公司季度報告

隨着個人素質的提升，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產業。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的公司季度報告，希望能夠幫助到大家。

公司季度報告1

三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用。現依據《公司全員績效管理實施辦法（試行）》（人資〔xx〕號）文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：

一 、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率；認真做好各級各部門的來文件登記、送閲、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閲批，及時送達並督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，並做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排佈置會場、組織籌備會議共十餘次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查彙報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、認真做好財產登記。對辦公室採購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品採購嚴格按公司規定採購程序辦理。

四、三季度內共接待各地來賓41批、 178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。

五、積極做好後勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的.食堂和車隊加班工資標準，充分調動後勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，並召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。

六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以後的工作中不斷改進和提高。

公司季度報告2

一季度，在集團公司領導下，圍繞節後開工、開盤做了以下工作：

一、認真總結20xx年工作，落實集團公司各項工作任務

（一）公司於1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，並就20xx年工作進行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上項目選擇求穩”的指導思想和全面實現“xx”工作目標。即：完成續建項目投資xx萬元，實現銷售收入x億元，實現利潤xxx萬元，爭取新上一個項目。同時，努力營造和諧氛圍，進一步規範財務管理，切實加強項目建設，確保各項工作圓滿完成。

（二）組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。並進行了認真討論。

（三）根據集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求，報經集團公司審批，以宜弘置發（20xx）01號、02號、03號文件，上報下發了20xx年工作任務、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務。

二、加強施工管理，確保質量安全

（一）全面組織開門紅。公司先後召開了有建設方、施工方、監理方參加的工作會議，對20xx年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。

（二）狠抓工程質量和安全生產

在質量管理上，從公司領導到工程部、監理部，定期不定期進行現場督導。總經理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現場，檢查施工質量問題，發現施工質量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產，公司組織開工後，先後於2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產進行了檢查、督導，對發現的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。

（三）嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年後，先後對樣板房工程、防火門、外牆瓷磚、綠化工程、陽台欄杆、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。並分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數已組織施工。

三、周密部署開盤，精心組織銷售

（一）積極辦理預售房許可證。春節剛過，財務科就往返於房地產管理局及相關部門，以最快的速度於1月20日拿到了預售房許可證。

（二）根據集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，於3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現合同收入xxx萬元，實現到帳收入xxx萬元。銷售住宅62套，銷售商業（含地下室）面積2100平方米。

（三）積極配合，搞好營銷

公司把配合營銷作為開年後工作的'重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協助銷售。做到有求必應。落實了專人協助營銷部

四、挖掘增效潛力

由於香山錦苑項目原設計容積率為3.0，但批准容積率只有2.96，還有近1500平方米建築面積可以利用。經過不厭其煩的與開發區規劃局、開發區管理委會主要領導多次協商，爭取，終於同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。

五、積極組織資金

開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯繫，於3月4日爭取xxx萬元貸款指標到位。同時，為了充分發揮資金使用效率，經與集團領導溝通後，償還集團各種款項xxx萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。

公司季度報告3

今年以來，因災後重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。

一、工作總結

1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由於工作量繁重，又要滿足企業災後重建工作時限的要求，窗口工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%；業務辦理和諮詢接待的羣眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。

2、進一步規範工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務窗口標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批項目、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。

3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的`職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經營許可證變更、新建2件；技改項目使用進口設備免徵關税和進口環節增值税確認2件；資源綜合利用企業（含電廠）認定6件；招投標項目核准x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，諮詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心採用信息4條。

5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建築工程有限責任公司投訴第一中標人四川建築機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，並立即開展調查，並於x月x1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。

二、二季度的工作重點

1、二季度招投標工作進入高峯期，繼續依法做好核准、現場監督、備案等工作；

2、嚴格按程序和時限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作；

3、進一步加強企業報送資料的整理工作。

4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。

在今後的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。

公司季度報告4

一季度以來，財務科按照院務部質量建設活動計劃，緊緊圍繞“質量第一、服務第一”的工作目標，有重點地抓好財務服務保障工作，從動員部署、建章立制、整頓行風等方面入手，積極做好全科的質量建設工作，三個月以來，在院務部質量建設辦公室的領導下，在全科同志的共同努力下，財務科的質量建設工作順利展開，服務態度明顯轉變，辦事效率明顯提高。

一、基本情況

（一）認真做好動員部署工作

x月x日，全科召開了科務會，會上，張科長就如何開展好財務科質量建設活動進行了動員部署，組織大家認真學習了院首長關於質量建設年活動的講話精神和院、部通知要求，統一了全科人員的思想認識，明確了目標措施，王副科長對抓好財務科質量建設提出了具體要求和方法步驟，通過動員部署，大家充分認清了開展“質量建設年”活動的重要性和必要性。

（二）補充完善各項規章制度

為提高依法管理水平和服務質量，財務科組織制定了一系列財務管理制度：

一是為嚴格票據的使用管理，制定了《票據管理制度》；

二是規範財務管理行為，組織制定了財務各崗位工作職責；

三是加強實物資產管理，組織制定《實物資產管理細則》；

四是加強經費管理，修訂完善了《經費審批權限》和《基層財務管理辦法》；

五是為整頓財務科工作作風和服務保障態度，規範服務行為，制定了《財務科服務行為規範》。

（三）大力開展行風整頓活動

為徹底解決服務不盡心、崗位不盡責、工作不盡力的飄浮作風，切實轉變財務科工作作風和服務理念，樹立財務人員良好形象，財務科開展了一系列的作風整頓。

1、狠抓思想作風整頓

認真學習了院長、政委在機關幹部點名會上的講話，仔細閲讀了院長推薦的'《沒有任何藉口》這本書，寫了個人心得體會，科領導以此為契機，從自身做起，要求財務科全體幹部按照院首長的要求，提高六種意識，對工作中出現的質量不高、效果不好的問題要深挖思想根源，不斷提高個人的綜合素質；認真組織開展了保持共產黨員先進行教育活動，結合財務工作特點，通過學習《會計人員職業道德規範》，對各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財務人員進行了防腐倡廉教育，要求全體財務人員上交了財務安全保證書；抓住學雷鋒活動月的有利契機，在大力開展學雷鋒服務活動的基礎上，針對財務人員思想狀況，認真組織思想教育整頓，分析自身存在的問題，研究提高自身素質的方法和措施。

