安全生產標準化自查報告

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安全生產標準化自查報告1

根據長治市安監局[20xx]42號”關於20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的”創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章及《機械製造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下：

一、企業概況

略

二、安全生產領導機構及人員設置情況

接到長治市安監局通知後，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室幹事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長;二、設備設施安全考評組：生產部長任組長;作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、防器材負責人，實行”一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定製定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及”職業安全健康”所應有的40餘項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的”安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，並對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的`法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及佈局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衞生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格後分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學習，並在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到”抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施安全運轉情況

(一)設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。

(二)設備：公司現有車牀、銑牀、刨牀、磨牀、鑽牀、衝牀，鍛牀、等機械加工設備20餘台;鋸牀、剪板機、數控切割機等下料機械5台;鋼管切斷機、倒角機、託輥壓裝機、託輥自動焊機等專項設備5台;手工焊機等焊接設備20餘台;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10餘台。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標誌明顯，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發了”事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。並對各車間的整改進展情況，在公司每週的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達”事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，製作各種安全標牌100餘件，增設廠區照明設施等。共投資10.5萬元。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照”抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對於因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由於制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。

九、安全生產操作規程制定情況

各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便於班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，並將彙總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。

十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎上，前後三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械製造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反覆檢查，反覆整改，於10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

公司總參評項目43項：

應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%

其中：1、基礎管理部分，參評項目15項

應得分210分，實得分182.7分，得分率87%

2、設備設施部分，參評項目22項

應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%

3、作業環境部分，參評項目8項

應得分155分，實得分115.2分，得分率74%

依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

安全生產標準化自查報告2

XX年，xx煤礦安全生產調度指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以做精、做細調度質量標準化工作為基礎，以創建山東省“調度質量標準化一級調度指揮中心”為目標，創新思路，突出重點，強化執行，狠抓落實，充分發揮調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量紮實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。

下面，根據省局《山東省煤礦安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[XX]105號）文件要求，結合我礦工作實際，將XX年調度質量標準化工作開展情況彙報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、xx煤礦安全生產調度指揮中心概況

xxxx煤礦調度室成立於XX年，XX年6月正式成立安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心），現有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，並參加了省局資格證培訓，考試合格並持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協調礦井生產，實時掌握現場生產動態和信息，及時發現和解決生產過程中出現的問題；二是掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，並做好應急救援的協調，當礦井發生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關部門報告，在礦長的指揮下，啟動應急救援預案，積極組織人員開展應急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產安全；四是負責落實領導幹部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調度會、生產協調會等。XX年，順利通過省煤炭局達標驗收，並被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽稱號。

二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發展

（一）科學組織、統籌安排，確保安全生產持續穩定

調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產能力和月度生產作業計劃，科學合理的組織指揮礦井生產。在日常調度管理工作中，深化現場管理，不斷加大對採掘工作面動態管理，及時解決安全生產中出現的矛盾和問題。對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速彙報並加強監測監控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤調度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。

（二）創新思維、精抓細管，全面落實調度質量標準化標準

首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產動態，及時向上級彙報主要生產活動和出現的重大問題，並對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、衝擊地壓危險區、巷道貫通、採煤工作面安裝（回撤）、初採等專項調度制度及記錄，每班3次調度其進展情況，保證了記錄規範、內容詳實。同時，完善了調度綜合記錄，並要求調度員必須認真填寫《調度員值班電話記錄》和《調度員交接班記錄》。通過採取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。

其次，結合調度工作實際，本着“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，並結合上級相關文件要求，及時調整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學習日製度，針對工作重點，制定學習課件，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規、調度管理規定、各種險情的現場處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先後參加了省市煤炭局組織的調度業務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業培訓，並取得了資格證書。除採取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了專科學歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好調度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日誌，總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現場提出管理的重點難點，發揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業安全、健康、發展盡心盡責的平台。

