的領導和同事的親切關懷和悉心指導，使我在工作能力和思想上得到了很大進步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，能夠為所生產每個產品盡全心、出全力。工作期間，愛崗敬業，遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德和公司機密，團結同事，有一定號召力，能帶領班組同事完成上級下達的各項任務。所在班組和個人無安全、環保等不良記錄。我個人在年、年評為先進個人和年評為現場管理現進標兵榮譽，所在班組年和年評為先進班組稱號。

在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位領導，讓我上長白班，算是讓我臨時代理班長，帶領班組同事完成各項任務指標。在這裏對部門孔經理和朱經理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝。讓我到得到鍛鍊的同時，也為此次競聘做下紮實基礎。

我所競聘的職位是：製造二部綜合班組班長一質。

綜合班組是以小產品為主，一年下來生產的多為20多種，基本每天都生產二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脱頴而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。在領導和同事們的支持下，努力工作，開拓進取，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產品品質，為悟通事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：

一、安全。

安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產的理念，做到“三不傷害”，而後時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。

二、質量。

如果説水是生命之源，那麼質量又何嘗不是企業的生命呢？企業以質量謀生存，所以必須着重抓好質量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。

三、現場。

在現場管理方面，我將定製管理為中心，以現場5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容。對現場進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

四、生產。

在生產方面，我將合理利用人員，激發員工的潛能，創造出以最少的人做出的產量。盡的努力節約物質資源，降低所生產的'每個產品成本。

五、執行力。

積極完成上層領導的各項任務指標，領導的安排嚴格執行，領導的要求提前做好。按照《員工日常行為規範》要求自己和大家，搞好班組工作。

感恩與責任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領導的培養與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富。回顧6年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發自內心的講：投身悟通，奮鬥不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發展做貢獻，感恩與責任我時刻不能忘記！

尊敬的各位領導，誠實待人、忠實正派，是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新，就是我的工作態度！以上是我的競聘報告，再次感謝領導給了我這次競聘機會。無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學習，盡我努力做好自己的本職工作。

我的演講結束了，謝謝大家！

班長競聘報告範文 篇5

各位領導、同事們：

大家好！

我叫XXX，是原採油五班班長。今天我很榮幸在這裏參加競聘，感到無比的高興和激動。

首先，請允許我代表所有的採油五班員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！

回顧一年來的工作，我們的成績離不開各級組織、各級領導的培養和幫助，尤其是王隊長的關懷和教導，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵。

一、作為班組長，我認為應該發揮好三種作用：

1．採油班長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組成員進行學習，比如雨天的防汛，冬季的`防火，尤其加温措施，還有運油道路的維護等，並帶動班組職工，確保完成班組生產任務。

2、採油班長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。

3、採油班長是企業生產管理中承上啟下的聯繫者。採油班長是不脱離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將上級各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、假如我競聘成功我將做以下五點

1、當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。擔任班組長後，時刻銘記肩上的責任，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是井上的，還是井下的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收穫。

2、當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此我必須加強學習。用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。作為通風的一名班長不但要隨時掌握通風各個環節的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到各方面的知識學習和掌握，只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個台階。

3、當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好。

4、當好一名合格的通風班長，我認為必須做到“三勤”，即腿勤、腦勤、嘴勤：井場要多走動，多發現問題；多動腦，想辦法解決問題；多安排、多強調、多落實消滅問題。特別是井場安全管理哪裏有問題，都必須及時發現問題，隨時處理或彙報。

5、作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，瞭解他們的內心世界，儘量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。

作為一名採油班長，在工作中我還存在一些不足，讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中，以此來回報各級領導和同事們的鼓勵和期盼。這裏有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力了，那麼明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，為採油四區隊五班更加美好的明天而努力奮鬥。

謝謝大家！

班長競聘報告範文 篇6

各位領導、同事們：大家好！記得富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你。”今天我正是為了推動我的事業而來。感謝領導、同事們對我的關懷和支持，讓我有機會有信心走上演講台。我競爭的崗位是站收費班長。我叫***，今年25歲，20xx年進入收費站工作，現在是大淑堡收費站收費

一班班長。我認為我競爭收費班長的優勢有以下二點：一、有一定的文化知識和政治素質自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學習豐富自己、提高自己各方面能力。二,我作為一名入黨6年多的黨員,相信自己有這個能力把大家帶領好.