2、狠抓服務態度整頓

財務科把質量建設活動融入到經費管理和優質服務之中，推行了財務崗位服務卡，制定具體的內容，自覺接受工休人員監督，服務滿意率達90%，窗口服務業務完成率達100%，改善了服務質量，提高了管理水平；積極開展以“為工休人員服務，樹行業新風”為主題的窗口服務活動，認真執行《財務科服務規範》，推行文明禮貌用語，轉變服務態度，規範服務行為，提高服務質量。

3、狠抓財經紀律整頓

科學編制預算，通過充分調研和論證，在細化預算支出結構的基礎上，採用零基預算，科學合理安排預算項目和經費指標，確保了預算安排與實際工作任務緊密結合，增強了預算的針對性和指導性；規範票據管理，對近幾年科室在財務科領用收據的收款和實際上繳數量以及金額進行了專項審查，同時對20xx年至今，科室已使用完畢而未上繳的收據，限期上繳，並對虛開和第三聯為空白的現象以及已收現金的存放和使用情況進行了檢查；針對全院財經紀律大檢查中發現的一些審核報銷不及時、經費管理不到位的問題，制定了歸口經費管理細則和經費管理考評內容，促進了財務管理工作的規範化、制度化和科學化。

二、質量建設存在的問題及原因分析

一季度，財務科狠抓質量建設，收到了一定成效。但也存在一些問題和不足：

一是對把財務科質量建設活動貫穿到財務工作之中缺乏具體的規劃和思考；

二是在當前的新形勢下，對財務科質量建設面臨的新情況、新問題，尤其是對財務科轉變服務態度、提高服務質量等方面反映的問題調查研究不夠，創新手段不足，缺乏具體的指導；

三是財務科質量建設培訓、學習、交流的力度有待於進一步加強；四是在創新管理理念、提高管理效率等方面，還有待於快速推進，及時總結，並進一步規範。對這些問題要在今後的工作中全面分析，認真加以解決。

三、改進措施

1、認真開展思想政治工作

近期對財務科的人員思想狀況進行一次全面分析，特別是對確定轉業的人員的思想狀況，重點進行分析掌握；利用黨團活動時間組織政治學習，通過開展會計職業道德教育活動和創新創效活動，引導財務科全體人員樹立正確的人生追求和價值取向；深入開展談心活動，認真瞭解每個財務人員的思想動態、工作狀況，對個人存在的困難，積極想辦法，儘量幫助解決，為羣眾排憂解難。

2、繼續強化機關服務意識

按照“機關圍着基層轉”、“後勤圍着臨牀轉”的服務方針，在全科範圍內開展提高服務意識的教育活動，每週組織開展一次服務標兵評比活動，樹立服務典型，引導財務人員樹立正確的服務觀念；嚴格落實《財務科服務規範》，推廣文明服務用語，並聘請科室人員進行監督，努力在全科範圍內營造文明服務、規範服務的環境；進一步強化財務科窗口集中服務的功能，設立引導標識和窗口服務流程，簡化程序，減少辦事手續，方便基層，提高效率。

3、不斷提高財務人員素質

一是加強財務人員專業技術培訓，採用“請進來、送出去”等方式，學習掌握同行業先進知識和管理技術，提高財務人員工作水平和業務技能。二是加強財務人員計算機技能培訓，推行會計電算化管理，儘快實現手工記賬到網絡記賬管理轉變，提高工作效率。三是加強財經知識宣傳教育，提高依法理財水平和全院人員嚴格遵守財經制度的自覺性。

公司季度報告5

xx年的前三個月已經離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話説的好一年之際在於春，春天意味着一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業，公司的轉化帶着我們工作性質向更專業的方向發展，在這一點上已經很明顯了。 在第一季度裏，我完成了在港中旅最後的調試任務，過完了春節與xx開始承擔軟件園的前期，濱州小區的開工準備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門禁温濕度系統的硬件實施；編寫吉林地税的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。

在港中旅工程中最後的調試中，我碰到了很多有關弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富。

在軟件園的前期中，我只幫xxx做了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與xxx日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的`另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。

在濱州小區前期，又碰到了與甲方、監理、配合單位等多方單位協調的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業務水平提高的機會。

在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用户處留下任何關於工程的文檔資料，這給後期的維護帶來了很大的不便，且用户的培訓做得也不是很系統，根本就不能在電話中進行指導性維護。因此，工程後期的資料彙總也是必不可少的。

在遵義項目的實施過程中，接觸到了温濕度設備，雖然温濕度設備不是什麼很難的東西，但這對我在今後的方案設計上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實施中，又出現了與軟件脱節的現象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接，最終為用户做出一個滿意的工程。

在這個季度裏，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現了很多的不協調。雖然工作能夠做好，但工作中出現的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務，大家之間都不相互理解的話，工作是無法幹好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務，但這個方案有規定了時間，且各個任務又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。