第三，精細地明確了調度質量標準化業務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，並每旬組織一次調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，採取對調互查的形式，對查出的`問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，並制定了責任追究制度；每月進行一次自評。在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現低級失誤，前三季度調度質量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優異成績。

（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準

我們從建立健全崗位責任制，採取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業務、業務學習兩方面進行考核評分，分為優秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優秀調度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規定選拔、配備調度員。現有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，調度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調度及時，反應迅速，指揮正確，彙報準確；第三，規定調度員每月下井不少於7個，深入生產一線，及時掌握採掘工作面現場進度，採區佈置、避災路線設置情況，並建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調度，協調解決井下問題，提供了保障。

（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、台帳

目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、採掘工程平面圖、通風系統圖、井下運輸系統圖、供電系統圖、通訊系統圖、安全監測監控系統圖、人員定位系統圖、壓風系統圖、供排水系統圖、緊急避險場所（設施）佈置圖、井下避災路線圖等規定礦圖。有完整的生產調度綜合台帳、人身事故與非人身事故統計台帳和調度設備明細台帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時，我們還不斷完善生產日報、產運銷存日報，採掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表，做到了內容齊全、數據準確。

（五）科學調度，全面掌控，保障各類信息真實暢通

為及時準確掌握礦井安全生產動態，設計了採掘工作面基本生產狀況一覽表，便於調度員及時、準確、全面地瞭解礦井生產信息，迅速排除生產障礙；制定了調度彙報制度，詳細記錄當班井下各現場地質條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規定了採掘區隊長每班彙報3次安全生產情況，即：班前彙報現場安全生產情況及本班工作安排，班中彙報安全生產情況，班末彙報安全生產完成情況及存在的問題，此外，每週（月）末及時向上一級調度指揮中心彙報本週（月）的安全生產情況和下一週（月）的主要工作安排。

為進一步做好特殊時間、地點（如春節、國慶期間的生產、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專題彙報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節性彙報記錄，主要彙報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。

三、創新模式，多措並舉，全面提升應急處置水平

為確保調度應急處置工作準確到位，我們着力地抓好以下工作：

一是嚴格落實領導幹部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領導24小時值守並保持手機開機，通過實行嚴格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，並能在第一時間指揮處置現場突發事件。

二是制定並完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案和12類現場應急處置方案，以及XX年度礦井災害預防和處理計劃。

三是認真組織開展應急預案演練工作。XX年共組織井下停產撤人、現場應急處置等較大規模的演練2次，結合應急演練周及上級部門相關規定，全年共組織應急演練x次。

四是為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調度員綜合處置能力。

五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規定》，將具有“調度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛於調度指揮中心，並嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記於心；強化調度員責任意識教育，規範彙報程序，即在接到任何彙報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，並按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發應急事件；健全完善了防範自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯繫，時時向相關單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間採取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。

四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統

我礦調度指揮中心裝備了電話通訊系統、無線通訊系統、語音廣播系統、人員定位系統、監測監控系統、泵房遠程控制系統等六大系統，天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、ups等設備。調度指揮中心已實現雙迴路供電，並能自動切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時以上。監測監控系統、人員定位系統和部分工業監視攝像頭已於XX年4月份與集團公司聯網。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調度和應急指揮的需要。

我礦各部室及井下主要場所都安設調度電話，其中井下電話z部。調度電話的設置完全符合調度質量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機台設有傳真機、外線電話、無線網絡，可以及時和外界取得聯繫。

井下裝備小靈通基站x台，信號覆蓋到主要大巷，各生產採面和掘進迎頭，在生產過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到採面和迎頭。小靈通發放z餘部，發放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯繫更方便。

井下裝備語音廣播分站x台，安設在採面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話，而且還能實現局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個採面的上下順槽，可以多地點的下通知，彙報情況。

裝備了人員定位系統分站x台，x台人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、採面的入口處，實時統計井下人員和超員情況。對於系統運行過程中出現的不合理的地方，監控中心技術人員及時和廠家聯繫，進行解決，使系統更加完善。