什麼是收費班長？所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統設備、衞生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行現場監督和管理，使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢？眾説紛紜，以下幾點看法請大家參考。

麻雀雖小，五臟俱全。總的來説要做到七三四準則，即作為一個合格的班長應具備七項品質、理清三方關係、做好四塊管理職能工作。具體如下：

一、首先，做好一個班長應具備的七項品質是指：

1．認真仔細，虛心好學

上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設施、工具和相關物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及各類票據的數量，及時調換領用。上班時認真做好特殊事件的記錄，下班後仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產生。虛心向別人學習，借鑑他人先進的經驗和方法，不斷提高自身的業務水平和管理水平。

2．吃苦耐勞，先人後己

要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衞生，不叫苦叫累。發揚風格，關心收費員，不計較個人得失，先人後己。

3．機智冷靜，反應迅速

在處理突發事件時能沉着冷靜，在不違反規章的前提下，儘量做到機智靈活、反應迅速，保持車道暢通，關鍵時刻拉的出打的響。

4．恪守規章，堅持原則

嚴格遵守收費規章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規、違章現象作鬥爭，堅決抵制，決不姑息。

5．團結互助，發揮集體主義精神

與收費員、整個大班及其他班組互相團結，互相幫助，友好合作，充分發揮集體主義精神。

6．服從指揮，顧全大局

堅決服從領導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關係。

7．有錯必糾，勇於承擔責任

總結工作，發現錯誤，虛心接受，有錯必改，敢於承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。

二、其次，作為一個班長應擺正自身位置，理清三方關係。

1．與上級領導，部門的關係：

站領導、各個科室等等。必須堅決服從領導指揮，聽從安排。以準軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認真及時向收費員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務，逐級負責，不跨級彙報。

2．與本班組收費員的關係：

要樹立威信，認清班長是為收費員服務的。一方面，要以身作則，按照收費規章制度、收費員百分制考核辦法，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關心愛護收費員，身體不好時要滿足他們的'合理要求。團結互助，先人後己，拿出一個做班長應有的風度，同舟共濟，共度難關。

3．與本站其他班組的關係；.

做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時嚴格核查收費設施設備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團結互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創建文明收費站。

三、最後，班長還應做好四項職能工作：

1．系統設備管理

瞭解、熟悉、掌握系統設備的功能，能熟練應用，做好各類器材的養護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。遇突發事件能熟練應用各類應急救護設備，包括髮電機、滅火器。及時發現設備安全隱患，上報監控中心。愛護公共財務，最大程度的減少公司的損失，保障收費設施正常工作。

2．環境衞生管理

應注重窗口形象，保持收費站良好的衞生環境，定時清理打掃。堅持良好的個人衞生習慣，及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護一個整潔文明的收費站形象。

3．站場安全管理

保護收費員人身、現金、票據的安全，注意可疑人員靠近收費亭，以及有嚴重安全隱患的車輛。嚴防失盜竊案件和交通事故的發生，及時排除各類安全隱患，對各類突發事件有現場拯救和處理的能力。疏導車輛，文明糾正違章，堅持原則。

4．班組人員管理

這是管理職能的重中之重，包含三方面。

①思想方面：帶領收費員學習十六大精神充實思想，保持飽滿的精神與愉悦的情緒，加強學習，要求上進，排除消極被動思想，提倡積極主動。

②紀律方面：認真學習公司規章、收費員百分考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類違規現象。

③業務方面：要起帶頭作用，熟練掌握進出口業務流程，以及各類業務知識、操作方法，仔細核查各類單據，合力提高收費正確率和效率，提高對特殊事件的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。

以上七三四準則互相依存，互

相貫通，能做到這些已經相當不易，但這些僅是一個合格班長最基本的要求。一個真正優秀的班長應當有無私奉獻的精神、改革創新的思路，不斷總結吸收各類先進經驗，提出有利於公司發展的合理化建議，改革現有工作思維方式、操作流程，使乍嘉蘇模式不斷完善，越來越適應市場化的要求。目前我們收費班長各項素質與之相比還相距甚遠，還需不斷地努力與奮進。