公司季度報告6

同志們：

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革後的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱鉅任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去年基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低於往年。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現全年安全生產。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今後的發展上來，通過考察學習，準備借鑑五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月18日集團公司專題會議佈置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足於農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩年的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體幹部職工的幹勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體幹部職工共同奮鬥的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，説明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今後公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作乾的好與不好，關鍵在於我們是否付出了極大的責任心和持什麼樣的工作態度問題，我就不具體説了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新台階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱鉅任務。

二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農業生產的週期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱鉅任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關係農業生產管理改革的決定性因素。我剛才説了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心佈置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的羣眾基礎

改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大幹部職工的支持，少部分人反對沒關係，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了羣眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲於應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司1-2年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大幹部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業裏只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成幹事創業的積極向上的氛圍。

第二，要把形勢任務向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議後，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄託在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強與職工羣眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工羣眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工羣眾説清楚、講透徹，要多講多説，要用心去講，帶着感情去説。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的説不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最後，要利用政策引導。發揮經濟槓桿的作用，鼓足幹部職工的幹勁，讓職工羣眾看到改革帶來的實惠，發自內心地擁護支持改革。

2、制定科學的勞動獎懲辦法，充分調動幹部職工積極性

企業集中管理種植模式能否成功，關鍵在廣大幹部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調動出來了，是不是認真負責地管好地、種好糧，這就要靠好的分配製度來調動。讓他們看到干與不幹不一樣，幹好幹壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。

會前，我們已經出台了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農業生產直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規程》也印發給了大家。出台的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層幹部和生產一線的職工在經濟上得到實惠。各場要根據公司政策認真制定好本場的生產作業隊管理考核辦法，切實把職工收入與農業生產成效直接掛鈎，通過農產品的產量、質量和成本來控制收入分配，最大限度地調動幹部職工的生產積極性，並使他們從中受益。

3、制定全面細緻的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進

對於秋種的具體工作各場要做好細緻安排和科學部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經安排銷售部和生產科做了準備，各場要儘快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理佈局，特別是選好隊長、副隊長，把作業隊組織管理好，形成有戰鬥力的團隊。再就是農機的安排，有沒有保證，如果出現意外怎麼補救，遇到需要抗旱怎麼辦，有人干擾生產秩序怎麼處理，都要想在前面，安排部署在全面，務必做到萬無一失。

4、明確工作目標，完善企業規章制度，建立執行保障體系

工作的推進、任務的完成，要靠制度的`力量來約束和拉動，各場在經營管理和生產管理上，要健全和完善相關規章制度。要讓職工清楚什麼是必須做的，什麼是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產技術規程建立場隊兩級種子生產技術管理檔案，認真做好生產管理記錄，要抓好生產的各個環節管理，場長、技術人員要切實負起責任。第二要有明確的時間任務進度表，根據目標時間倒排，把各項工作任務按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務。

5、加強協調合作，堅定成功信心

秋種期間各場、各部門要加強聯繫，互通信息，要把好的經驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。

三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務

1、做好種業工作，提高經濟效益

雖然今年合格種子少、產量小，但由於價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子儘可能多的收進庫、加工生產出來，搞好種子的質量。把農民服務好，把客商服務好，力爭在現有條件下實現效益最大化。

2、農業生產技術準備，科學有效地指導農業生產

集中耕種後農業生產科技水平的高低非常重要，生產管理科要加強生產技術方案的制定和指導工作，把握每個生產環節，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學種田，儘可能提高農業生產水平，不斷提高農產品的產量和質量。同時，加大三圃田建設，儘快做到原種全部自己供應，從源頭上控制種子的質量。

3、加強制度建設促進管理提升

新的經營管理條件下，制度建設至關重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對鬆散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設，結合“制度建設推進年”活動的開展，把生產經營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產產量、質量、成本的各個環節都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現在職工和企業上。

4、做好人力資源規劃的實施工作

我公司的人力資源規劃實施方案已經集團公司批覆，必須立刻實施，並在2011年達到規劃的要求。這項工作涉及的人員多、範圍廣，機構和職數要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關人員較多能夠適應基層工作的少，恐怕現在願意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規劃任務是不以我們的意志為轉移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪裏，自己的貢獻在哪裏，自己的工作能力能獲得什麼位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進一步做好安全工作

近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡裏山林防火，務必繼續保障實現全年安全生產。

6、認真謀劃明年政策

年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都儘量爭取到，改革第一年創造良好的條件。另一方面認真謀劃公

司內部的政策，為年底出台有關辦法做充分的準備。

7、抓好農業生產設施建設，服務改革

重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯繫列入計劃，建設單位和落實部門要儘快落實，儘早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內計劃項目也都要認真落實，全面完成。

8、做好年底各項工作的收尾準備

同志們，四季度，節日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統籌兼顧。工會、老幹部科等部門要搞好走訪慰問，有關部門要搞好節日活動，各級幹部要發揚務實精神，切實轉變作風。要精簡會議和文件，能合併開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領導要努力從繁雜的事務性活動中解脱出來，集中時間、集中精力，解決事關公司改革發展的重大問題。

同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最後衝刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態，以紮實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務目標而努力。

公司季度報告7

在xxx單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成xxx單位所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督xxx單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成XX年上半年xxx單位財務各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展。現對20xx年第二季度工作總結如下：