監測監控系統裝備了x台分站，x個測點。這些測點遍佈井下各個採掘現場。按照《煤礦安全規程》和《aq1029-XX煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範》及有關文件的要求進行裝備，按規定對監控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統每10天做一次遠程控制實驗，確保泵房的遠程控制系統正常運行可靠。

天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、ups等設備按規定裝備，完全符合調度質量標準化要求，在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。

以上系統我礦配備了x個機台監測工，x個井下安全監測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現意外情況時能及時聯繫到人員進行協助。

目前我礦原煤生產銷售符合礦井核定生產能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產和突發事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報XX年度省調度質量標準化一級調度中心。並將時刻保持從零做起的心態，將調度質量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現場每一個點，以更加嚴謹的工作作風，更加精湛的技術能力做好業務保安工作，確保礦井安全生產持續穩定。

安全生產標準化自查報告3

根據《塑料製品企業安全生產標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經理祁建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經理王廣餘、總經理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、安全生產科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據評定標準對企業基礎管理資料、設備設施和生產現場等13個要素的綜合自評。(自評內容應分單元具體敍述)

一、目標

公司制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產目標管理制度相符的.安全目標與指標實施情況的檢查或監測記錄，並對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，並有修改記錄。

二、組織機構和職責

公司建立有專職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產委員會，並定期組織召開安全專題會。

建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，並定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監督職能。

三、安全投入

公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用台賬，明確安全專項費用使用範圍。依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。

四、法律法規與安全管理制度

公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，並將獲取的相關法律法規彙總，並對從業人員進行相關培訓和考核。

公司制定了安全生產責任和獎懲;安全生產投入;安全生產工作例會;安全生產教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施”三同時”管理;生產設備設施驗收管理;生產設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業安全管理;職業健康管理;安全生產檢查及隱患的整改;勞動防護用品、用具及職業安全健康管理;職業危害防治管理制度;相關方及外來用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關方安全管理;現場安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產的規章制度。並將安全生產規章制度發放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。

公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進行貫徹學習，在作業現場進行了懸掛。

建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。

五、教育培訓管理

公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。 加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行”三級”安全教育。

安全生產標準化自查報告4

根據長治市安監局[20xx]42號“關於20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章及《機械製造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下：

一、企業概況

略

二、安全生產領導機構及人員設置情況

收到長治市安監局通告後，公司立即設立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路劉先永副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部短、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室幹事等部門負責人為成員的領導小組，具體內容負責管理公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作須要，設立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部短任組長;二、設備設施安全考評組：生產部長任組長;作業環境與職業身心健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明晰的分工，又存有緊密的合作，構成了一個相對單一制的統一體。與此同時，各車間也設立了為車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都建有安全生產負責人、消防器材負責人，推行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、修理人員都就是安全生產管理員，構成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地確保了職工的人身安全、公司的財產安全，並使公司的安全生產活動穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定製定情況

公司創建和健全了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制訂和修改了有關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理至部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長至崗位操作工，層層制訂了安全生產《職責》，努力做到了人人存有職責，崗崗存有規程，同時還制訂了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全身心健康”所理應的40餘項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們深入細緻非政府公司各單位人員認真學習且鍾愛繼續執行，抓好制度的全面落實，力求構成一種新機制安全機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，融合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員展開了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。努力做到了人人手中一份自學資料，人人手中一份考試卷，公司非政府統一講課，統一考試，並對試卷統一評分檔案。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級有關部門培訓、考核、頒證。對新入廠或嶄新調動工作的員工，公司即時展開了三級安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學安全生產的法律法規，傳授安全生產的重大意義。瞭解公司概況及佈局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防科學知識、勞動衞生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格後分配至車間。車間級安全教育存有車間安全員負責管理，瞭解車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全防治，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組，由班組長負責管理，瞭解本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防水，勞動防護用品的採用，消防科學知識及應急措施等，精心安排專人率領展開實際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統一組織自學《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處置條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的自學，並在公司舉行會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都展開安全生產教育，並使每位管理人員深刻的認識到“揪生產，首先揪安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議存有記錄、存有計劃，提升了全員的安全生產意識，維持歷年來並無關鍵性安全事故出現，達至了安全生產的'目標。

