個人述職報告模板錦集

隨着社會不斷地進步，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的個人述職報告模板錦集，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人述職報告模板錦集1

我懷着一顆感恩的心，衷心感謝這一年來，大家對我的幫助，在這裏我特別感謝徐主任對我技術上的指導，小魏，小王對我工作上的支持。這一年，我緊緊圍繞科室的發展大局，認真開展各項醫療工作，全面履行了主治醫師的崗位職責。

(1)在科主任領導下，負責本科一定範圍的醫療、教學工作。

(2)每日對全管病人進行查房，具體參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作，365天無間斷。

(3)掌握病員的病情變化，病員發生病危、其他重要問題時，應及時處理，並及時向科主任彙報。同時，加強與患者的溝通交流，嚴格履行告知義務。全年無醫療差錯，醫療投訴。

(4)參加值班、門診、會診等工作。

(5)全年無遲到，曠工，早退。

(6)參加科室病案討論，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員出院，審核出院病歷。

(7)認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴防差錯事故。

(8)組織本科醫師學習國內外先進醫學科學技術，開展新技術，新療法，進行科研工作，做好資料積累，及時總結經驗。在骨科雜誌上發表xx。

(9)在醫院組織的危重醫學研討會上代表科室獲得三等獎

(10)加強思想作風學習，不斷提高自身素質。做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，克服人員少、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。

(11)抓合理用藥，全年藥比控制在30%遠遠低於35%醫院要求，加快病牀週轉，提高純收入比例，提高科室獎金收入。

(12)通過參加醫院組織的各項評比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。

(13)堅持業務學習不放鬆。堅持學習骨科理論研究的新成果，不斷汲取新的`營養，促進自己業務水平的不斷提高，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術

(14)嚴格要求自己，積極為醫院的發展建言出力。作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，一年來，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議。

(15)嚴格要求自己不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

一年來，在徐主任的幫助和支持下，工作順利，自己得到鍛鍊和提高，但與醫院的要求還差得很遠，與其它同事相比還有差距，在今後工作中，要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。

個人述職報告模板錦集2

眨眼間，一個年就過去了，我很欣慰，因為我看到了大家都在成長，並且我在上一學年裏圓滿完成了作為班長的這一職務所應盡的責任，我現在可以安心辭退了。想到過去的一年，感慨良多，下面就請允許我邊述職邊訴説我的感慨吧！

首先得由臨幹説起，我是全班最早來到學校的，我親自目睹大家一個一個地來到學校，之後我每天得跑上5、6次的宿舍，那時我真是當爹又當媽，感覺很累，但是仍然感覺很充實。

後來當上班長，面臨第一次考驗的是我們迎新晚會，我們準備的節目準備的不是很順利，經過了好幾次的刪改，才最終成型，我還記得晨一當時為了寫劇本，差不多連續一個星期熬夜通宵，白天還得排練。此時即使我再忙，我覺得還比不上晨一那麼辛苦。還有我們班參加排練的同學，也花了大量時間去排練，也很不容易。最後我們的集體作品放上了舞台，我還記得那一幕幕感人的畫面，不知是不是我感情比較容易豐富，我感動得熱淚盈眶，當時我感覺我們班就是最棒的。

再後來就是院運會，我們班可能對體育不太感興趣，比較少人蔘加比賽，這還是其次，我們還要做班級方陣，我第一次感到班級工作的難處，然而在班乾和同學一起努力之下，又一次的戰勝困難，雖然不是非常出色，但是我們從來沒懈怠過，我對我們的表現還是滿意的。

再後來就是軍訓，作為班長的我竟然要做副排長，大一的'班長可不好當，然後我就不斷在思考，我應該怎麼去做才能做好這個副排長，然後頭腦中就閃現出這幾個字——嚴格要求自己。每天早上要準時到達操場，要扯着嗓子喊口令，站軍姿要比別人直，動作要比別人到位，通知要準時傳達到每個同學，做什麼都要先挺身而出......太多了，還記得我每天都要拿着水壺提來提去嗎，這是要給教官解渴的啊，也是班長的任務，呵呵......現在回想起來，感覺還不錯，鍛鍊了膽子，現在説話有底氣了，感覺好像是大人物似的了，嘻嘻~~ 第二學期，一開始就開了一個班幹述職會議，説上學期我們沒怎麼舉行過活動，學習成績不怎樣，所以我們下學期就做了很多工作，當然，做的有好也有不好。