一、制定財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了xxx單位財務各崗位的交流、合作與團結。

二、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本(費用)，有效地發揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴格遵守財務會計制度和税收法規，認真履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規、《xxx地方財務管理暫行規定》，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項税費的'計提到納税申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統計，分析經營狀況。統計如下(統計時間為：XX年1月至5月)：

xxx單位完成經營收入xxx萬元，比去年同期的503萬元減少xx萬元，XX年經營目標是xxx萬，未完成的金額為xxx萬元，完成率僅為30.4%。各項經營考核指標情況如下，市場部電視收視費收入xxxx萬元，比去年同期的xxxx萬元增加xxxx萬元，增長22.15%，完成全年經營目標的26.34%;廣告收入xxxx萬元，比去年同期的177.65萬元減少xxx萬元，減幅9.5%，完成全年經營目標的32.15%;外接工程和工料費收入xxx萬元，比去年同期的xxx萬元增加xxxx萬元，增長1.17%，完成全年經營目標的39.05%;文化產業部(培訓xxx單位和影劇院)收入xxxx萬元，比去年同期的xxxx萬元減少xxx萬元，減幅11.92%，完成全年經營目標的21.7%;

下半年，為實現xxx單位各單位的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

2、做好年終財務總結的各項前期準備工作，做好11年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重與區的核算xxx單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質量。

3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，加強財務系統的規範性。

公司季度報告8

進入二季度以來，股指繼續攀升，投資者的交易熱情高漲，交易量持續放大。隨着暫停數月之久的IPO重啟以及創業板交易開通的提前反應，市場的波動不斷加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。根據這一特點，結合南京證券xx年投資者教育方案的整體安排，在二季度，公司進一步加強組織領導，完善制度，拓展教育方式和渠道，倡導投資者價值投資、理性投資，進一步維護證券市場的穩定發展，取得了一定成績。現將今年二季度的投資者教育工作彙報如下：

一、進一步加強組織領導，完善制度，狠抓落實，積極推進投資者教育工作

公司各營業部繼續將投資者教育工作列為本營業部的工作重點，強化投資者教育領導小組的職能，從組織領導方面進一步保障投資者教育工作的順利開展。同時，公司還對營業部投資者教育工作的實施提出了更加明確的要求，要求營業部根據公司投資者教育工作總體要求和營業部的實際情況，合理安排營業部的投資者教育工作計劃、工作方式和時間，對營業部投資者教育工作進行組織、協調、督導和落實，確保投資者教育工作的順利進行。其中，上海新華路、杭州慶春東路、重慶較場口等多家營業部均制定了詳細的投資者教育計劃，內容豐富而又充實，在投資者中引起了一致的好評。在此基礎上，公司繼續加大投資者教育工作專項費用的投入，不斷創新宣傳形式，擴大投資者教育工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教育工作深入人心。

二、積極開展形式多樣、內容豐富的教育活動，切實提高投資者教育工作效果。

公司各營業部根據證券市場的不同發展階段以及當地的具體情況，積極調整投資者教育宣傳形式，採用多種形式，認真做好投資者教育工作。

根據監管部門以及公司的'相關要求，各營業部繼續完善、豐富投資者教育園地，針對IPO重新開啟和創業板，在投資者園地中設立了新股申購風險提示專欄和創業板知識專欄，得到廣大客户的一致好評。同時公司充分利用公司適用範圍廣的特點，開闢了投資者課堂，將最新的法律法規、證券知識、風險提示等內容發佈在公司上，供投資者瀏覽下載。

銀川民族北街、南京新華路、南京長樂路和深圳南海大道等20多家營業部通過股市沙龍、股民學校等形式向投資者普及證券知識，並針對不同的投資羣體，開展了豐富多樣的投資者教育活動。同時，深圳管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演（投資報告會）系列活動，邀請國內外最頂尖、最成功的私募基金管理人現場演講，與投資者互動交流，從宏觀策略到個股投資價值分析，深入嚴謹的分析研究，使得投資者深切感受到投資的嚴謹性和邏輯性，對後期的投資起到指導性作用。

三、組織業務培訓與合規競賽，提高員工執業素質，為客户提供更加完善的教育與服務。

當前證券市場日新月異、瞬息萬變，創新業務和品種層出不窮。為此，公司針對員工知識結構的不足建立了完善的培訓制度。公司相關職能部門組織了多場專題視頻培訓會，涉及證券法律法規（特別是經紀人管理暫行條例）、行業自律規定、新業務開展規則等內容。

同時為強化規範意識，加強合規建設，構建合規體制，培育合規文化，促進規範發展，同時也是為了能夠給投資者提供更加優良的服務，進一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司範圍的合規競賽，自今年4月份開始至6月底，先後完成了初賽和複賽，7月份將在南京電視台舉行總決賽。通過本次合規競賽，公司上下掀起了一股人人學習，人人合規的熱潮，極大地推動了公司投資者教育工作的發展。其中南京龍蟠路、南京熱河路、鎮江、福州華林路等20多家營業部利用本次合規競賽進一步明確了內部培訓機制，每週進行一次證券知識的學習，極大地提高了員工的業務技能，提高了公司的形象。

四、利用技術手段，加強客户回訪與客户諮詢服務，切實保障客户權益。

各營業部按照公司規定組織專人對新開户客户進行回訪，核實客户身份，揭示風險，收集客户意見，解答客户疑問，並利用CRM系統進行了詳細記錄。同時，各營業部利用CRM系統，加強對客户的篩選和分析，通過短信、電話等形式加強新股中籤、風險提示、分紅通知等基礎客户服務工作，進一步切實有效地保障了客户的權益。

五、發揮新聞媒體的優勢，營造濃厚的投資者教育宣傳氛圍

各營業部積極加強與新聞媒體的合作，採取多種多樣的合作形式，擴大投資者教育的影響面。張家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家營業部通過與電台、電視台、報刊及等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果。 今年第二季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題，有待研究並在實踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是現有的投資者教育內容、方式尚難以滿足投資者個性化的需求，投資者教育的針對性有待加強；二是部分營業部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現象。