五、設備設施安全運轉情況

(一)設施：公司設有兩個小工房做為生產場所，一幢大樓為辦公場所，除了適當的自制件庫房和成品庫，設施較為齊全。

(二)設備：公司現有車牀、銑牀、刨牀、磨牀、鑽牀、衝牀，鍛牀、等機械加工設備20餘台;鋸牀、剪板機、數控切割機等下料機械5台;鋼管切斷機、倒角機、託輥壓裝機、託輥自動焊機等專項設備5台;手工焊機等焊接設備20餘台;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10餘台。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

(三)公司完善了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，努力做到了設備的日常修理、維修保養存有計劃，強化設備採用全過程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司制訂了《安全事故應急救援預案》，建有應急領導組，且搭載了經過專業培訓的應急救援人員，以應付突發性事故的出現，每年六月展開一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料搞了合理安排，制訂了《現場管理制度》，確保安全有序的工作環境，車間的安全地下通道寬大，多處建有安全出口，標誌顯著，對突發性事故的人員撤離，由各車間主任、班組長負責管理，確保職工的安全。應急設施搭載情況：公司在廠區、車間根據消防建議佈局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責明晰，保證應急器材的性能較好。每年由上級部門展開檢查，不斷改進，保證了安全生產，避免了重大事故的出現。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制訂了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪揭發問題86項，第二輪揭發問題18項，逐一按車間印發了“事故隱患自查通知書”，明晰自查責任部門，限期自查。並對各車間的自查進展情況，在公司每週的安全討論會上通報。對自查不合格的車間再次下發“事故隱患自查通知書”，二次自查不合格的車間，將計入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面展開隱患自查，辨認出隱患立即自查，通過層層檢查，層層篩查，保證了安全生產。一年去，上級安監部門給我們檢查出來的問題，公司責令限期內自查完。例如：更新改造油漆庫、新建拆分工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設擾動電纜且對低壓配電室加設護欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區人行地下通道、全面覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，製作各種安全標牌100餘件，加設廠區照明設備設施等。共投資10.5萬元。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任全面落實，公司嚴苛按照“揪生產首先揪安全、誰主管誰負責管理”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作方式工人等層層簽定《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任至人。工作中嚴苛全面落實責任追究制，對於因吳奎而引起的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任繼續執行情況展開綜合評價，給與表揚獎勵和通報批評或行政處罰，由於制度嚴苛，措施妥當，責任全面落實，未出現安全責任事故。

九、安全生產操作規程制定情況

各工種、工序、各類設備都制訂了安全操作規程，且印發至每個班組，易於班組自學存有資料，繼續執行存有規程，獎懲存有依據。同時建議所有班組搞好安全生產記錄，且每月15日和30日展開評測和總結，並將彙總結果呈報公司辦公室做為年終評先賞梅的依據。

十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎上，前後三次聘用專家至公司蒞臨生產現場面對面指導自查工作，充份根據《機械製造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳盡規則和分值規定，反反覆覆檢查，反反覆覆自查，於10月19日構成Benfeld罰球結果：總得分73.7分後。具體內容罰球情況如下：

公司總參評項目43項：

應當罰球685分後，實罰球505.46分後，得分率73.7%

其中：1、基礎管理部分，參評項目15項

應當罰球210分後，實罰球182.7分後，得分率87%

2、設備設施部分，參評項目22項

應當罰球320分後，實罰球207.56分後，得分率64.8%

3、作業環境部分，參評項目8項

應當罰球155分後，實罰球115.2分後，得分率74%

依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

安全生產標準化自查報告5

根據《塑料製品企業安全生產標準化測評標準》，公司設立了為董事長並任總經理祁建文為副組長的Benfeld小組，黨支部書記張晉森、供銷副經理王廣餘、總經理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、安全生產科長張建平以及李宗財為Benfeld小組成員，根據測評標準對企業基礎管理資料、設備設施和生產現場等13個要素的綜合Benfeld。(Benfeld內容應當分後單元具體內容描述)