我們首先就弄了個Logos設計大賽，這首先要謝謝我們可愛的芳英副班大人，她不辭勞苦，收集作品，做好展示，收集選票，幾乎是她承擔了這項賽事。我覺得這項賽事舉行的很好，總共有20幾個作品參賽，本來只有14間宿舍每間宿舍出一個作品，可見激發起了大家的創作熱情，然後我看了各項作品，既有電腦繪圖，也有手繪的，許多都創意十足。

我們還舉行了一次宿舍間籃球賽，説到籃球賽我就心裏感覺不踏實，因為設計的賽程太長了，長達兩個周，到賽程的尾聲大家的比賽熱情都被磨滅掉了，所以這一點我們是做的不好的地方。還有一個不足就是比賽隊伍實力不太均勻，由於是以整個宿舍為單位分的，所以很難把隊伍實力分的非常均勻，所以請大家見諒。

我們班是準備搞一次聯誼的，考慮到我們班的班情，我和幾個班幹也體會到某些同學的哀怨，準備搞聯誼，本來是打算跟廣外白雲山校區的中文系的某班聯誼的，但由於相對比較遠，大家都沒興趣；後來又説和本校國際貿易某班聯誼，最終也因為種種原因被擱淺下來，其實我們班男生大多都對聯誼都不感冒，所以還是要請比較sensitive的男同胞見諒了。

學期期末總動員的那個班會，也許是我們班幹團隊最後幾次為數不多的合作了，我產生了換屆的念頭，我突然感到有點捨不得我們班幹這個團隊，我們班幹只要有比較重要的事情就會在一飯小賣部前集合，談論辦事的方案，有時各抒己見，談笑風生，但有時也會有爭得面紅耳赤的情況，這些種種，也許會成為我們的美好回憶。真的，很想大聲稱讚一下我們班幹團隊，大家都那麼盡心盡力為我們班服務，我們是非常棒的！此時我們班乾的理解有了一層更深的含義，班幹們不是散沙，不是各幹各的，而是一個團隊；班幹們不是純粹的管理層，而是一個為班裏人服務而管理班裏人的團隊，不要想着做班幹就是去管裏別人，去鍛鍊自己，為班裏做事的時候千萬不要這麼想，你要想着你就是一個服務者，你不是一個生硬的服務者，你是有權力去管理可以靈活變通使辦事效率更高的一個服務者，但歸根結底，你還是服務者，所以請擺正心態，你必須更多的站在班上所有人的立場上想問題。我有了這些想法之後，我很多情況下就會事事念班級為先，只要有對我們班有不公現象，我會據理力爭，所以在這個層面上來説，班幹可以説是一個班的利益辯護者。

説到這裏，最後我想請大家能者自薦，成為維護班裏人利益的光榮鬥士；也希望大家慎重選出真正能擔當此重任的那位未來班幹！

個人述職報告模板錦集3

尊敬的領導：

您好！

我是市場營銷中心客服部的新進員工xxxxxx，於5月8日開始到xxxx工作，已經三個月了，從進入公司的第一天開始，慢慢融入到xxxx大家庭中，讓我感覺到能夠在xxxx工作既是幸運的，也是榮幸的，因為xxxx讓我看到一個非常具有生機與活力的團隊。

一直以來，我努力實踐着公司的服務標準，力爭做到更好。接着，我就這段時間的工作情況向各位領導作一個簡要彙報，以接受領導對我評議。

在員工培訓和工作態度方面，作為一名客服人員，以前從事的行業雖然是服務行業，但是對於家紡行業的專業知識瞭解的比較少，對於許多面料方面的知識都需要依靠公司培訓加上認真學習得以掌握。在公司藝術中心的新員工培訓中，我學到了很多相關知識，從最基本的規章制度到牀品面料、禮儀、溝通等方面的培訓，認識到一個員工在工作中需要有嚴明的紀律，言行舉止必須得到，認真服從領導的安排，遵守公司各項規章制度和各項要求，養成良好的工作作風，並進一步深入瞭解公司企業文化，熟悉產品、面料等方面的`知識，都是以便有助於後續工作地開展。

在工作狀態中，我明白客服工作是承上啟下、溝通內外、瞭解客户的樞紐。而在這段時間的工作中，我參加了接待客户的工作，並且認識到接待過程中自身禮儀還不夠周全，需要改進的地方。也在郭經理那裏學習到在與客户溝通中的技巧，通過在溝通中，站在公司立場、客户角度去處理各種事宜。