隨着xx年行情的深入發展，投資者教育工作需要關注的方面越來越多，南京證券都將一如既往加強領導，認真組織，積極推進，把投資者的風險教育作為一項日常的、長期的工作來落實，從切實保護投資者合法權益和利益的角度出發，增強投資者的風險意識，維護投資者權益，提高投資者抵禦風險的能力，繼續鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績。

公司季度報告9

尊敬的米總、各位領導，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤業公司在xx集團的正確領導下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標，向公司的“1256”奮鬥目標邁進，總體實現了第一季度的良好開局，並繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就一季度的生產經營情況向各位作一簡要彙報。

　一、安全生產實現零事故。

去年，我公司安全生產形勢較好，這對今年的安全生產提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批准，對各生產隊組正班長以上職務人員採取繳納安全生產抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產利害掛鈎，思想意識進一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓，從根本上提高了機電作業人員素質和技能，目前，“三項”強制培訓也已經全面啟動。通過培訓，加強了員工認識、提高了員工素質，收到了一定效果，也為公司安全生產提供了保障。

二、各項經濟指標完成情況

第一季度生產原煤 萬噸，佔集團公司下達任務的. 。完成銷售 萬噸，實現銷售收入 億元，實現利税 億元，上繳税金 萬元，掘進進尺完成 餘 米。員工工資總額 萬元，人均收入 萬元，材料費 萬元。一季度總生產成本 億元，按產量計算噸均生產費用 元，每噸節餘 元。但一季度總支出 億元，按產量計算噸均總費用 元。礦井地質條件複雜是造成產量較低的主要因素。春節前後支出XX年度全員年終獎、福利費用，中高層幹部職務獎、年薪等費用總計 萬元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情況

1、水採工程在去年完成副井改造、管路鋪設等工程的基礎上，一季度掘進迴風巷 米、運輸巷 米，主扇風機的變電室及供電設備安裝已完成，通風設施健全，形成了水採工程的通風系統，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設已完成 ，針對原 採區成功進行了探放水，目前每小時放水 方，隨後即將開始井下管路安裝。力爭五月底水採煤工程投入試生產。

2、完成了107採區總體規劃方案佈置，目前採區巷道已完成，1071工作面也已開始掘進。105採區迴風巷向西延伸850米，105採區軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護就投入fss化學加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產原煤7.6萬噸。目前1063綜採工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。

3、今年一月份完成了副井提升機電控系統變頻改造工程，經試運行、檢測後，全部符合要求。

3、礦井壓風系統改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成後，共撤出井下移動壓風機5台，並安排機電部門提供資料，採購、使用風動泵21台，風動鑽機10台，這樣既節約電費又確保礦井安全生產。

總的來説，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩，各項工作呈現出良好的態勢。“憂”是井下地質條件複雜，材料投入增加，生產任務完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉型發展、跨越發展做出新貢獻。

謝謝大家！

公司季度報告10

轉眼間，這個季度時間過去了，從事客户經理這個崗位不算太長也不算太短，我在領導和同事的幫助下從對這個新的工作崗位陌生、不知的狀態到慢慢摸清門路，進入角色。可以説這這個季度的工作經歷對我的職業生涯意義十分重大，在專業上得到了一定的提高、工作能力上得到了加強，更重要的是我對自己的崗位有了更加清晰的認識，對銀行工作有了更加深刻的感受。雖然以前也在做維護客户的工作，但自從做了客户經理之後，與客户的溝通和交流增多使我的表達能力、溝通能力得到了全面的提升，特別是外出營銷和主動與陌生客户接觸得到了提高；與同事的合作培養了我良好的團隊精神，在各種培訓中我的專業素養和職業面貌得到了一定的提升。下面，我對自己的'上這個季度工作進行一個簡要的總結：

1、工作方面

（1）日常工作

在日常工作中，我的工作重心是營銷，在實踐中不斷提升自己的營銷能力，培養客户關係，努力維護好老客户，挖掘潛在的新客户，在工作中也意識到不但自己要做好營銷工作還要帶動整個團隊，團隊精神的體現主要是能夠培訓靈活性、參與感和高效率，利用團隊工作的方法可以有效地調動員工的工作積極性，達到激勵員工的目的。

首先，我想我作為客服中心的負責人要想組建一支高績效的團隊就必須發揮自己在團隊中的帶頭作用，確保高效率地完成各項工作任務。在剛進入客户經理這個崗位時，每天都堅持寫工作日誌，記錄每天做的工作以及在工作中發現的問題，梳理工作重點，發現問題及時向同事和領導請教，不斷總結自己的不足與缺點，並加以改進，及時把營銷客户和處理意見客户方面的經驗和技巧與同事一起分享。

其次工作中也總結了一些方法有利於維護老客户，將網點銷售的各類產品登記簿建立了電子檔表格，尤其是理財產品的到期情況，在表格中一目瞭然，並且提前將產品到期客户告知營銷人員督促做好客户售後服務和回訪，並可以藉此機會進行二次營銷，確保客户不流失，還可以讓老客户帶動部分新客户。在維護客户的同時也逐步意識到維護老客户的重要性，起初是將網點櫃員維護的所有中高端客户逐漸建立了電子檔的客户信息表，但是建立起了沒有做到跟進，也就成了無效的表格，在接下來的工作中還需要逐步完善和及時更新客户數據，挖掘客户的潛在需求，力求讓客户在我行擁有更多的金融產品，以達到培訓客户的忠誠度的目的。

