保安週報告總結

保安的工作就是維護一方安全，能夠做到寫周工作總結説明大家的責任意識十分突出，接下來小編為大家帶來的是保安週報告總結，歡迎大家閲讀借鑑。

經歷了上一週對品質部成衣QC組工作的熟悉，使我對品質部有了更加深入的瞭解。對於品質部的各小組工作的細節也正在逐步的深入瞭解中。為了因應工作的需要，本週我的工作重點是在退貨QC組。退貨QC組現配有4人，其中有一人從事出入庫的統計、登記工作，另有3人全部從事退貨、返修、檢驗等具體工作。正常工作時間的工作量為每人每天500件;從這段時間我對退貨QC組的瞭解，基本上是可以在正常的工作時間內完成的。其餘時間偶爾也會幫忙成衣QC組查貨。下面，我就退貨QC組存在的問題作以下簡述：

一：武漢區退貨回來的貨品，由於店員在吊牌上塗劃了條形碼，導致退回來後需要全部換吊牌。

二：成都區的`退貨，有許多價格標籤未撕、防盜器未取、吊牌訂書針也在上面。

三：部分自營店存在着防盜器未取、價格標籤貼紙未取等(長期存在)。

四：有部分退貨回來的鞋子，店員在鞋盒上寫字貼膠紙，導致回貨後要換鞋盒。

五：經退貨QC檢查後發現，部分款式老化、面料褪色的，仍在發貨中(可否另行處理)

在退貨QC組的工作中，同樣也存在着跟成衣QC組相同的問題!具體如下：

一：抱怨公司管理上存在的問題，不能及時解決!

二：分工不明確、責任不明確、處理問題不到位(上次提出的問題每次都在重複發生)!

三：由於管理方法不當，員工情緒化嚴重!

四：由於長時間處於一種加班狀態，員工失去了工作的積極性!

綜上所述，品質部存在的問題是由來已久的!有的問題已經成為了某些人的行為習慣了。要改掉這種陋習，是需要領導的大力支持和各個部門的團結和協作，才能將問題得到徹底的改善!另外，公司對品質部管理制度中提到關於5S管理、零缺陷、全面質量管理等，我沒有蒐集到這些相關的資料或文件：公司員工守則的第七章、

第四條：進入本公司的員工，必須通過下列內容的培訓方可上崗：1.公司的基本情況、規章制度、人際關係、溝通技巧、團隊建設、時間管理;2.崗位的專業知識。技能的培訓;3.崗位的職責和操作流程的培訓。但是實際上，我們一直沒有得到這方面的學習和培訓!

希望以上問題能夠引起公司的足夠重視!謝謝!

維修工作：

一、監控器調整，未杜絕前門所存在的監控盲區對前門的監控進行了調整。

二、監控器維修，二十四號客房監控無法正常存檔，二十五日已聯繫了維保對設

備進行了維修目前設備運行一切正常。

三、消防表示脱落的維修工作，主要是即時貼的修復已打申購，購買後立即修復。日常工作：

一、員工思想;上週因員工思想不穩定造成工作下滑較大，經過連續幾天的思

想交流會，目前工作正在慢慢回升較前期工作有所進步。

二、 培訓工作;主要是理論培訓培訓目標是提高員工的積極性與紀律性，通過

一週的努力，員工各項意識有明顯提高。

三、日常工作;員工嚴格遵守兩個敬禮一聲問候，嚴格執行跑動式服務上週受到

公司領導多次表揚。

四、衞生方面，員工做的不錯做到了接班交班有清理保證了衞生區域的衞生良好。

五、上週不足;一，班組交接班程序的正規性。二，餐中站位的持久性與紀律性。

本週主要是加強以上要求。

六、根據公司酒店規定，設立了考勤專職人員保證考勤的準確性。 違紀情況：

查包查證、晚歸登記、監控違紀等工作無發現違紀情況，主要問題是服務員餐中站位紀律需要加強。

本週的主要工作：

一、加大員工的思想掌控，做好員工的思想工作保證好日常工作。

二、完成上週未完成的各項維修工作，主要是消防標誌的維修。

三、做好十月一號工裝的換裝工作，確保好夏裝上交的清洗工作。

四、每週的設施設備檢查工作，發現問題及時解決保證好設備的正常工作。

五、培訓工作，主要是加強手勢技能的標準性，餐中多帶動員工使員工運用到實

際工作之中。本週準備對員工進行一次消防培訓培訓主要是以消防知識講解為主。時間由人事部根據酒店接待情況制訂。

六、保證好酒店店慶以及國慶的相關工作以及員工休班的排班工作，做好保安對

外的形象工作，做到禮儀保安應有的素質與要求。