一、目標

公司制訂存有年度安全生產目標與指標，存有年度安全生產目標水解及實行計劃和考核辦法，存有與安全生產目標管理制度吻合的安全目標與指標實行情況的檢查或監測記錄，並對安全生產目標的順利完成效果評估報告、實行計劃展開的調整，並存有修正記錄。

二、組織機構和職責

公司創建存有專職安全管理機構，搭載2名安全管理人員，創建存有安全生產委員會，並定期非政府舉行安全專題可以。

建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，並定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監督職能。

三、安全資金投入

公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用台賬，明確安全專項費用使用範圍。依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。

四、法律法規與安全管理制度

公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，並將獲取的相關法律法規彙總，並對從業人員進行相關培訓和考核。

公司制訂了安全生產責任和獎懲;安全生產資金投入;安全生產工作討論會;安全生產教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與環境治理;特種作業人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時”管理;生產設備設施環評管理;生產設備設施除役管理;施工和檢修理安全管理;危險物品進關鍵性危險源管理;作業安全管理;職業身心健康管理;安全生產檢查及隱患的自查;勞動防護用品、用具及職業安全身心健康管理;職業危害預防管理制度;有關方及外來用工安全管理制度;安全費用抽取和採用管理制度;有關方安全管理;現場安全管理;防雷安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產的規章制度。並將安全生產規章制度派發至有關工作崗位，對員工展開培訓和考核。

公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進行貫徹學習，在作業現場進行了懸掛。

創建了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及留存建議等。

五、教育培訓管理

公司確認安全教育培訓部門，制訂培訓計劃，創建了培訓記錄檔案。 強化崗位操作方式人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，嚴禁上崗。對嶄新員工展開“三級”安全教育。

(一)自評開展狀況：

為創建和提升的安全生產長效機制，我公司專門設立安全生產標準化工作小組，專門負責管理安全標準化工作，安委會對該工作展開全程管理和監督。標準化有關人員認真學習了國家關於安全生產的法律、《冶金等工貿企業安全生產標準化測評標準》和法規和規章以等文件彙編，深刻理解和掌控了標準化建設工作的資料和建議，深入細緻堅實地對公司的安全生產基礎管理工作、作業環境與職業身心健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準展開了全面詳盡的整治和Benfeld，現將Benfeld狀況彙報如下。

(二)自評主要內容：

1、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一職責者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際狀況，公司文件《安全生產職責制》中規定了全員的安全生產職責資料，明確並落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產職責制管理制度》中也進一步規範了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

2、安全目標、指標狀況：

根據xxxxx有限公司的要求，公司於年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。

公司將目標、指標展開細化至各部門並簽定“年度安全目標職責書”，並對實行過程展開大力推進、檢查、考核。

目標職責制的考核結果與個人績效掛鈎，確保安全生產目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。

3、安全管理制度創建、繼續執行狀況：

在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出台的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查並分析彙總，根據執行狀況對制度和操作規程進行完善和修訂。

4、安全資金投入狀況：

公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

公司按照國家規定交納員工工傷保險，確保了員工的合法權益。

5、設備設施管理狀況：

xxxxxx有限公司所統轄範圍內的設備均展開定期檢查，例如辨認出須要檢修理的狀況，報設備所在單位展開檢修理管理。並建議有關方對驗修理存有記錄，以有據可查。以此去及時消除隱患，保證管理閉環，設備安全平衡運轉。