（2）營銷業績

經過我們團隊這個季度的努力，我們在工資代發、POS機安裝、理財產品方面取得了一定的成績。截止6月，陽春路網點餘額共淨增萬元，銷售財富類理財產品萬元，新增POS機台。這些數據都是我們團隊共同努力的成果，而我本人的貢獻度也在慢慢的增加。值得一提的是，在工資代發方面，這這個季度來共新增代發金額達到3800萬元，特別是在處理都京碼頭代發時，截止目前共發放了6批，由於沒有經驗前2批發放存摺的工作選在都京當地由隊長領取，由**京有信用社和**路比我們網點近的優勢，很多客户都流失走了，於是我們就與國土局相關人員進行了溝通，將發放地移到我們網點並由客户本人領取，這樣就增大了留住客户的機會，並且可以進行現場營銷，通過各種努力最終取得了一定的成績。

2、學習方面

（1）日常學習

對銀行的產品進行學習，特別是貸款業務和公司業務方面的學習，以及理財產品相關信息、保險的新產品等等，同時還不定期的組織客户經理共同學習()《做卓越的銀行客户經理》實戰營銷36課，在學習中進行總結和借鑑。

（2）培訓考試

在20xx年上這個季度我參加並順利通過了省分行組織的理財經理崗位資格證和客户經理崗位資格證的考試。

3、存在的問題和今後努力方向

我雖然能愛崗敬業、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，業績技能水平還不夠熟練，尤其是公司和信貸方面還有一定欠缺，有些很好的客户資源原本能夠很好合作，但自己卻不能有針對性的為客户解決問題和提供方案。第二，現有客户資源沒能夠進行深度挖掘，對於自己有目標的客户羣體也一直沒有找到合適的機會進行跟進。第三，有些工作做得不夠細，一些工作協調還不十分到位。

下這個季度已經步入，針對以上突出問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學習，提升技能，只有具備完善的業務水平，開展業務才可以得心應手。第二，在做好本職工作的同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態和責任心，做出較好的業績讓自己滿意，讓領導認同。第三，細節決定成敗，今後我將努力完善工作細節，增強部門、同事之間的合作意識，加強團結，不斷改進，力爭做到更好。

公司季度報告11

一、一季度工作總結

一季度，我科緊緊圍繞我市農業產業發展這一中心任務，狠抓落實，在市委、市政府及市農辦的正確領導下，以科學發展觀為統領，紮實工作、積極探索，突出工作創新，各項工作有序推進。

1、以項目推進為主線，夯實產業發展基礎。一是十大農業產業項目進展情況良好。今年，我市繼續實施十大農業產業項目，共涉及9個鄉鎮（街道），涵蓋種植、養殖、農產品加工等產業。計劃完成年度總投資1.86億元，今年1-3月，已開工建設項目9個、正在開展項目前期工作1個，共完成投資額5217萬元，完成年度投資計劃28.1%，同比增長28.07%。**山田蜈蚣養殖、藥材種植及產品加工項目、**千里崗茶葉科技研發中心建設項目、大庫灣香榧示範基地建設3個項目已完成年度計劃投資額60%以上。二是積極爭取上級扶持項目。已組織申報**市農發基金（含綜合、種子種苗）、市縣聯動、外向型、農產品加工技改、流通體系、品牌建設等扶持項目。三是及時組織實施本市農業產業化扶持項目。年初，根據建政辦函[20xx]99號、[20xx]184號文件精神，組織開展20xx年度培育農業龍頭企業和農業流通服務體系項目扶持工作，目前8類119個項目正在審核中。

2、以龍頭培育為重點，提升農業企業競爭力。一是積極培育企業上平台。評定20xx年度市級農業龍頭企業72家，新申報**市農業龍頭企業8家。到目前，我市共擁有3家省級骨幹農業龍頭企業、33家**市級農業龍頭企業（不包括今年新申報的）。二是積極鼓勵企業創品牌。主動對接工商**分局、質監局，推進**市級以上著名商標和名牌產品的創建工作，截至目前，我市農業總共有1箇中國名牌產品，4箇中國馳名商標，1箇中華老字號，4個國家地理標誌，2個浙江省知名商號，7個浙江名牌產品，9個浙江省著名商標，11個**市名牌產品，12個**市著名商標。三是積極引導企業轉型升級。依託豐富的自然資源和產品條件，豐富功能性開發。**市倚天農業發展有限公司與**江南春堂生物科技有限公司，從單一的種植業向養生休閒農業延伸，增加餐飲和住宿功能，加大配套設施建設，提升服務功能與水平。

3、以宣傳推介為途徑，招商引資為契機，增強產業輻射擴張能力。一是組織企業參加各類農展、推介活動。1月，組織25家企業參加第二屆中國農產品品牌博覽會，有17個產品獲得博覽會金獎。1月中旬，組織3家企業參加**第三屆名特優農產品迎新春展銷會。4月，將組織市農科開發服務有限公司參加浙江省第三屆鮮花展示展銷會。二是組織參加“尋找綠色農產品”展播活動。為宣傳我市優質農產品，提升我市農產品知名度，今年我們推薦浙江幸福生物科技有限公司等5家企業參加由**市農辦和**市電視台聯合舉辦的“尋找綠色農產品”展播活動，年度內，將在**電視台、**龍網和**優質農產品網陸續展播。3、農業招商引資成果顯著。1-3月，共引進各類農業項目3個，協議資金1.22億元，到位資金850萬元。

