公司管理區域劃分及5S定置管理整改報告範文

公司領導：

根據生產部要求，為方便車輛備件管理，明確車隊與大庫管理區域責任，擬做如下劃分整理：

1、按車隊要求，將20#庫整理。西邊天車備件零庫存庫，歸廠家直接管理；東邊存放車輛備件，歸生產部管理。

2、19#庫西牆和15#庫南牆加裝大門，門西歸生產部管理；門東歸大庫管理。

3、20#庫東牆和辦公室平房西牆加磚牆，牆南歸生產部管理；牆北歸大庫管理。

4、19#庫與20#庫中間的主通道加裝欄杆，加固修整牆面，將倉庫門衞值班室移至19#庫南牆，倉庫實行門禁管理。

5、19#庫與20#庫圍牆南室外區域，衞生歸生產部管理。

倉庫區域整理部分：

6、庫區W14做欄杆和保潔工具架，存放衞生工具。庫區W08做上貨架一個，方便勞保用品存放。

7、庫區W19磚牆裝大門，存放大型積壓廢舊物資。

8、庫區W34磚牆裝大門，存放鍊鋼領料車輛。庫區W32磚牆裝欄杆門，存放合金編織袋。

9、庫區W26磚牆裝大門，存放叉車。W13、W16、W29磚砌防火沙池各一個。

10、整理8#庫南辦公室，做客户接待休息室，鍊鋼領料員工休息、加水用。

11、平整庫房周邊部分土地，規範庫外備件存放。大庫辦公室門前鋪磚10平方，統一停放自行車。

12、製作庫區地面定置標誌線約850米（利用舊扁鋼和油漆）。

車隊區域整理部分：

13、庫區W44、W53磚牆裝大門，存放廢舊車輛。

14、庫區W54磚牆裝小門，存放廢舊木材。

15、製作備件存放區地面定置標誌線約150米（利用舊扁鋼和油漆）。