藥廠車間班長述職報告

在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎麼寫的吧，下面是小編幫大家整理的藥廠車間班長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

藥廠車間班長述職報告1

尊敬的各位：

從事藥品製作加工多年，對藥品生產加工工藝流程非常瞭解，現代企業管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創造性去實現各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的.工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位，善於多講，多做，多問，發現問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔乾淨，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區域及操作崗位整齊乾淨，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂塗劃。負責生產區域的衞生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養，隨時保證設備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序製出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。

作為一個車間生產管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝製作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料製作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面樑加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以採用多道焊，也可以採用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點坡口到位，餘留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握藥品各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最後發貸時間。

特此報告

　　X年XX月XX日

藥廠車間班長述職報告2

親愛的:

大家好！我叫XX，目前是一班的班長。我一年的工作即將結束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下彙報。

年以來的一年，在的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學習，團結進取，求真務實，圓滿完成各項任務。但是也有很多缺點。以下主要分為五個部分進行分析，並請批評指正不足之處:

一、安全生產和任務完成情況:

作為班長，負責班級的日常生產安全工作，隨時掌握生產安全動態；重點了解重大裝備和系統運行情況，及時如實反映問題，實事求是，從實際出發，以身作則，講求原則、制度和工作大局，腳踏實地，全心全意做好本職工作。

二、團隊安全管理

1.作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工做的事情一定要認真做，而且三違現象發生。

2.班前會強調的生產情況一定要詳細明確，針對上一班的生產情況，針對本班的生產任務做一些臨時指標和注意事項！下班後一下本班的安全生產情況！

三、雙重描述工作發展情況

崗位是幫助員工快速瞭解崗位設置的.窗口，所以一定要背熟、瞭解、掌握崗位操作技能。

四、學習情況

我經常聽到這樣一句話，叫做不學不活。無論是作為學生還是在工作中！學習對一個人來説是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能直接影響整個團隊的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習和提高自己的專業水平。今年以來，車間根據各個崗位的特點為我們定製了嚴格的，逐步通過考核，並在工作中得以實施。加強了我們對技術的認識和理解！

五、缺點和

雖然在過去的一年裏，我的工作取得了很大的進步，但我還有很多工作要做。即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有很多事情要做。以下是我以後工作的方向！

1.改變面貌，遵守勞動紀律，積極開展各項工作。

2.敢於管理，加強自身管理能力，做到科學人性化。

3.能夠在壓力下工作，不迴避問題，不怕批評，從批評中吸取批評訓練，並把它變成一種動力。

4.努力提高自己的業務水平，安心生產指揮！

5.每次處理一個問題，都要貫徹執行，真正做到一切都解決了，所有的規則都得到了呼應，所有的項目都得到了記錄。

在以後的工作中，我會加倍努力，加倍努力。只有起點，沒有終點。相信今天的艱辛一定會迎來明天的成功！

藥廠車間班長述職報告3

回顧這半年來的工作，我在車間的鼓勵和教導下，在公司各級及同事的配合和幫助下，按照公司的發展要求，盡我所能，積極完成所安排的工作。通過一個多月的工作與學習，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉變，但是存在的問題還很明顯，這與我的工作經驗和自身能力有很大的關係。於今年9月，公司對於我提出了更高的要求和期待，安排我作為值班長替代原來的工作，在滿心歡喜的同時有感到了前所未有的壓力。值班長工作千頭萬緒，我深知必須要強化自己的工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務，堅持周全、準確、適度的工作原則，把握住細節，認真對待每一項工作。

作為值班長，我自己清醒的認識到，自己是承上啟下、溝通協調的樞紐，是傳達各項工作及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達不到值班長工作的要求，我會更加努力做到做好，我先把作為班長期間的工作如下：