5、以營造環境為先導，為產業發展提供有力保障。一是進一步完善產業政策體系。今年，根據市領導要求，對現行農業產業政策進行修編，經多次組織各相關部門討論修改，目前已完成相關政策修改意見。二是進一步發揮農業科技三創聯合研究院作用。該院將堅持以企業主體、院校支撐、市場運作、政府扶持為原則，通過開展政府與高等院校、科研院所的'農業科技研發推廣合作，解決我市現代農業發展在種植業、養殖業、農產品加工業等方面的共性問題和技術難題，按照一定程度實行市場化運作模式，無償或低償提供給農業企業、農民專業合作社使用。三是繼續推進省級農業龍頭企業綠色通道工作。積極宣傳落實國家有關鮮活農產品運輸“綠色通道”政策。四是充分調動社會促進產業發展的積極性。在年初召開的全市農村工作會議上，對推動我市產業發展作出貢獻的組織和個人進行表彰和獎勵。授予洋溪街道為第五批優勢特色農業產業強鎮，大洋鎮**村等3個村為第五批優勢特色農業產業強村，確認**鎮鎮事業綜合服務中心的《高山優質有機蔬菜標準化生產技術推廣》等25個項目和傅劍等10位農產品營銷大户獲農業經濟發展獎。

6、以生態休閒為主題，打造鄉村旅遊新業態。一是鄉村旅遊發展態勢良好。1-3月，全市農業休閒與鄉村旅遊接待遊客達9.65萬人次,同比增長32.4％。春節期間，24個休閒農業鄉村和旅遊示範單位（村）總計接待遊客1.4萬餘人次，營業收入達131.6萬元,出行方式以自駕遊為主，自駕遊佔遊客總人數80％以上。休閒採摘成為出遊主要目的，網上預訂已形成趨勢, 相當一部分遊客信息源自網絡，網上營銷是鄉村旅遊點走向市場的新方式。二是着力培育休閒農業鄉村旅遊示範點。20xx年已創建**市級以上示範點22個，其中省級4個，**市級13個，**市級5個。目前正在組織全國休閒農業創意精品大賽、第七批**市級休閒觀光農業旅遊示範單位及20xx年**市休閒農業與鄉村旅遊示範村（點）工作。三是繼續實施重點建設項目。年初已向各鄉鎮街道徵集我市20xx年度休閒農業與鄉村旅遊重點建設項目，目前已完成申報工作，待領導小組審定後實施。四是積極落實扶持政策。年初，根據建政辦函〔20xx〕159號文件精神，組織開展20xx年度休閒農業與鄉村旅遊項目扶持工作，目前已完成申報工作。

7、以深化管理為抓手，保障各項工作有序推進。一是對工作報告任務分解再次細化。以落實12項牽頭、19項配合工作任務為全年中心工作，在我辦二次分解落實科室進行進一步細化，將每項任務再分解，排出具體實施步驟和時間要求，落實到人、明確責任，確保按時、按質、按量完成任務。二是繼續推進農業統計和調查工作。進一步完善農業統計體系，建立以鄉鎮（街道）為主體的工作機制，明確任務、職責和分工，強化工作考核。

二、下一步工作思路

下一步，將繼續以落實工作報告分解任務為主線，紮實推進，全面完成各項工作任務。

1、繼續以項目實施、企業培育、平台構築為核心，切實提升農業產業化水平。一是督促實施主導特色產業提升項目和十大農業產業項目等產業發展項目，確保各項目如期完成。二是爭取新培育省級骨幹農業龍頭企業1家、**市級農業龍頭企業3家。三是建立訂單農業風險金制度，發揮農業龍頭企業、農民專業合作社龍頭帶動作用，鼓勵與農民簽訂保護價收購合同，與企業市場簽訂銷售合同，使聯結基地面積、農户數同比增長10%以上。四是大力發展外向型農業。新增外地農產品專營店5家，辦事處1家，加工分廠1家，新增基地1萬畝。五是積極做好農業招商引資工作，力爭實現農業投資到位資金1億元。六是加快農產品流通領域建設。鼓勵農業龍頭企業參加各級政府組織的各類農展會、推介會，促進企業及其產品走出**，打響品牌。

2、繼續以精品創建、項目建設、服務提升為重點，打造休閒農業與鄉村旅遊的新亮點。一是結合精緻農業、創意農業的理念，規劃實施休閒農業與鄉村旅遊重點建設項目。二是實施休閒農業與鄉村旅遊規劃，規範提升服務水平，新增**市級休閒農業鄉村旅遊示範村(點)3家。爭創省級農家樂特色精品示範區和農家樂休閒旅遊特色鄉鎮各1個。三是通過**市休閒農業鄉村旅遊協會整合資源、宣傳推廣、行業自律，推進農家樂規範化、規模化、產業化經營。

公司季度報告12

在廣大業主(用户)的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項管理工作。感謝你們一直以來對山東金正物業的支持和配合，現將我們本季度的服務報告呈現於您，以便您能夠較全面地瞭解我們的服務工作，敬請您提出寶貴意見。謝謝!

報告內容如下：

第一部分客户服務

一、社區文化活動

在端午節這一天，莆田園管理處與業主舉行包粽子活動，每個人都洋溢着笑容，高高興興地參與到活動中來，每個人都收穫滿滿，展示自己的成果。

二、其他服務舉措

為了美化環境，使得小區車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業主規整自行車停放秩序，提示業主按照規定停放車輛。

第二部分安全管理

一、治安管理

車輛隨意停放在小區大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時治理並要求其儘快離開

二、園區安全管理

夏季進入多雨季節，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時做好防汛工作準備。

檢查帶電設備是否有漏電現象，保證正常運行。

二、消防管理

為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實基礎。

第三部分環境管理

一、環境保潔

為給業主營造一個舒適、安全的居住環境，莆田園保潔員定期檢查各自負責的.區域衞生狀況。

大雨過後，保潔員和保安們一起清理小區噴泉池內積水，以防時間長了容易有水垢。

二、綠化養護

夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時，保潔員及時對綠化帶進行鬆土養護，以此來確保綠化帶的健康生長。