在正式安排到客服崗位的這段日子裏，我親身體會到作為一名客服人員責任之大，客服不只是為了幫客户下訂單而下單，還包含着從電話這頭瞭解客户的經營情況、為公司推銷產品的責任，在很大程度上需要觀念轉變，就好像門店的店員是在為專賣店推銷產品，而我們客服人員應該是在幫公司推銷產品給加盟商。對於這方面的技巧，將是我接下來要重點學習的內容。

作為一名女性，我相信只有在工作辛勤地付出，才能增加自己的信心，才能經得起歲月的推敲，不會被社會所淘汰。而我將本着“沒有藉口、完美執行”的工作態度投入到今後的工作中，服從領導的安排，按時、按質、按量地完成部門領導交給我的各項任務。同時也希望部門領導對我工作中出現的問題進行批評指正，以便我把今後的工作做得更好，為公司的發展做出自己的貢獻，體現自己的價值！

在這裏也非常感謝領導、同事對我工作的支持。在以後的工作中，我也會繼續努力，和公司一起成長！一起進步！

　　市場營銷中心客服部：xxxx

　　8月6日

個人述職報告模板錦集4

一、我的日常教學工作

在我擔任xx數控班普通車工教學任務，按照學期初制定的授課計劃，認真細緻的做好車工教學工作，在今年的教學工作中，我按照領導要求，結合我校實際情況，並參照其它學校的管理方法，形成了我們自己的教學、管理同步進行的方法，努力改善我們的教學效果。

在本年度當中，學校要求加強課堂教學秩序的管理，我在課堂上一邊上課一邊約束學生的學習紀律，如上課睡覺、玩手機等現象，時常走下講台，到學生中間去講課，及時扭轉學生的不良行為，做到育人、授課的有機融合。同時還嚴格執行學生成績評定標準，及時公佈學生的階段成績，告訴學生這一階段出勤分數、作業分數、課堂表現分數，讓學生做到心中有數，給一部分學習勁頭不足的學生敲警鐘，其實學生還是很在乎分數的，在得知自己的分數後，他們也會努力的補作業往回找分數，時間長了他們也就形成習慣了，才能及時完成作業，按時保證出勤，把能夠抓住的分數抓住。

在實訓教學中堅持“實訓六個環節”即①提前10分鐘組織學生在實訓場所門口排隊，點名，檢查勞保用品。②進入車間後認真講授，做好示範。③按組發放工、量、刃具，實習材料，並做好記錄。④課中巡迴指導，逐個點評、指正。⑤遇到普遍存在的現象，及時叫停，進行集中點評，並納入課後總結。⑥清理衞生（設備衞生、場所衞生）做好記錄（設備使用記錄、實習工具交還記錄、作業記錄、出勤記錄）。這一管理方法是貫穿學生實訓課始終的一個工作指導，從學生進入實訓場所，到實訓中的進程，再到實訓結束。各個環節相互結合，讓學生回顧舊知識、學到新技能，總結經驗，改進不足。

在中，我和苑校長一起修改並完善了《車工模塊化教學方案》，並獲得了河北省優秀教學成果三等獎，日常教學中我堅持運用車工模塊化教學方案，在實踐中不斷的驗證和完善這一套方案，通過近年來的不斷豐富，這套方案已經可以讓學生從入學之日起就知道在這為期一年的學習中能夠學到什麼技能，通過努力學習可以多學會什麼內容，堅持採用模塊教學法和差異教學法相結合，約束後進生，鼓勵先進生，在日常教學中形成一種趕、幫、超和學習氛圍，取得良好的教學效果，儘可能的避免盲目性教學。

二、實訓場所管理

我校在原來實訓場所的基礎上又新增加了教學樓205、206、實訓樓106、107、108和電力拖動車間等實訓場所，機電的實訓課不同於其它專業課，機械專業學生接觸的都是以鋼、鐵為主，同時還有380V和220V的電，所用的設備都是在高速轉動的，這就要求實訓指導老師時刻牢記“安全第一、警鐘長鳴”。時刻注意學生的人身安全和學校的設備安全，只有在安全的基礎上才能順利的開展教學活動。車間管理工作的主要方面有以下幾點

