關於對2017年三公經費支出情況自查的報告

一、加強領導，成立領導小組

我委成立了以xx主任為組長、班子成員為副組長、機關各股室負責人為成員的“三公經費&r57„管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責“三公經費”的監督管理和公務卡制度執行情況的日常事務。

二、狠抓落實，控制經費支出

1.公款出國(境)費

今年上半年我委沒有出國(境)事項發生，此項費用沒有支出。

2.公務用車費

我委對公車運行費用實行定點維修、指定油卡加油、統一保險，每季度對運行維護費用進行公示，接受監督。如實登記上報公務車輛情況，節假日嚴格執行公務車輛統一停放在單位院內的規定。20xx年度1-6月份，公務用車費用4.8萬元，比去年同期下降5.9%。

3.公務接待費用

我委的公務接待嚴格按照相關制度和規定執行，嚴格履行公務接待的事前審批手續，規範公務接待部門和接待標準的'管理，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂、健身等現象。20xx年1-6月份，公務接待5.6萬元，比去年同期下降47.7%。

4.公務卡使用情況符合規定要求

公務卡使用按有關規定執行，費用支出均實行公務卡結算，只有少數小額臨時性開支用現金結算。

三、完善制度，建立長效機制

根據自查結果，我委嚴格“三公”支出管理，提出了六項強化措施。

1.加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，儘量簡化會議形式。

2.加強差旅費的管理。控制出市參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。

3.加強公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。

4.推行無紙化辦公，減少辦公經費支出，辦公用品