6、安全生產教育培訓狀況：

根據國家有關建議，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴苛按照制度規定積極開展安全生產教育培訓工作。主要涵蓋安全規程、管理制度、職責制、風險識別技能、嶄新員工(服兵役)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部範圍出現的事故及同行業的事故展開對照性的自學和探討，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面展開對照剖析、舉一反三，記錄檔案，搞好培訓效果評估和不斷提升工作，不斷提升員工的安全意識和標準化作業繼續執行力度，以確保恰當的安全導向。

7、危險源控制狀況：

根據公司有關規定的規定，全面積極開展危險源識別、評價和控制措施的健全工作，並依據現場條件發生變化及時修改、補足和更新有關資料，推行動態管理。定期非政府各區對危險源識別搞進一步剖析，重點強化對控制措施的修正與健全，每項危險源均存有相對應當的控制措施。危險源識別結果努力做到官方發佈，並非政府員工認真學習。

8、隱患排查、整改狀況：

公司各部門根據公司的《安全排查環境治理管理制度》定期對現場的隱患展開排查，排查狀況展開及時彙總及追蹤管理，對於現場自查的意見反饋搞好追蹤，並使安全管理抵達閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的轉換、事故的舉一反三等發動全員的力量，積極開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查狀況展開彙總，制定專項自查計劃。在員工的不能安全犯罪行為，也就是按建議及時嚴格執行自查全面落實，並全面落實考核，推行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

9、作業安全管理：

各部門制訂存有健全的崗位規程，努力做到針對特定崗位和特定設備均存有相對應當的安全操作規程，努力做到一崗一操作規程，並根據崗位實際狀況，針對每項作業具體內容規定作業步驟、技術建議、設備管理建議及安全環保建議，定期積極開展崗位規程的修改和評審。現場在安全管理上全面落實了事故案例自學、隱患排查、現場裝設安全警告標誌等，以多種方式不斷加強標準化作業意識，大力推進標準化作業，提升作業安全度。對危險性較低的臨時作業推行嚴苛的審核相關手續，搞好危險因素識別和明確提出合理可取的控制措施。

10、職業健康管理狀況：

公司深入細緻積極開展崗位職業危害因素識別、布點、定期監測評價，目前檢測結果就是並無職業危害場所。職業身心健康管理工作主要存有：1)在存有更改的前提下，及時對公司內的`職業危害展開識別;2)勞動防護用具努力做到定期更改、檢測、保護、維修保養;3)非政府員工每年展開身心健康健康檢查。

11、事故管理：

按照公司《事故管理制度》強化事故管理，搞好對本公司事故或同類行業事故的自學和培訓，舉一反三，汲取事故中的教訓。對事故展開定期的統計數據工作，融合公司目標管理中的事故指標，切實落實不好“四不放過”原則，搞好人員安全教育及全面落實整改措施。

12、應急救援：

在應急救援管理上，公司實行動態管理，如果出現人員變動或聯繫方式發生變化，則及時展開更新，並展開公佈。公司非政府全員自學應急預案的有關資料。在預案的基本建設方面，確保了員工的生命安全、生產設備安全，立足減少各類風險，限度地增加因突發事件或緊急狀態導致的損失和社會影響，保證緊急狀況下會及時啟動有關處理方案，避免事故不斷擴大。為了並使應急救援管理有效率，各部門對應急器材、儲備應急物資等狀況展開動態剖析和補足，並使現場的佈局抵達“臨警小巧、應急有效率”的建議。對於應急預案同樣也就是按計劃實行專項安全培訓、非政府演練及評估活動。

13、績效評定和持續改善：

公司在大力推進安全標準化工作中，秉持閉環原則，全面落實每次檢查出來的現場和資料問題，結合實際，實行科學有效率的自查方案，並留存有關會議、培訓、檢查、自查文檔。

按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本着以“落實職責、強化管理、促進合作、持續改善”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自於每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

(三)Benfeld罰球狀況

公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現場應對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反覆檢查，反覆整改，於xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：

評分細則共194條合格標準，總分1000分後;

公司不涉及的共分，應得分分;

實罰球分後，得分率82.3%.

依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。