1、安全檢查、排查

度中，我結合苑校長、張主任和各位首席教師對我校的實訓場所進行不定期安全檢查，對檢查當中發現的問題及時進行處理，從根源上杜絕安全事故的發生，讓“安全第一”的工作觀念紮根於每一個任課老師的心中。

2、設備的維護、保養、維修

在本年度中我協同各實訓場所管理老師和專業老師對我校的實訓設備及時進行維護、保養和維修工作，（車工車間實訓設備有38台，鉗工車間有56個工位和6台砂輪機，電力拖動共有90個工位，電氣焊有30餘台設備，還有數控機牀10台），很多時候都是利用業餘時間（晚上或雙休日）來進行的，在這一年中我校的`各個實訓場所中的所有設備沒有出現過由於保養維護不到位造成的設備損壞，也沒有出現過由於設備損壞影響學生上課的情況。

3、突發事件的處理

主要是車間進水，在今年暑假我們的車間進了一次水，造成所有設備電機不同程度進水，我和李治軍老師、苑偉釗老師、胡緒志老師將車間所有電機全部拆開、涼幹、更換軸承，將部分設備進水的配電櫃進行徹底維修，整個工程歷時20多天，在開學前順利完成所有工作，確保教學正常進行。

三、其它工作

今年上半年參與籌備了邯鄲市中職學校技能大賽車工組比賽，並取得圓滿成功。

配合教務處和技能鑑定所順利完成各項技能鑑定工作，雖然做了一些工作，但由於自身素質和業務水平的約束，我的工作還有一定的差距，如：部分學生不進實習場所、實訓教學中存在學生扎堆、學習氣氛不濃、基本功不夠紮實等問題。我會在今後的工作中從嚴要求自己，多與學生溝通，上好每一節課，作好每各項工作，遇事從小事入手，落實每一個小問題，就能解決大問題。培養自己的工作能力。

個人述職報告模板錦集5

轉眼之間，我來單位工作已經兩年了，我所工作的工程為德爾尼銅礦尾礦庫六、七、八、九級子壩堆築工程，借整理工作報告這個機會，讓我有了靜心回顧這段工作中所學、所想、所感的契機。

在這兩年工作過程中，從經驗到教訓，我總結了部分開展監理工作應注意的問題，監理工作是涉及人和事的一種監督和管理工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對後續的其他部分監理工作造成被動和混亂。在為期不長的工作與學習中，根據個人理解我認識到當前監理工作存在部分誤區：⑴監理制度僅限於施工階段；⑵對業主行為無規範；⑶把監理工程師當作質檢員。在監理工作中，特別是作為剛參加工作的監理員，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部分；手勤，發現問題要常記，處理那些問題要記錄；腿勤，常到現場轉轉；嘴勤，對於施工隊易出的`問題質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式，深度上做到要求“嚴”（嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關），“準”（處理問題果斷，準確，要依數據為依據），“細”（工作中細心，處理事情要細緻），“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題作實質性處理，不能找理由推脱，要為建設單位，施工單位解決實質性技術難題），對於重要部位或特殊工藝要求的部位施工過程中，作為現場監理需要全天候24小時跟班旁站，發現問題及時處理。如在現場砼澆築時，監理都應親自在施工現場測定砼坍落度是否超標，穩定；試塊抽取，製作是否符合要求，並親自取樣；監督工人的操作是否符合標準。發現質量問題及時通知施工單位整改，消滅質量隱患。

回填土，在基礎回填過程中，需要監理人員的全程旁站，再回填之前，需要先進行回填土的檢測，不可含大石塊、樁頭等雜物，必要時，回填土須過篩後才可使用。在時間不長的工作中，公司領導與現場的總監及各位監理工程師、監理員都給了我莫大的幫助，在以後的工作中，我會繼續努力，時刻把握自己的方向，學做一名合格的監理人員。

由於氣候、環境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿足加點工資為盼。

個人述職報告模板錦集6

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

"沒有不好的員工，只有不強的領導。"日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作"帶動他們。平時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至於因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我改變以往的工作方式，夜裏廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜後夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻幹，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的.人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯繫，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員"勤觀察，細調整"，加強與處調聯繫，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯繫，瞭解限流持續情況，而後通知車間做好槽子的保温，及異常情況下的預防措施，及時電話聯繫，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行"兩票三制"，並確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡迴檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多麼棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩衝器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到後立即電話聯繫四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然後打電話聯繫六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機採取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人説半個"不"字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作幹好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及説服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今後努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨着設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人;加強設備的"故障"管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。