國小校長的述職述廉報告

在區教育局的正確領導下，本人以區、校確定的教育重點工作為中心，高標準、嚴要求地履行職責。經過全校師生的齊心協力，鳳林學校的各項工作取得了長足進步。現將自己一年的思想、工作報告如下：

一、以勤政廉潔為指針，不斷提高自身思想修養

認真貫徹執行黨的路線方針政策和會議精神，講政治、講大局、講紀律，始終同教育局黨委保持高度一致。自覺遵守廉政建設的各項規定，嚴於律己，踏實做事，清白做人。

工作中，我始終以求實、創新、高效的態度對待自己分管的工作，不推諉、不越位、不敷衍。今年我還參加了山東省第二期中國小安全教育與管理培訓班和北京師範大學經區中國小校長高級研修班，進一步提高自身綜合素質和管理決策能力。工作中，虛心聽取羣眾意見，集思廣益，做好校長的貼心助手和參謀。

二、以教師職業道德規範為抓手，加強教師隊伍建設

“做人要講品，做事要講格”，這是我們在教師職業道德建設方面對教師的基本要求。“品”即道德，“格”即規範。在全區教育系統開展的“作風建設年”和 “師德師能提升年”活動中，我們通過廉政建設、黨務培訓，健全師德考核機制，進一步排查自身存在的突出問題，努力形成優良的工作作風，全面提高教師職業道德。通過“學校開放日”、“校長接待日”、“千名教師訪萬家”、“家長訪校”等系列活動，進一步融洽家校溝通，提高教師在社會的羣體形象。努力鍛造一支 “清、正、雅、和”的教師隊伍。

三、以規範管理為重點，為學校發展奠基

(一)做好教師的規範管理工作。學校在“寬厚、仁和”的管理理念指導下，行政上採取分級管理、合作運行的管理方式，形成校長——副校長——分管主任——級部長——教師的分級管理形式，層層負責具體落實。教學管理上以《鳳林學校教師量化考核》為綱要，通過《教學常規條例》、《請假制度》、《外出培訓制度》、《作業公示制度》等一系列規章制度，讓教師在工作中做到有法可依，並在教職工代表大會的監督下不斷進行完善，為學校各項工作的開展做保障。

(二)做好學生的規範管理工作。學生管理工作是學校工作的重點，也是各項工作取得成績的前提。學校通過家長委員會、交巡警、派出所等社會力量對學生進行外部教育管理;通過學生會、小交警等各種形式進行學生自我管理;紅十字會、心理諮詢教師等對部分學生進行疏導管理;“新綠幫扶行動”展開了對部分學生的特殊管理。多渠道、多形式、常態化的管理使得我校的學生管理工作有條不紊，也保障了學校所有活動的有序開展。3月，我校獲得了“山東省交通安全示範校”的.榮譽稱號。

(三)做好學校後勤管理工作。後勤管理是羣眾滿意度中相當關鍵的一部分，也是管理難度比較大的部分。通過“食堂開放日”等系列活動，抓質量，促規範，經過不斷努力，食堂測評滿意度大幅提升，10月，我校獲得“威海市餐飲服務食品安全管理示範單位”榮譽稱號。

四、以特色教育為突破點，提升學校教育質量

(一)以安全教育基地為依託，以課題研究為載體，不斷提升辦學水平。

我校的生命教育基地已初具規模，為使特色研究取得更大突破，我校承擔了威海市十二五教育科學規劃課題《關於生命安全教育特色化發展的有效途徑和策略的研究》，併成為全國教育科學規劃國家級課題《青少年生命教育有效性研究》會員單位。

(二)以音樂特色教育為契機，推動學校體育藝術工作。

今年9月開學初，我校就決定開展“葫蘆絲進校園”的校本課程研究，力求從藝術教育入手，通過審美教育的手段達到以美育人的教育效果，並最終形成我校的音樂教育特色。經過一個學期的努力，我校“葫蘆絲進校園”活動已如火如荼地開展，相信經過努力，我校的音樂特色教育活動一定會有更大突破。

(三)以深化教學改革為先導，提升教學質量。

學校面臨70%的外來務工子女，學生的學習基礎和習慣差距很大。我們充分利用九年一貫制的優勢，不斷深化課堂教學改革，探索高效課堂的教學模式。學校成立四年來，我校的會考學科成績一直在全區名列前茅，今年第一屆會考也取得了圓滿成績，有78人次升入直屬高中，為我校贏得了廣泛的社會聲譽。

一年來，我分管的工作取得了一定的成績，這裏有自己的努力，更是領導、同事大力支持的結果，當然也存在一些不足之處，主要表現在：學習的自覺性主動性不夠，有時有惰性和為難情緒;領導作風不夠細膩，調查研究力度不夠深入;對全校的各項工作統籌安排還不夠細緻，有時檢查督促不夠到位。對上述存在問題，在今後工作中，我將高度重視，認真對待，虛心聽取各方面的建議，有的放矢，切實改進和提高，以更加高昂的鬥志和腳踏實地的精神更好的為學校教育的持續發展貢獻自己的全部力量。

以上報告如有不妥，請批評指正。