一、安全方面

化工廠最重要的是安全生產，這是一個老生常談的問題，不過必須得談，責任重於泰山，在車間的指導下，認真貫徹“安全第一，生產為重”的安全生產方針，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成上級交代的各項工作任務。在今年的上半年，EHS部和車間組織全體職工在進行了安全知識培訓並組織我們觀看“安全生產知識光碟”；由EHS部負責組織員工學習公司的事故、事故案例分析，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了我們的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車間將各種宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體員工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。今年以來，從我的工作職責方面，在安全工作方面基本上達到了安全生產的要求，特別是，車間全年大小各種維修工程和生產操作中，經過我班的8個小時段內，無一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發生，我認為取得全年安全生產這麼好的成績，主要是公司各級的高度重視和正確指導，車間的大力囑咐和各位同事的大力支持配合而取得的，在此，我真的要感激你們。

二、動態

班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則。在日常的工作中，車間定期組織我們基層管理人員召開工作例會，及時掌握分析各個工段班組中出現的實際困難和存在的'問題，及時提醒我們，從而提高班組的整體水平。經過今年的學習和鍛鍊，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項，尊重，團結同事，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。班裏里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年裏，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，我班的凝聚力空前增強，為圓滿完成今年車間各項工作生產任務，貢獻出了自己的一份力。

三、工藝設備方面

（一）工藝方面20xx年整年內，車間結晶工段在工藝上沒有大的變動，這就要求我們嚴格按照以往車間的工藝操作規範去操作。作為班長，一定要清楚當班的工藝情況，做到心中有數，嚴把車間結晶工段的壓濾質量，控制好母液水份的含量，和中控室一道把握好車間內的生產週期，能及時解決中控室和下面員工發現的問題。督促員工按照工藝要求去操作，對於員工出現的違反車間工藝要求操作的要及時制止，以免出現誤操作出現的各種後續問題。

切實有效地填寫各項工作記錄，要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，並對各記錄本進行妥善保管，並要認真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時完成，不推給下一班組。對於不能及時解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個班員工造成生產工藝或安全上的事故。切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

（二）設備維護與保養根據車間關於搪玻璃設備的維護與保養規定，我班在設備維護上做到了一月一檢查，能及時發現設備出現的問題，基本上解決了本班設備的“跑、冒、滴、漏”現象。在今年的設備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南5、7結晶釜不同程度的搪玻璃脱落，及時發現了設備的損壞，避免氯乙酸對設備腐蝕穿孔，使酸液進入熱水系統事故的發生。

四、新學員的培訓

在20xx年裏，車間對於新員工的培訓提出了“師徒幫教”協議，我很榮幸成為了師傅當中的一員。作為班長，有作為一名師傅，感覺身上的擔子重了。今年氯乙酸車間的人員流動比較快，具有很大的不確定性，加上車間新項目的安裝，人員的缺乏較多，對後續生產帶來很大困難，同時新學員對車間工藝操作規範的陌生也帶來很多安全隱患。作為師傅，使新員工儘快融入崗位、融入車間進行安全生產，將是一個很大的挑戰。我感覺結合徒弟的實際情況，制定師徒計劃，以高度的責任心，是可以為車間帶出好的員工，作為師傅，也可以“是故學然後知不足，教然後知困”，來發現自己的不足，不斷學習。

雖然，我在作為班長的的工作中取得了不少成績，但是不足還有很多譬如現場檢查時有走過場的現象，發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果，管理上還有欠缺，有時會有力不從心的感覺，態度不夠堅決，總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對上級賦予的任務未能貫徹到底。新的崗位有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才會有新的突破。在未來的時間裏，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓和其它員工踏踏實實安安心心的奮鬥在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

藥廠車間班長述職報告4

各位、各位同仁：

今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產車間XX班班長，在過去的一年裏，認真履行工作職責，積極工作，在XX班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

XX年是股份有限公，我們XX班在努力適應XX廠的快速變革與發展，以XX廠年度生產計劃為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

1、原材料製備

是生產的源頭，合格的是保證的生產乃至成品生產的關鍵之一。XX班製備小組組長為本班員工，我在管理XX班各項工作的同時，協助去進行生產用。在成員僅有兩人的情況下製備小組XX年1—11月份共製備生產52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對的製備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工藝質量起着決定性的作用。XX班各個原輔小組在貫徹執行規範和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的`需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。XX班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，XX班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規範和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。