第四部分其他工作事項

一、本季度大事紀要

1、消防電梯安全應急演練活動;2、進行防汛演練，迎接比賽;3、端午節包粽子活動。

二、管理疑難

1、一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區域面積小。2、小區晾曬問題未解決。

公司季度報告13

一、加強組織管理

針對當前消防安全工作的緊迫性和重要性，從安全工作的長期目的和意義出發，為了讓每一個同學掌握一定的防火、滅火知識，學會安全、科學的用火，我校把消防安全教育納入到學校教育的過程中。學校成立了消防安全工作領導小組，由學校副校長擔任消防安全工作領導小組的組長。建立了教師義務消防隊制度，並通過一定形式對教師義務消防員進行消防培訓。制定了消防安全管理制度，針對消防安全工作，制定了相應的專項制度，並把消防安全工作納入教師的考核工作中，提高了全體師生員工的安全意識，增強了“安全責任重於泰山”的消防安全責任意識。

二、加強安全知識宣傳教育

利用晨會、班會、板報、紅領巾廣播站向學生宣講消防安全知識。每學期大隊部都組織舉行以消防安全為主題的中隊會、組織消防安全知識競賽活動，對學生進行消防安全教育。教育學生“保護公民人身、公共財產安全和公民財產安全”是每一個公民的責任和義務;體現生命安全第一寶貴的原則;讓同學們瞭解一定的防火、滅火知識;學會一定的逃生知識;基本掌握滅火器的使用方法。同時鼓勵學生自辦消防安全知識宣傳小報，學校也利用黑板報、宣傳欄進行消防安全知識宣教。

針對本校有近三分之一學生為留守兒童的現實，他們的.安全意識和防範能力相對較弱的實際情況，在教育活動過程中，學校給予了更多的關注，除了在集體教育中突出強調外，特別要求班主任在日常時間給予經常的提醒，結合班級具體情況，開展“一幫一”同伴互助活動。

通過形式多樣、富有成效的宣傳教育活動，全校學生和教職工進一步增強了消防安全的意識和能力，都熟知火警電話號碼、報警方法並會使用簡易滅火器材。三年來，全校師生一路平安，無論校內校外無一例消防事故發生。全體師生充分認識到依法治校，綜合治理，創建安全、文明的生活、學習環境的重要性。

三、抓學校消防安全硬件設施建設

學校消防器材有專人負責，專人管理，明確了職責，制定了相應的管理辦法，給學校的安全管理、綜合治理工作給予有效的保障機制。另外，學校還建立健全了各項安全防範檢查機制，對辦公室、教室、食堂食品衞生、實驗儀器室等採用定期檢查登記，發現問題或消防安全隱患及時整改，促進了學校消防安全工作的落實，為全體師生員工創造了一個比較安全、文明、和諧的學習、工作和生活環境。

公司季度報告14

同志們：

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革後的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱鉅任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去年基本相當；大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低於往年。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現全年安全生產。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今後的發展上來，通過考察學習，準備借鑑五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月8日集團公司專題會議佈置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足於農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩年的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的'工作就有了目標，才能凝聚全體幹部職工的幹勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體幹部職工共同奮鬥的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，説明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今後公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作乾的好與不好，關鍵在於我們是否付出了極大的責任心和持什麼樣的工作態度問題，我就不具體説了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新台階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱鉅任務。

二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農業生產的週期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱鉅任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關係農業生產管理改革的決定性因素。我剛才説了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心佈置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的羣眾基礎

改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大幹部職工的支持，少部分人反對沒關係，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了羣眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲於應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

1，要加強與職工羣眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工羣眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工羣眾説清楚、講透徹，要多講多説，要用心去講，帶着感情去説。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的説不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司-年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大幹部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業裏只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成幹事創業的積極向上的氛圍。

3，要把形勢任務向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議後，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄託在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作後，為我們第四季度的公司業績大爆發繼續努力下去！

公司季度報告15

在忙碌的工作生活中，不知不覺20xx年第一季度的工作很快就結束了，回望這三個月，財務室在公司領導的關懷指導下，圓滿地完成了各項任務，充分發揮了財務部的職能作用，取得了一定的成績。財務室是實業公司的關鍵部門之一，對內，要時刻加強財務管理水平的提高，以適應實業公司整體的飛速發展;對外，要時時應對税務、審計、財政及工商等機關的各項檢查，及時掌握税收政策及合理應用。在這三個月裏，我們財務室的員工能夠任勞任怨、齊心協力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。為了總結經驗、發揚成績、克服不足，現將20xx年第一季度的工作做以下簡要總結：

1、認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規範記賬憑證的'編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不合規定的原始憑證予以退回，強化會計檔案的管理等。20xx年第一季度，財務室共整理原始憑證1789張，記賬憑證395張。

2、在原來的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使實業公司整體的收入支出儘量達到平衡。在日常工作中，與其他相關同事及時保持密切聯繫，使對外開具發票事宜更加及時準確。

3、按規定時間編制公司需要的各類財務報表，正確計算各項税金，及時足額地交納税款，積極配合税務部門檢察工作，保持與税務

部門的溝通與聯繫，取得他們的支持和指導，使我們的納税工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中，我們對梓新公司的原有舊的發票專用章、法人名章進行了更新，複合了國家税務機關對此的相關要求，並且配合建行對開户核准通知書等進行了相應的更換。與此同時，我們對舊的組織機構代碼到燈塔市質量監督局進行了更換。為今後的工作做足了準備。